1、号内容规模投资额备注改造农资连锁经营直营店平方米个万元改造农资连锁经营加盟店平方米个万元合计万元二资金来源县农资连锁经营网络体系改造项目，总投资为万元。项目资金来源主要为自筹及申请广东省新网工程专项资金，其中自筹资金万元，申请广东省新网工程专项资金万元。六项目实施方案项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在连锁经营网点选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。开放办社，主体多元化原则在农资连锁经营服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格进行选。

2、划利用年左右改造时间，完成县农资连锁经营服务网络从现阶段空白瘫痪到完善健全基本覆盖全县历史目标。通过项目改造，实现县农业生产资料公司农资连锁经营服务网络科学合理布局。可行性项目建设单位在建设过程中，加强项目建设资金管理，严格按照工程计划实施，确保农资连锁经营服务体系网络改造质量，尽早实现规范化连锁经营，尽快给当地农民提供快捷方便实惠农资服务。在项目经营期间，把握好农资货源来路，建立稳定可靠货源供应厂商，同时按照不同季节和农作物需求，适时灵活调整仓储设施中农资存储，减少农资存储过多长时间积压而造成经济损失，加强管理和统计，加强农业技术人员培养。加强连锁经营服务网络系统管理，充分现代通讯网络工具，及时了解各经营网点农资经营状况，发布农资农业科技信息，实现农资连锁经营服务网络系统科学规范实效服务功能，服务三农。项目建设是当。

3、不断完善供销社为农服务水平，充分体现供销社在社会主义新农村建设中作用和地位，在全县范围内大力推进农业产业化经营，以市场为导向，实施科技兴农，发展订单农业，培育农业合作组织，积极推进农业产业化经营。通过农资连锁经营网络体系建设，可逐步完善农业生产资料市场信息及生产技术服务体系，引导农业进行种植结构调整。加大科技投入，加强优质高产适销农副产品品种引进繁育和推广工作，普及先进农副产品种植技术，优化农副产品品种结构，提高农副产品质量。通过农资连锁经营网络体系建设，可积极发展跨地区跨所有制农工贸体化农业企业集团。鼓励农业企业农业经营企业通过建设农业生产基地签订长期购销合同等方式，与三农结成经济利益共同体，建立从生产收购加工销售到组织完整农业产业体系。五项目投资规模和资金来源投资规模项目总投资万元。详见投资规模估算表投资估算表序。

4、过先进连锁经营物流配送等方式，逐步向农资商品现代化流通迈进。二项目必要性和可行性必要性随着县农业产业不断发展，农资经营市场也得到了相应发展，但由于历史原因，县供销社农资经营市场发展却未形成较为规范经营规模及经营网络。由于农业生产资料市场需求，利益驱动，相继出现了不少中小个体经营户参与农资经营，使得农资经营市场出现了前所未有繁荣景象，实现了市场充分竞争和所谓市场经济自我调节局面。利润驱使和市场恶性竞争，导致了不少假冒伪劣坑农害农事件时有发生，甚至有些影响了社会和谐发展。因此，要想改善县农资经营市场现状，发挥县农业生产资料公司农资经营传统优势，较好地保护和充分利用供销社原有资产，实施县农业生产资料连锁经营服务网络改造，重塑县农资连锁经营服务网络，规范县农资经营市场，更好地为县农民服务，是县农资经营市场发展必经之路。项目计。

5、个充分利用各农资经营服务网点配送中心及公司总部添臵通讯网络设备，构建农资连锁经营服务网络电子管理信息系统。二项目主要特色县农资连锁经营服务网络体系改造项目有如下几个方面特色建立体制较为规范管理较为科学物流较为畅通服务较为高效农资连锁配送网络，整合和完善农资经营服务网络，提升农资连锁经营实力和市场竞争力，进步规范农资市场秩序，避免由于农资经营和农资产品带来伤农坑农害农事情发生。严格按照统购进统价格统配送统服务统标识管理模式，通过连锁经营，大大地提高了农资产品进货竞价优势和谈判资本，保证农资产品价廉质优，统配送统价格有效地规范了农资产品经营市场，避免出现价格恶性竞争和利益过渡追求而不考虑农资产品质量现象出现，有效地规范了农资经营市场，还民个实惠。利用送货上门，预约经销，用药用肥技术咨询等方式，方便农户，进步融洽企农关系，。

6、择，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。服务与效益相统原则要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。互惠互利，共同发展原则县农资连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，县供销社县农业生产资料公司也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源。

7、前县农业生产资料经营及农业发展迫切需要，且项目各项建设条件均已具备，改造后新增农资经营规模吨，新增经营收入万元，年可实现利润总额万元,年增加所得税万元，年增加净利润万元，经济效益和社会效益均有显著提高。项目改造非常必要且具有较强可行性。三项目实施条件公司现有条件县农业生产资料公司是县唯授权负责全县农业生产资料储备和配送连锁经营单位，也是县供销社系统控股企业，公司注册资本万元，经过了多年发展，农资经营规模不断壮大，年公司农资经营销售收入万元。公司现有供货商进行登记管理对销售农资商品实行质量承诺，不得销售假冒伪劣商品商品分类摆放，明码标价建立客户档案，做到定期回访。五项目实施时间根据项目改造内容和建设要求，项目改造共分为三个阶段，改造及建设期限为年月至年月。项目改造建设阶段详细情况如下项目改造第阶段年月至年月，改造原有农。

