1、库内部设经理副经理各人，会计出纳各人，由经理负责公司全面工作。计划培训化验人员和收购品质检测人员各名，通过培训使他们能够掌握果蔬理论分析基本步骤及方法，果蔬贮藏要求成熟度确定，采前处理采收方式包装方法以及采后预冷贮藏方法等技术。培训地点在制冷协会。劳动定员根据经营管理需求，本着高效精简合理原则进行人员配臵，以较少人员，较高工作效率来保证劳动生产率提高。因此考虑在技术要求不高岗位尽可能配臵临时工季节工，以减少固定人员和非生产人员数。对于生产及服务人员，除设备操作维护人员外，其他按照聘用或辞退方式，灵活经营。本项目劳动定员为人。除主要技术岗位和管理人员技术人员为长期劳动合同制外，其余均采用季节工。本项目管理人员人负责人人，包括财务人员技术人员人，合同制工人人，共人，剩余用工在社会上招季节工，总定员人。为保证项目顺利实施，达。

2、十五期间，要发展万亩名特优果品基地，将特色林果业培育成地区个农业支柱产业，使农业产值翻翻。县位于南麓，盆地西北边缘，气候属温带大陆性荒漠气候。夏热冬寒，四季分明。项目区主产香梨苹果红枣红提水果等，品质优良味美甘甜，深受广大消费者青睐。近几年，随着县农业产业化纵深发展，果品产业已成为县富民强县支柱产业，果园栽植面积迅速扩大，年产商品果量也在成倍增长，将自然优势变为经济优势。由于县贮藏保鲜运销等发展滞后，造成果品市场供应受季节影响，价格差异浮动较大，直接影响县果品产业发展壮大。该项目建成投产后，可以给农民提供个集果蔬储藏地加工及市场销售体化交易平台，解决农民丰产而不能丰收卖难局面，更重要是通过保鲜增值，农民增收。气调贮藏保鲜方法也是目前世界上最先进农产品保鲜技术。从而促进县水果产业发展。项目建设必要性本项目是在西部大开发战。

3、环境优美农村密切党群干群关系，巩固执政基础等。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分采用先进劳动组织形式，可以科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力，调整不合理人员结构，正确处理劳动者之间分工与协作，充分发挥劳动者技能和积极性，保证企业生产正常运行，提高企业经济效益。为此，实行权责对等原则命令统原则。组织机构项目由县塔河林果业公司负责经营管理，实行公司化管理，下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。各部门设主管领导人。经理办协助经理工作。负责经理安排有关生产管理市场开发及对外协调工作。财务部负责生产计划执行监督，财务报表汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况协调。保鲜部负责农副产品储藏保鲜工作。采购部负责保鲜产品采购，入库前质量检测，疆内外果蔬调运。销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多大单位建立批发销售网点。吨气调保。

4、完全具备本项目实施大环境和小气候。项目符合国家产业政策，技术成熟，设备先进，经济和社会效益显著，项目可行。第二章项目背景及建设必要性项目建设背景农业综合开发是我国农业和农村经济工作个重要组成部分。通过实施农业综合开发，改善了农业生产条件和生态环境，促进了区域农业结构战略性调整，提高了农业综合生产能力和综合效益，为推动我国主要农产品实现由长期短缺到总量基本平衡丰年有余历史性转变推进新阶段农村小康建设做出了重要贡献。随着我国西部大开发战略步伐加快，为迎接我国入世对农业带来机遇和挑战，地区对农业产业结构进行了调整。以其独特区气候优势成为全国有名瓜果之乡，尤其以葡萄最为著名，在西部大开发背景下，积极贯彻农业综合开发合理调整产业结构精神，自治区根据实际提出了促进经济发展资源转化战略和特色农业战略，促进林果业成为新经济增长点，地区。

