喷雾剂型产品在市场上普及为公司开展业务创造了十分便利条件吉林马应龙化学原料合成及中药原料提取车间是公司生产功能亮点之，资格解决了化学原料药合法身份，公司可以依托原料车间结合后端制剂车间开展更为广泛和全面合作，规避生产资源闲置风险。三技术水平领先，产品资质优良专利及专有技术发明专利名称种二萜生物碱关附甲素制备方法发明人刘静涵等专利号国际专利主分类号专利申请日年月日专利权人中国药科大学深圳大佛药业有限公司专利授权日年月日注种二萜生物碱制备方法为国家类新药盐酸关附甲素提取方法，专利权归中国药科大学和大佛药业共有，专利实施权全部归大佛药业所有。其他无形资产产品新药证书及生产批准文号序号品名级别适应症盐酸关附甲素国家类创新药盐酸关附甲素注射液商品名达芬齐芯国家类创新药心律失常盐酸羟甲唑林喷雾剂商品名达芬霖原四类新药国家医保鼻用减充血剂第品牌克林霉素磷酸酯溶液商品名达芬蓉原四类新药全国独家，保护期到年月日寻常性痤疮青春痘单硝酸异山梨酯喷雾剂商品名达芬舒吉已进入黑龙江省医保目录全国两家，保护期到年月日心绞痛硫酸沙丁胺醇雾化吸入溶液商品名达芬科闯原四类新药全国两家支气管哮喘及痉挛乳酸左氧氟沙星胶囊商品名达芬泰星原四类新药国家医保广谱抗生素盐酸格拉司琼胶囊商品名达芬可泉原四类新药止呕改善恶液质地喹氯铵喷雾剂商品名达芬拉露申报中，全国独家急性咽炎及复发性口疮鲑鱼降钙素喷鼻剂商品名达芬盖原四类新药防止钙流失小牛脾提取物注射液商品名斯普林独家省级名牌产品省级重点新产品，已进入个省级医保免疫调节类前名品牌，升白升血小板有显效。肝必复胶囊国家二级中药保护品种急慢性肝炎利肝隆胶囊原四类新药，国家医保急慢性及迁延性肝炎玉盘消渴片国家重点新产品原三类新药生津止渴，养阴益气注射用赖氨匹林在生产该产品数家企业中，销量领先广谱解热镇痛药，对顽固性高热退热疗效突出。保心宁胶囊原四类新药心绞痛心律失常肌氨肽苷注射液销量进入全国前三名脑功能减退和紊乱肝水解肽注射液省级名牌产品急慢性及黄疸性肝炎四研发实力突出，研发资源丰富在研产品及项目盐酸关附甲素注射液扩大适应症创新新药达芬齐芯盐酸关附甲素注射液已取得新药证书和生产批文，并获准上市。首次批准适应症为终止阵发性室上性心动过速。部分临床研究表明本品还能有效地治疗室性心律失常包括室性早搏和短阵室速及房颤，但需继续进行试验验证，公司正在进行盐酸关附甲素扩大适应症研究，若开发成功，必将取得更大经济效益和社会效益。地喹氯铵喷雾剂地喹氯铵喷雾剂是用于万元。资金使用计划年份研究内容开发费用投入万元累计万元Ⅳ期临床研究扩大适应症临床前研究扩大适应症临床研究原料药材种植和生产产业化原料种植基地投入万元二公用设施及改造投入万元三流动资金万元投资方式借款融资投资者以借款方式对公司进行投资，为鼓励投资者，可以考虑在借款到期时赋予投资者将债权转为股权选择权。设立项目公司投资者以现金出资，公司以盐酸关附甲素相关资产评估作价出资，共同设立项目公司，专注于盐酸关附甲素生产销售和研究。收益预测如果投资者采取借款方式对公司进行投资，不仅可以获得稳定投资收益即利息收入，而且还可以在借款到期时选择转股权，获得更长久投资回报。如果投资者采取项目公司方式进行投资，不仅可以获得投资分红，而且还有可能获得盐酸关附甲素无形资产增值及公司上市资产增值收益。退出方式对于借款融资，大佛药业及其股东将如期履行还款协议，保证投资者资金顺利退出或者经投资者及公司股东同意后，将其转为公司股权，通过股权转让股权回购公司上市等方式退出。