业，是保证农民增收致富有效途径之。项目地理环境项目开发区集中在县小界乡王村徐村卡村三个行政村。三个行政村均地处县五大塬之王村塬，系丘陵地带，远离工业区，没有任何污染源。其种植黑色农作物历史悠久，近年来开发种植黑色农作物品种有黑小麦黑玉米黑芝麻黑大豆黑小米黑红薯等，有较强种植黑色农作物意识和经验技术。目前种植黑色农作物面积达亩。承办单位概况县质量技术监督局现有职工人，县局机构农业标准化股，开展农业标准化工作已有八年，农业标准化资料比较齐全，经验丰富。项目开发区小界乡人口万，行政村个，耕地面积亩，其中小麦面积万亩，玉米万亩，豆类杂粮万亩，王村耕地面积亩，徐村亩，卡村亩。项目建设必要性项目由来改革开放以来，我国经济得到了快速发展，随着人们生活水平不断提高，生活方式现代化，但自我保健意识和保健知识却相对匾乏，使得我国疾病普遍发生很大变化，由传染性病逐步转向慢性非传染病如心脑血管病肿瘤糖尿病肥胖症等富贵病。根据有关资料报道，目前我国高血压患者达亿人以上，仅河南省就有近万人，肥胖者比比皆是。目前，为何各种现代文明病流行如此之快，人们不得不进行反思，科学地总结经验与教训，认识到其中个重要原因就是膳食结构不合理营养搭配不平衡。为此，我国政府和卫生部门高度重视，采取了系列措施，科学地提出了国人如何平衡膳食，合理营养，健康饮食结构和方法，指导国人科学饮食。黑色食品是功能性食品第四代产品，具有自然性营养性功能性和科学性四大特点，黑色作物成功种植和产品开发成为改变人们饮食结构，平衡膳食营养，促进身体健康必然选择。曾任国务院副总理姜春云同志曾提出黑色食品是符合世界食品发展新潮流食品很有发展前途强调定要做好对黑色食品研究开发，赶上世界先进水平，推广黑色食品，改善和提高人民健康水平，造福全人类。专家指出世纪将是自然食品，特别是黑色食品消费世纪，人们将越来越青睐自然绿色黑色食品，尤其是黑色保健食品，食用黑色食品正符合当前营养学倡导黑色粗食天然三重膳食保健理念。我国发展黑色食品，有得天独厚条件是黑色食品资源丰富二是有中医。理论指导三是我国传统，就有食用黑色食品强身健体治闻疾病传统。故发展黑色食品是人类饮食发展必然，是现代科学正确选择。目前，我国黑色食品正在迅速发展，随着科学技术进步和食品品质提高，黑色食物不仅被作为黑色开发方向之，而且被越来越多消费者所接受，展示出广阔市场前景。可以说，开发黑色食品大有可为。合理膳食，营养保健，发展黑色食品必要性随着消费观念不断改善，人们已不满足于吃得饱吃得好，而是要广阔，地势平坦，光照充足，水源丰富，环境保持在类原始自然状态，基本无污染，自然条件特别适易于种植业。项目本着节约投资，充分利用公司存量资产优势，以结合实际节约投资原则，项目拟建在县小界乡王村徐村和卡村三个行政村，完成种植面积。场址选择选址根据建设规模要求，项目将建设库房办公用房等设施，占面积余亩，该地点目前为平坦空地，能够满足项目需求。城镇规划及社会环境条件县小界乡是个以农业为主丘陵山区乡，主要粮食作物有小麦玉米谷子豆类等，经济作物以烟叶为主，特色产业有黑色作物香花辣椒等。近年，该乡结合实际，充分发挥土地资源优势，大力调整农业种植结构，在稳定粮食种植面积基础上，特色产业发展迅速以黑色农作物为依托，建成了黑色农作物生产基地。本项目建设符合国家有关城镇建设政策，符合当地实际情况及政府发展经济有关精神。项目区建设条件气候条件该乡属暖温带大陆性季风型气候，寒热温凉，四季分明，年平均气温日照时数小时，年平均降水量毫米，无霜期天。年平均气温极端最低气温月份极端最高气温七月份年降水量平均为毫米无霜期平均为天年平均相对湿度年主导风向西风冻土深度最大厘米本地区气象条件能够满足项目需要。