产线和年产吨生产线，产品畅销于国内国外。产品年被评为，被评为，被省消费者协会评为消费者喜爱产品。公司在国家大力支持下，取得了长足发展，近三年来，公司产品产品生产总量平均为吨年，产品产量平均为吨年。年，拥有总资产万元，销售收入万元，利税万元，资产负债率，银行信用等级为级，拥有固定资产万元，员工人。其中产品和产品产值为万元。年，拥有总资产万元，销售收入万元，利税万元，资产负债率，银行信用等级为级，拥有固定资产万元，员工人。其中产品和产品产值为万元。年，拥有总资产万元，销售收入万元，利税万元，资产负债率，银行信用等级为级，拥有固定资产万元，员工人。其中产品和产品产值为万元。年，拥有总资产万元，销售收入万元，利税万元，资产负债率，银行信用等级为级，拥有固定资产万元，员工人。其中产品和产品产值为万元。企业先后被授予„„等荣誉称号。公司股东为公司法人„„共人。二项目简介项目名称锅炉及能量系统优化节能技改项目项目实施单位公司法人代表公司法人建设地点市县镇路村„„项目性质技术改造投资规模总投资万元,全部为建设投资。资金筹措全部投资万元由企业用自有资金投入项目建设内容淘汰现有产品基产品厂微小且多台低效锅炉，整合共用台新型高效煤粉蒸汽锅炉优化改造产品厂部分能量系统设备。项目投资万元实施锅炉房工程土建工程计，购置安装蒸发量为成套锅炉设备和套煤粉制备设备。实施进度计划用个月时间完成项目建设任务，即年月年月。项目效益本项目改造后每年可节约能源吨标准煤，每年减排废气万烟尘吨二氧化硫吨能源利用率。按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。对分厂部门耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定经济状况下运行，堵塞跑冒滴漏。广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四班组能源管理员主要职责组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备器具保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责计划部门是企业各项计划综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企业增加利润万元，上缴所得税万元。每年能减排废气万烟尘吨二氧化硫吨吨等污染物吨，经济效益和节能减排等社会效益明显。项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司实行全员动员全员参与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进，达到装置能源管理科学性先进性。按照实际操作可行积极努力能达到原则，制定企业节能目标。公司本年度实施锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确保比技改前年节约用电万千瓦时以上,减少原煤消耗吨，每年节约能耗比比技改前降低吨标准煤。二企业能源管理组织结构人员及职责公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。企业节能领导小组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企业节能降耗管理目标实现。根据公司用能现状，公司于年月就制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。公司能源节能管理制度摘录如下公司能源节能管理制度年月日发布为贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，有效发挥节能约束与激励机制作用，进步加大节能工作考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共和国节约能源法中相关规定，制定本制度。公司节能管理机构职责节能领导小组节能领导小组办公室生产线分厂节能小组生产线分厂节能小组锅炉车间部门节能小组制冷车间部门节能小组节能领导小组主要职责公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司节能工作，实施公司能源管理基本任务，统筹综合协调管理公司各项节能工作。贯彻执行国家地方行业主管部门有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。审定公司重大节能成果和重大奖惩事宜。检查公司各项节能工作。组织召开节能工作例会，进行节能工作计划布置检查总结。二节能主管部门主要职责主管公司节能工作节能领导小组办公室为公司节能领导小组日常办事机构，是公司节约能源综合管理和监督检查部门，在公司节能领导小组主管能源厂长或总工程师领导下，负责做好企业节能任务综合和协调管理，督促检查企业各项节能工作，主要职责如下贯彻企业节能领导小组决定，并对其执行情况进行检查进步加大节能工作考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共和国节约能源法中相关规定，制定本制度。公司节能管理机构职责节能领导小组节能领导小组办公室生产线分厂节能小组生产线分厂节能小组锅炉车间部门节能小组制冷车间部门节能小组节能领导小组主要职责公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司节能工作，实施公司能源管理基本任务，统筹综合协调管理公司各项节能工作。贯彻执行国家地方行业主管部门有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。审定公司重大节能成果和重大奖惩事宜。检查公司各项节能工作。组织召开节能工作例会，进行节能工作计划布置检查总结。二节能主管部门主要职责主管公司节能工作节能领导小组办公室为公司节能领导小组日常办事机构，是公司节约能源综合管理和监督检查部门，在公司节能领导小组主管能源厂长或总工程师领导下，负责做好企业节能任务综合和协调管理，督促检查企业各项节能工作，主要职责如下贯彻企业节能领导小组决定，并对其执行情况进行检查。负责贯彻落实国家地方和行业主管部门有关节能方针政策法规标准并对其执行情况进行督促和检查。具体开展企企业及项目简介企业简介二项目简介三企业基本情况表等污染物吨。可为企业增加利润万元，上缴所得税万元。三企业基本情况表企业基本情况表单位万元企业名称公司法定代表人公司法人企业地址市县镇路村„„联系电话„„企业登记注册类型自然人出资有限责任公司职工人数人其中技术人员人隶属关系省属银行信用等级有无国家认定技术中心企业总资产固定资产原值固定资产净值资产负债率企业贷款余额其中中长期贷款余额短期贷款余额主要产品生产能力国内市场占有率当年能源及相关资源消耗量公司主要产品产品年生产能力万吨，产品年生产能力万吨，其中产品为公司专利产品，占有本产品完全市场份额，产品市场份额为万吨左右，占国内市场‟当年消耗能源主要为电力和燃煤，年均消耗电力万度，消耗燃煤吨，综合消耗能源折算为标准煤吨。年度年年年备注企业经营情况销售收入年中，公司产品和产品四项目基本情况表单位万元企业名称公司所属行业饮料制造业产品制造所属专题节能量奖励项目名称公司锅炉及能量系统优化节能技改项目建设年限至项目责任人及联系电话项目负责人„„项目建设必要性企业能源资源消耗和污染物排项目改造前公司使用能量存在浪费因素是在技术改造前，产品产品单吨耗煤达吨，主要原因是锅炉数量多，达台，分散使用耗费能源量大，同时锅炉小，加之热效率低，经测算，热效率仅在左右。二是产品厂生产用电主要能耗在冷冻处理过程，经查看历年冷库用电记录，冷库用电在整个生产线总用电左右。同时，冷库运行中，日照时用利润部分产值分别为万元万元万元。税金放现状存在主要问题电负荷大幅度提高，平均每小时用电达左右，在阴雨天气夜间等非日照时间用电每小时平均为左右，可充分说明日照对冷库用电量影响非常大。通过实施本节能技术改造，降低能耗，取得良好节能效益，消化部分外部因素造成成本压力，而且能够使项目单位保持在国内酿产品行业技术领先优势。项目建设内容项目改造多台低效小锅炉，整合共用台蒸发量为新型高效煤粉蒸汽锅炉实施遮阴达到产品厂制冷系统用能优化。建成后达到目标节能情况，资源综合利用情况，污染物排放情况项目改造完成后，项目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企业增加利润万元，上缴所得税万元。每年能减生产线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。企业节能领导小组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企业节能降耗管理目标实现。根据公司用能现状，公司于年月就制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。公司能源节能管理制度摘录如下公司能源节能管理制度年