着国内经济和旅游业迅速发展，产权酒店在国内著名旅游及经济繁荣城市已逐步形成燎原之势，近两年已有几十家产权酒店诞生。统计显示，目前我国产权式酒店已经发展了多家，遍布中国个省市直辖市自治区等。国内最先引入产权式酒店模式是海南省三亚市，约于年。作为这种旅游与房地产相结合物业开发模式从年起开始风靡全国。随着国内经济和旅游业迅速发展，产权式酒店这种深受国外中产阶级青睐投资品种登陆中国。从海南岛到北京，从重庆到上海，产权式酒店在国内著名旅游及经济繁荣城市已逐步形成燎原之势。深圳大梅沙雅兰酒店三九集团丹枫白露北京金色假日快乐无穷大龙庆假日乡村俱乐部海南博鳌南色海岸南海传说三亚海景温泉大酒店黄金海岸花园上海凤凰大厦秦皇岛维多利亚海湾碧海蓝天大连海昌欣城杭州黄龙月亮湾大酒店，重庆海兰云天等项目接踵而来。在重庆，赛格尔国际大厦，纯小户型酒店公寓，单价在元，套内，年返租元元月。产权式酒店作为种纯粹投资方式，这类酒店客户是中产家庭投资，左右是企业集团购买。福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页对产权式酒店客户群体进行分析，目前购买者同样也兼具消费者投资者两重个性。作为消费者，客户享受旅游度假服务，享受餐饮娱乐健身等配套优惠而作为投资者，客户享受所购买房间度假屋经营利益。具体分析，产权式酒店客户无外乎三类消费群体其是有定经济实力家庭或个人，他们角色介于投资者和消费者之间，他们投资主要是为了增值和分红，顺带度假其二是些公司或事业机构，其购买动机是用于员工福利或会议，以往些单位在风景区设有招待所疗养院等福利设施，而这些设施日常管理逐渐成为单位负担，购买产权式酒店就可以卸掉这些包袱其三是分时度假公司，其购买动机纯粹是业务需要。不管是哪类客户，酒店可消费性包括可交换性可投资性升值能析报告第页共页为要求明确写进对酒店经营管理公司聘用合同。此类产权式酒店开发商般为房地产开发商，以尽快完成投资收回利润为目，赚取地产开发利润，多出现在旅游不发达城市或优势并不明显地段，购买者多为个人投资者或中小企业机构，用于投资收益或节省企业经营招待成本，适合与不以酒店经营管理为主而专注于地产项目开发在酒店经营运作能力经验上又较为弱势开发商。方式二返租式产权酒店其基本开发模式与分红式产权酒店基本相同，但是在收益方式上与之存在根本差异，分红式产权酒店是以经营收益为依托，以利润为总分红标，购买者投资收益大小与酒店经营业绩好坏息息相关，而返租式产权酒店投资收益与酒店经营没有任何关系，其以每年固定投资回报般为为年为主要收益体现形式，再就是坐享每年地产升值，在这形式下，购买者收益计算办法般为房产总价╳事先约定年回报比例般为在这形式下，酒店定价方法也是与纯产权式酒店是不样，因为收益与经营效益挂钩原因，纯产权式酒店般采用无区分定价方法，既每个销售单位，不论朝向面积大小和位置优劣，往往以同价格进行销售，不做区分，但返租式产权酒店则不样，其每年投资回报是由其起初投资总额直接决定，所以，以此种模式运作产权式酒店，其不同房间依据其朝向位置面积大小，定价是不同，这点直接决定了购房者收益大小，而且相对固定。以此种模式开发酒店，其开发主体般为专业酒店经营公司，以利用其专业酒店经营管理经验，赚取酒店正常经营管理利润，其销售目不过是回收其开发投资。方式三度假式产权酒店分时度假式产权酒店福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页度假式产权酒店与上述两种产权式酒店运营方式有着根本不同，上述两种产权式酒店运营方式均是以保证购买者收益前提，而度假式产权酒店根本利益体现在交换和休闲度假上。般以此类方式为开发目酒店，均会选择个国际性度假酒店交换组织作为依托，以所开发酒店加入该交换组织，购买其酒店客房业主可以以此物业作为资源与该组织内其他地方酒店业主进行时间上交换，以换取其他地方酒店免费入住权，用于休闲度假。此种类型酒店多建设与世界或全国知名旅游度假胜地，开发主体多为旅游度假类开发公司，以自然或人为塑造旅休闲项目为依托，购买者购买目多为休闲为目，不指望其产生金钱上收益。所以，其与上述两个产权式酒店运营方式上不同就在于其是以消费为目，而非以收益为目。目前，此种模式产权酒店正第年达到，以后期望每年最低能够有增幅，争取在十年内达到理想水平。福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页客房营业收入预计根据平均房价和开房率预测，根据客房营业收入预计平均房价预计开房率房间数每月免费住天，从而得出第年客房营业收入，见下表。表十年内预计客房营业收入单位万元年份预计客房营业收入年份预计客房营业收入综合得出，第年酒店客房营业收入为万元。餐饮娱乐收入控制表十年内预计餐饮娱乐营业收入单位万元年份预计餐饮营业收入预计娱乐营业收入年份预计餐饮营业收入预计娱乐营业收入福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页本酒店层楼分别为自助餐厅和中餐馆。预计座位个，预计第年上座率，每位客人预计平均消费金额元。预计消费万元。到酒店营业后期，由于品牌形成和商业发展，必将吸引更多人来消费，营业收入逐年上升。酒店层为娱乐休闲业，平均天营业收入按照元计算，预计年收入基本为万。按照每年增长标准计算年内餐饮娱乐业营业收入。见表。年营业成本这里对第年营业成本测算主要是依据酒店行业财务会计制度般处理方式核定。