1、事长负责制和分项目经理负责制，主要负责项目实施管理技术指导项目运行，分工负责，落实完成各项任务，完善项目责任机制，对项目承担人员进行目标考核管理。组长由公司董事长担任，成员为公司总经理办公室主任有关技术人员等。成立项目专家组。聘请区内外专家知名专家，负责项目实施过程技术环节等。运营期管理由固原三阳药业公司总揽项目具体操作，按农业产业化机制领导小组实施小组办公室有关合作企业工程部财务部中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书进行运行管理，公司拟配备人员名，其中研究人员名。研究人员中高级职称占，中级以上职称人员占，其他人员占。建立开发经营服务体化运行机制。具体操作运行方式有以公司为龙头，以专业化生产为基础，以市场需求为导向经济合同为纽带，将中药材生产销售联系起来，形成产供销体化，使公司基地农户风险共担，利益共享，通。

2、生效，公司付给每中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书亩元租赁费，农民可作为公司固定雇员开展药材生产，并获得相应劳务报酬。在隆德县沙塘和平董庄光联村，陈靳乡红崖村中心地带基地，投资建设田间灌溉设施水源工程育苗温室种子储存等基础设施。并按照公司基地农户模式，与农户签订了中药材种植技术服务合同。主要业绩与技术贮备情况公司自成立以来，充分利用六盘山独特自然优势和丰富野生中药材资源，紧紧依托相关科研及技术推广单位，搞好产品开发利用，以科技带动中药材产业发展。重点开展了新药种引进新技术示范推广，中药材初加工，市场开拓等方面服务，并随时进行中药材种植管理规范和中药材技术操作规程技术咨询技术指导及提供相关技术培训。实行订单农业，采取保护价收购，与农民建立利益联结机制，建立公司科技基地农户运作模式。并在全国各地建立了多元化中。

3、净选加工等过程，工艺过程更加完整，同时还具有高效率低损耗饮片质量高优点。以根茎类为例各类药材生产工艺流程图中药材来自库房净选整理包括筛簸刷刮磨劈捣等工序包括洗润整理炮制炒煅蒸炙等粉碎切片段丝等干燥筛选干燥筛选加辅料过筛选不同筛目合格原料药称量包装成品库房出厂销售领料洗药净选浸润程度时间切制厚长度烘干温度时间蒸煮辅料原药材中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书基本工艺流程湿法加工类工艺流程适合于淀粉类药材干增效和农民增收。中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书七项目组织与管理管理机构设置及职责成立隆德县项目建设领导小组。主要负责项目管理与监督申报下达实施方案审批和检查验收等。领导小组下设办公室，负责组织落实检查协调生产建设中具体工作。领导小组组长由财政局长担任，企业经理等为成员。项目实施小组。实行项目。

4、登记备案，应用计算机管理药材进销贮，财务管理工作科学规范，使公司资金运转做到有源可查有因可溯。同时公司强化项目资金管理，对项目所使用设备原料及费用，经董事会讨论后及时审批购置，确保项目如期展开。种植基地建设情况公司和固原市职业技术学院联合组建有组培育苗实验室座在陈靳乡高崖村有育苗中心个，有各种育苗器械余件，可同时开展种植物组培育苗工作有田间育苗基地亩，其中日光温室塑料育苗大棚亩。公司现有苗圃亩，节能日光温室平方米，机井眼，灌溉设施齐全。项目实施期间需补充扩建移动温棚等基础设施。试验基地土地筹措充分利用生态移民搬迁土地，按照依法自愿有偿原则，以固原三阳药业公司龙头企业形式，开展土地承包经营权流转，发展规模化标准化集约化中药材原料生产基地。公司与农户签订正式农村土地承包经营权流转合同，合同经村乡政府签章，在县农经站备案确认。

