1、经营项目雷同，缺少特色。此外，激烈市场竞争使得建材城为了获得更多客源而不得不采取降价打折等促销手段。建材市场多了，东西都差不多，在选择上主要看价格和质量。而业内人士认为，残酷市场竞争已经使得以往暴利建材行业风光不再。南京市建材行业协会有关专家分析指出，随着土地价格迅速上涨，以及市场过剩导致竞争日趋激烈，当初建材城能够快速获利市场条件已不复存在。现在建材行业已公司建设与经营管理总体目标是积极采用先进管理技术，加快建立多层次多元化符合市场经济规律,与国际通行规则接轨,物畅其流快捷准时经济合理用户满意综合化建材家居仓储中心。交易仓储中心管理系统项目完工后，公司将按项目需求安排管理人员人，市场人员人司机技术及服务人员人，共人。为保证交易仓储中心正常运转，般行政管理人员实行班制，般服务人员将实行两班运转制，保卫实行三班运转制。。

2、资和重复建设。项目建设积极采用先进技术和设备，采购工作实行招标采购及比质比价采购。消防环保安全设施建设符合国家和地方法规。其它规定及客户要求。四主要经济技术指标项目于年建设，并可于年完工。整个项目预计于年达到全部生产能力，进入正常营运。预测可以年实现营业收入万元。具体指标如下主要经济技术指标序号项目单位指标备注建筑数据指标总建筑面积平方米用于出售自营容积率建筑密度建设工期月经济效益指标项目总投资万元年平均收入额万元正常营运年销售及运营收入测算如下表销售及运营收入测算表单位万元名称投资期正常运营年份年年年年销售收入家居仓储区灯饰仓储交易区地板仓储交易区装饰材料仓储交易区板材石材仓储交易区二租赁及运营收入仓储租赁收入综合服务中心租赁收入品牌建材展示租赁收入装卸服务费理货包干费信息系统收入运营收入其他业务收入三项目营业总收。

3、居专业市场现状南京建材市场初现过剩危机，截至目前，该市主城区平米以上建材市场已经达到近家，分散建材门市和超市更是不计其数，导致市场饱和并出现了过剩局面。统计资料显示，上半年南京房地产投资较去年回落约个百分点，而建材产品受固定投资增幅回落影响，建材产品市场需求增长和价格均呈现回落趋势，行业平均利润也较去年下滑了。南京市固定投资热升温，导致建材市场哄而上，在布局上也不合理。南京市区面积为平方公里，按照国际标准规划，最多可容纳家平米以上建材市场，而现在超出了倍还多。据项全国数据显示，年我国家居零售额约为亿元，建材城每平方米年平均销售额仅为元，而据核算，要想赢利，每平方米年销售额至少应该在万元以上，而目前南京市每平米年销售额只有千元左右，只有不到三分之建材市场盈利，大多数处于亏损状态。与此同时，众多建材市场扎堆建设，密度过高。

4、市功能疏解交通要求，合理调整城市商业网点结构和布局。打破垄断，放宽准入领域，建立公开平等规范行业准入制度。采取积极财税土地价格等政策，支持服务业关键领域薄弱环节新兴产业和新型业态发展健全服务业标准体系，推进服务业标准化大城市要把发展服务业放在优先位置，有条件要逐步形成服务经济为主产业结构。来做好项目定位进行项目设计。按照国家经贸委等六部委关于加快我国现代物流发展若干意见通知要求，明确项目发展总体目标。根据安徽省和市十五计划，融入区域经济合理安排进度。按照国家有关产业政策及可行性研究报告编制工作基本工作程序和要求，做到实事求是客观公正。安徽省及市目前国民经济水平，现代商贸服务产业发展现状及前景为依据，借鉴国外行业发展经验，明确项目建成以后管理模式运营模式。项目建设以建材家居需求为依据，以现有设施及资源为基础，避免盲目投。

