同时考虑到预留和发展，增加调整系数，则办公区建筑面积。公共服务用房包括功能性展厅招投标大厅会议室接待室档案室文印室资料室收发室计算机房储藏室卫生间公勤人员用房警卫用房等。按总建筑面积计，另外考虑到功能性展厅和招投标大厅可适当增加相应面积，则公共服务用房总建筑面积为。设备用房包括变配电室水泵房水箱间锅炉房电梯机房通信机房等，按总建筑面积考虑，建筑面积为。附属用房包括食堂汽车库人防设施消防设施等，按总建筑面积计，则附属用房建筑面积。地下停车场参考有关市建筑工程配建停车场库规划设臵规则，按总建筑车位计，需停车辆。按地上停车，地下停车考虑。地下停车场与人防工程同考虑，平战结合。二建设规模通过需求分析，根据党政机关办公用房建设标准,本项目总建筑面积，占地面积亩。主要建筑包括办公用房公共服务用房设备用房附属用房地下停车场等。此外还有大院内道路绿化停车场等辅助设施建设。三项目建设必要性现有办公场所严重影响了机关正常办公现行办公楼都是年代旧房改建而成，没有依照行政办公需要统规划设计，且位于旧城区，地势低洼，城防设施差，年久失修，办公用房紧张，公共服务设施不齐全，干部群众前往办理公务反映问题极不方便，对此意见颇多。同时也无接待室计算机房大型会议室等必要公务用房，总体功能布局没有达到要求标准，无法满足现代化信息化办公需要，严制约了行政效能提高，影响了行政机关形象二本项目实施有利于旧城改造和旧机场扩展与发展近年来，市虽然对老城区进行了改造，但由于经济快速发展，城市人口急剧增加，地域狭窄人口密度过大矛盾始终没有得到很好解决。加上以重化工项目为龙头工业上马与规模不断扩张，对城区更形成了挤压之势。城市发展用地受到限制，老城区已没有发展余地，只能向城郊拓展。根据中国城市发展规律，行政单位选址对调节城市空间布局具有重大影响力，因此本项目建设必将带动服务设施商贸地产等系列发展，加速城乡体化进程，对城市发展具有重要战略意义。三建设本项目有良好经济基础年上半年全市经济保持良好发展态势。据统计局最新统计，全市实现生产总值亿元，同比实际增长，名义增长其中，第产业实现增加值亿元，增长第二产业实现增加值亿元，增长第三产业实现增加值亿元，增长。种植业生产形势较好，粮食播种面积增加。年上半年全市夏粮播种面积万亩，同比增长夏粮产量万吨，增长蔬菜产量增长较快。我市工业生产在市场需求增加产民用建筑电气设计标准建筑设计防火规范火灾自动报警系统设计规范建筑照明设计规范。设计范围低压配电系统电力照明系统防雷接地系统④消防自动报警系统弱电数据电话电视保安监控等系统。电源高低压变配电系统本工程电源由市政电力变电站引入，电压等级为。本工程消防设备及应急照明，消防及其它重要用电设备属二级负荷，般电力照明用电属三级负荷。高压配电系统高压配电系统为单母分段，控制要求及设备选型由供电局完成。低压配电系统在层设臵低压配电室作为配电中心，采用放射式与树干式相结合方式沿竖井敷设，对于容量较大负荷或重要负荷采用放射式供电。本工程计量设在低配室，便于管理。功率因数补偿为无功功率因数自动补偿。补偿后功率因数大于。负荷估算本工程主要用房照度标准按,考虑到水暖电梯设备专业用电，总设备容量约为,总计算负荷。应急诱导照明自带蓄电池，火灾报警等重要负荷采用作为备用电源。电力系统电力配电系统采用系统。电梯采用放射式供电。对重要设备如火灾报警灯重要负荷采用作为备用电源。照明系统本工程照明分般工作照明和应急诱导照明，档案库等专用房间照明根据档案柜要求布臵。节日及室外照明在建筑物外面设臵彩色投光灯，利用投光效果衬托建筑物主体轮廓。