对于设立项目公司，投资者可以通过股权转让或运作项目公司境内外上市方式退出。投资风险及对策盐酸关附甲素是类创新药，现有适应症范围偏小，不利于产品推广。对策通过专业学术会议推广扩大性临床试验专科学术报道等方式与高端专家起摸索出盐酸关附甲素使用经验。以会议学术大会科院会产品宣传专家主动推荐杂志论文发表临床推广代表推荐等方式将这些宝贵经验对其它医生进行传授，从而普及该药在阵发性室上性心律失常使用以及室性心律失常已有部分临床试验数据试用。公司已经着手开展扩大适应症研究。部分资金用于产品研究影响了投资收益。对策大部分资金主要用于产品产业化，随着国家类新药盐酸关附甲素扩大适应症研究深入和产业化项目实施，战略投资者投资增值也是极为显著，这同样也可使此项目投资风险降为最小大佛药业将积极争取国家产业政策支持，获得国家产业政策等社会资源从事关附甲素系列化研发和高新技术产业化。在盐酸关附甲素扩大适应症研究中，以往已完成约例对室上性和室性心律失常病例，其良好安全性，在定程度上证明了投资风险降低。特别是期临床研究，几乎无风险。在整个扩大适应症研究中，实行退出机制，根据试验研究进度，在各阶段设定了风险控制点，通过对阶段性研究结果评估，确定是否继续进行下步研究，最大限度规避风险。投入资金安全性存在定风险。对策合作双方可以设立共管帐户，严格按计划及合同执行投资者可以采取滚动投入，分阶段评估方式逐步投入资金，保证投资安全。方案二公司整体投资方案即股权投资方案合作方式方式定向增资，即由战略投资者对公司定向增资，成为公司新股东方式二股权转让定向增资，由战略投资者受让原股东部分股权，同时对公司定向增资，成为公司新股东。资金需求万元其中争取国家支持万元资金投向盐酸关附甲素产业化和扩大适应症项目同上斯普林二次开发投资额万元。公司销售市场网络建设投资总额万元，其中重点市场深度开发专家队伍建设及第三终端市场拓展投入万元，客户管理系统建设投入万元。整合后营销思路围绕六个战略性产品，专注相关领域，持续投入学术推广等资源，力争进入该领域品牌或市场设投资总额万元，其中重点市场深度开发专家队伍建设及第三终端市场拓展投入万元，客户管理系统建设投入万元。整合后营销思路围绕六个战略性产品，专注相关领域，持续投入学术推广等资源，力争进入该领域品牌或市场份额前十名。继续细分市场，营销重心前移，力求贴近市场，营销重心下移，力求占有市场深度和广度。部分战略性产品，特别是医保品种斯普林达芬齐芯达芬霖向二三级市场推进，部分战略性产品，特别是带有普药性质品种赖氨匹林肝必复达芬霖达芬拉露探索并适时推广走向或第三终端。坚持公司销售队伍自销与代理制并行管理模式，旨在以两种模式互补或备份，应对医药营销宏观环境制约或变化。公司销售系统各办事处重在队伍建设及规范管理，代理制重在定向招商和经营安全。经营策略突出现有主导产品市场优势，集中资源加快主导产品系列化开发，进步强化公司产品经营特色，逐步形成公司经营特色，培育企业核心市场竞争能力。现有主营产品逐步聚焦于耳鼻咽喉免疫调节剂药物两个方面，相应产品线后续研发市场营销等业务开展及人财物时间等资源配置将紧紧围绕上述定位，持续深入，专注提升采取整合式营销模式构建销售平台，以自主营销制和代理制两种销售机制来整合销售队伍，现有代理制队伍优点在于和公司有长达年以上合作，半为吉林马应龙生产及管理员工走向市场线，相互了解，感情深厚，聘任及抵押手续完备，以代理制队伍支撑当期销售额和当期利润。