过园区基础设施建设和园区管理系统建设，按照园区系统建设规划，将物流运作企业引入园区，构建娄底国际机电城服务运作系统通过服务功能与服务内容不同组合，最终构成娄底国际机电城三大服务运作功能平台，即区域物流中心区城市配送中心区和公路联运中心区。本次计算中，娄底国际机电城适用货物类物流服务量将作为物流园区规模估算基础数据，同时考虑其中供应链意义上第三方物流服务量与适用货物类物流库存量对公用设施需求程度，最终确定娄底国际机电城基本规模。娄底国际机电城最终能力估算为年年约万吨，占地面积万平方米。根据物流园区三大主服务区基本功能，本次研究确定了配送中心区物流中心区和公路联运中心区能力规模配送中心占地面积万平方米，其中库区建筑面积,平方米物流中心区占地面积,平方米，其中，办公楼，平方米门卫平方米食堂平方米公路联运中心区包括仓库停车场占地面积,平方米。娄底国际机电城运行管理规划娄底国际机电城管理结构构想为娄底大千物流有限公司或集团，主管园区内行政事物并协助和支持娄底市相关行业管理部行业管理，对园区内企业进行协助执法与督促检查公司负责制定建设开发规划，进行具体项目建设，并承担未来园区设施经营性活动进入园区企业在业务开展上进行，在外部环境协调上服从公司统管理，在设施使用与能力调节上与公司形成经济关系。娄底国际机电城基本运行模式构想以娄底大千物流有限公司或集团为管理核心，以行政管理与服务为主要任务，负责整个园区发展规划与运行规则制定与调整以公司为运行主体，以园区建设与园区经营为其主要任务，吸引协助物流企业进入园区，实现园区正常经营以进入园区物流企业为运行基础，通过上述企业具体服务活动实现物流园区功能发挥和园区未来发展积累。娄底国际机电城运作系统设计娄底国际机电城运作管理具有三个层次即决策层执行层和实施层。三个组织层次是种以园区行政隶属关系为基础以资产管理为纽带自上而下进行纵向组织管理和横向经营联系关系。通过对园区建设性质和娄底市发展物流园区基础条件分析，选择采用经济开发区模式作为娄底国际机电城建设和发展基本商业模式。根据现代物流特征以及对物流园区功能定位，考虑到物流企业和企业物流管理发展需要，园区物流服务方式应体现在为客户提供专业化物流服务为客户提供快速响应物流服务为客户提供高水平物流系统服务建立集物流商流信息流于体新型物流配送中心等三个方面。娄底国际机电城发，均居世界领先地位。发展趋势从现代物流发展特点看，物流业己进入成熟阶段，物流业进步发展主要是物流内涵拓展过程延伸覆盖面扩大以及物流管理日益专业化标准化和信息化。物流服务内涵将继续拓展物流服务从最初只解决运输问题，逐步发展到将装卸搬运仓储保管乃至报关通关保险商检卫检动植检中转保税等业务统进来，把整个商品流通过程作为个完整领域来进行通盘考虑和经营，产品异地加工装配包装标志分拨配送销售转让等增值服务，也逐渐涵盖进来。物流服务过程在继续延伸物流服务过程经历了港对港门对门和生产车间对货架等几个阶段，其过程在逐步延伸。从开始时期将产品从生产线终端送到消费者手中，到后来协助生产企业以即时供货和零库存等手段加速资金与物资周转利用，物流业服务过程不断向前延伸。此外，环境法规日益严格，消费后废弃物处理和回收利用，也使物流服务过程向消费后延伸。专业化物流服务在不断壮大发达国家目前非常重视发展第三方物流业，所谓第三方是指从事专业化物流服务企业。物流企业与传统运输企业不同之处在于，物流服务企业在货物实际移动链中并不是个参与者，而是代表发货人或收货人来执行。发展第三方物流将支持物流运营专业化科学化，并使物流企业与物流需求者之间建立更紧密有效联系。现代物流核心供应链体化由于物流管理作用是将分散功能要素集合成个有机系统，并以此构成物流基本要义，因此物流理论形成伊始便被注入了系统思想。同时，由于物流活动各功能要素如运输仓储信息组织服务质量等相互之间存在效益背反关系。因此必须从系统管理角度着手，合理正确解决效益背反矛盾。物流供应链管理便是针对获得全系统物流效益最优化而出现新管理思想。供应链是指从采购开始经过生产分配销售最后到达用户等系列活动既包括生产经营活动，也包括物流活动本身是个环环相扣物流链，而不再是孤立行为，物流活动受这供应链决定和制约。例如效益观和库存观，供应链上各环节都有不同利益和观念，各功能之间存在大量冲突也难以避兔。但由于现代管理和现代技术可以提供总体信息，为各个链节共享，因此可以大大扩展视野，使之能从总体上管理整个链，而不是如同过去那样只管理各链节之间接口，或只管其中部分链节。供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为个统过程来管理。供应链是现代物流管理重要特征，也是现代物流核心理论和技术所在。供应链管理也称为体化物流管理，它是世纪末最有影响物流趋势之。其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间，在物流上广泛或全方位合作，以达到提高物流效率降低物流成本目。现代物流发展推动因素现代物流发展是经济发展到定阶段产物，特别是后工业化社会对通过资源劳动生产率获取利益能力和潜力得到极大挖掘后，对流通环节利益获得既有动力，也是现实途径。从现代物流发展规律分析，其发展推动因素主要来自于企业发展战略改变企业物流能力培养需要物流新技术应用和物流服务专业化分工中心配送中心企业开发项目，要鼓励开发企业采取步步为营滚动发展方式进行开发，力争边开发边产生效益，尽量避免搞圈地运动式大铺摊子而见效慢建设项目，特别是要避免在物流项目开发中胡子工程，以免影响园区整体开发和环境形象。