管理措施项目建成后运行管理劳动定员技术培训劳动安全卫生与消防第八章投资估算与资金来源投资估算依据投资估算资金来源中央财政资金自筹资金及来源财政资金使用范围第九章财务评价财务评价依据编制依据编制说明营业收入营业税金和附加估算营业收入营业税金成本及经营成本估算财务效益分析赢利能力分析银行贷款清偿能力分析不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析财务评价结论第十章社会效益分析对当地主导产业发展和产业结构调整影响与农户利益联合机制带动农户及农民增收效果分析附表附表可研报告编写人员基本情况表附表建设投资估算表附表土建工程投资明细表附表设备投资明细表附表科技投入明细表附表流动资金估算表附表资金筹措与使用计划表附表财政资金使用明细表附表总成本费用估算表附表单位成本估算表附表固定资产折旧无形资产和其他资产摊销估算表附表利润及利润分配表附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表附表项目投资现金流量表附表银行贷款还本付息计算表二附表附件年农业综合开发产业化经营财政补助项目附表格式附表汇总表附表菜篮子产品和粮油加工项目主要情况汇总表附表农业综合开发产业化经营财政补助项目投资与效益情况表附表财政补助项目申报单位基本情况表产业化龙头企业三附图地理位置图项目区位置图四附件附件营业执照副本及税务登记证附件年度财务审计报告附件年度财务审计报告附件土地使用证第章总论附件额尔古纳市环境保护局关于同意额尔古纳市苏沁农牧场粮油仓储建设项目审批立项说明附件企业自筹资金来源证明附件农村信用社余额对账单附件无公害认证证书附件粮油产品收储协议附件额尔古纳市农业产业化办公室关于审定额尔古纳市农牧业产业化龙头企业通知呼产办发号附件项目建设领导小组附件龙头企业带动农户证明附件购销合同附件近年企业获得荣誉附件不拖欠职工工资证明第章总论项目单位基本情况项目单位概况内蒙古苏沁农牧场隶属于海拉尔农牧场管理局，属于国营企业，坐落在内蒙古额尔古纳市境内。施业区总面积万公顷，其中耕地万公顷，草原面积万公顷，水域面积行市场建筑材料价格及劳动力价格资料。年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南其他依据苏沁农牧场年统计资料。第章总论综合评价本项目在完善农业基础设施情况下。可以提高农业抗御自然灾害能力和综合生产能力，项目在财务效益上是较好，也能产生明显社会效益。项目内容规划合理，设计标准选择恰当，符合实际。从国家产业政策产品市场需求项目建设条件建设方案经济效益社会效益及环境保护等方面进行综合评价认为，项目建设是十分必要，也是可行。第二章项目建设背景及必要性第二章项目建设背景及必要性项目区社会经济状况苏沁农牧场以农牧业经济为主，截止目前全场总人口人，有蒙回汉达翰尔俄罗斯满个民族构成，其中汉族人，占总人口，少数民族人，占总人口。全场从业人员人，现所辖个农牧结合生产管理区其中苏沁管理区位于场部，农林牧科技单位个，并设有卫生文化供电供暖等公益辅助单位。粮油总产亿斤，日历节水保墒保苗为中心保护性耕作和保护性栽培技术，逐步建立起少耕免耕节能贮水保肥减少水土流失保护生态环境耕作制度推广小麦油菜大麦高产栽培配套技术，实行高效综合拌种和种子包衣技术提升农业机械装备水平和技术水平。年，苏沁农牧场全场总人口人，有蒙回汉达翰尔俄罗斯满个民族构成，其中汉族人，占总人口，少数民族人，占总人口。文化构成苏沁农牧场管理人员大多拥有大学本科专科中专学历，工人以初中毕业为主，兼有部分职业高中普通高中。