5、以提供分期贷款家装服务，与百安居合作方银行目前为招商银行与交通银行，双方分别推出项目是家装易分期宝。普通消费者买房需要支付更多首期付款。所以，般消费者购买新房后，都面临着资金紧张难以马上装修新房闲置等尴尬局面。家装按揭创新金融消费新模式，将媲美汽车金融按揭服务，成为促进建材消费促进新动力。商业模式下，建材市场投资困境动辄几万几十万平方米五金建材装饰市场，提升改造遭遇土地瓶颈如果将五金建材市场用地按照商业地产用地对待，那么市场运营存在极大压力。土地资源越来越稀缺要素，市场建筑房子又不能造太高，而五金建材装饰类市场又需要占用较大土地面积，对于投资建材市场来说，存在定困境。而市场建设对于当地制造业发展具有促进作用，在房地产业告别高速发展通路后，促进工业经济和市场建设发展对于城市经济循环和带动辐射作用具有重要意义。及周边建材。

6、合信息服务中心实行小时值班制，实现实时处理相关业务信息，以保证达到服务集成化运输网络化流程科学化操作标准化作业机械化业务规模化和管理电脑化。因此，公司发展需要是复合型高层次管理人才和技术人才。人员培训是公司核心竞争力培养重要内容，也是公司长足发展重要保证。本项目所配备人员，必须经培训并考核合格后方能上岗。人员培训要制定具体实施计划，指定专人负责组织落实，可根据不同层次不同专业分类分批进行。人员培训和考核拟在本项目试运营前完成。二项目实施方案通过与政府相关部门进行充分沟通，寻求政府部门政策支持和优惠条件，并建商家入驻快速通道，为项目招商建立基础条件。为适应专业市场发展需要，项目建设遵循高起点高标准原则，力求创立现代专业市场集聚高地。拟与中国建材企业进行多种方式合作，尝试多种形式激励政策，为项目管理和运营人才引进创造良好。

7、五可行性研究结论建材交易仓储中心项目建设，符合国家和省市有关促进现代服务业商贸物流业发展政策符合产业发展方向和要求项目建设用地符合肥市及包河区把该区域作为建材五金汽配等专业市场和公路良港形成物流对该宗地配套需求。项目建设将推动市委市政府倡导先进制造业与现代商贸服务业双轮驱动，发展大商贸，建设大市场，搞活大流通，努力把打造成为东进西出辐射南北区域性商业服务业中心要求。现代服务业经济发展，体系之进程，配套省会经济圈和合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设，带动城市新型建材工业经经济发展扩大地方社会就业现实意义。建材交易仓储中心将形成批建材品牌商入驻吸引第三方建材家居经营企业。推动企业高，这种业态发展顺应了中国人民生活水平提高，对家庭装修材料需求也从以价格为主，转向质量健康服务价格等因素并举发展趋势，尤其是在上海北京等发达大。

8、其流快捷准时经济合理用户满意综合化建材家居仓储中心。交易仓储中心管理系统项目完工后，公司将按项目需求安排管理人员人，市场人员人司机技术及服务人员人，共人。为保证交易仓储中心正常运转，般行政管理人员实行班制，般服务人员将实行两班运转制，保卫实行三班运转制。综合信息服务中心实行小时值班制，实现实时处理相关业务信息，以保证达到服务集成化运输网络化流程科学化操作标准化作业机械化业务规模化和管理电脑化。因此，公司发展需要是复合型高层次管理人才和技术人才。人员培训是公司核心竞争力培养重要内容，也是公司长足发展重要保证。本项目所配备人员，必须经培训并考核合格后方能上岗。人员培训要制定具体实施计划，指定专人负责组织落实，可根据不同层次不同专业分类分批进行。人员培训和考核拟在本项目试运营前完成。二项目实施方案通过与政府相关部门进行充分。

9、市。家居建材超市恰好能够同时满足消费者在上述诸多方面需求。中国建材市场现状及美好前景已经吸引了全球范围内资本及建材连锁巨头，在中国第家建材连锁集团家世界成立后两年，全球建材连锁巨头如美国家得宝美国劳氏英国百安居法国乐华梅兰德国欧倍德等都相继进入中国市场。同时中国国内也涌现了批建材连锁企业，然而在同外资竞争过程中，并没有很好地利用熟悉当地市场优势，做出有中国特色建材连锁模式，优秀比如天津家世界东方集团下属东方家园相继被外资收购。资金实力成为制约本土建材连锁重要原因，资金缺乏迫使中资企业在培养人才，挖人，开店，开配送中心店面装修运营模式重塑扩张速度上都难以同建材连锁外资企业相抗衡。建材业消费创新呈现新趋势宏观经济紧缩房贷政策收紧年，建材巨头百安居日前宣布了新家装策略年将在全国家店面中，全面推广家装按揭业务，在无担保前提下。

