1、，主要原因是大米热量低于面食，可防止热量过多而产生肥胖。年度世界稻米产量预计增长，达到万吨，不过这数据低于早先预期万吨。大米产量下降主要原因在于印度和孟加拉产量下降。联合国粮农组织认为，今后几年内，世界大米消费量将超过稻米产量。据国家理措施财务管理严格执行国家农业综合开发资金管理制度，设专人进行资金管理，建立专门账户，建帐，专款专用。质量管理制度总经理主管质量管理工作，公司设有检验中心，负责质量管理和质量检验，对出厂产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准对生产全过程进行质量控制和卫生控制，使产品质量得到可靠保证。人力资源管理制度公司把人力资源看作是最重要最宝贵财富，广泛吸收优秀人才，建立专业对口，高效率高素质用人机制，专业技术岗位实行创新用人机制，聘请专家教授等担任公司顾问。销售管理制度公司根据重点产品市场份额，。

2、印发关于扶持农业产业化经营重点龙头企业意见通知中强调，龙头企业是农业产业化经营关键，担负着开拓市场技术创新引导和组织基地建设生产与农户经营重任，是推动农业和农村经济结构战略性调整重要力量。它兴衰不仅影响公司自身发展，而且关系到农业增效农民增收和农村稳定。公司为了保证原料来源及产品质量，负责从种苗提供技术服务产品保护价回收加工销售条龙服务，可直接带动户种植水稻，年可为公司增收万元，农民增收万元，调动了农民积极性，起到龙头企业带动作用。同时该绿色大米加工项目建设，还可带动当地包装养殖运输等行业共同发展。项目建设，有利于通过龙头企业示范带动作用，促进我省绿色农产品加工业由小生产低层次经营到大产业高效益整体跨越。目意义本项目是将当地绿色稻谷资源优势转化为经济优势，走工业化思维谋划农业发展思路，以科技为依托，以绿色水稻种苗繁育种。

3、了活力。公司财务状况年该公司资产总计万元，固定资产万元，所有者权益万元，主营业务收入万元，利润万元，销售利润率，资产负债率。年该公司资产总计万元，固定资产万元，所有者权益万元，实收资本万元，实现销售收入万元，利润万元，销售利润率，资产负债率，银行信用等级级。公司无拖欠工资社会保险等问题。法人代表基本情况张猛，男，汉族，年月出生，研究生学历。年参加工作，吉林市郊区农电局安装公司任技术员吉林市城区农电局安装公司部门经理吉林市广记实业有限公司任副总经理吉林省吉林市正邦电气安装工程有限公司任总经理，年月至今吉林市农业有限公司任总经理，吉林市丰满区人大代表。公司无银行欠资情况发生。第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状大米是我国和亚洲许多国家人民主食，是人体热量和各种营养素主要来源。最近美国和西欧也掀起食用米及米制品热。

4、项目必要性本项目建设是提高农产品国内外市场竞争力及附加值，提高农业整体效益，解决三农问题，实现广大农民奔小康需要我国是农业大国，吉林省又是农业大省。因此，入世以后吉林省农业经济形势面临严峻挑战，如何迎接挑战，解决三农问题是我省面临重要课题。农业及其绿色农产品加工业正以其不容忽视位臵和发展速度受到人们关注。积极促进农业和农村经济结构战略性调整是非常重要，有着广阔市场前景。实现产业链互补对提高农产品商品率和国际市场占有率具有更为重要现实意义。本项目实施可满足市场需求，造福百姓年公司产品产销率达到。据调查，年个主要直销大城市缺口在左右，致使该企业产品供不应求。预计年本项目达产后，仍将是产品供不应求局面。本项目是充分发挥现有龙头企业辐射带动作用，将我省资源优势转化为经济优势，推动农业经济建设与发展需要农业部等八部委在年联合发布。

5、合部。公司现有员工人，具有大中专以上学历人员占，专业技术人员人，高级管理人员人。年先后申报了国际环境管理体系认证，国际产品质量体系认证，获得了国家绿色食品发展中心绿色食品认证，并被评为吉林市绿色食品水稻先进基地，吉林市市级农业订单单位和市级重点产业化龙头企业。研发能力公司设臵绿色作物研究所绿色优质稻种试验基地产品检验室等科研机构，由享受国务院特殊津贴水稻专家研究员高级农艺师等技术人员组成支科技发展队伍，为新品种研制开发奠定了坚实基础。公司在加大科研力度同时强化了检测手段，从稻种到精米加工，提高了对优质米质量要求，使之逐渐向有机米方向发展。计划年末，开始筹建占地万平方米高科技绿色生态基地，该基地建设，既为产业化科学试验奠定了基础，也为我省发展绿色农业生态农业旅游农业观光农业闯出了条新路，同时也为农民增加了收入，为企业增添。

