1、种植试范基地，同时，向当地政府承包荒山荒地，然后将他们承包给农户，向他们提供树苗及技术，建立完善原料供应产地。④开发出茶油生产新技术及新工艺。中期阶段通过并购小规模生产企业，扩大公司规模。促成公司成功上市。将公司产品开发延伸到其他领域，如肥料，生态农药等。④完善公司销售网络体系及管理体系。成熟阶段完成公司转型，包括管理生产销售。形成油茶开发产业链发展。产品战略前面提过，公司宗旨是立足农户，提供高品质食用油，打造精品生活，因此，公司将在其发展阶段步步地提升产品质量，在公司初级阶段，使公司产品有个整体框架，即使公司产品形成骨格，在公司中级阶段，使公司产品开枝散叶，变得丰富，给消费者更多选择，在公司远期阶段，通过公司扩张，及公司研发，使公司产品更加完美，以满足不同消费者需求。组织管理战略鉴于公司成立目，在其成立初期在管理方式。

2、业政策和行业发展规划在经过几十年发展，尤其是中国改革开放以农村经济改革为核心第个阶段，农业生产力有了定提升，农产品供给由相对紧缺到相对平衡与富裕，传统农业结构调整与生产要素配臵优化需求日渐显著。在此背景下，现代农业示范基地建设成为中国县城农业发展第三次变革起点，改变了传统农业低产低效粗放经营特征，而是以农业资源利用高效化，农业产出率和农业生产效益高值化作为现代农业示范基地建设最终目标。随着土地劳动力等天然禀赋资源作用相对下降，市场信息品牌人才创新环境等后天获得性资源作用与日俱增，现代农业示范基地则以其示范性高效性特征成为新轮农村经济启动切入点。永州市农业生产摆脱不了传统农业束缚，农业和农村发展相应缓慢，缺乏后劲，油茶种植业与食用植物油加工业没有形成规模，农村劳动力转移缺乏出路。近几年来，中央和省市提出农业结构调整，走企。

3、植物油多靠进口。油茶生产在山区，不与粮棉争地，全国个油茶主产省区现有亿亩宜林地，有相当部分适宜种植油茶。同时，全国现有多万亩茶林绝大多数为低产茶林，急需更新改造。本项目实施，可种植或更新改造低产茶林万亩，种植湘林系列优质高产茶树万棵。新品种油茶林亩产茶油可达公斤以上。以改造年产茶油公斤低产林为例，更新改造茶林按亩产公斤计算，每年可新增茶油吨以上，年可达吨。可满足当地人民群众不断优化食用油消费需求，而且能有效维护国家粮食安全，缓解耕地紧张压力。有利于加快油茶良种化进程目前已有油茶林，以上是低产茶林。其中三分之二以上是世纪年代前后所造油茶林，品种混杂，再加上长期粗放经营，树势衰老，林相不齐，产量不高，很多已到了经济收益末期。据统计，全国油茶平均单位面积产油量仅。湖南省油茶栽培面积和产量均居全国首位，单位面积产量也仅建立山茶。

4、织管理效益分析，项目风险评价与结论等方面进行充分调研论证，以确定该项目可行性。期限根据委托书可行性研究期限为年至年。主要研究结论在江永县开发油茶种植和进行食用植物油加工不仅可行，而且项目建成将在促进江永县区域经济结构调整推进农业产业化发展农村经济增加农民及下岗工人收入等方面，发挥重大而积极作用。项目采用生态设计和国内现有成功技术，充分利用当地资源，具有投入少产值高经济效益明显等特点，有广阔发展前景。同时，集生态农业观光农业苗木绿化种植业加工业等为体综合性示范基地将成为我市农业大亮点，可以起到以点带面渲染作用，为当地农民致富开辟新途经。项目主要经济技术指标序号名称单位指标备注优质油茶栽培基地亩食用植物油加工基地亩附属设施综合楼厂房停车场包括生态停车场和运输车辆停车坪④道路林道为水泥道，为林道管护棚个第章项目建设背景国家产。

