者蓝海文项目主管审核意见同意吴铮签名二项目组织结构人事系统分配项目工作分配项目经理吴铮项目组成员人力资源部蒋伟业财务部蒋小艳总工郭琦计划部蓝海文项目组织结构图新安发电厂项目组织比较适合采用项目式组织架构，业务职能上避免重叠。以工作流程和各部门之间信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承担相应权责，围绕项目经理把组织整合成个强有力团队，调动团队内外资源完成项目目标。图组织结构图图项目办公室项目经理人力资源部物资部工程技术部工程管理部质量检测部财务部土建工程队设备安装队附属工程队项目经理吴铮人力资源部蒋伟业总工郭琦质量检测部财务部蒋小艳土建工程队设备安装工程队附属工程队计划部蓝海文三项目可行性分析表新安发电厂现金流量表单位万元年度现金投入现金收入净现金流量现金流量累计财务指标静态投资收益率，投资回收期年动态净现金流量动态现金流量累计财务指标动态投资收益率，投资回收期年注参见年中国银行年期以上长期贷款利率依据项目部预估和专家修正，在至年相应投资额分别为万元万元和万元。电价参考年中国风险投资年鉴，以元千瓦时为上网电价进行计算，提取售价作为现金收入个基准，得出相应数据如下每年发电量万度每年现金收入万元相应静态结果与动态结果如下静态结果投资回收期年对应投资收益率投资回收期，结果如表。动态结果投资回收期年对应投资收益率投资回收期，结果如表。行业投资回报率为，而此项目投资回报率大于行业投资回报率，同时，投资回收期也小于行业投资回收期，所以在项目在经济上是可行。四项目工作结构与工作逻辑关系项目工作结构分解新安发电厂建设工程锅炉系统输煤系统机组系统附属系统调整测试施工准备项目管理方案确定锅炉土建输煤土建机组土建附属土建单体调试临建施工锅炉安装输煤安装机组安装锅炉辅助设备安装输煤辅助设备安装机组辅助设备安装附属安装附属安装系统联调图工作结认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注运行结果。方案确定临建施工锅炉土建机组土建附属土建输煤土建锅炉安装输煤安装机组安装附属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量计算以方案确定工作为例总工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源过程中暂不考虑人力管理所遇到些特殊情况，按照标准施工人力资源成本基本数据，建立不同类型资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要是工程师，成本是万个月，则人总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月平均费用是万元。其他工作费用计算结果如表所示。表项目工作费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况，需要指出是倘若人力资源负荷表能有菱形标记或者红色资源则是超出了项目人力资源所能承载范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务调整减少个人工作负荷，保持员工高效率工作状态。通过调整人力资源计划如下。人力资源负荷图资源使用状况图资源负荷图图谁在做什么图谁做了多少图工作包消耗人力资源估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设定到个月，项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设定到个月，项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例的工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目的工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目的描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目的可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作。报告日期年月日项目的描述构分解对工作分解结构进行细化再分解有助于帮助各部门施工人员更清晰理解项目工作实施各个细节。此以电动机土建工作为例，其中工作任务描述表所示。其他工作任务描述可以以此为例。表电动机土建工作任务描述表任务名称锅炉土建任务交付物锅炉土建完工检查报告验收标准总工签字，发出返函技术条件土建工程队标准工作流程任务描述根据项目锅炉土建工程设计图设计规定，组织土建队按工作标准完成土建具体工作假设条件所需施工设备以及材料准备到位约束必须考虑时间其他风险可能会遇到暴雨，工期延误防范计划增加工作时长增加员工签名土建队项目组长签名项目工作逻辑关系经过项目组各部分管理人员和项目工程师研讨会共同商讨，新安发电厂筹划建设工作及搭建逻辑关系如表。表项目逻辑关系表序号编码工作名称工作时间月紧前关系搭接关系施工准备方案确定临建施工锅炉系统锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤系统输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组系统机组土建机组安装机组辅助设备安装附属系统附属土建附属安装附属辅助设备安装调整试验单体调试系统联调项目管理五工作量和工作时间估计项目工作工作量估计项目部门成员依据以往类似工作经验通过系统类比估计，估计出各项目工作量以及需要人力组员类别，结果如表所示。表项目工作资源类别意思工作量估计结果工作名称人力资源工作量工时方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员项目工作时间估计经过项目办公室协商估计后，并经过项目组成成员研讨重新商定修改时间结果如表所示。表项目工作时间估计结果序号编码工作名称工作时间月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理六项目网络计划与进度计划该工程项目网络结构图结果如图所示，项目总工期为年，其中项目关键路径为方案确定临建工程锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装单体测试系统联调，其他工作都是非关键路径，其中输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装最多可以有月浮动时间机组土建机组安装机组辅助设备安装最多可以有月浮动时间附属土建附属安装附属辅助设备安装最多可以有月天浮动时间。利用这些浮动时间项目管理人员可以进行人力资源负荷调整和优化，其中图所示是项目管理软件他工作费用计算结果如表所示。表项目工作费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土