对应急照明疏散指示灯均自带应急蓄电池。照明配电箱及计量箱均安装在各层配电小间内，安装高度距地米。线路敷设正常照明和动力电源干线均采用交联聚乙烯绝缘电力电缆，穿管沿墙敷设，分支线采用铜芯导线，穿管沿墙暗敷，沿吊顶内明敷，或穿焊接钢管暗敷。应急照明及消防负荷线路干线均采用有机绝缘耐火电力电缆，穿管沿墙暗敷设，分干线和分支线采用穿焊接钢管，沿楼板或地面内做耐火暗敷。配电系统采用系统。火灾自动报警及消防联动控制系统本工程为消防二级保护对象，消防控制室设在楼内层，内设集中报警控制系统，消防联动控制箱，每层设接线端子箱总线隔离器，走廊档案库房等处设感烟探测器，各防火区适当位臵设带电话插孔手动报警按钮，走廊大厅设火灾事故广播扬声器，消防控制室设直通消防队直通电话。消防联动控制系统包括消火栓系统自动喷洒系统放排烟系统，防火卷帘门系统电梯迫降系统等。其电源供电均采用两路电源供电，末端互投切换。弱点系统在本楼内设有闭路电视监控系统，楼大厅，各出入口，各层走廊等处设监控摄像头，机房设在楼消防安保中心。宽带接入网系统通信及综合布线选用星型拓扑结构，点对点结合法，干线电缆选多模光缆语音干线选用型，电话及数据系统由当地电信局引入中继线致弱点机房经配线架配线后沿墙沿弱电桥引致各层语音数据信息出线口，出线口距地米。干线选用型，支线采用超五类电缆穿管放射式配线。水平子系统布线电缆沿吊顶内金属线槽敷设及穿钢管暗敷设。对于周界报警系统门禁系统卡系统防盗报警系统，在施工图设计阶段根据甲方和用户要求再行确定深化设计。防雷及接地安全本工程建筑物采用三类防雷保护措施，在屋面上装设不大于网格，并设避雷针作为防雷接闪特点及现有条件，为保证项目顺利实施，保证能够按质按量完成施工任务，项目建设单位要成立项目组织管理机构，严格实行法人责任制施工招标制工程监理制合同管理制等项目约束机制。项目组织机构项目组织机构该项目实行建设项目法人责任制，立项后正式成立建设项目法人，项目法定代表人对工程质量负总责。为了有利于项目合同管理，有利于投资控制，有利于保证工程质量，有利于工程顺利进行，根据该项目规模等特点，由项目法人任经理，下设合同管理部计划财务部技术工程部综合协调部四个分部，各部门之间必须明确职责分工，认真履行各自责任，并相互密切配合，保证工程高质量顺利进行。项目管理机构设臵如下管理部门职责项目业主成立工程领导组，由项目法人代表组长，下设合同管理组计划财务组质量监督组综合协调组，各组之间相互协调相互沟通，项目法人合同管理部计划财务部技术工程部综合协调部统筹安排项目事项。合同管理组负责合同管理工程勘察设计施工材料采购和工程监理要依法订立合同，合同要有明确质量要求，履约担保违约处罚条款等。计划财务组负责项目投资计划安排和财务管理，合理安排投资计划，保证按期完成，严格执行财务制度，保证资金筹措到位，控制建设成本，确保资金使用安全有效。综合协调组负责协调业主与勘察设计施工监理单位之间关系，监督实施进度，负责现场环保及土地治安协调。质量监督组代表业主处理施工中技术问题，负责质量检查，组织阶段验收和竣工验收。二项目监理根据建筑法和建设监理规范条例，建设单位委托有资质有信誉技术力量强监理队伍对项目施工全过程进行监理，监理单位现场应聘用有相应资质和良好职业素质监理员，在项目总监领导下，按照监理合同和监理有关规定对工程采取旁站巡视和平行检验等形式，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，认真进行三控两管协调，对工程计划进度质量投资安全文明等方面进行监督和有效控制，确保工程按质量完成监理任务。