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(项目规划)小龙虾繁育基地项目投资立项规化方案(可行建议) (项目规划)小龙虾繁育基地项目投资立项规化方案(可行建议)

格式:word 上传:2026-01-13 15:42:35
进行扶持。计划在产业带内进步加大科技创新力度,调整优化品种结构,以名特优为主导产品,开辟新产业空间,发展优质高效现代渔业。为了解决水产业发展中名特优新苗种不足问题,需要建设批有定规模名特优苗种繁育基地,其中在市水科所建设鄂东最大小龙虾繁育基地势在必行。本项目已有定基础建设规模,为了进步扩大生产规模,完善配套设施,提高品质,需要进行扩建。项目扩建投产后,将繁殖大批量优质小龙虾苗种供应社会渔业生产,对促进沿江水产带发展和全市渔业经济结构进步调整,改进品种结构,乃至加快全省全国渔业产业化进程有着十分重要意义。项目建设必要性项目建设是调整农村经济结构,增强渔业后劲需要改革开放以来,市水产业发展对促进农民增收,加快农村经济发展,起到了不可估量作用。去年市水产业对农民增收贡献率在以上。特别是农业发展进入新阶段后,由于受资源和市场双重约束,种植业发展速度减缓,农民增收形势严峻,结构矛盾日渐突出,调整产业结构成为当前农业和农村经济主线,水产业仍然是农业结构战略性调整首选产业。发展水产业不仅可以开辟农民就业门路,直接为农民增加收入,而且可以带动农产品转化增值和农副产品加工业发展,大大延伸农业产业链,扩展农村经济发展空间,实现农业可持续发展。然而,要加快发展水产业,首先必须解决生产中所需大量优良苗种问题。良种繁育基地建设,将从种源上为产业结构调整提供重要保证。项目建设是调整水产品种结构,大力发展特色产业需要目前,市渔业优质产品生产尽管有些起色,但仍存在着名优产品比重少,规模小突出问题。大部分养殖水面仍然是以大宗水产品为主,其销售季节又比较集中,因此容易造成大量积压。而市场走俏,价格居高名特优新鱼类供不应求,导致经济效益上不去。可以说,水产品种劣势阻碍着水产业进步快速发展。要改变这现状,必须实施优质水产工程,按照市场需求,加快品种更新步伐,大幅度提高市场畅销效益良好名优特水产品生产量。作为省渔业大市,小龙虾养殖面积发展到万亩,目前还没有个大型小龙虾繁育基地,建设好市水科所小龙虾繁育基地将有效地扩大小龙虾苗种供应规模,促进小龙虾产业高速发展。项目建设是保护资源和生产无公害商品虾需要保护和有节制地开发利用资源,是当代世界渔业发展特点。由于天然水产资源过渡利用,野生虾存量锐减,在这里建设繁育基地是发挥本地资源优势,进行小龙虾提纯复壮,从种质上保证渔农从事养殖经济效益提高。市水科所小龙虾繁育基地建立,在提高苗种选择扩大供应规模同时,根据资源和生态保护需要进行全方位工作,如生物资源品种挽救暂养野外放流等,有利于生态环境恢复和资售价很高。在全国范围内,人工养殖小龙虾都已有定规模,而地区养殖户对小龙虾特别钟爱,更显得苗种供应不足,养殖户需求十分迫切,养殖面积正在不断扩大。因而,大力发展小龙虾苗种生产具有良好市场前景,也显得尤为必要。现有生产能力调查与分析项目承担单位市水产科学研究所每年生产各类养殖鱼苗万尾,其中名特优种苗万尾,提供各类优质亲鱼公斤,远销多个省市地区。长期致力于水产应用型技术研究和技术推广,并取得了丰硕成绩,其中鳜鱼繁育技术获省政府科技进步三等奖,青虾苗种繁育技术获省政府科技进步三等奖和市政府科技进步等奖等。苗种生产历史较长,已有大型鱼苗生产设施,鱼池配套,具有较强水产苗种繁育亲鱼培育成鱼养殖等技术实力生产能力和管理经验,是市十强科研单位,完全具备该项目技术指导和实施能力。