5、局专家专家人次，进行技术指导和培训。技术工艺流程改造方案中药原材料经预处理软化处理切制加工分级选别烘干加工等工艺过程，可将各种药材制备成产地切片将原来由单个设备各自完成单加工方式经科学组合，成为中药材前处理加工系统工艺过程，每个单工艺过程前后衔接，密切相关，构成条全面科学合理完善多功能中药材产地加工新工艺流程。将中药材收集整理切制烘干打包打捆包装等工序，按照机械初加工自动化要求组合各种设备车间，形成生产线格局，全面提升原料药初加工整理包装技术水平和机械化装备能力。通用生产工艺技术流程图中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书采用切制加工分级选别再切制加工循环式工艺流程，有效地控制饮片尺寸和粒度均匀性将预处理净选加工工艺置于整个工艺流程起点和终点，确保饮片卫生洁净程度，降低杂质含量。本工艺流程增加了预处理分级选别。

6、集约化生产规模化经营社会化服务，促进当地中药材生产技术体系建设。管理措施工程管理建档管理建立项目建设档案，对项目投放物资设备购置等都要进行登记，做到项目申报立项实施方案年度总结生产记录等档案资料齐全。项目检查在项目建设过程中，按照项目建设周期阶段性建设计划安排，组织有关部门专家和实施人员对进展和完成情况进行检查，确保项目按设计方案实施。项目验收在项目建设中，由主管部门领导，组织领导有关专家实施人员对项目实施情况进行检查验收总结，项目建设结束后，在自查自验基础上，由自治区项目建设领导小组进行验收。生产经营管理中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书对本项目中经营性项目运行管理采用市场化运作机制，在项目实施前期做好市场运作及准备工作。按照公司法规定和要求，建立现代企业管理制度，自主经营自负盈亏。由公司法人决定经营计。

7、材产品营销网络。先后承担自治区科技厅科技型中小企业技术创新项目科技计划攻关项目二项，取得了些初步科技成果，受到了自治区科技厅等有关部门高度评价。公司年在隆德陈靳乡山河镇实施退耕林地间作种植重楼大黄秦艽黄芩地黄党参等药材技术试验示范。承担了自治区农牧厅立项六盘山板蓝根种植基地建设项目。公司现已初步形成包含信息服务技术引进培训咨询技术中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书推广销售为体服务体系。项目单位财务情况依据公司年末财务往复式切药机台套剁刀式切药机台套转盘式切药机台套旋料式切片机台套翻板式烘干机台套柔性支承斜面筛选机台套振动筛选机台套中药材液压打包机吨台套全自动捆包机台套中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书中药材烘干成套设备台套附属设备高速万能粉碎机台套其它设备信息设备台套标准全自动捆包机采用先进。

8、市场需求为导向经济合同为纽带，将中药材生产销售联系起来，形成产供销体化，使公司基地农户风险共担，利益共享，通过集约化生产规模化经营社会化服务，促进当地中药材生产技术体系建设。管理措施工程管理建档管理建立项目建设档案，对项目投放物资设备购置等都要进行登记，做到项目申报立项实施方案年度总结生产记录等档案资料齐全。项目检查在项目建设过程中，按照项目建设周期阶段性建设计划安排，组织有关部门专家和实施人员对进展和完成情况进行检查，确保项目按设计方案实施。项目验收在项目建设中，由主管部门领导，组织领导有关专家实施人员对项目实施情况进行检查验收总结，项目建设结束后，在自查自验基础上，由自治区项目建设领导小组进行验收。生产经营管理中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书对本项目中经营性项目运行管理采用市场化运作机制，在项目实施。

9、口光电眼控系统。两袋内包装袋分切准确。具有自动完成制袋计量填料封口计数分切次性完成和无级调速之功能。振动筛选机选用型，该筛具有处理能力大，技术先进运行平稳等特点。直线往复式切药机选用型，该设备设计先进，生产能力强，切药规格均匀，工作效率高。④吨药材液压打包机，广泛用于中药材打包。包型符合国家标准，包箱尺寸，配用动力，台时产量包，包重，油缸支，油缸行程，操作方便，加上液压油，按上三相电就打包，铝塑泡罩包装机选用型，该设备设计合理自动化程度高，性能稳定，噪音低，易于维修。科技方案引进国内先进饮片生产炮制生产技术项次，自主研制炮制技术项对招聘员工进行药材炮制生产操作规程技术培训人次聘请区内外药学专家来项目区传授技术，定期开展中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书技术培训，组织外出参观学习等人次聘请聘请中医药研究院药。