8、训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。互惠互利，共同发展原则县农资连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，县供销社县农业生产资料公司也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序农资连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。项目改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统购进统价格统配送统服务统标识原则实施。三主要措施抓好公司总店规项目承担单位基。

9、资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时相应设备更新维修及添臵。项目改造第二阶段月月至年月，改造农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时配臵相应设备。项目改造第三阶段年月至年月，改造农资连锁经营加盟店个，购臵相应设备构建县农资连锁经营服务网络体系电子信息化管理系统。七实施项目预期目标经济效益和社会效益项目预期目标项目总体目标县农资连锁经营服务网络改造项目，旨在改造成县最大农业生产资料连锁经营服务网络配送中心。农业生产资料连锁经营将坚持统购持统购进统价格统配送统服务统标识要求，项目改造主要内容如下改造已有农资经营直营店个，对各农资直营店进行规划化改造，统标识统装饰统货架统规范制度统配送统检测统价格统服务内容配臵统配送车辆及相关计量检测设备通讯设备等按照改造后农资经营直营店标准和要求，改造农资加盟店。

10、点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。开放办社，主体多元化原则在农资连锁经营服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格进行选择，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。服务与效益相统原则要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培。

11、本情况县农业生产资料公司成立于年月，注册资本万元，主要负责县农资商品的供应，是广东省供销合作社系统连锁经营龙头企业，是目前县经营农业生产资料商品最大型的经营企业。公司拥有员工人，其中农艺师人，助理农艺师人，技术服务人员人。公司秉承以服务三农为宗旨以稳定农资市场，保护农民利益，推进农资连锁加盟经营为核网络有公司总部配送中心个，农资连锁经营基础网络薄弱，需进步改造并发展县农资连锁经营服务网络。项目配送中心用地产权明确。县农业生产资料公司仓储设施面积平方米，配送中心办公用房面积多平方米，项目单位拥有产权明确，界址清楚。产业政策党中央就加强社会主义和谐社会建设做出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好三农问题，大力推进社会主义新农村建设。供销社是为农民服务合作经济组织，根基在农村，主体是农民，基础是农业。供销社工作与助农。

12、，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序农资连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。项目改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统购进统价格统配送统服务统标识原则实施。三主要措施抓好公司总店规范运作公司总店是连锁经营服务网络核心，其高效规范运作对于顺利实施连锁经营服务网络建设至关重要，各地推行农资连锁经营实践也充分证明了这点。作为承办企业和连锁总店，县农业生产资料公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建章立因势利导，循序渐进原则在连锁经营网点选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试。

参考资料：

[1]（新增项目）农资连锁经营信息管理系统项目信息工程项目可行性方案（项目计划书）（第34页，发表于2022-06-24）

[2]（新增项目）农资连经营信息管理系统项目信息工程项目可行性方案（项目计划书）（第33页，发表于2022-06-24）

[3]（新增项目）农资超市和农资配送中心项目可行性方案（项目计划书）（第27页，发表于2022-06-24）

[4]（新增项目）农资经营网点设施项目可行性方案（项目计划书）（第31页，发表于2022-06-24）

[5]（新增项目）农资物流项目可行性方案（项目计划书）（第12页，发表于2022-06-24）

[6]（新增项目）农资物流配送连锁经营项目可行性方案（项目计划书）（第57页，发表于2022-06-24）

[7]（新增项目）农资物流配送服务中心项目可行性方案（项目计划书）（第41页，发表于2022-06-24）

[8]（新增项目）农资物流配送中心项目可行性方案（项目计划书）（第34页，发表于2022-06-24）

[9]（新增项目）农资物流配送中心改造项目可行性方案（项目计划书）（第19页，发表于2022-06-24）

[10]（新增项目）农资物流配送中心建设项目可行性方案（项目计划书）（第45页，发表于2022-06-24）

[11]（新增项目）农资物流园项目可行性方案（项目计划书）（第58页，发表于2022-06-24）

[12]（新增项目）农资物流信息服务平台项目可行性方案（项目计划书）（第55页，发表于2022-06-24）

[13]（新增项目）农资大市场及物流配送中心项目可行性方案（项目计划书）（第24页，发表于2022-06-24）

[14]（新增项目）农资大厦新建工程项目可行性方案（项目计划书）（第43页，发表于2022-06-24）

[15]农资区域配送中心项目可行性方案（第46页，发表于2022-06-24）

[16]农资农贸市场项目可行性方案（第60页，发表于2022-06-24）

[17]农资农技服务直通平台项目可行性方案（第81页，发表于2022-06-24）

[18]（新增项目）农资产品物流配送中心园项目可行性方案（项目计划书）（第4页，发表于2022-06-24）

[19]农资产品物流中心及现代农业示范服务基地项目可行性方案（第60页，发表于2022-06-24）

[20]（新增项目）农资产品批发市场项目可行性方案（项目计划书）（第107页，发表于2022-06-24）