加上还有中科院水生生物研究所作为该项目技术依托,更有利于技术创新和良种场发展。项目建设投产后,完全有能力达到生产设计规模。国内市场需求预测国内市场随着人们生活水平提高,居民对水产品消费需求有了更高要求,小龙虾作为种新大众食品,具有营养价值高,味道鲜美等特点,在市场上十分畅销,是目前市场上水产品销量最多品种之,已成为城乡大部分居民和工薪族喜爱菜肴。小龙虾还是我国餐饮业最主要热门菜之,以小龙虾为特色菜肴餐馆排档遍布全国城镇大街小巷,尤其在武汉南京上海常州无锡苏州淮安合肥等大中城市,年消费量都在万吨以上,其中以麻辣为特色油闷大虾吃法更是风糜全国。我国从事小龙虾加工企业也非常多,市就有家小龙虾加工企业水产品加工企业,年加工能力都过万吨,初步实现了我市小龙虾产加销体化产业化经营格局,使我市成为了省少有几个小龙虾生产经营产业链比较完备市州之。产品进入国际市场前景国际市场小龙虾克氏原螯虾为欧美市场最受欢迎水产品之西欧市场每年消费量约为万吨,其自给率仅为美国年消费量约为万吨瑞典是小龙虾狂热消费国,每年举行为期三周螯虾节,全国上下吃螯虾,每年进口螯虾达万吨。我国是欧美国家螯虾进口主要供应国,仅年出口克氏原螯虾仁就达吨,而我国小龙虾产地仅集中在江苏江西安徽浙江等中下游五省,至年总产量约为万吨左右,其中养殖产量约为万吨。年市小龙虾养殖面积发展到万亩,产量万吨,产值达亿,己加工小龙虾原料虾万余吨,出口成品吨,出口创汇万美元,国际市场前景广阔。第四章项目承担单位基本情况项目承担单位简介项目承建单位市水产科学研究所市水产技术推广站成立于年,位于市路号,套班子两块牌子,现有职工人,水产专业人才人,高级工程师人人享受国务院特殊津贴有高标准试验鱼池亩,工厂化育苗车间,有实验综合办公楼栋,内设水化生化实验室,现代化办公通讯设施齐备集水产技术研究和推广于身,主从事水产应用型技术研究,先后繁育推广了几十种名优苗种,青虾和鳜鱼繁育技术都获得过省科技进步三等奖,是市十强科研机构之同时还肩负市水产技术推广工作,负责全市水产养殖疫情监测防治和处理,水产新品种新技术新模式示范与推广,养殖户技术培训指导科技入户与水产信息收集发布等工作。水科所基地被市政府列为市小龙虾苗种繁育三大基地之,年成为中科院水生生物研究所渔业生物科实施与质量进度。实行项目招标投标制前期结合项目设计,对项目进行全面规划,制订方案。做好项目资料图片档案收集整理汇编工作。项目实施通过招标投标竞争方式选择施工单位和仪器渔机具供应商。实行建设监理制将工程建设任务,交给社会监理机构,由它具体组织管理和监督工程建设实施活动。使用资金实行按监理质量验收付款办法。监理工程师拥有按实际验收工程质量签发工程付款凭证权利,监理单位派人常驻施工现场,监督检查各方面质量与进度。实行建设单位施工单位监理单位三方制约管理模式有利于增强项目建设合同意识,有利于保质保量按时完工,提高管理水平。项目财政资金,严格执行政府采购规定,纳入管理对项目资金实行专人专户专帐管理,坚持资金封闭运行。严格执行政府采购有关规定。严格按照国家基本建设程序及财务管理制度办事,确保资金按计划运用。项目建成后运行管理管理体制和机构设置市水科所小龙虾繁育基地建成后,与市水产科学研究所实施所场结合管理体制,实施场长负责制,财务单独核算,成立生产经营专班,建立年度目标责任制,签订任期责任状,并逐步试行股份合作制。结合基地经营管理和生产需要,其组织机构设臵为客房财务核算实验室虾苗繁育队饲料加工队成虾养殖队苗种销售饲料库运输车队职工食堂物质保管生产器具档案室场长副场长办公室财务科副场长生产科供销科人员培训计划岗前培训择优选用基地工作人员,在上岗前要进行不少于天集中培训学习。