10、主要依据为民用建筑可行性研究深度和要求有关部委编制建设项目投资估算办法合肥市同类建筑物近期单位造价指标及国内建筑材料设备现行价格总投资固定资产投资建设期利息固定资产投资工程费用其他费用预备费用二价格及取费依据安装工程费按同类工程价值估算建筑工程费参照安徽省建筑工程概算定额及类似工程造价估算。三项目总投资项目总投资万元人民币其中土地成本土地出让金万元土地契税万元土地登记发证费万元前期工程费前期工程费合计万元，其中设计费用万元勘探费万元消防抗震费万元建设工程报建费万元三通南京市建材行业协会有关专家分析指出，随着土地价格迅速上涨，以及市场过剩导致竞争日趋激烈，当初建材城能够快速获利市场条件已不复存在。现在建材行业已公司建设与经营管理总体目标是积极采用先进管理技术，加快建立多层次多元化符合市场经济规律,与国际通行规则接轨,物。

11、通，寻求政府部门政策支持和优惠条件，并建商家入驻快速通道，为项目招商建立基础条件。为适应专业市场发展需要，项目建设遵循高起点高标准原则，力求创立现代专业市场集聚高地。拟与中国建材企业进行多种方式合作，尝试多种形式激励政策，为项目管理和运营人才引进创造良好条件。坚持信誉和服务第宗旨，通过严格规范选择入园企业，力求树立优质独特忠诚专业市场服务品牌。图组织架构图行政管理人力资源管理会计核算财务审计前期策划营销手续客户服务工程管理设计规划计划管理合同管理及物业工程造价管理公司领导综合部财审部营销部施工部经营部运营部第十章项目进度计划工程进度计划项目建设期拟从年月至年月。具体实施进度见下表年月项目立项落实资金年月项目评估论证期工程年月月项目报建征用土地年月年月土建工程年月工程竣工验收二期工程年月项目报建年月年月土建工程年月工程。

12、件。坚持信誉和服务第宗旨，通过严格规范选择入园企业，力求树立优质独特忠诚专业市场服务品牌。图组织架构图行政管理人力资源管理会计核算财务审计前期策划营销手续客户服务工程管理设计规划计划管理合同管理及物业工程造价管理公司领导综合部财审部营销部施工部经营部运营部第十章项目进度计划工程进度计划项目建设期拟从年月至年月。具体实施进度见下表年月项目立项落实资金年月项目评估论证期工程年月月项目报建征用土地年月年月土建工程年月工程竣工验收二期工程年月项目报建年月年月土建工程年月工程竣工验收三期工程年月项目报建年月年月土建工程年月工程竣工验收二工程实施进度表期二期工作内容年年年月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月项目前期工作期工程土建工程员工培训试运营二期工程土建工程员工培训运营第十章投资估算与资金筹措投资估算依据投资估。

参考资料：

[1]（项目规划）某地区尾矿库扩容改造工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第90页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）某地区城区集中供热工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第178页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）某地区古城景区古整治、基础设施建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第54页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）某地区医药物流中心建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第40页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）某地区农副产品批发市场建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第101页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）某地区农产品物流交易市场项目投资立项规化方案（可行建议）（第84页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）某地区二级水电站工程(一期)项目投资立项规化方案（可行建议）（第202页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）某地区中心医院建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第122页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）某地区中学建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第112页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）某地区一级水电站建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第184页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）某地三级综合性医院建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第99页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）某地万亩免耕直播油菜基地建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第38页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）某地1万头商品猪养殖扩建项目投资立项规化方案（可行建议）（第57页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）某国际会议中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第90页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）某园林住宅小区中央空调系统项目投资立项规化方案（可行建议）（第56页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）某四级水电站建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第219页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）某四川某市投资建立上海大众汽车4s店项目投资立项规化方案（可行建议）（第30页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）某商贸公司进口丰田汽车4S店建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第34页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）某商品住宅房地产开发项目投资立项规化方案（可行建议）（第121页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）某商住小区一期建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第81页，发表于2022-06-24）