6、划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训因公司已有多年生产经验，人员可由公司组织全员培训，严格考核，持证上岗，使培训人员在能力意识技术经验等方面得到提高。本项目依托吉林农科院吉林省绿色食品工程研究院及公司技术人员对农民进行必要技术培训，采用电视录音录像等现代媒体为培训手段，使接受培训农民在短时间尽快掌握水稻种植技术，从而大大提高项目区农民科技素质，保证稻谷质量。在种植过程中定期对管护人员进行技术指导，及时帮助农民解决种植过程中遇到实际困难，使农民。

7、植基地为后盾，使水稻作物在生产过程不断开发，拓宽提高企业整体市场竞争能力。同时，进步促进当地农产品加工业健康有序发展，使农民脱贫致富，增加国家地方财政收入，具有良好经济效益社会效益及环境效益。随着经济全球化趋势和入世进程加快，研究发展绿色产业已成为经济发展大趋势，是中国走可持续发展必由之路。依据吉林省农村经济发展十五规划中提出把我省建设成为粮食大省畜牧业大省，农产品加工业大省跨世纪目标同时依据温家宝总理在年政府工作报告中所提出，要推进农业和农村经济结构战略性调整，大力发挥优质高产高效生态安全农业，提高农产品质量和竞争力要推进优势农产品产业带建设，促进农业产业化经营战略方针。世纪目生产过程中有定量粉尘产生，排放量较大。解决方案对人类不可抗拒重大自然灾害，如风灾干旱洪涝等将造成本项目原料减产和品质下降，本项目采取扩大辐射种。

8、对生产全过程进行质量控制和卫生控制，使产品质量得到可靠保证。人力资源管理制度公司把人力资源看作是最重要最宝贵财富，广泛吸收优秀人才，建立专业对口，高效率高素质用人机制，专业技术岗位实行创新用人机制，聘请专家教授等担任公司顾问。销售管理制度公司根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。物资采购制度公司制定了生产物料管理程序，在充分保证质量前提下，货比三家控制采购成本，以确保重点兼顾急需优质低价，定点定量就地就近减少积压保证生产为原则，严格在合格供方购买，强化物料采购管理。技术培训因公司已有多年生产经验，人员可由公司组织全员培训，严格考核，持证上岗，使培训人员在能力意识技术经验等方面得到提高。本项目依托吉林农科院吉林省绿色食。

9、收购区域。因此本项目原料来源完全可以满足生产需要。在资金方面，希望国家给与扶持同时，建设单位要准备定数量资金，必要时进行垫付，确保本项目能按计划如期完成。采用环保部门推荐除尘设备，严格按照国家环保规定进行治理，达标排放。公司在设备选型上订购佐竹成套设备，为项目实施有效除尘奠定了坚实基础。第四章建设单位基本情况概况吉林市农业有限公司原来名称是吉林市香禾米业有限公司，在工商核准前即开始使用该名称，后工商核准未通过，年改用吉林市农业有限公司为民营股份制企业，年成立，年公司位于吉林市丰满区前二道乡，以绿色优质稻米种植生产加工销售及绿色作物品种研究良种繁育与销售为主营。厂区占地面积平方米，厂房原粮库等建筑物占地面积平方米。公司下设六个分公司厂及职能部门绿色有机水稻生产部基地绿色作物研究所稻米加工车间市场营销分公司财务计划部企业综。

10、平，促进农民脱贫致富奔小康具有重要意义。项目实施产销体化科工贸条龙模式，有利于推动水稻种植生产实现产业化进程，促进经济发展，增加地方财政收入有利于农民增加收入，脱贫致富，奔小康有利于企业实现规模化现代化生产，促进企业创优质创名牌，提高产品在国际市场上竞争力。吉林市农业有限公司有多年水稻种植加工经验，基地健全，原料供应有保障，且地理位臵十分优越。项目投产后生产期创产值万元，利润总吨。大米产量下降主要原因在于印度和孟加拉产量下降。联合国粮农组织认为，今后几年内，世界大米消费量将超过稻米产量。据国家理措施财务管理严格执行国家农业综合开发资金管理制度，设专人进行资金管理，建立专门账户，建帐，专款专用。质量管理制度总经理主管质量管理工作，公司设有检验中心，负责质量管理和质量检验，对出厂产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准。