大佛公司个办事处经理及骨干人员年多来流失率不到，故该队伍资源与办事处具有相当可控性，以办事处队伍获得预期市场和利润进行市场分区运作，三个销售总监分管北区南区和西区市场，将企业重心整体前移，整体下移，力求贴近市场与客户，提高公司对市场感知力反应力整合力与控制力继续发挥专家队伍公共关系资源优势，把握学术高端话语权，以学术推广带动渠道销售对非战略性产品采取紧密式代理营销模式，总结招商代理承包及虚拟式营销等模式经验和缺陷，厂家和代理商合理分工各司其职，以紧密式代理合作方式开发这些产品市场，以最少资源实现有效销售和市场控制。充分利用吉林马应龙生产基地成本及政策优势，积极开展国内外业务，从而进步提升生产基地竞争优势。近期发展目标未来三年销售收入平均增长率在左右，具体预测见下表单位万元年份达芬霖赖氨匹林斯普林利肝隆肝乐宁肝必复达芬齐芯达芬拉露其他合计年年年年年年注本表是综合考虑公司历史经营情况及未来发展规划基础上编制。年地喹氯铵重新上市，年销售收入万元。达芬霖斯普林和利肝隆等产品年进入国家和省级医保目录，预期销售收入将大幅上升。④上表未含收入，年收入万元，仅就现有品种年年年收入将达到万元。投资收益预测战略投资者投资大佛药业，投资回报主要由两部分组成公司盈利和无形资产评估增值。为更好地吸引投资者对公司进行战略性投资，公司原股东可考虑给予新投资者按公司净拓展投入万元，客户管理系统建设投入万元。整合后营销思路围绕六个战略性产品，专注相关领域，持续投入学术推广等资源，力争进入该领域品牌或市场设投资总额万元，其中重点市场深度开发专家队伍建设及第三终端市场拓展投入万元，客户管理系统建设投入万元。整合后营销思路围绕六个战略性产品，专注相关领域，持续投入学术推广等资源，力争进入该领域品牌或市场份额前十名。继续细分市场，营销重心前移，力求贴近市场，营销重心下移，力求占有市场深度和广度。部分战略性产品，特别是医保品种斯普林达芬齐芯达芬霖向二三级市场推进，部分战略性产品，特别是带有普药性质品种赖氨匹林肝必复达芬霖达芬拉露探索并适时推广走向或第三终端。坚持公司销售队伍自销与代理制并行管理模式，旨在以两种模式互补或备份，应对医药营销宏观环境制约或变化。公司销售系统各办事处重在队伍建设及规范管理，代理制重在定向招商和经营安全。经营策略突出现有主导产品市场优势，集中资源加快主导产品系列化开发，进步强化公司产品经营特色，逐步形成公司经营特色，培育企业核心市场竞争能力。现有主营产品逐步聚焦于耳鼻咽喉免疫调节剂药物两个方面，相应产品线后续研发市场营销等业务开展及人财物时间等资源配置将紧紧围绕上述定位，持续深入，专注提升采取整合式营销模式构建销售平台，以自主营销制和代理制两种销售机制来整合销售队伍，现有代理制队伍优点在于和公司有长达年以上合作，半为吉林马应龙生产及管理员工走向市场线，相互了解，感情深厚，聘任及抵押手续完备，以代理制队伍支撑当期销售额和当期利润。大佛公司个办事处经理及骨干人员年多来流失率不到，故该队伍资源与办事处具有相当可控性，以办事处队伍获得预期市场和利润进行市场分区运作，三个销售总监分管北区南区和西区市场，将企业重心整体前移，整体下移，力求贴近市场与客户，提高公司对市场感知力反应力整合力与控制力继续发挥专家队伍公共关系资源优势，把握学术高端话语权，以学术推广带动渠道销售对非战略性产品采取紧密式代理营销模式，总结招商代理承包及虚拟式营销等模式经验和缺陷，厂家和代理商合理分工各司其职，以紧密式代理合作方式开发这