5、是不可估量，对推动县农业产业化进程和加快经济发展发挥起到积极促进作用。销售策略方案和营销模式营销策略和营销模式项目产品采取营销策略是以产品质量为纽带，主打本区市场同时积极开拓周边市场，以点面结合方式推进市场发展，做大市场份额细分市场研究不同消费层次特点和需求，通过产品多样化包装创新等推动产品销售。营销管理模式是以自销和地方代理商经销方式共同推进。营销队伍和营销网络建设销售措施当今国际市场商品竞争诸多因素中，商品质量价格包装设计是三个主要因素，本项目产品销售措施商品包装标准化。葡萄包装严格依照国际标准，打造自己品牌，要求外包装不仅要简明醒目体现信誉符合环保达到出口标准。加强对国内外市场研究。坚持鲜销与贮藏相结合，完善保鲜分级包装和贮运设施，通过保鲜贮藏，进行反季节销售，弱化经济发展，增加财政收入改善农村生产生活条件，建设。

6、到预期效果，必须使职工掌握生产经营管理先进技术和设备操作技能。按全员培训突出重点原则，重点培训管理人员技术人员和设备维修操作人员。职工主要以面向社会公开招聘，以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及服务人员，应择优录用技术性专业性强，具备相应业务知识人员。通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业生产经营业务，做到持证上岗，实行岗位目标责任制。经营管理模式县吨气调保鲜库经营方式采取灵活多样形式，在以提高经济效益为前提条件下，可采取租赁自营联营公司农户基地等方式，最大程度地发挥经营者积极性和主动性，为企业社会创造更多经济效益和社会效益。经营管理措施气调，增加财政收入改善农村生产生活条件，建设环境优美农村密切党群干群关系，巩固执政基础等。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分采用先进劳动组织形式，可以科学地组织人们进。

7、实施和地区农业产业结构调整，做优做强林果业大原则下，为县经济发展和农民收入提高而提出，建设必要性由以下几方面得到体现是西部大开发和发展特色农业需要国家西县电网已并入南疆大电网，已完成电网改造，全年供电情况良好。项目建设实施，在动力能源方面可以得到充分保证。第四章项目单位基本情况概况县塔河林果业开发有限责任公司成立年月，公司总资产万元拥有名优果品基地亩，其中香梨种植基地亩，红枣种植基地亩，红提葡萄基地亩并建造有容量为吨果品保鲜库座。县塔河林果业开发有限责任公司到十五末将发展到亩。财务状况地区县塔河林果业开发有限责任公司财务状况详见下表财务状况详细表资金总额万元固定资产万元净资产万元财实收资本政所有者权益状销售收入况负债率净利润销售利润率净资产利润率法人代表基本情况地区县塔河林果业开发有限责任公司法人代表王小平，年出生，现。

8、。职工主要以面向社会公开招聘，以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及服务人员，应择优录用技术性专业性强，具备相应业务知识人员。通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业生产经营业务，做到持证上岗，实行岗位目标责任制。经营管理模式县吨气调保鲜库经营方式采取灵活多样形式，在以提高经济效益为前提条件下，可采取租赁自营联营公司农户基地等方式，最大程度地发挥经营者积极性和主动性，为企业社会创造更多经济效益和社会效益。经营管理措施气调，无霜期天，年均日照小时气温年较差，年均日较差平均风速秒，年平均大风日数天，平均浮尘日数天。春季月升温快而不稳，冷暖交替频繁，干旱且多大风夏季月炎热，多干热风，日照时间长，降水集中，受冰雹危害秋季月气候凉爽，降温迅速，霜冻出现冬季翌年月天气寒冷而漫长，平均气温水资源县灌区农牧业生产用水，全由老。

9、年岁，大学本科学历，工程师。曾于年年在县华茂建筑安装有限责任公司担任副总经理年在县棉城大酒店担任董事长兼总经理年县塔河林果业开发有限责任公司担任董事长兼总经理。年县玉满旅游度假村开发有限责任公司担任董事长兼总经理。王小平现所经营各公司运行良好，无向银行申请贷款。第五章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状县生产丝路牌香梨，红枣红提葡萄木纳格葡萄以及甜瓜西瓜等在国内外享有盛誉。据调查从香梨分布来看，主要生长在地区和库尔勒地区，每年在香梨销售旺季，两地大量香梨在短短几个月时间拥向东南亚市场，出现供大于求现象。市场前景分析总上述，如果果品能在产地储藏段时间，延长果品供应期，并积极拓展贸易渠道，努力打开国外市场。这样，果品出口前景会更好，经济效益也大大提高。据调查，地区果品现上海北京西安四川等地大量销售，以打入市场，前。

