1、中,引入竞争机制,运用多种手段,促使施工单位降低工程造价,提高工程质量,缩短建设周期。房地产企业还要增收节支提高劳动效率,减少经营管理费用,以保证所投入资金获得最大经济效益。以收购天达酒店作为融资平台，再对亚美大酒店进行改扩建，减少资金压力，通过亚美大酒店取得收益，再对天达酒店进行改造，作为亚美大酒店连锁配套酒店，以达到滚动开发目。四通过多项投资组合及多种经营分散风险不同投资项目风险收益等因素也是不同,所以,实行多项目投资组合可以获得比所有投资集中于个项目上更稳定收益当然,各项目之间相关性不能太强,否则就无法起到降低风险作用。五通过加强资产管理来控制风险个投资项目能否达到预期收益水平,管理人员是最为重要关键因素。提高管理人员素质进而提高管理水平,可以提高对市场可预测性,降低不确定性,可以更有效地使用资产。

2、电视旅游载体等多种形式展开强有力立体宣传攻势，迅速在游客群体中开发出了大批客户，使该群体最终成为滇西明珠最主要客户来源和投资者。即使在当年非典肆虐，丽江旅游业遭遇猛烈冲击游客稀少困难条件下，坤保仍利用网络等现代化工具进行网上宣传和销售。经过精心策划和运作，项目开盘个月，就迅速实现销售万元。在充分挖掘利用丽江旅游业巨大潜力同时，坤保还跨越云南高原，把眼光投向投资需求旺盛市场经济发达沿海城市，走出去设立销售网络，将营销触角伸向省外。在短短两年时间里，滇西明珠项目共实现销售业绩亿元。个旧大桥商业步行街年，坤保与红河绿海房地产开发有限责任公司合作开发个旧大桥商业步行街项目，全程负责营销策划和市场推广，继续谱写商业地产市场运作新篇章。大桥商业步行街商业地产性质，完全不同于坤保以往运作过住宅地产项目。商业地产讲求商。

3、乏目地产投资项目种类较多,它们风险度大小不。有风险度较大,可能遭遇不确定性也较高,而有些投资项目风险度较小,选择风险小投资项目可以使投资收益能得到有效保证。所以本项目以天达酒店入手，通过小项目推动大项目，以减少了投资风险。三以合理组织融资形式进行滚动开发房地产投资需要量大,必须以定形式筹措资金,以满足需要。房地产融资形式主要有以下几种通过发行金融债券,筹集开发资金。通过预售开发商品房和卖楼花,从客户那里筹集房地产开发所需资金。利用已取得土地使用权到银行获得抵押贷款。组建股份公司,申请成为上市公司。从股票市场上融资。各房地产开发公司应根据自身实际情况,选用最适合融资形式,以便迅速大量低成本地融入资金,投入房地产开发。房地产开发公司不但要掌握融资技巧而且还要采取切实可行措施提高资金使用效益。比如在投资项目管。

4、业绩，给官房传统营销模式注入了活力。丽江五星级滇西明珠分时渡假酒店坤保策划在先，全程营销运作模式，在丽江官房滇西明珠项目上取得了尤为明显成效和骄人业绩。年，坤保接手该项目，首先进行充分深入市场调研，立足于丽江建设国际精品旅游城市大背景，凭借丽江官房大酒店已经建立五星级管理平台，借鉴国际上分时度假先进经验，开创性地运用产权式营销科学理念对该项目重新进行市场定位，将原规划为高档居住小区滇西明珠项目策划包装成云南省第家五星级产权酒店，按照产权销售模式推向市场。仅此创意，就使该项目销售标由亿元飙升至亿元。在项目运作上，滇西明珠采用了策划为先广告开路等方式。在销售全过程中，坤保紧紧抓住产权酒店这核心理念，将目标客户群由原来规划当地较富裕居民扩大为每年数以百万计海内外观光游客，利用开发商拨付给坤保万元广告费，以报刊。