10、负责组织落实检查协调生产建设中具体工作。领导小组组长由财政局长担任，企业经理等为成员。项目实施小组。实行项目董事长负责制和分项目经理负责制，主要负责项目实施管理技术指导项目运行，分工负责，落实完成各项任务，完善项目责任机制，对项目承担人员进行目标考核管理。组长由公司董事长担任，成员为公司总经理办公室主任有关技术人员等。成立项目专家组。聘请区内外专家知名专家，负责项目实施过程技术环节等。运营期管理由固原三阳药业公司总揽项目具体操作，按农业产业化机制领导小组实施小组办公室有关合作企业工程部财务部中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书进行运行管理，公司拟配备人员名，其中研究人员名。研究人员中高级职称占，中级以上职称人员占，其他人员占。建立开发经营服务体化运行机制。具体操作运行方式有以公司为龙头，以专业化生产为基础，。

11、期做好市场运作及准备工作。按照公司法规定和要求，建立现代企业管理制度，自主经营自负盈亏。由公司法人决定经营计划和经营投资方案，制定公司年度财务预算方案和内部管理机构设置。销售管理采取核心型紧密型合作型松散型连接机制，与营销商供应商和各个中药材基地共同构建营销骨干网络，增强饮片市场和产品竞争能力。同时，利用现有营销网络，采取预约定点销售和流通组织相结合销售方案，在营销方式上是加大宣传力度，如媒体宣传广告宣传设立广告牌印发简介等二是通过对饮片规范化技术标准优质品种进行专利注册认证应用专用包装等增加市场知名度，创建高端市场产品三是强化信息管理，及时了解最新品种市十五发展规划明确指出我区有丰富中药材资源，种质优势明显，其中三分之二以上种群集中在六盘山区域。按照宁夏中药现代化科技产业基地建设规划和宁夏六盘山中药材产业发展规划要求。

12、和经营投资方案，制定公司年度财务预算方案和内部管理机构设置。销售管理采取核心型紧密型合作型松散型连接机制，与营销商供应商和各个中药材基地共同构建营销骨干网络，增强饮片市场和产品竞争能力。同时，利用现有营销网络，采取预约定点销售和流通组织相结合销售方案，在营销方式上是加大宣传力度，如媒体宣传广告宣传设立广告牌印发简介等二是通过对饮片规范化技术标准优质品种进行专利注册认证应用专用包装等增加市场知名度，创建高端市场产品三是强化信息管理，及时了解最新品种市场中药材种植加工项目建议书基本工艺流程湿法加工类工艺流程适合于淀粉类药材干增效和农民增收。中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书七项目组织与管理管理机构设置及职责成立隆德县项目建设领导小组。主要负责项目管理与监督申报下达实施方案审批和检查验收等。领导小组下设办公室，。

参考资料：

[1]（项目规划）2千吨中低铬钢球工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第17页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）2千台矿用扬程泵项目投资立项规化方案（可行建议）（第46页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）2千台玉米收获机技术改造项目投资立项规化方案（可行建议）（第61页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）2千台套茶叶机械设备技改扩建项目投资立项规化方案（可行建议）（第48页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）2千台套不锈钢项目投资立项规化方案（可行建议）（第61页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）2千台套zw口真空断路器项目投资立项规化方案（可行建议）（第28页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）2千台压滤机项目投资立项规化方案（可行建议）（第29页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）2千台3073型玉米收获机农机具项目投资立项规化方案（可行建议）（第37页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）2千只育肥羊养殖及饲草料基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第24页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）2千只肉羊养殖项目投资立项规化方案（可行建议）（第39页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）2千只肉种羊胚胎移植扩繁养殖基地扩建项目投资立项规化方案（可行建议）（第28页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）2千亩鲜食葡萄基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第63页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）2千亩马铃薯项目投资立项规化方案（可行建议）（第13页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）2千亩葡萄滴灌工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第99页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）2千亩紫甘薯种植基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第24页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）2千亩生态紫甘薯种植基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第49页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）2千亩温室无公害蔬菜生产基地扩建项目投资立项规化方案（可行建议）（第43页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）2千亩核桃种植示范园项目投资立项规化方案（可行建议）（第15页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）2千亩核桃基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第10页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）2千亩标准化茶园项目投资立项规化方案（可行建议）（第21页，发表于2022-06-24）