5、滞后。全县现有油茶加工多家小榨坊，无家成规模油脂加工企业，油茶产品主要集中在食用油及茶粕上，根本无精深加工，综合利用率不高。对产业发展作用和影响有利于改善人民群众食用油结构，缓解我国耕地紧张局面油茶主要产品茶油是种高级食用油，其不饱和脂肪酸含量高达以上，远远高于菜油和花生油，比橄榄油高出近个百分点，油酸和维生素含量分别比橄榄油高出个百分点和倍，被誉为东方橄榄油，市场前景十分广阔。全国有血脂异常患者和高血压患者亿人，长期食用茶油，对于高血压心脏病动脉粥样硬化高血脂等心脑血管疾病具有很好医疗保健作用。作为我国特有木本油料树种，全国茶油年总产量万万吨，在食用油消耗中仅占以上，不足。随着人民生活水平提高，人们对优质食用油需求量不断增加，油茶生产具有很大发展空间。目前，我国人多地少矛盾日益尖锐，全国年消费食用植物油总量达万吨，食。

6、，将基本按照现代化企业制形式组成管理队伍。但由于这产业特殊性，企业初级阶段管理者及职员将不会很多，而是随着公司业务开展逐步增多，所以管理队伍也将在发展中不断进行调整和完善，使公司更有效运做。当公司进入成熟期后，将转变企业管理模式，即将所有权与管理权管理权与决策权相分离，以增强企业竞争力。同时，在企业发展过程中，将不断招揽各类先进人才，同时对有发展潜力职员进行培养，以增加企业凝聚力和创新力。管理团队公司类型有限责任公司管理管理出效益，公司将使用国际上先进管理方式来管理企业。将注重个人创新能力，营造个积极向上管理氛围，维护支热情蓬勃管理及生产队伍。在公司创立初期，管理人员将由投资者担任，企业员工数量维持在最低水平，但也组建成个完整管理体系。其结构如下图江永金榄果茶油有限责任公司销售管理框架公司对内将强调各个职能部门之间分工。

7、基地农户专业化产业化和高产高效优质路子，特别是社会主义新农村建设推进和我市城镇化建设提速，农民增收问题已成为三农问题焦点。品种简介油茶是我国特有农产品，是世界四大木本油料树种之，其产品茶油有东方橄榄油和液体黄金之称。该项目种植湘林系列新品种油茶是湖南省林业科学院通过十多年系统选育研究而选育出来良种油茶，年申报通过国家林业局审认定，均具有产油量高油质好适合产业化种植特点。与传统品种比，亩产增加，含油量提高了，挂果期提性，实现示范和辐射双重目标。江永县油茶产业现状江永全县现有油茶种植面积万亩，适宜发展高品质油茶基地宜林地万亩，主要以普通油茶，小果油茶等为主，占栽培面积℅以上，年产茶油吨，平均每亩产油公斤，油茶年产值万元。目前，全县所产茶油除满足本县需要外，大多茶油不作土特产或礼品畅销省内外，茶油产品供不应求。由于品种结构单。

8、公司产品开枝散叶，变得丰富，给消费者更多选择，在公司远期阶段，通过公司扩张，及公司研发，使公司产品更加完美，以满足不同消费者需求。组织管理战略鉴于公司成立目，在其成立初期在管理方式上，将基本按照现代化企业制形式组成管理队伍。但由于这产业特殊性，企业初级阶段管理者及职员将不会很多，而是随着公司业务开展逐步增多，所以管理队伍也将在发展中不断进行调整和完善，使公司更有效运做。当公司进入成熟期后，将转变企业管理模式，即将所有权与管理权管理权与决策权相分离，以增强企业竞争力。同时，在企业发展过程中，将不断招揽各类先进人才，同时对有发展潜力职员进行培养，以增加企业凝聚力和创新力。管理团队公司类型有限责任公司管理管理出效益，公司将使用国际上先进管理方式来管理企业。将注重个人创新能力，营造个积极向上管理氛围，维护支热情蓬勃管理及生产队。

9、品种改良进程缓慢，科技水平不高，整体效益低下。油茶产业效益低主要原因有以下四个方面经营管理粗放，经济效益低。现有油茶多为农户分散经营，林农投入很少，长期疏于管理，油茶经营放任自流，让其自生自灭，荒芜严重加上油茶品种混杂，植株变异大，树龄老化，基本处于半野生状态，油茶结果率低，产量低，经济效益低。全县年产油在亩以下产量油茶林总面积。油茶资源损失严重。上世纪年代，江永兴起香柚种植热潮，不少油茶林被毁，加上其他工程项目开发建设，油茶资源持续减少，林农经营水平低，油茶病虫害和火灾时有发生，进步加剧油茶资源减少，导致油茶产量，质量下降。良种化程度不高，生产落后，科技含量低。全县现有油茶林良种率不到总面积。油茶采摘技术混乱，偷摘哄抢早采等现象时有发生，茶籽未达到生理成熟就采摘，导致油茶出油率低，经济效益不高。油茶产品单，加工利用技。