5、卖三年红竺园是官房挺进红河第仗，按照省级住宅示范小区标准开发建设，却叫好不叫座，开盘年仅售出多套，回收资金万元。这除了官房沿袭旧有营销模式等因素外，更深层次原因还在于项目开发前缺乏应有策划论证，没有找准项目市场定位，即没有解决好在蒙自开发示范小区，应该卖给谁这关键问题，户型搭配比例失当，安排了大量两室两厅小户型，约占小区总户数半。结果偏偏就是这些小户型卖不动，前后拖了三年才勉强卖完，大大迟滞了资金回收速度，落得个花好月不圆尴尬局面，与开发预期大相径庭。为什么好房不好卖，就因为这种小户型不符合红竺园目标客户群当地富裕阶层居住需求，在蒙自没有市场。句话市场定位出了偏差。在项目规划设计之初没有摸清市场命脉，仅凭主观想象做设计，房屋经建成，再难修改。即使后来坤保以全新营销理念和运作方式打破项目销售沉闷局面，对缺。

6、,减少经营费用,降低空置率,提高收益水平,进而降低和控制风险。五开发商项目风险管理内容风险管理是通过风险识别风险评估风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证目标。风险管理主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理组合，目是实现最大安全保障效能。因此，开发商风险管理主要内容为合理界定项目覆盖范围，加强对项目范围变动控制，将项目任务细分更具体更明确更严密更便于控制，以免遗漏而产生风险。合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略总体要求下，按照项目经济技术分析报告和项目可行性研究报告提供依据，用科学方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。编制项目管理规划，对项目工作类较多,它们风险度大小不。有风险度较大。

7、效应和投资收益，只有让投资者坚信项目能赚钱，才能吸引其投资。坤保把握住了项目这根本特点，紧扣锡文化核心商业圈定位目标，从城市区位历史文化商业氛围业态组合投资机遇政策之，这也就是房地产投资必然要面对市场风险。在市场经济体制下，从事任何种经济活动，都必须面对市场，都存在着市场风险，这是个不容回避客观存在。房地产业因其特殊性，较之其它行业更是高投入高风险。因此，房地产投资者，要想把握良好投资机会，获取预期经济收益，就必须对房地产投资风险有个清醒认识，并据此采取相应防范对策，提前将风险化解。科学策划是规避和化解房地产投资风险重要环节风险是伴随房地产投资客观存在。风险存在，不仅会给开发商造成损失，在许多情况下，也蕴藏着种机遇，即所谓风险报酬。然而，这种因风险而获得报酬不是靠冒险，也不是碰运气赌出来，而是用科学态度。

8、险。五开发商项目风险管理内容风险管理是通过风险识别风险评估风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证目标。风险管理主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理组合，目是实现最大安全保障效能。因此，开发商风险管理主要内容为合理界定项目覆盖范围，加强对项目范围变动控制，将项目任务细分更具体更明确更严密更便于控制，以免遗漏而产生风险。合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略总体要求下，按照项目经济技术分析报告和项目可行性研究报告提供依据，用科学方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。编制项目管理规划，对项目工作进行。坤保结合项目实际创造性地打出了文化牌，通过文化凸现大桥项目特点亮点，形成强烈市场冲击力。三。

9、分析风险认识风险，进而将高风险化解结果。因此，能否科学地预见各种不确定性，提示并正确识别房地产风险因素，认真分析和研究各种因素影响方式和程度，对房地产投资风险管理具有特别重要意义。这就要求房地产开发商在做出投资决策之前，必须要认真进行科学策划，对市场主要指项目所在地房地产市场和准备投资项目进行风险预测，有针对性地制定出规避和防范风险措施及对策，防患于未然。此外，房地产策划还有预测未来市场满足客户群体要求灵活应对市场变化等重要作用。案例比较出自云南房地产龙头企业官房集团之手蒙自红竺园和丽江滇西明珠，都是官房实施异地开发战略，得到地州级政府大力支持重点开发项目，工程质量相近，在当地堪称流。但是，由于在项目策划理念上差异，二者市场效果却相去甚远前者输，后者赢。究其原因，输赢都缘于策划和定位。定位失当红竺园艰难。