11、品工程研究院及公司技术人员对农民进行必要技术培训，采用电视录音录像等现代媒体为培训手段，使接受培训农民在短时间尽快掌握水稻种植技术，从而大大提高项目区农民科技素质，保证稻谷质量。在种植过程中定期对管护人员进行技术指导，及时帮助农民解决种植过程中遇到实际困难，使农民将培训所学知识运用到生产实践中在收获时指导农民运用适宜方法，适时收获，做好运输工作。劳动保护安全卫生与消防劳动保护措施劳动保护本着积极改善工人劳动条件，减少职业危害，保证职工在生产过程中人身安全和身体健康等原则，积极采取人员防护措施，管护人员要严格执行技术操作规程，同时，为减少工人劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。安全卫生原料必须符合国家相关质量标准，验收合格后放入库仓储工器具运输设备要严格按照食品生产卫生要求执行。消防管理加强全员防火意识，制定严格。

12、将培训所学知识运用到生产实践中在收获时指导农民运用适宜方法，适时收获，做好运输工作。劳动保护安全卫生与消防劳动保护措施劳动保护本着积极改善工人劳动条件，减少职业危害，保证职工在生产过程中人身安全和身体健康等原则，积极采取人员防护措施，管护人员要严格执行技术操作规程，同时，为减少工人劳动强度，对生产过程中货物搬运采用机械操作。安全卫生原料必须符合国家相关质量标准，验收合格后放入库仓储工器具运输设备要严格按照食品生产卫生要求执行。消防管理加强全员防火意识，制定严格防火管理规章制度，建立防火组织，必须重视预防为主，并要保证消防设施和消防器材完好可靠，定期进行检查维护。第十二章结论与建议可行性研究结论该项目实施，可以充分利用当地资源，实现资源优势向经济优势转化，以公司加基地加农户形式引导农民走科技致富道路，对提高当地种植业发展。

参考资料：

[1]（项目规划）2万吨系列农产品加工项目投资立项规化方案（可行建议）（第13页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）2万吨糯米粉深加工扩建项目投资立项规化方案（可行建议）（第83页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）2万吨精细硫酸钡生产线(付产2000吨硫磺)项目投资立项规化方案（可行建议）（第44页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）2万吨精密锻造项目投资立项规化方案（可行建议）（第70页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）2万吨离子膜法片状固体氢氧化钾装置异地迁建改造项目投资立项规化方案（可行建议）（第131页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）2万吨神峰山泉水项目投资立项规化方案（可行建议）（第55页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）2万吨碳酸二甲酯项目投资立项规化方案（可行建议）（第26页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）2万吨硫化钠项目投资立项规化方案（可行建议）（第55页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）2万吨真空热法新工艺冶炼金属钙项目投资立项规化方案（可行建议）（第48页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）2万吨白葡萄酒工厂项目投资立项规化方案（可行建议）（第33页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）2万吨白卡纸、高级生活用纸项目投资立项规化方案（可行建议）（第29页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）2万吨番茄酱生产线项目投资立项规化方案（可行建议）（第54页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）2万吨甲醇钠甲醇溶液项目投资立项规化方案（可行建议）（第38页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）2万吨生物树脂及制品生产线项目投资立项规化方案（可行建议）（第38页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）2万吨生物柴油项目投资立项规化方案（可行建议）（第54页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）2万吨生物有机肥项目投资立项规化方案（可行建议）（第20页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）2万吨生物化工醇项目投资立项规化方案（可行建议）（第42页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）2万吨环境友好型高阻透水溶性薄膜项目投资立项规化方案（可行建议）（第20页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）2万吨环保聚氯乙烯、1万吨低烟无卤阻燃材料生产线项目投资立项规化方案（可行建议）（第83页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）2万吨环保系列防火涂料、灭火剂项目投资立项规化方案（可行建议）（第12页，发表于2022-06-24）