1、“.....评估企业偿债能力确定合理应收帐款比例建立销售责任制项目简介目前我们有个零售业系统产品雏形，并且已在国内知名大型连锁零售企业中得到了成功应用与推广。其中有些先进管理理念，如合同管理与别系统中合同管理那种文本条款管理不同是，我们实现了真正意义上合同管理返利计算模型目前国内市场几乎所有产品均回避了此问题，而我们这个返利计算模型可以把企业财务部门从大量繁琐枯燥手工计算工作中解放出来。促销模型业务转财务模型我们比较了市场同类产品，相信我们在这方面是做得最好。批次管理单品管理资金计划管理支持多核算单元多帐套管理等以及先进系统技术架构，都在市场同类产品中处于领先地位，并且有些东西还是首创，因此在认真评估了国内零售业市场之后......”。

2、“.....以便我们能够针对国内不同行业零售企业专业化需求，完成产品化过程，并将以这契机作为突破口，进军国内零售业市场。二市场分析市场背景在沃尔玛大厦墙上，写道，没有不断投资就不会有沃尔玛成长。结果是沃尔玛运营成本为，而竞争对手是由此可见现代连锁经营企业依托信息技术使单店成功商业模式得以大量复制，企业连锁化规模化经营得以迅速发展。据有关部门统计，我国共有各业种业态连锁零售企业多家，业种业态超过个，连锁店铺多间，全年销售额过亿元，占全国社会消费品零售总额左右。其中分店最多企业店铺数超过间。但大多数零售商仍然是人力密集型行业，有千万种商品上千家店上千家供应商且每天有上千个人在管理。年代后期，以光纤通讯局域网广域网为载体现代通讯方面是做得最好。批次管理单品管理资金计划管理支持多核算单元多帐套管理等。产品充分考虑了不同行业零售企业专业化需求，实现了企业经营管理财务管理分析决策供应链管理和客户关系管理体化......”。

3、“.....优化了企业管理行为，提高了企业经济效益。本产品除了实现进销存管理功能外，以下是对系统功能些简介具体产品功能介绍参见产品功能说明书业务易扩充性系统采用先进分布式计算架构，体系结构非常灵活，业务扩充非常容易。当连锁商业业务变化时，系统能够很快地优化，已适应业务变化。业务转财务本系统巧妙地运用传票封装业务单据，每个传票封装组业务单据，转财务时，用户选择传票和转帐方案转帐方案实质上就是本系统与财务系统之间科目对应关系，系统将业务单据先记业务帐，再生成本系统会计凭证，点击转财务系统会计凭证按钮后，数据转到财务系统凭证数据库，走财务系统处理关销售库存及市场份额分析等信息，供应商需额外付费。可想而之国内众多零售企业每年在这方面信息资源浪费是多么惊人,此外在这些企业中由于系统不能满足企业发展需求而导致重复投入重复建设现象层出不穷，造成了企业资源极大浪费和管理上混乱无序，很多企业领导人在心有余悸同时，开始对些软件厂商只顾炒作概念赚取利润做法表示反感......”。

4、“.....但却对其能否在本企业成功实施持怀疑观望态度。市场展望虽然有着种种不尽人意情况存在，但总体来说信息化发展给我国连锁零售业带来绩效还是巨大，反映在增加商品销售规模每年达以上，也就是亿元以上。减少采购配送通讯理货人工直接费用达，提高管理绩效减少库存积压提高商品资金周转率节约间接费用达。按这个发展水平计算，信息化对我国连锁零售企业直接收益贡献率达到以上，企业因采用信息技术而节约成本增加销售而产生直接利润就是每年亿元以上。目前我国零售业市场正处于个史无前例高速发展时期，平均每年销售总额增长率在以上，而些大型零售巨头们通过购并整合等形式得到超速发展，以上海永乐家用电器公司为例，年公司在上海地区销售额在亿元，占整个上海地区市场分额，年公司定下全国销售目标为亿，而给上海分公司下达销售指标就占了半，达亿元，预计销售额增长率将达到，因此可以预知今后国内商业自动化软件市场发展前景和巨大效益肯定是不可限量，但同时也给众多软件提供商们提出了个迫在眉睫课题，即国内零售业市场就像是块诱人大蛋糕......”。

5、“.....谁市场定位更准确，谁能够更好满足不同行业零售企业发展需求，做到更专业更务实，谁就能在这块大蛋糕中分享到更多份额。三竞争对手分析从整个流通领域信息产品市场来看，目前已形成了本土商业厂商与国外流通业软件厂商对峙局面。国外零售业厂商市场表现国外些先进商业企业包括等，虽然拥有有雄厚资金实力与先进管理理念，但在客户个性化定制和性价比方面并不能满足国内客户需求，针对国内客户来说，系统提供功能够丰富，但很多都用不上，且客户最想要那部分功能却往往不能提供，就拿国内零售企业销售活动中经常使用返利来说，目前尚无家厂商能够针对这最具中国特色需求提供解决方案，些迷信洋零售企业已为难以克服阶段性障碍和高昂成本付出了沉重代价。以年度中国连锁零售业前六强企业上海农工商超市有限公司为例，年月日公司与全球最大信息技术公司之公司举行了商业管理信息系统服务合同签约仪式。合同总金额达万元，但到年月随着系统运行终止，这历时年半之久耗资巨大项目不得不匆匆下马，此时双方均已为此投入了巨大人力与物力......”。