建立风险防范机制，规避风险从国内外物流园区发展经验分析，娄底国际机电城开发是存在较大风险，必须建立园区建设风险防范机制。般性分析，娄底国际机电城开发风险主要来自于以下方面是政府投资能力不足，造成园区外市政配套设施建设步伐缓慢，园区不能在较短时间内形成开发基础环境条件，使园区失去发展机会和影响欲入园企业信心二是园区土地政策不适应物流项目发展需要，物流企业或物流基础设施开发商无利可图，造成园区项目推进缓慢三是第轮进入园区企业征得土地后，由于其在物流项目和市场开拓上进展较慢，在园区环境大幅度改善后，其土地升值较快和较大，使其在物流经营上信心受到动摇，希望尽快出让土地获利，为后续物流开发造成障碍。因此，园区管理机构及园区发展环境建设开发企业，要充分考虑上述风险存在。在积极争取娄底市政府投资支持和优惠土地政策同时，要在园区项目开发和经营管理运作上，按照物流发展客观规律，以实效和物流企业经营发展为宗旨，注意甄别欲入园企业在物流经营和管理上实力，真正引进战略性企业，宁要质量，不图数量。能人士个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标肯定不能成功。著名效率提升大师博思崔西説成功就是目标达成，其他都是这句话注释。现实中那些顶尖成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。次做好件事著名效率提升大师博思崔西有个著名论断次做好件事人比同时涉猎多个领域人要好得多。富兰克林将自己生成就归功于对在定时期内不遗余力地做件事这信条实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考项重要习惯。如果个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备最重要能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层最迅捷途径，是主动承担别人都不愿意接手工作，并在其中展示你出众创造力和解决问题能力。把问题想透彻把问题想透彻，是种很好思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样话如果你有为自己系鞋带能力，你就有上天摘星星机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己任务执行到底。要事第创设遍及全美事务公司亨瑞。杜哈提说，不论他出多小两种因素主要来自于企业发展战略改变企业物流能力培养需要物流新技术应用和物流服务专业化分工中心配送中心企业开发项目，要鼓励开发企业采取步步为营滚动发展方式进行开发，力争边开发边产生效益，尽量避免搞圈地运动式大铺摊子而见效慢建设项目，特别是要避免在物流项目开发中胡子工程，以免影响园区整体开发和环境形象。建立风险防范机制，规避风险从国内外物流园区发展经验分析，娄底国际机电城开发是存在较大风险，必须建立园区建设风险防范机制。般性分析，娄底国际机电城开发风险主要来自于以下方面是政府投资能力不足，造成园区外市政配套设施建设步伐缓慢，园区不能在较短时间内形成开发基础环境条件，使园区失去发展机会和影响欲入园企业信心二是园区土地政策不适应物流项目发展需要，物流企业或物流基础设施开发商无利可图，造成园区项目推进缓慢三是第轮进入园区企业征得土地后，由于其在物流项目和市场开拓上进展较慢，在园区环境大幅度改善后，其土地升值较快和较大，使其在物流经营上信心受到动摇，希望尽快出让土地获利，为后续物流开发造成障碍。因此，园区管理机构及园区发展环境建设开发企业，要充分考虑上述风险存在。在积极争取娄底市政府投资支持和优惠土地政策同时，要在园区项目开发和经营管理运作上，按照物流发展客观规律，以实效和物流企业经营发展为宗旨，注意甄别欲入园企业在物流经营和管理上实力，真正引进战略性企业，宁要质量，不图数量。能人士个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标肯定不能成功。著名效率提升大师博思崔西説成功就是目标达成，其他都是这句话注释。现实中那些顶尖成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。次做好件事著名效率提升大师博思崔西有个著名论断次做好件事人比同时涉猎多个领域人要好得多。富兰克林将自己生成就归功于对在定时期内不遗余力地做件事这信条实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考项重要习惯。如果个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备最重要能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层最迅捷途径，是主动承担别人都不愿意接手工作，并在其中展示你出众创造力和解决问题能力。把问题想透彻把问题想透彻，是种很好思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问