领先水平。具体措施如下技术中心能为公司提供具有持续发展和重要意义新产品和新技术。在中期有规划目标，年度有计划，年度计划按规划进行。为公司生产和大型技术改造项目提供必要技术支持。为适应国内外市场竞争及产品开发，技术中心有比较完善检查设备和仪器并且具备国内流热工实验台米风洞实验台。为公司营销及售后服务提供高水平技术服务。有健全管理制度和竞争机制使科技人员适应创新要求。增强公司竞争实力，中心研发人员通过市场调研开发和储备新产品。加强产学研体化并与国内大学科研所，搭建技术合作平台。加强研发力量推动科技进步，缩短研发时间与它们形成长期合作伙伴。企业技术创新技术创新是新产品开发重要基础，是公司在市场竞争中优势重要保证。通过技术创新装备创新相互推动，使公司单排管双排管空冷凝汽器等生产技术和工艺设备在国内处于领先地位。在自主知识产权方面，公司主要专用设备和主导产品获国家知识产权局实用新型专利。如高温空冷器管束高性能湿式空冷器湿式空冷器挡风装臵蒸发式空冷器及单排翅片管装臵等多项专利。公司在与大学院所产学研合作方面取得了些成效。在新产品开发坚持生产代改进代研制代储备代。公司与工业大学西安交通大学等有关院所已经形成了长期合作伙伴关系，广泛开发多种形式产学研联合。在消化吸收大型电站空冷系统核心技术同时，着力研发出市场容量大经济效益好技术含量高带动作用强接续产品，为企业发展储备后劲。形成自主知识产权核心专长，从而打造企业国际竞争力。大型空冷火电机组成套设备研制项目，批示文件国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号。该项目是为配合国家大型空冷火电机组电站建设，实现大型成套设备国产化，项目依托工程是内蒙古通辽电厂三期空冷电站。公司自年参与了国家重大技术装备研制项目大型空冷火电机组成套设备研制研制工作，负责其中大型空冷关键设备研制专项课题研究，该项目于年月日由国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号文件批复。该课题研制成功，不仅对公司提高经济效益会产生重要影响，而且对加速产业结构调整提高研发水平和产品质量替代进口增强公司核心竞争力具有重要意义。另外，该项目研制成功，将实现大型空冷火电机组成套设备国产化，并为国家节约大量宝贵水资源座空冷火电机组每年节水量为万立方米，这对于缓解我国水资源短缺矛盾，必将产生深远影响空冷器热工性能试验装臵等。年为内蒙丰镇电厂号机组提供了套电站空冷器年为伊朗座联合循环电厂提供了套采用尖峰冷却技术机组用海勒系统空冷器。又获得了通辽电厂和乌拉山电厂直接空冷系统两个国产化依托工程。期间，公司自行研制和开发采用长圆形钢管穿片式翅片管大型直接空冷器，进口了德国公司德关键工艺设备，引进了热浸锌技术，并与德国公司进行技术合作，由公司制造了多台直接空冷器配套管束出口加拿大，用于多伦多电厂。目前只有我公司可以生产单排管空冷器，并且已为国产直接空冷机组提供了设备，积累了许多成功经验，这些都为公司即将研发超超临界直接空冷机组奠定了坚实基础。四企业技术中心研究开发工作开展情况新产品公司近几年重点开发了级超超临界机组空冷系统关键技术研究大型风力发电机叶片设计制造关键技术大型空冷系统关键设备研制单排管直接空冷系统研制等项目，分别在市科技局和省科技厅立项。以下面两个项目介绍下公司新产品研发情况级超超临界机组空冷系统关键技术研究研发目意义从我国能源生产布局来看，西北部地区占据了我国大部分煤炭资源，但是这些富煤地区，同时又是水资源极度缺乏地区。因此，水资源严重地制约了这些富煤地区火电发展。直接空冷技术，由于其突出节水特点，能够很好地解决这个瓶颈问题。根据初步分析，在年我国煤电装机容量将新增亿千瓦，在全部发电量中占左右，大型燃煤发电厂在相当长时间内仍将是电力产业主力军。此外，我国运行燃煤发电机组效率较低，平均发电效率在左右，这大大浪费稀缺次性能源。大型超超临界发电机组发电效率在左右，可在很大程度上降低单位发电量资源消耗。面对降低资源消耗和日益增长电力需求，发展大型超超临界直接空冷机组是解决这个矛盾最佳途径。二研究主要内容及总体目标通过本项目研发，结合依托工程，进行自主开发和科研攻关，提出并研究级超超临界直接空冷机组关键技术。开发世界上最大高效率空冷单元换热器模块，减小空冷塔体积，研制大型轴流风机，以满足级超超临界空冷机组空冷岛换热要求，通过研发，完成世界首台规模为级超超临界机组直接空冷系统设计制造及工业示范。实现耗水量，供电煤耗比亚临界空冷机组降低克。机组可用率。形成具有自主知识产权级空冷成套技术与关键设备，打破国际大型机组空冷技术对中国市场垄断，最终达到大型机组空冷技术国产化率达到目标。三研究创新点主要技术难点自主开发超超临界空冷机组实现直接空冷米以上大直径轴流风机国产化，并具备高效率低噪声等特点研制出新代空冷器散热元件，使其拥有更强换热能力更好防冻性能更加坚固结构和更长使用寿命对直冷空冷器进行小样热工性能试验，获得传热系数流阻系数等技术参数，进行工业性试验，将试验数据与实测数据进行对比。对影响直冷空冷器产品性能因素进行深入分析，并为优化产品设计和改进工艺方案提供实验数据，研究在保证传热性能前提下，降低风阻节约风机能耗。最终保证空冷器能在冬季低温夏季高温下可靠稳定运解决。第五方面培养专业和复合型人才，是推进信息化建设成功重要保障。项目实施小组先后对企业各级负责人最终使用人员等不同角色人员进行了贯穿整个实施过程培训，共培训各类管理人员余人次。培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训。培训是个知识转移过程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了企业工作效率和管理水平，体现在如下几个方面提高了产品设计快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到，使产品设计周期缩短了以上，应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短需要，给企业生产组织加强资金周转创造宽松条件。实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理。通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。年以前，技术中心保证传热性能前提下，降低风阻节约风机能耗。最终保证空冷器能在冬季低温夏季高温下可靠稳定运解决。第五方面培养专业和复合型人才，是推进信息化建设成功重要保障。项目实施小组先后对企业各级负责人最终使用人员等不同角色人员进行了贯穿整个实施过程培训，共培训各类管理人员余人次。培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训。培训是个知识转移过程，从而公司培养了批和管理信息化技术骨干。三信息化建设初见成效经过几年努力，公司信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远影响，极大提高了企业工作效率和管理水平，体现在如下几个方面提高了产品设计快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到，使产品设计周期缩短了以上，应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短需要，给企业生产组织加强资金周转创造宽松条件。实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产整套性，提高企业对市场快速应变能力。过去生产部门制定个产品生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入库定价核算物料进厂流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。采购和库存管理子系统应用，解决了库存资金占用过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理。通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范