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(项目规划)绿城上岛住宅小区项目投资立项规化方案(可行建议) (项目规划)绿城上岛住宅小区项目投资立项规化方案(可行建议)

格式:word 上传:2022-06-24 16:49:43

《(项目规划)绿城上岛住宅小区项目投资立项规化方案(可行建议)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....距本项目均不足分钟车程。三项目开发建设计划工程开发建设计划年月完成项目立项报告及控制性祥规工作年月完成建设设计工作年月办理工程报件。招投标等施工准备工作年月年月开展项目建设施工工作,并分期交付使用年月年月开展项目销售工作,完善物业管理四项目开发组织机构由于该项目地理位置成熟,规划设计要求标准高起点高涉及项目投资较大,开发商必须具有较强实力方能确保项目成功开发及按期建成。开发单位简介如下重庆东泉房地产开发有限公司秉承创想宜居生活核心价值理念,坚持以人为本诚实守信原则,精耕数余年,建立起套完善企业管理体系,形成了独具特色充满创新和生命力企业文化。公司自成立以来,直遵循惟才是用人尽其才人品优先人才观念,造就了支综合素质高,专业能力强,勤勉敬业,务实高效素质团队,公司在发展过程中注重经济效益同时,更加注重社会生态效益,时刻牢记构建品质社区创想宜居生活使命,注重社会可持续性发展。目前公司致力于开发建设绿城上岛项目......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....将向业主提供个优雅舒适宜居居所,创造种宜居生活新享受。五财务分析销售收入估算依据国家计委颁布财政部制定土地增值税。营业税等相关税收法规原则遵循动态分析为主,静态分析为辅,定量分析与定性分析相结合原则遵循效益与费用计算口径致原则。估算结果序号内容高层住宅开发成本元报建成本元其中土地成本元容积率城市配套人防等元建安成本清水房元其中平基环境元土建安装元含基础主体内墙抹灰外墙屋面水电电梯消防绿化元税费按均价元计元综合成本元预期销售价格元预期单方毛利润元总预期毛利润万可售房元投资分析在开发直接成本控制在元,盈亏平衡点,销售价元。在销售价保持在元情况下,可获取元利润,投资回报率可达项目风险定性分析不利因素由于未来年内重庆大规模项目均处于开发周期及建设周期,同质竞争异常激烈,只有良好产品品质和优秀营销推广策略,才能在激烈竞争中获得优势地位,这也是项目成败关键。有利因素本项目紧邻金剑山森林公园......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....个充满活力健康生态与和谐生活区。个拥有城市绿岛配置较为丰富休闲区。个璧山人自己高尚家园。璧山中产阶段居住第品牌楼盘。八产品分析绿城上岛户型览表名称户型类型建筑面积数量户合计楼楼楼楼楼楼楼楼楼二室二厅书房卫厨三室二厅二卫厨三室二厅二卫厨二室二厅卫厨二室二厅卫厨四室二厅三卫厨跃层三室二厅二卫厨三室二厅二卫厨二室二厅书房二卫厨二室二厅书房二卫厨五室二厅书房三卫厨跃层合计户型特点分析户型户型方正,布局合理,室内摆放适宜采光通风较好,俯瞰璧山全景,景观视野绝佳动静洁污功能分区合理餐厅客厅分区明显,互不干扰米进深超大阳台,市场上罕有入户花园,卧室书房飘窗赠送面积,使业主获得更大实惠室内空间可变,书房可根据业主实际需要改为婴儿房儿童房或衣帽间。户型超大阳台,米景观视野,将缙云山脉片绿意尽收眼底入户花园和阳台,使赠送面积达到平米以上主卧宽敞舒适,带卫生间竟达三十多平米,为市场上同类产品之翘楚客厅厨房空间较大......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使房间通透性极佳。可根据业主自身要求,将部分阳台改为阳光房,实现户型三变四。户型户型方正,布局合理,室内摆放适宜高层产品主卧主卫带衣帽间设计,为同类产品中之最主卧带阳台设计,可根据主人需求改为小书房,倍显温馨厨房带生活阳台,洁污分区较好多平米宽大阳台,让人与大自然亲密接触豪华入户花园和阳台,使赠送面积近平米动静分区合理,人流动线互不干扰。九推广及营销营销目标总体目标我们共同目标快速实现销售成就品牌树立项目和企业品牌形象,成为璧山楼市标杆。实现可售物业全部销售。运作目标倡导绿色生活休闲生活居住理念,引导璧山人居住新潮流,成功打造璧山人居住新标尺,成为璧山人房地产发展史上里程碑式经典项目。销售目标从年月开盘销售后,至年月,实现销售目标。项目品牌目标将绿城上岛打造成璧山房地产知名品牌项目,成为璧山地产经典品牌项目。公司品牌目标借助绿城上岛品牌成功,带动东泉地产公司品牌建立,东泉地产跨入璧山知名品牌地产商之列......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....树立各合作单位在璧山房地产界流专业协作团队形象,建立各合作单位与东泉地产长远战略合作伙伴关系。