1、和配置工作。项目经理部配置电话机传真机电灯建设照明工程领导小组，由鹿泉市交通局分管领导担任小组组长，公司领导担任副组长，相关工程建设主管担任小组成员。办公室设在公司会议室。该小组专门负责本工程项目规划，建设和协调等工作。各成员在项目实施工程中，要加强协作，密切配合，把该项工程作为为群众办实事，办好事件大事来抓，确保项目顺利实施。建立项目建设组织机构为保证项目建设如期进行，公司拟成立项目建设专班，负责项目建设具体操作。其主要职责是认真做好项目前期工作，着力落实项目建设资金，完成项目报批工作，切实搞好项目招投标，落实施工队伍，认真把好质量资金进度三关，按时按要求搞好项目竣工验收。实施管理进步明确工作职责，各单位成员要明确任务，各负其责，密切配合，建立协调，高效工作机制和责任制度，全力抓好本项目工程建设工作，精心组织，科学规划。

2、术规范及质量标准，使之熟练掌握操作工艺及施工技术要点。施工测量方法施工测量平面定位平面定位采用极坐标测设，用计算机先计算出各桩位桩点坐标以及放线资料，打印成书面表格形式。内业计算校核无误后，在现场将全站仪置于控制点上，进行测放。放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间相对位置关系，不合格者立即复查并重放直至合格。高程测设高程测设由施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，再核验各桩点相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加设施工水准点验测桩点中任意两个。以上每步骤如有不合格或差值过大者，立即查明原因并重测直至合格。每步放线资料验测值均以书面型式保存。资料整理与收集凡属观测成果，均要有书面计算记录及草图，每日做好测量日志。为保证工程竣工后资料能及时归档，要求。

3、头接地施工技术措施停送电施工方案，其他特殊施工方案等。在技术资料准备阶段，工程部应负责同项目法人和设计单位联系，及时取得有关施工图纸和项目法人对工程准备要求，同时要对参加工程人员都了解工程质量目标施工方法和安全措施，从技术为工程顺利开工做好充分准备。施工技术资料编制进度计划序号资料名称提供时间电线路径资料施工前个星期电线技术资料施工前个星期电线连接资料施工前个星期电线终端头技术资料施工前个星期材料准备方面准备工作在项目经理和项目总工组织下进行，在施工前周，物资设备部应派人选好材料路径，工程部应会同物资设备部做好原材料供应点选择，做好材料方面施工前准备。线材统堆放在仓库，视工程具体计划及数量进行调配运输，其余金具部分按计划统进货，并配合施工计划。通讯准备通迅设备准备工作由项目经理部办公室负责，在工程部配合下做好所需设备造型。

4、地电阻小于欧。工程方案及措施根据本工程特点，并结合现场实际条件，确定施工部署主导思想为以确保实现工期及质量目标为前提，以照明管线基础结构及电气安装施工为重点，合理安排照明工程施工顺序，形成有规模平行施工和有序流水作业，力争优质高效地完成施工任务。施工组织准备建立健全组织机构及各项规章制度。制定图纸汇审图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织图纸汇审图纸交底会议，会中确定内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上疑问，确保工程顺利进行。制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格满意分包方供货。劳动力组织及动员根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场，进行质量安全及文明施工等方面教育。提前组织所有参加施工人员学习施工技。

5、具安装灯杆内电力电缆连接安装及电源控制箱安装。工艺流程电气安装工程流程图开工准备材料准备由于设备加工周期较长，所以在工程项目确定后，要提前落实设备定货签订订货合同，确定提货日期，保证不影响施工进度，设备类般由厂家运至施工现场。低压线路施工方案施工准备施工技术资料准备开工准备审图编制方案进入现场做开工准备开箱点件施工预算编制现场条件准备劳动力安排移交甲方核验竣工系统送电调试运行线路检查绝缘测试灯杆灯具施工电缆敷设施工电器照明系统施工施工技术资料准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责施工技术资料编制，由工程在开工前需要把施工组织设计安全管理实施细则工程质量保证措施达标投产实施办法等技术资料编制完毕。各部分工程需要编制技术资料有运输手册土建施工手册电缆保护管敷设及路灯组立安装说明电缆敷设施工方案电缆头制作及安装施工方案电缆。

6、，加强管理，确保服务活动全面开展。切实加强项目监督管理，严格按照中央内预算投资项目管理有关规定，切实落实项目法人责任制，招投标制，工程监理制，和合同管理制，规范项目建设程序，确保工程质量。加强财经纪律，杜绝贪污浪费，及早做好项目运行所需要劳力资金物质等方面准备，确保项目顺利实施。强化项目管理，是切实搞好项目建设规划二是项目建设应建立完善财务管理制度，资金专款专用，资金使用严格按计划，按程序进行支出，严禁挪用，并定期公开项目进展及资金使用情况，接受群众监督三是搞好项目全程实时监管，把好质量关，建设优质工程。验收管理。项目竣工后，组织有关专家对项目进行会审验收评价反馈修补。要对工程质量安全检查进行验收，并对项目建设工程结算和检查验收情况进行认真总结。项目运营管理实现节能与照明有机结合，城区照明设备运行实现动态化管理。根据季节。