学习内容是政治思想教育,国家有关政策法规等,加强干部职工思想道德修养,增强爱国爱场主人翁意识,提高政治理论素质。二是进行专业技术培训,学习小龙虾等鱼类生物学知识,养殖技术,病害防治技术及良种生产操作规程。通过学习,使每个职工掌握好各个环节操作要领和关键技术,在此前提下,方能上岗。定期学习为提高职工专业技术水平,督促职工讲科学学技术,每月由场生产科组织职工学习半天,结合小龙虾渔事活动季节,分阶段系统地学习人工繁殖技术苗种培育技术饲料投喂技术病害防治技术良种保护技术及市场营销策略,努力提高全场职工技术水平和操作能力,使专业技术人员不断地进行技术创新,为繁育基地发展建设造就支有实力科技队伍,同时也为今后小龙虾养殖技术向社会推广储备专业技术人才。专题讲座结合小龙虾繁殖和养殖过程中出现新问题,由场部组织或聘请水产有关知名专家教授进行专题讲座,每年举办次。选员进修有计划地选派技术骨干到有关科研院所和大专院进行专业学习培训。鼓励职工晋升专业技术职称和提高学历。通过多种途径培养本场科技带头人,以促进全场技术人员整体业务素质全面提高。学术交流繁育基地每年用请进来和走出去方式,进行学术交流活动。邀请省内外水产技术研究与推广部门,组织些课题研究汇报和生产技术革新学术交流会。同市水产学会和养殖协会联系,依托本场科技研究和生产热点及难点问题开展学术交流学术讨论。这样方面有利于提高职工科研水平,另方面也能吸训指导科技入户与水产信息收集发布等工作。水科所基地被市政府列为市小龙虾苗种繁育三大基地之,年成为中科院水生生物研究所渔业生物科实施与质量进度。实行项目招标投标制前期结合项目设计,对项目进行全面规划,制订方案。做好项目资料图片档案收集整理汇编工作。项目实施通过招标投标竞争方式选择施工单位和仪器渔机具供应商。实行建设监理制将工程建设任务,交给社会监理机构,由它具体组织管理和监督工程建设实施活动。使用资金实行按监理质量验收付款办法。监理工程师拥有按实际验收工程质量签发工程付款凭证权利,监理单位派人常驻施工现场,监督检查各方面质量与进度。实行建设单位施工单位监理单位三方制约管理模式有利于增强项目建设合同意识,有利于保质保量按时完工,提高管理水平。项目财政资金,严格执行政府采购规定,纳入管理对项目资金实行专人专户专帐管理,坚持资金封闭运行。严格执行政府采购有关规定。严格按照国家基本建设程序及财务管理制度办事,确保资金按计划运用。项目建成后运行管理管理体制和机构设置市水科所小龙虾繁育基地建成后,与市水产科学研究所实施所场结合管理体制,实施场长负责制,财务单独核算,成立生产经营专班,建立年度目标责任制,签订任期责任状,并逐步试行股份合作制。结合基地经营管理和生产需要,其组织机构设臵为客房财务核算实验室虾苗繁育队饲料加工队成虾养殖队苗种销售饲料库运输车队职工食堂物质保管生产器具档案室场长副场长办公室财务科副场长生产科供销科人员培训计划岗前培训择优选用基地工作人员,在上岗前要进行不少于天集中培训学习。学习内容是政治思想教育,国家有关政策法规等,加强干部职工思想道德修养,增强爱国爱场主人翁意识,提高政治理论素质。二是进行专业技术培训,学习小龙虾等鱼类生物学知识,养殖技术,病害防治技术及良种生产操作规程。通过学习,使每个职工掌握好各个环节操作要领和关键技术,在此前提下,方能上岗。定期学习为提高职工专业技术水平,督促职工讲科学学技术,每月由场生产科组织职工学习半天,结合小龙虾渔事活动季节,分阶段系
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