二营销总体思路推广上面前期以形象推广为主,主要给璧山市民种整体形象感,后期通过项目卖点建立起较为完整形象。售房部开放前约个月开始主题形象推广,以高调姿态向璧山消费者宣告新生活典范即将上演。待项目具备亮相条件时,售房部修建完毕,物料准备齐全,则开始全面推广,将项目主题信息传达给消费者,这期间推广渠道运用较多,同时配以多个公关活动。此后,逐步传达项目卖点好口碑。同时还可以采取些非常规销售方式销售扬弃传统销售方式,由高素质经理人员专项负责意向中客户,专人服务,负责沟通。拍卖式销售新空间卖场销售在售楼部真实展示未来超值而温馨生活空间,销售代表变成讲解员,系统指导客户如何最大程度享受项目带来全新生活体验和物业附加值,引导销售。三客户积累方式在案场设立销售总部,展示项目客户接待甄别客户客户积累,最终实现销售。以会员方式实现意向客户绑定......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有放矢,促进销售。针对团购客户主要只后期销售过程中企业或者政府单位进行有效挖掘。单直投各大中型企事业单位政府部门及居住院落。短信发送,提升来访量。四销售队伍组建销售部人员组织架构中原销售团队总经理营销总监销售经理置业顾问置业顾问若干置业顾问置业顾问销售主管工作人员素质要求销售人员选择原则具有定文化修养热忱敬业反应机敏语言表达能力强外表端庄具亲和力自我约束力强。招聘程序销售部经理提交人员配备计划营销总监总经理向公司董事会汇报行政部执行人员培训新员工进入公司进行常规培训个月岗前培训考核上岗。项目组由项目经理提交具体培训计划培训纲要,营销总监审核统筹安排。各岗位工作职责销售经理职责项目销售经理在项目筹划引导强销持销等工作进行过程中,扮演着举足轻重主导作用,在市场竞争异常激烈购房者更加理性时代,项目经理更应不时与发展商策划中心保持密切联系,使各项销售工作得以上下连贯并顺利推进......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....及时反馈信息,如客户来电来访成交情况,项目在推广过程中出现问题,以便策划部发展商及时调整相关策略项目销售过程中针对客户反应,制定相应应对措施帮助置业顾问达成交易。置业顾问职责个人销售资料及道具准备完善现场销售讲解及产品推介建立客户档案资料追踪客户签定房屋销售小订单房屋销售定单和商品房预售合同保持协助打扫现场环境卫生。地产顾问培训纲要介绍公司企业文化规章制度礼仪培训房地产相关知识培训建筑基础知识培训房地产专业知识培训重庆乃至全国房地产市场状况培训相关法律法规培训竞争楼盘状况培训销售技巧培训销售项目相关情况培训实战演习。五客户接待流程置业顾问您好,欢迎参观,请问您是第次来看房吗我是自报姓名请问怎样称呼您,需要为您介绍下吗,达给消费者,这期间推广渠道运用较多......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....此后,逐步传达项目卖点好口碑。同时还可以采取些非常规销售方式销售扬弃传统销售方式,由高素质经理人员专项负责意向中客户,专人服务,负责沟通。拍卖式销售新空间卖场销售在售楼部真实展示未来超值而温馨生活空间,销售代表变成讲解员,系统指导客户如何最大程度享受项目带来全新生活体验和物业附加值,引导销售。三客户积累方式在案场设立销售总部,展示项目客户接待甄别客户客户积累,最终实现销售。以会员方式实现意向客户绑定。适当时机考虑巡展主要针对乡镇及大学城,有放矢,促进销售。针对团购客户主要只后期销售过程中企业或者政府单位进行有效挖掘。单直投各大中型企事业单位政府部门及居住院落。短信发送,提升来访量。四销售队伍组建销售部人员组织架构中原销售团队总经理营销总监销售经理置业顾问置业顾问若干置业顾问置业顾问销售主管工作人员素质要求销售人员选择原则具有定文化修养热忱敬业反应机敏语言表达能力强外表端庄具亲和力自我约束力强......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....项目组由项目经理提交具体培训计划培训纲要,营销总监审核统筹安排。各岗位工作职责销售经理职责项目销售经理在项目筹划引导强销持销等工作进行过程中,扮演着举足轻重主导作用,在市场竞争异常激烈购房者更加理性时代,项目经理更应不时与发展商策划中心保持密切联系,使各项销售工作得以上下连贯并顺利推进,兹将项目经理部分重要工作罗列如下整个销售现场管理培训统筹协调和监督项目基础销售资料收集建档与策划部共同完成项目销售价格制定工作销售工作表格文件人员等建立极力争取对项目销售有利之各种条件与策划部保持信息交流,及时反馈信息,如客户来电来访成交情况,项目在推广过程中出现问题,以便策划部发展商及时调整相关策略项目销售过程中针对客户反应,制定相应应对措施帮助置业顾问达成交易......”

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