10、,提高工程质量,缩短建设周期。房地产企业还要增收节支提高劳动效率,减少经营管理费用,以保证所投入资金获得最大经济效益。以收购天达酒店作为融资平台，再对亚美大酒店进行改扩建，减少资金压力，通过亚美大酒店取得收益，再对天达酒店进行改造，作为亚美大酒店连锁配套酒店，以达到滚动开发目。四通过多项投资组合及多种经营分散风险不同投资项目风险收益等因素也是不同,所以,实行多项目投资组合可以获得比所有投资集中于个项目上更稳定收益当然,各项目之间相关性不能太强,否则就无法起到降低风险作用。五通过加强资产管理来控制风险个投资项目能否达到预期收益水平,管理人员是最为重要关键因素。提高管理人员素质进而提高管理水平,可以提高对市场可预测性,降低不确定性,可以更有效地使用资产,减少经营费用,降低空置率,提高收益水平,进而降低和控制。

11、房地产投资风险与全程营销策划房地产投资具有高风险性众所周知，房地产投资具有投资额大，建设周期长和投资项目不可移动等显著特点，这些特点决定了房地产投资极易受到社会环境经济环境工程建设环境等诸多因素变化影响，从而使房地产投资成为项具有高风险综合性经济活动。在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在，特别是处在经济转轨时期中国房地产投资，风险更是在所难免。房地产投资风险，是指开发商直接或间接地把定量资金投入房地产开发过程，由于受各种不确定因素影响而造成收益下降或损失增加或投资成本增大等不利结果可能性，它涉及政策风险社会风险工程技术风险自然风险国际风险等。倘若剔除政策性技术性因素，假定开发商已能较为顺利地将房地产项目开发出来，则经济风险就成为对房地产投资影响较大风险，它主要包含市场利率风险也可视为政策性风险购买。

12、可能遭遇不确定性也较高,而有些投资项目风险度较小,选择风险小投资项目可以使投资收益能得到有效保证。所以本项目以天达酒店入手，通过小项目推动大项目，以减少了投资风险。三以合理组织融资形式进行滚动开发房地产投资需要量大,必须以定形式筹措资金,以满足需要。房地产融资形式主要有以下几种通过发行金融债券,筹集开发资金。通过预售开发商品房和卖楼花,从客户那里筹集房地产开发所需资金。利用已取得土地使用权到银行获得抵押贷款。组建股份公司,申请成为上市公司。从股票市场上融资。各房地产开发公司应根据自身实际情况,选用最适合融资形式,以便迅速大量低成本地融入资金,投入房地产开发。房地产开发公司不但要掌握融资技巧而且还要采取切实可行措施提高资金使用效益。比如在投资项目管理中,引入竞争机制,运用多种手段,促使施工单位降低工程造价。

参考资料：

[1]（项目规划）西南汽车汽配物流中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第30页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）西南文化创意产业园区项目投资立项规化方案（可行建议）（第45页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）西南大学育才学院后勤服务商业中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第20页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）西南城第二期项目投资立项规化方案（可行建议）（第69页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）西南地块土地一级开发项目投资立项规化方案（可行建议）（第46页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）西南农产品项目投资立项规化方案（可行建议）（第15页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）西南会缘汽车汽配物流中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第29页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）西单华泰商业广场项目投资立项规化方案（可行建议）（第28页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）西单华峰大厦项目投资立项规化方案（可行建议）（第20页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）西北生态与现代农业省域示范区项目投资立项规化方案（可行建议）（第125页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）西北污水处理厂项目投资立项规化方案（可行建议）（第82页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）西北村人饮工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第14页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）西关农贸市场项目投资立项规化方案（可行建议）（第56页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）西乌旗宏源石材厂项目投资立项规化方案（可行建议）（第18页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）西丰珍珠岩矿开采与应用项目投资立项规化方案（可行建议）（第31页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）襄阳针织服装厂项目投资立项规化方案（可行建议）（第9页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）襄阳汽配产业项目投资立项规化方案（可行建议）（第17页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）襄阳市住宅商业综合地产项目投资立项规化方案（可行建议）（第43页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）襄阳吸引力科技有限公司生产项目投资立项规化方案（可行建议）（第67页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）襄阳区鹿门风景名胜区开发项目投资立项规化方案（可行建议）（第48页，发表于2022-06-24）