6、“.....客观地说实际上系统是个拥有十多年成功行业经验，在国外商业领域拥有众多成功案例产品，但为何在中国偏偏会遭遇滑铁卢而折戟上海呢究其原因，我们认为这是由于国内零售业特殊性所决定，因此尽管我们可以认为分销企业管理核心差异并不大，无非都是进销存管理，但实际上不同行业分销商在管理上仍然会存在约左右专业化需求，如家电批发零售业传统百货业与大型超市业在管理许多方面都存在着较大差异，而且这些差异正是不同行业零售企业得以立足和发展关键之处，所以在超市业才会有联华华联和农工商，在家电零售业才会有国美苏宁和永乐。根据以上分析，我们认为零售业系统设计方面除了应满足共性需求同时，还应针对国内零售企业不同专业特点，提供贴身个性化服务，满足不同专业不同管理方法不同运营模式下那个性化需求。国内零售业厂商产品点评国内零售业市场方面做得比较好有长益富基海鼎融通五奥环以及同振等软件厂商，目前它们在业内都已拥有了定数量客户群。但这些在业内媒体上经常宣传所谓在商业自动化领域有很深发展公司......”。

7、“.....还有很多先天不足。与系统最终用户零售商相比，还有相当差距，不能够很好地满足客户业务发展需求，大多数软件公司都不能把流通业理念全部搞清楚。表现在系统上，也就不全面。这就是为什么会出现前面提到大多数零售企业信息管理系统般都不是由个软件公司单独提供，而且有自行开发情况存在原因所在了。供应商产品优签约仪式。合同总金额达万元，但到年月随着系统运行终止，这历时年半之久耗资巨大项目不得不匆匆下马，此时双方均已为此投入了巨大人力与物力，最后双方为解决此事而不得不对簿公堂。客观地说实际上系统是个拥有十多年成功行业经验，在国外商业领域拥有众多成功案例产品，但为何在中国偏偏会遭遇滑铁卢而折戟上海呢究其原因，我们认为这是由于国内零售业特殊性所决定，因此尽管我们可以认为分销企业管理核心差异并不大，无非都是进销存管理，但实际上不同行业分销商在管理上仍然会存在约左右专业化需求，如家电批发零售业传统百货业与大型超市业在管理许多方面都存在着较大差异......”。

8、“.....所以在超市业才会有联华华联和农工商，在家电零售业才会有国美苏宁和永乐。根据以上分析，我们认为零售业系统设计方面除了应满足共性需求同时，还应针对国内零售企业不同专业特点，提供贴身个性化服务，满足不同专业不同管理方法不同运营模式下那个性化需求。国内零售业厂商产品点评国内零售业市场方面做得比较好有长益富基海鼎融通五奥环以及同振等软件厂商，目前它们在业内都已拥有了定数量客户群。但这些在业内媒体上经常宣传所谓在商业自动化领域有很深发展公司，实际上对零售业管理理念认知程度上，还有很多先天不足。与系统最终用户零售商相比，还有相当差距，不能够很好地满足客户业务发展需求，大多数软件公司都不能把流通业理念全部搞清楚。表现在系统上，也就不全面。这就是为什么会出现前面提到大多数零售企业信息管理系统般都不是由个软件公司单独提供，而且有自行开发情项目简介二市场分析网络技术数据管理技术得到极大发展，由制造业生产管理产生软件系统思想和技术开始被广泛应用于在国内零售领域......”。

9、“.....市场发展现状据有关资料统计，年度全国零售业百强企业目前都不同程度地应用了信息管理系统。其中，与零售业主营业务密切相关财务管理系统系统系统物价管理系统得到较为广泛应用。决策支持管理系统等应用较少。百强企业领导能充分认识企业信息化建设重要性，对企业信息化建设也较为重视，但受访企业没有家对本单位信息化现状表示非常满意。据了解，目前国内大型零售企业信息化建设上面存在以下几点困难业务流程不规范是国内零售企业信息化建设最大阻力技术人才短缺员工缺乏信息技术知识与培训企业内部数字鸿沟现象十分严重多数受访公司信息管理系统般都不是由家软件公司单独提供，且有企业自行开发管理软件情况存在，企业内部数字鸿沟现象十分严重。例如联华超市股份有限公司系统提供商为上海瑞星上海同振上海三明便利上海信投和广东融通等上海农工商超市有限公司系统提供商为上海瑞星上海柯华上海信投等......”。