10、蔬理论分析基本步骤及方法，果蔬贮藏要求成熟度确定，采前处理采收方式包装方法以及采后预冷贮藏方法等技术。培训地点在制冷协会。劳动定员根据经营管理需求，本着高效精简合理原则进行人员配臵，以较少人员，较高工作效率来保证劳动生产率提高。因此考虑在技术要求不高岗位尽可能配臵临时工季节工，以减少固定人员和非生产人员数。对于生产及服务人员，除设备操作维护人员外，其他按照聘用或辞退方式，灵活经营。本项目劳动定员为人。除主要技术岗位和管理人员技术人员为长期劳动合同制外，其余均采用季节工。本项目管理人员人负责人人，包括财务人员技术人员人，合同制工人人，共人，剩余用工在社会上招季节工，总定员人。为保证项目顺利实施，达到预期效果，必须使职工掌握生产经营管理先进技术和设备操作技能。按全员培训突出重点原则，重点培训管理人员技术人员和设备维修操作人。

11、大河供给，年平均引水量亿立方米，其中灌溉季节引水亿立方米，冬闲水亿立方米。县灌区地下水资源储量亿米，地下水补给模数，可开采模数。自然灾害县灌区自然灾害主要有冰雹和干热风。冰雹主要月份出现，月份出现机率最大，冰雹出现范围虽然较小，时间短，但来势猛，强度大，对局部地区农作物造成巨大损失。月份是出现干热风时期，而月下旬至月份干热风次数占全年，对小麦产量影响较大，轻者影响灌浆，重者造成干瘪青枯，严重减产。人口及劳动力县灌区下辖乡镇个农牧林场，有个村个农场连队个牧点和个居委会城镇。全县总人口万人，族占农业人口万人，占，农村劳动力万人。土地利用状况县灌区总土地面积为万亩，现有耕地万亩，林地万亩，全县有宜农荒地万亩，果树面积万亩。大部分是松软肥沃森林土壤和草甸土。丰富光热水土资源，为县发展林果奠定了基础。水利设施县灌区有灌水渠道公里。

12、劳动，合理使用劳动力，调整不合理人员结构，正确处理劳动者之间分工与协作，充分发挥劳动者技能和积极性，保证企业生产正常运行，提高企业经济效益。为此，实行权责对等原则命令统原则。组织机构项目由县塔河林果业公司负责经营管理，实行公司化管理，下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。各部门设主管领导人。经理办协助经理工作。负责经理安排有关生产管理市场开发及对外协调工作。财务部负责生产计划执行监督，财务报表汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况协调。保鲜部负责农副产品储藏保鲜工作。采购部负责保鲜产品采购，入库前质量检测，疆内外果蔬调运。销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多大单位建立批发销售网点。吨气调保鲜库内部设经理副经理各人，会计出纳各人，由经理负责公司全面工作。计划培训化验人员和收购品质检测人员各名，通过培训使他们能够掌握果。

参考资料：

[1]（项目规划）投资1万吨拟薄水铝石项目投资立项规化方案（可行建议）（第15页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）投资15亿电子公司投资立项规化方案（可行建议）（第17页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）投建十万立方米加气混凝土砌块生产线项目投资立项规化方案（可行建议）（第17页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）投产加气混凝土设备及管桩生产线项目投资立项规化方案（可行建议）（第27页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）把竹山土地开发整理项目投资立项规化方案（可行建议）（第78页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）抄纸机和锅炉综合节能技术改造项目投资立项规化方案（可行建议）（第55页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）技能培训和实训基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第84页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）技能人才公共实训基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第24页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）技术贸易网络平台项目投资立项规化方案（可行建议）（第26页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）技术研发中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第22页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）技术监督局办公业务用房项目投资立项规化方案（可行建议）（第66页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）技术开发区循环水供暖工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第50页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）技术创新服务中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第54页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）技术中心集装箱台架项目投资立项规化方案（可行建议）（第33页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）技术中心网络工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第55页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）技改扩建年加工100吨小袋生产线项目投资立项规化方案（可行建议）（第35页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）技改扩建入选原煤180万吨项目投资立项规化方案（可行建议）（第95页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）技改扩建一台75吨的循环流化床项目投资立项规化方案（可行建议）（第10页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）技工院校实训基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第23页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）技工学校教育基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第63页，发表于2022-06-24）