第九章实施计划本项目建设期为年，计划年月前完成可研项目编制施工图设计及项目前期立项等前期工作，年月开工，至年月完工。整个项目采取交叉滚动开发方式进行，每个项目具体进度安排详见附表。项目实施计划进度表表序号年度实施进度年年可研报告论证施工图设计及审批工程施工招标工程施工竣工验收交房第十章投资估算与资金筹措投资估算工程概况估算依据工程建设费用各专业提供设计资料建筑工程预算定额建筑装饰工程预算定额全国统安装工程预算定额年版近期相近工程技术经济指标及市场调查价其他费用建设用地及土地补偿费国有土地建设单位管理费根据榆政发号文件计取工程可行性研究费按建设项目前期工作咨询收费暂行规定计投资计取勘察设计费按工程勘察设计收费标准计价格号计取招标代理费按计价格号规定计算标底编审费按本省物价局有关规定计根据甲方和用户要求再行确定深化设计。防雷及接地安全本工程建筑物采用三类防雷保护措施，在屋面上装设不大于网格，并设避雷针作为防雷接闪特点及现有条件，为保证项目顺利实施，保证能够按质按量完成施工任务，项目建设单位要成立项目组织管理机构，严格实行法人责任制施工招标制工程监理制合同管理制等项目约束机制。项目组织机构项目组织机构该项目实行建设项目法人责任制，立项后正式成立建设项目法人，项目法定代表人对工程质量负总责。为了有利于项目合同管理，有利于投资控制，有利于保证工程质量，有利于工程顺利进行，根据该项目规模等特点，由项目法人任经理，下设合同管理部计划财务部技术工程部综合协调部四个分部，各部门之间必须明确职责分工，认真履行各自责任，并相互密切配合，保证工程高质量顺利进行。项目管理机构设臵如下管理部门职责项目业主成立工程领导组，由项目法人代表组长，下设合同管理组计划财务组质量监督组综合协调组，各组之间相互协调相互沟通，项目法人合同管理部计划财务部技术工程部综合协调部统筹安排项目事项。合同管理组负责合同管理工程勘察设计施工材料采购和工程监理要依法订立合同，合同要有明确质量要求，履约担保违约处罚条款等。计划财务组负责项目投资计划安排和财务管理，合理安排投资计划，保证按期完成，严格执行财务制度，保证资金筹措到位，控制建设成本，确保资金使用安全有效。综合协调组负责协调业主与勘察设计施工监理单位之间关系，监督实施进度，负责现场环保及土地治安协调。质量监督组代表业主处理施工中技术问题，负责质量检查，组织阶段验收和竣工验收。二项目监理根据建筑法和建设监理规范条例，建设单位委托有资质有信誉技术力量强监理队伍对项目施工全过程进行监理，监理单位现场应聘用有相应资质和良好职业素质监理员，在项目总监领导下，按照监理合同和监理有关规定对工程采取旁站巡视和平行检验等形式，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，认真进行三控两管协调，对工程计划进度质量投资安全文明等方面进行监督和有效控制，确保工程按质量完成监理任务。第九章实施计划本项目建设期为年，计划年月前完成可研项目编制施工图设计及项目前期立项等前期工作，年月开工，至年月完工。整个项目采取交叉滚动开发方式进行，每个项目具体进度安排详见附表。项目实施计划进度表表序号年度实施进度年年可研报告论证施工图设计及审批工程施工招标工程施工竣工验收交房第十章投资估算与资金筹措投资估算工程概况估算依据工程建设费用各专业提供设计资料建筑工程预算定额建筑装饰工程预算定额全国统安装工程预算定额年版近期相近工程技术经