全场从业人员人，现所辖个农牧结合生产管理区其中苏沁管理区位于场部，农林牧科技单位个，并设有卫生文化供电供暖等公益辅助单位。粮油总产亿斤，日历年末牲畜存栏头匹第章总论只口牛奶总产万吨完成生产总值万元利润总额万元人均收入元，统经营职工人均收入万元。十五期间，完成生产总值,万元，比十五,万元，增长实现利润,万元,比十五万元,增长上交商品奶万吨,比十五万吨，增长职均收入,元,比十五,元，增长人均收入,元,比十五,元，增长。十五期间，农业基础设施建设累计投入资金,万元，新增水泥晒场,平方米，晾晒棚,平方米，新建烘干塔座，新建职工宿舍办公室,平方米，修理间车库,平方米。同时，累计投资,万元，购置各类农机具余台套，努力提升农机装备水平。目前，分公司机械总动力万千瓦。到十五期末，个生产队全部通过标准化生产队验收。大力推广优良品种和集成技术，积极实施保护性耕作模式化栽培和油菜大水分收获，五年累计推广保护性耕作面积万公顷，节本增效,余万元。五年来，分公司经济建设精神文明企业文化建设及社会事业取得显著成就，建设小康社会步伐日益加快。财务状况年苏沁农牧场资产总额为元固定资产净值为元流动资产为元实收资本元营业销售收入元净利润元净资产收益率资产负债率。年苏沁农牧场资产总额为元固定资产净值为元流动资产为元实收资本元营业销售收入元净利润,元净资产收益率资产负债率。法人代表基本情况企业法人代表郇志强现年岁，大学学历，高级经济师工程师，现任苏沁农牧场场长党委副书记。在郇志强同志领导下农场取得可喜经营成绩同时，实现了生产发展，经济繁荣，社会安定，企业和谐良好局面。该法定代表人没有破产纪录，没有银行贷款,社会信誉良好。项目基本情况项目名称建设性质及建设地点项目名称年内蒙古自治区呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局万吨粮油仓储设施新建项目建设性质新建建设地点内蒙古自治区额尔古纳市苏沁农牧场永胜生产队个，团结生产队个，建设生产队个，苏沁生产队个。全场总计个粮油仓储。建设规模第章总论本项目拟建设粮油仓储仓平方米，储存粮油吨。粮油仓储仓基础采用毛石混凝土砌筑下圈采用钢筋混凝土圈梁，并埋设金属预埋件及加固竖梁仓内打厚水泥地面钢板仓采用波浪纹弧形铁板及国家型钢构造柱结构仓外打厚水泥地面。提升机基础采用毛石混凝土砌筑底座埋设金属预埋件本项目拟建设储存能力吨个粮油储存仓座，粮油储存仓建设优势在于节约能源绿色环保机械作业提高效率占地较小投入较少见效较快高回报率和保证粮食降水后品质降低粮食降水与存储过程中损耗。主要设备名称数量建设吨粮油储存仓座，主要用于粮油产品储藏和风干每个储存仓结构为毛石混凝土砌筑及现浇水泥混凝土基础结构，钢结构仓体，储存仓为正圆形柱状仓体结构，锥形仓顶防雨。每座可储存粮油吨，累计储存粮油万吨。每两个储存仓使用个型提升机，共计台套。整体项目主要设施座粮油储存仓及台套型提升机。基础部分有土建施工完成，钢构部分采取产品择优整体购进并安装。土建工程主要包括粮油仓储仓仓内地面仓外水泥地面粮油仓储仓提升机基础等。粮油储存仓基础为每个挖运土方立方米，毛石混凝土砌筑量立方米，水泥地面含仓外平方米。个粮油储存仓共计挖运土方立方米，毛石混凝土砌筑立方米，水泥地面平方米。建设期限项目建设期为年，期限为年。投资结构及资金来源投资估算本项目拟建设总投资万元，其中建筑及安装投资万元工程建设其他费用万元预备费用万元流动资金万元。资金来源项目建设总投资万元，其中申请中央财政投资万元，地方财政资金万元，农牧场永胜生产队个，团结生产队个，建设生产队个，苏沁生产队个。