管理措施技术培训劳动安全卫生与消防第章投资估算及资金筹措投资估算依据投资估算项目建设投资项目流动资金项目总投资投资计划与资金筹措资金来源资金使用与管理第章财务评价财务评价依据成本费用估算经济效益销售收入销售税金及附加利润计算企业资产负债分析现金流量分析不确定性分析盈亏平衡分析财务评价单因素敏感性分析评价与结论第章社会效益分析社会评价基本结论农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整分析建设现代化农业，促进产业化发展幅射带动能力分析农民增收农业增效评价农民增收农业增效对比分析附录附表附图主要附图其它附图附件主要附件其它附件第章总论项目单位基本情况概况项目单位名称日用品配送中心所有制形式股份制企业发展历程及主要业绩公司于年月日注册成立，注册资金为万元，企业类型属于有限责任公司。江苏商联配送中心建在淮阴经济技术开发区内，沈阳路号。配送中心总体规划占地亩，总投资万元。项目第期工程总面积平方米，其中平方米，综合办公大楼平方米，停车场面积平方米。物流配送中心是现代物流发展产物，是由设施齐备功能齐全配送基础设施及服务完善物流企业在空间上组合。江苏商联配送中心开发建设，将商流物流信息流资金流融为体，将市场功能配送中心功能融于区，服务于农民，服务于淮安市宿迁市商联超市，为淮安乃至苏北区域农业经济发展提供有力支撑。公司年元月在本地参股合办了淮安市三元商贸有限公司，年在省经贸委牵头下，参股与南通超越超市连锁发展有限公司盐城雅家乐集团有限公司宿迁千百美超市有限公司连云港家得福商贸有限公司等省内各区域有定影响力商业连锁企业在南京共同组建了江苏大博采购有限公司，年月公司注资成立了批发子公司淮安市同飞贸易有限公司。江苏商联配供网络遍布淮宿两市城镇乡村。公司自营超市主要经营食品百货服装电器蔬菜瓜果冷鲜肉等商品，数量达万余种。公司目前拥有直营店个加盟店和农家店个，其中乡镇以店代配中心店个，网点主要分布在淮阴区楚州区清河区清浦区开发区金湖县洪泽县涟水县乡镇。现有物流配供中心个，配供仓库达平方米有配送车队个，配送车辆达辆。公司共计在册人员人，促销员人左右，加盟店及农家店人左右，共计人左右。公司遵循便民为民利民经营理念，顾客至上服务为本，年被国税局批准为淮安市本土第家统纳税连锁企业。公司严格执行商品质量关口前移各产品供应链中农户配送中心连锁店联系更加紧密，配送中心建设还将带动种植业结构调整，更好地满足市民日常生活需要。在成本控制更具市场主动性，增加市场竞争力，带动农民致富，推动地域第章背景及必要性经济迅猛发展。项目建设必要性功能整合简化程序需要连锁纽带是配送，只有配送中心高效运作，才能将统采购商品集中管理和连锁加盟店有差别需求进行有效联接，通过有效配送形成规模经营，使连锁优势充分发挥出来。作为现代物流方式和优化销售体制手段配送中心，把采购收货验货储存装卸配货流通加工分拣配送结算以及信息处理等作业有机结合起来，形成多功能全方位供货中枢。在连锁规模经济效益形成中，配送中心几乎参与了每个环节，且起关键作用。信息处理传递需要配送中心是连锁信息中枢，这里可以接受连锁商店通过信息网发来订货单，据此编制定购拣选作业流程表，由自动拣送系统按单拣选配货由计算机系统编制合理配送公司就淮阴区经济开发区就沈阳北路号清退厂区签订了转让协议书，支持公司建设物流配送中心。公司购买了厂区后，经过各方面前期准备厂区改造内部调整，视频库百货库生鲜库和公司总部已先后搬入新场区办公，目前土地置换营业楼期和相关证件正在办理之中。