土壤条件土壤环境质量属农村山区Ⅰ类区标准，无污染，持原始山区自然风貌，土壤质量保持自然水平。交通运输条件县交通发达，公路交通网纵横交错，全县已基本实现村村通油路，村村通汽车，交通运输方面完全能够满足项目建设运输需要。征地拆迁及移民安置条件该项目无需征地拆迁。施工条件项目区域内，项目单位自备供水供电设备齐全，直接接入即可使用。建筑所需地方材料县当地即有丰富贮藏及生产供应，均能满足施工需要。公用设施供水项目拟建地区地下水资源丰富，水质优良，适合饮用。项目单位自有深水井眼，每小时出水量吨能够保证项目生产生活用水。供电项目单位现有变压器二台，电力充足，能够满足项目实施使用。通讯本项目有线电话已接入县电信公司市话网络，可以保证项目通讯需求。环境保护要求该项目建设地点为大片开阔耕地，大气容量大。且本项目生产中没有废气排出烟尘排放量有极小废水中不合污染物，故以上指标不对城镇环境造成污染。第五章项目总体方案设计项目建设指导思想根据国内黑色食品现有生产能力和市场需求预测，结合公司实际及自身优势，黑色作物种植及产品深加工项目建设指导思想是项目根据该地区土地资源优势，充分将项目单位拥有人才技术种质资源相结合，争取利用已有种质资源建设更高层次良种基地。建设规模上做到逐步扩大，以种植加工销售条龙产业化模式，拉长产业链条，不断更新产品种类，使企业走可持续发展路子。立足本地，服务全省，走向全国，将黑色食品第四代功能性食品，送上千家万户餐桌，为国人健康作出贡献。以点带面，发展经济，带动当地及周边区域人民群众增收致富奔小康，积极推进该地区农村经济发展。项目建设总体方案为向项目提供充足原材料资源，发展种植面积亩。各区域之间由水泥道路连接，道路两侧及建筑物周边等空地植树种草，道路要满足运输及消防要求。项目建设内容与规模种植黑小麦亩，黑玉米亩，黑大豆亩，黑芝麻亩，黑小米亩。租凭场地亩，建厂房平方米，仓库平方米，办公用房工程劳动安全卫生监察规定工业企业设计卫生标准建设设计防火规范业企业静电接地设计技术规程安全和工业卫生防护措施生产过程要符合国家规定卫生标准。总图布置时，区域划分明确，通道顺畅，建筑物安全距离，采光通风等均按有关规定设计。外部车辆和人员不得随意进入生产区，管理人员进入生产区内应更衣消毒。生产场所道路平坦通畅，留有足够空间，夜关有足够照明，在规定地方装设必要应急照报警及电器防火设施。保持整齐清洁卫生无废物无垃圾积存无虫害无有害动物，藏贮区内不得存放非生产物料。废旧物料生产生活垃圾应分别集中定堆放，专人负责，定期清洁。生产操作使用设备工具容器等均应有清洁保养制度。定点清洁存放各用。加强卫生教育和检查，配合工艺需要发放职工劳动保护用品，工作人员工作服穿戴方式应符合操作区要求，工作服应定期清洗。生产区内严禁吸烟和带入生活用品个人杂物等。第八章项目组织与经营管理机构组织与经营管理机构设置和组织原则本项目管理实行总经理负责制，总经理负责企业日常工作。项目机构设置以生产经营管理为工作重点，以服务生产提高劳动生产率为组织原则，实行分工负责，管理机关设总经理人，副总人，总工程师人，下设五个职能部门。办公室办公室负责日常行政工作以及项目履行单位接待联络等项目工作。生产质检部负责企业维持正常生产中每个环节有关工作，对企业产品质量各道检验检测程序工作，严格把关。财务部负责项目财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协议与手续，以及资金使用安排及收支手续。