全场总计个粮油仓储。建设规模第章总论本项目拟建设粮油仓储仓平方米，储存粮油吨。粮油仓储仓基础采用毛石混凝土砌筑下圈采用钢筋混凝土圈梁，并埋设金属预埋件及加固竖梁仓内打厚水泥地面钢板仓采用波浪纹弧形铁板及国家型钢构造柱结构仓外打厚水泥地面。提升机基础采用毛石混凝土砌筑底座埋设金属预埋件本项目拟建设储存能力吨个粮油储存仓座，粮油储存仓建设优势在于节约能源绿色环保机械作业提高效率占地较小投入较少见效较快高回报率和保证粮食降水后品质降低粮食降水与存储过程中损耗。主要设备名称数量建设吨粮油储存仓座，主要用于粮油产品储藏和风干每个储存仓结构为毛石混凝土砌筑及现浇水泥混凝土基础结构，钢结构仓体，储存仓为正圆形柱状仓体结构，锥形仓顶防雨。每座可储存粮油吨，累计储存粮油万吨。每两个储存仓使用个型提升机，共计台套。整体项目主要设施座粮油储存仓及台套型提升机。基础部分有土建施工完成，钢构部分采取产品择优整体购进并安装。土建工程主要包括粮油仓储仓仓内地面仓外水泥地面粮油仓储仓提升机基础等。粮油储存仓基础为每个挖运土方立方米，毛石混凝土砌筑量立方米，水泥地面含仓外平方米。个粮油储存仓共计挖运土方立方米，毛石混凝土砌筑立方米，水泥地面平方米。建设期限项目建设期为年，期限为年。投资结构及资金来源投资估算本项目拟建设总投资万元，其中建筑及安装投资万元工程建设其他费用万元预备费用万元流动资金万元。资金来源项目建设总投资万元，其中申请中央财政投资万元，总论项目单位基本情况项目单位概况公顷，场内有得尔布干河哈乌尔河河流经流量亿立方米，可采地下水量亿立方米，牧草丰富主要有禾本科羊草豆科牧草及菊科和百合科。苏沁农牧场农牧业发展水平高，拥有批能力业务强农牧业科技机务人才。农业以大型机械化和大面积种植为生产方式，科技水平较高，全场机械总动力千瓦牧业以小四轮打贮饲草及部分舍饲为主要饲养方式。二十世纪九十年代以来，苏沁农牧场进入高速发展时期。这时期，企业改革不断深化，经营管理机制不断完善，科学种田水平不断提升，经营规模扩大，经济效益提高，物质文明精神文明和企业文化建设协调同步发展。年年，逐年加大投入加强基础设施建设，推广农业新科技，努力实现两高优即高产优质高效，推进农业快速持续健康发展。在生产经营中，全场步调致调整第章总论优化产业结构。调整农业技术结构，推广应用新科技。年，全场粮油总产万公斤，第次突破超亿斤大关。牧业生产不断发展，畜牧业全部实行民有民营。乳品加工业实行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束经营机制，为稳定奶牛业发展拉动了奶源基地发展职工就业起到了推动作用。年初，苏沁农牧场按照精干主体主辅分离整合优势立足发展原则，彻底打破多年以政社企职能综合为特征企业组织形式，实行股份制改革，转换经营机制，置换职工身份，优化组织结构，成立苏沁分公司。置换国企职工身份人，原国企职工中有人入股，分公司录用员工人。同时，公司内部深化劳动用工干部人事工资分配等系列改革，解决长期以来体制不顺，机制不活，政企不分，政资不分，政事不分，企业负担过重历史遗留问题。改制后苏沁分公司，树立和落实科学发展观，贯彻落实农业做精牧业做大工业做强产业化做顺私营经济做活发展战略，以农业增产企业增效职工增收示范带动作用增强为目标，以市场为导向，以改革为动力，以科技为依托，以发展质量效益农业为核心，以节本增效为重点，大力调整种植业结构，优化作物品种布局，科学管理，应用新科技，努力提高经济效益。在经营管理上，按