配送中心信息化系统建设方面有较大投入，公司购买了相应软件和批电脑硬件，建成了配送信息化办公信息化财务信息化三条软件系统，为配送中心远程系统管理打造个良好平台。同时，公司为适应竞争日益激烈市场竞争需要，注意员工业务素质提高，经常聘请大专院校同行业配送中心培训公司专家学者来公司讲课，把不同岗位员工分批送出去培训学习，公司各连锁网点间进行人才流动培养。公司投身新农村建设，下乡办超市，公司目前拥有直营店个加盟店和农家店个，其中乡镇以店代配中心店个，网点主要分布在淮阴区楚州区清河区清浦区开发区金湖县洪泽县涟水县乡镇。年公司主体销售亿元，加盟店销售万元，农家店销售亿元，整体销售达亿元，较年增长了。实现利润共计万元，较年增长了。上交国家税收万元，同比增长。主要设备名称数量本项目主要设备如表所示。表主要设备览表设备名称设备型号价格元数量生产厂家冷藏车福田牌山东诸城福田厢式运输车江淮牌安徽江淮厢式运输车福田牌山东诸城福田叉车台励福机器设备昆山公司叉车台励福机器设备昆山公司正三轮摩托车宗申江苏徐州宗申货位式货架南京音飞货架制造有限公司电子秤南京兴吴电气有限责任公司主要建筑物配送中心占地亩，总建筑面积平方米,其中仓储面积平方米综合办公大楼平方米，其中配送中心办公面积平方米。投资结构及资金来源配送中心建设投资总额万元，其中自筹资金万元，申请财政扶持资金万元。项目效益经济效益配送中心建成，对增强商品配送和流转能力，缓解发展连锁超市配送能力差矛盾有重要作用，使公司从原来只能配送几十个网点扩展到可以配送上百个网点从原来物流年吞吐量多吨，到现在物流年吞吐量达吨左右企业经济效益也不断提升，年公司主体销售亿元，加盟店销售万元，农家店销售亿元，整体销售达亿元，较年增长了。实现利润共计万元，较年增长了。上交国家税收万元，同比增长。社会效益规模化经营我公司通过积极开展新网工程建设，开拓了广泛农村网点，目前公司已形成了以县市城区店为龙头乡镇店为骨干村级店为基础农村消费经营网络，为农民消费提供了优良环境优质商品和服务，为满足网点需求，降低采购与管理成本，配送中心建设已成为日益紧迫任务。在建配送中心实施了商品准入采购商品索证索票商品保质期跟踪管理等系列规章制度。同时，通过层层落实责任制形式，强化责任管理，确保商联所经营商品质量合格。日常管理中，巡视督导小组通过加强巡视督促，纠正和规范门店经营行为，执行统管理，保证了广大消费者放心消费。带动农产品销售受多种因素影响，配送中心建设前经常出现供应紧张等问题非常严重，各连锁店长期持有库存量较大，库存成本较高，不利于企业发展。配送中心建设后，在调节各连锁店供需关系确保货源降低成本等方面均有较大改善，些连锁店使农民不出村就能买到所需生活资料，成为支持农村发展方便农民载体之，起到了降低连锁店经营成本提高产品供给量降低产品销售价格畅通农副产品销售渠道等作用。提供更多就业岗位在受到国际金融危机影响情况下，江苏商联稳扎稳打地发展乡镇连锁直营店，使企业不但没有萎缩而裁员，反而使乡镇连锁直营店数量达到了家，先后在楚州区金湖县和淮阴区建设了个以店代配中心店和个商联农家店。特别是在淮阴区楚州区清河区又拓展了个城区直营店，同时安排了城区下岗失业人员多人，使江苏商联为下岗职工和失业人员提供岗位共计九百多个，为维护社会稳定促进社会和谐繁荣农村经济提高农民生活质量继续做出了较大贡献，取得了显著社会效益，配送中心建成后将在运输仓储装卸搬运配送信息财务管理等方面提供约个岗位。