表年营业成本单位万元序号项目金额万元备注固定成本装修及设备折旧按年折旧开办费摊消按年摊消包括筹建期办公费万筹建期水电费万筹建期工资万筹建期员工餐万培训费万办证费万环评费用万公关交际费万广告及推广费万，共计万元。员工工资按照个员工计算，其中工人位元位元，中层管理者位元位元，高层位元位元酒店物业租金模式每月返现金元，免费住宿天，不住则返现金元天，则月月。在模式下，酒店管理公司负担每间住房租金费元模式每月供按揭按总房价万，现行个人房贷利率计算为元，免费住宿天，不住则返现金元天，则月月。福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页在模式下，酒店管理公司负担每间住房租金费元这里取均值元管理费用装饰品绿化费办公费招待费交通差旅费修理费印刷品与宣传费其他费用固定成本小计二变动成本客人早餐按人均成本元餐，就餐率，每间房按照人标准燃料费水费电费邮电费电话费洗涤费按对外洗衣价格测算布草清洁用品客用品餐饮娱乐营业成本营业收入变动成本小计三合计福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页营业税金及附加应交纳营业税城市建设维护税教育费附加等综合税率为，则第年营业税金及附加为万元。第年营业期相应经济指标评估餐饮娱乐部分自己经营年营业总收入万，争取在十年内达到理想水平。福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页客房营业收入预计根据平均房价和开房率预测，根据客房营业收入预计平均房价预计开房率房间数每月免费住天，从而得出第年客房营业收入，见下表。表十年内预计客房营业收入单位万元年份预计客房营业收入年份预计客房营业收入综合得出，第年酒店客房营业收入为万元。餐饮娱乐收入控制表十年内预计餐饮娱乐营业收入单位万元年份预计餐饮营业收入预计娱乐营业收入年份预计餐饮营业收入预计娱乐营业收入福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页本酒店层楼分别为自助餐厅和中餐馆。预计座位个，预计第年上座率，每位客人预计平均消费金额元。预计消费万元。到酒店营业后期，由于品牌形成和商业发展，必将吸引更多人来消费，营业收入逐年上升。酒店层为娱乐休闲业，平均天营业收入按照元计算，预计年收入基本为万。按照每年增长标准计算年内餐饮娱乐业营业收入。见表。年营业成本这里对第年营业成本测算主要是依据酒店行业财务会计制度般处理方式核定。表年营业成本单位万元序号项目金额万元备注固定成本装修及设备折旧按年折旧开办费摊消按年摊消包括筹建期办公费万筹建期水电费万筹建期工资万筹建期员工餐万培训费万办证费万环评费用万公关交际费万广告及推广费万，共计万元。员工工资按照个员工计算，其中工人位元位元，中层管理者位元位元，高层位元位元酒店物业租金模式每月返现金元，免费住宿天，不住则返现金元天，则月月。在模式下，酒店管理公司负担每间住房租金费元模式每月供按揭按总房价万，现行个人房贷利率计算为元，免费住宿天，不住则返现金元天，则月月。福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页在模式下，酒店管理公司负担每间住房租金费元这里取均值元管理费用装饰品绿化费办公费招待费交通差旅费修理费印刷品与宣传费其他费用固定成本小计二变动成本客人早餐按人均成本元餐，就餐率，每间房按照人标准燃料费水费电费邮电费电话费洗涤费按对外洗衣价格测算布草清洁用品客用品餐饮娱乐营业成本营业收入变动成本小计三合计福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页营业税金及附加应交纳营业税城市建设维护税教育费附加等综合税率为，则第年营业税金及附加为万元。第年营业期相应经济指标评估餐饮娱乐部分自己经营年营业总收已在国内出现，现根据调研情况分别简述如下方式纯产权式酒店又叫分红式产权酒店，是产权式酒店第代产品，亦是真正意义上产权酒店，终身产权归购买者所有，购买者通过酒店经营盈利分红，在不改变使用性质情况下不影响酒店整体经营购买者有权转让抵押继承租赁，自主权利极大，依据开发商要求不同，分红方式和分红时间以及监督运营制度略有不同，但这形式下产权酒店基本运营模式为聘请专业酒店经营管理公司负责经营开发商履行日常经营监管义务在业主大会监督下成立业主委员会或直接委托开发商进行财务监管对营业收入全部营业成本和营业费用后纯利进行分红分红周期以每个季度为最短期限，最长不超过年每季财务报告受监督者认可授权会计师事务所严格审核开发商依据客房价格或面积计算每个房间收益比数又叫分红比数，购买者依据所购客房收益比数享受收益收益计算方式为分红总额╳该房间收益比数收益比数计算方式为房间面积营业总面积或房间总价款全部房间总价款购买者只享受收益不对亏损负责，营业亏损由开发商负责或由酒店经营管理公司转嫁酒店精装修开发商配全套家具家电并负责酒店第期经营启动所须全部投入酒店经营管理公司经营不佳，业主大会有权通过业主委员会或开发商进行酒店经营管理公司更换，此条款般以盈利标准福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告第页共页为要求明确写进对酒店经营管理公司聘用合同。此类产权式酒店开发商般为房地产开发商，以渝北区产权式酒店市场调研产权式酒店概念及特点产权式酒店的缘由酒店正常经营管理利润，其销售目不过是回收其开发投资。方式三度假式产权酒店分时度假式产权酒店福星集团产权式酒店项目市场调研与可行性分析报告