销售部负责项目产品对外推介扩大市场联系洽谈业务等日常工作。技术开发部负责项目技术文件技术档案管理工作，主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织职工专业技术培训技术考核等工作。组织机构简图如下劳动定员根据本项目机构设置和各部门工作任务，工人每年工作日天，管理部门人员年工作日天，每班工作时间为小时，坚决执行劳动法。根据本企业生产黑色作物系列产品特点，项目劳动人员定额为人，其中工人名，管理技术人员名。经营管理制度和措施为确保生产正常进行和产品质量控制，管理必须严格规范，项目建成投产后，各环节都必须严格把关，制定措施如下全体工作人员应树立良好职业道德风尚，坚守工作岗位，总经理副总经理总工程师财务部生产质检部技术开发部办公室销售部履行工作岗位职责。各部门职工做到责权利相结合，贯彻彻按劳分配原则。制订出各程序生产操作规程卫生标准。认其做好安全防卫防火及防盗工作，做到防患于未然，确保安全生产。应制定工作日程，各月生产要求和各种生产计划等。做到收有凭支有据，日清月结，定期核算。人员培训新招人员在身体健康情况体验合格后，上岗以前所有人员必须接受劳动技能安全操作卫生规程等专业技术方面和对突发事件处理等安全应急措施培足运输及消防要求。项目建设内容与规模种植黑小麦亩，黑玉米亩，黑大豆亩，黑芝麻亩，黑小米亩。租凭场地亩，建厂房平方米，仓库平方米，办公用房工程劳动安全卫生监察规定工业企业设计卫生标准建设设计防火规范业企业静电接地设计技术规程安全和工业卫生防护措施生产过程要符合国家规定卫生标准。总图布置时，区域划分明确，通道顺畅，建筑物安全距离，采光通风等均按有关规定设计。外部车辆和人员不得随意进入生产区，管理人员进入生产区内应更衣消毒。生产场所道路平坦通畅，留有足够空间，夜关有足够照明，在规定地方装设必要应急照报警及电器防火设施。保持整齐清洁卫生无废物无垃圾积存无虫害无有害动物，藏贮区内不得存放非生产物料。废旧物料生产生活垃圾应分别集中定堆放，专人负责，定期清洁。生产操作使用设备工具容器等均应有清洁保养制度。定点清洁存放各用。加强卫生教育和检查，配合工艺需要发放职工劳动保护用品，工作人员工作服穿戴方式应符合操作区要求，工作服应定期清洗。生产区内严禁吸烟和带入生活用品个人杂物等。第八章项目组织与经营管理机构组织与经营管理机构设置和组织原则本项目管理实行总经理负责制，总经理负责企业日常工作。项目机构设置以生产经营管理为工作重点，以服务生产提高劳动生产率为组织原则，实行分工负责，管理机关设总经理人，副总人，总工程师人，下设五个职能部门。办公室办公室负责日常行政工作以及项目履行单位接待联络等项目工作。生产质检部负责企业维持正常生产中每个环节有关工作，对企业产品质量各道检验检测程序工作，严格把关。财务部负责项目财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协议与手续，以及资金使用安排及收支手续。销售部负责项目产品对外推介扩大市场联系洽谈业务等日常工作。技术开发部负责项目技术文件技术档案管理工作，主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织职工专业技术培训技术考核等工作。组织机构简图如下劳动定员根据本项目机构设置和各部门工作任务，工人每年工作日天，管理部门人员年工作日天，每班工作时间为小时，坚决执行劳动法。根据本企业生产黑色作物系列产品特点，项目劳动人员定额为人，其中工人名，管理技术人员名。经营管理制度和措施为确保