可行性研究报告编制依据中华人民共和国农业专业合作社法年月日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过新编国家产业政策目录国家发改委年版投资项目可行性研究指南建设项目经济评价方法与参数第三版中华人民共和国土地管理法年国家农业综合开发供销合作社项目可研性报告申请指南淮安市淮阴区农业产业化办公室同意成立淮安市淮阴区君泰畜禽养殖专业合作社批复。综合评价结论该项目属国家鼓励类项目，符合国家产业政策和省市农业产业化政策。江苏商联连锁网点多达个，主要分布于乡镇，市场供需稳定，并具有良好市场潜力和利润空间，配送中心建成后，可安置就业人员约人，增大农产品销售量，带动农民致富，其社会效益显著。配送中心有可靠原料供应，配送规模较大，可降低运输成本，无采购风险。另外，配送中心根据连锁网点需求量采购商品，可降低整个供销网络中安全库存量，调配各网点间供需关系。装卸搬运仓储设备及设施可靠，员工内定期开展业务培训及安全生产教育，确保配送商品在流通仓储过程中质量。经财务经济分析，本工程有较好投资还本能力和风险承担能力，经济效益管理等系列规章制度。同时，通过层层落实责任制形式，强化责任管理，确保商联所经营商品质量合格。日常管理中，巡视督导小组通过加强巡视督促，纠正和规范门店经营行为，执行统管理，保证了广大消费者放心消费。带动农产品销售受多种因素影响，配送中心建设前经常出现供应紧张等问题非常严重，各连锁店长期持有库存量较大，库存成本较高，不利于企业发展。配送中心建设后，在调节各连锁店供需关系确保货源降低成本等方面均有较大改善，些连锁店使农民不出村就能买到所需生活资料，成为支持农村发展方便农民载体之，起到了降低连锁店经营成本提高产品供给量降低产品销售价格畅通农副产品销售渠道等作用。提供更多就业岗位在受到国际金融危机影响情况下，江苏商联稳扎稳打地发展乡镇连锁直营店，使企业不但没有萎缩而裁员，反而使乡镇连锁直营店数量达到了家，先后在楚州区金湖县和淮阴区建设了个以店代配中心店和个商联农家店。特别是在淮阴区楚州区清河区又拓展了个城区直营店，同时安排了城区下岗失业人员多人，使江苏商联为下岗职工和失业人员提供岗位共计九百多个，为维护社会稳定促进社会和谐繁荣农村经济提高农民生活质量继续做出了较大贡献，取得了显著社会效益，配送中心建成后将在运输仓储装卸搬运配送信息财务管理等方面提供约个岗位。可行性研究报告编制依据中华人民共和国农业专业合作社法年月日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过新编国家产业政策目录国家发改委年版投资项目可行性研究指南建设项目经济评价方法与参数第三版中华人民共和国土地管理法年国家农业综合开发供销合作社项目可研性报告申请指南淮安市淮阴区农业产业化办公室同意成立淮安市淮阴区君泰畜禽养殖专业合作社批复。综合评价结论该项目属国家鼓励类项目，符合国家产业政策和省市农业产业化政策。江苏商联连锁网点多达个，主要分布于乡镇，市场供需稳定，并具有良好市场潜力和利润空间，配送中心建成后，可安置就业人员约人，增大农产品销售量，带动农民致富，其社会效益显著。配送第章总论项目单位基本情况制度，实行严格四统管理，即统经营，统采购配送，统核算，统规范化管理。严把商品进入四关，即商品合同签订关商品采购检验关商品入库检查关和商品到超市后上架关。文明待客，诚信经营，明码标价，不欺诈消费者。总部专设投诉接待部门接待室，和热线电话，设专人负责接待处理顾客反映问题，由值班经理负责监督管理，要求做到件件有记录有回音有处理结果，热忱地为广大消费