10、进活动，强势推进大宗业务。销售商管理及关系维护针对现有客户销售商或将拓展代理商进行有效管理及关系维护，对面积产油量仅。湖南省油茶栽培面积和产量均居全国首位，单位面积产量也仅建立山茶油种植试范基地，同时，向当地政府承包荒山荒地，然后将他们承包给农户，向他们提供树苗及技术，建立完善原料供应产地。④开发出茶油生产新技术及新工艺。中期阶段通过并购小规模生产企业，扩大公司规模。促成公司成功上市。将公司产品开发延伸到其他领域，如肥料，生态农药等。④完善公司销售网络体系及管理体系。成熟阶段完成公司转型，包括管理生产销售。形成油茶开发产业链发展。产品战略前面提过，公司宗旨是立足农户，提供高品质食用油，打造精品生活，因此，公司将在其发展阶段步步地提升产品质量，在公司初级阶段，使公司产品有个整体框架，即使公司产品形成骨格，在公司中级阶段，。

11、。在公司创立初期，管理人员将由投资者担任，企业员工数量维持在最低水平，但也组建成个完整管理体系。其结构如下图江永金榄果茶油有限责任公司销售管理框架公司对内将强调各个职能部门之间分工与合作，以及管理层与员工之间和谐相处，既要配合其他各部门总体规划，又要制定适合市场策略。对外则重在协调好与政府农户中间商消费者以及同行业竞争者之间关系，建立稳定营销渠道。只有这样，公司才能在和谐中发展壮大，走向成熟。销售工作规划根据公司年度湖南地区总销售额万元，销量总量万吨总目标及公司年度渠道策略做出以下工作计划根据以上情况在年度计划主抓六项工作销售业绩根据公司下达年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月每周每日。以每月每周每日销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段销售任务。并在完成任务基础上，提高销售业绩。主要手段。

12、合作，以及管理层与员工之间和谐相处，既要配合其他各部门总体规划，又要制定适合市场策略。对外则重在协调好与政府农户中间商消费者以及同行业竞争者之间关系，建立稳定营销渠道。只有这样，公司才能在和谐中发展壮大，走向成熟。销售工作规划根据公司年度湖南地区总销售额万元，销量总量万吨总目标及公司年度渠道策略做出以下工作计划根据以上情况在年度计划主抓六项工作销售业绩根据公司下达年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月每周每日。以每月每周每日销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段销售任务。并在完成任务基础上，提高销售业绩。主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案根据市场情况及各时间段实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对中小型超市等专业卖场实施力度较大销售。

参考资料：

[1]（项目规划）江永县油脂加工项目投资立项规化方案（可行建议）（第12页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）江永县援建汽车修配中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第56页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）江永县君诚米业实业有限公司仓储及物流服务项目投资立项规化方案（可行建议）（第68页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）江水源热泵项目投资立项规化方案（可行建议）（第107页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）江景住宅项目投资立项规化方案（可行建议）（第50页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）江岸区后湖乡石桥村住宅新区开发项目投资立项规化方案（可行建议）（第26页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）江山市数字化城市管理系统项目投资立项规化方案（可行建议）（第12页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）江山农家文化体验中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第10页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）江宁路大厦项目投资立项规化方案（可行建议）（第13页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）江城塑胶制品生产项目投资立项规化方案（可行建议）（第106页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）江垭汽车站司乘公寓项目投资立项规化方案（可行建议）（第43页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）江垭汽车客运站二期工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第43页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）江口县珍贵乡土树种繁殖基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第19页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）江南镇城郊村屯照明工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第50页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）江南钢构主厂房及综合楼项目投资立项规化方案（可行建议）（第60页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）江南路CNG加气站建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第86页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）江南西桥采石场建筑用花岗闪长岩矿矿产资源开发利用项目投资立项规化方案（可行建议）（第21页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）江南特色酒庄葡萄酒项目投资立项规化方案（可行建议）（第43页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）江南建材大市场开发项目投资立项规化方案（可行建议）（第13页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）江华沱江镇城西新区加油站项目投资立项规化方案（可行建议）（第67页，发表于2022-06-24）