7、施工时要及时填写放线报验单和复核记录。照明工程施工方案及措施施工要求路灯线路采用电力电缆，电缆在人行道内树池内或机非隔离带内穿管，埋深及穿越车行道时，穿镀锌钢管，埋深不小于。施工方法管预埋本工程埋地电缆保护管采用管及其配件必须由阻燃处理材料制成，管管口应平整光滑管与管管与盒箱等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封管与管连接时，套管长度宜为管外径倍，管与管对口处应位于套管中心管与器件连接时，插入深度宜为管外径倍。路灯杆基础路灯灯杆基础采用混凝土并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。引下线应用铜绝缘线和引下线支架，且松紧致。引下线应对称搭接灯杆两侧，搭线处离电杆中心宜为，引下线接头不得超过个，不同规格导线不得对接。吊车就位必须按施工方案中吊车工作半径就位时，必须考虑到钢杆横担不要。

8、搞好项目招投标，落实施工队伍，认真把好质量资金进度三关，按时按要求搞好项目竣工验收。实施管理进步明确工作职责，各单位成员要明确任务，各负其责，密切配合，建立协调，高效工作机制和责任制度，全力抓好本项目工程建设工作，精心组织，科学规划，加强管理，确保服务活动全面开展。切实加强项目监督管理，严格按照中央内预算投资项目管理有关规定，切实落实项目法人责任制，招投标制，工程监理制，和合同管理制，规范项目建设程序，确保工程质量。加强财经纪律，杜绝贪污浪费，及早做好项目运行所需要劳力资金物质等方面准备，确保项目顺利实施。强化项目管理，是切实搞好项目建设规划二是项目建设应建立完善财务管理制度，资金专款专用，资金使用严格按计划，按程序进行支出，严禁挪用，并定期公开项目进展及资金使用情况，接受群众监督三是搞好项目全程实时监管，把好质量关，建。

9、压汽车吊臂，以免钢杆法兰孔难于套进基础地脚螺栓。吊车吊装灯杆。整基吊装般以点绑扎为宜，绑点高度以比得心高米处吊带及卸扣按施工方案选取直径和长度，卸扣在使用中发现有异常，必须向施工负责人反映。灯杆离地后应对吃力点做全面检查，确无问题后继续起立，起立度后减缓速度。吊车下方严禁有人逗留。，立杆过程中基础旁严禁有人，非施工人员远离杆下倍杆高距离以外。已经立起灯杆只有在上紧地脚螺栓后才可以撤去吊钩和吊带。电源安装施工方案施工技术准备施工前需准备资料有电气安装手册电气安装技术方案停送电施工方案等技术资料。组织技术人员进行施工会审，组织有关人员学习设计施工图及技术方案，了解设备技术备件及性能，设备基本结构，设备操作程序。组织有关人员进行技术交底，落实技术及安装要求，明确施工过程危险点，停送电注意事项。安装及工作程序电气安装施工主要有灯。

10、颁布建设项目经济评价方法与参数第三版国家发展计划委员会以计投资号审定出版投资项目可行性研究指南根据国家有关规定取消建设项目投资方向调节税河北省建设工程消耗定额及统基价表备准备工作由项目经理部办公室负责，在工程部配合下做好所需设备造型和配置工作。项目经理部配置电话机传真机电灯建设照明工程领导小组，由鹿泉市交通局分管领导担任小组组长，公司领导担任副组长，相关工程建设主管担任小组成员。办公室设在公司会议室。该小组专门负责本工程项目规划，建设和协调等工作。各成员在项目实施工程中，要加强协作，密切配合，把该项工程作为为群众办实事，办好事件大事来抓，确保项目顺利实施。建立项目建设组织机构为保证项目建设如期进行，公司拟成立项目建设专班，负责项目建设具体操作。其主要职责是认真做好项目前期工作，着力落实项目建设资金，完成项目报批工作，切实。

11、设优质工程。验收管理。项目竣工后，组织有关专家对项目进行会审验收评价反馈修补。要对工程质量安全检查进行验收，并对项目建设工程结算和检查验收情况进行认真总结。项目运营管理实现节能与照明有机结合，城区照明设备运行实现动态化管理。根据季节性变化及各路段实际情况，方面要及时调整路灯开闭时间，另方面进行分时段亮灯。推行昼夜巡查维护制度，做到小时巡查值班。除特殊情况外，白天以巡查检修为主，保证故障两小时内排除，大问题小时解决，保障亮灯率在国家规定要求以上。第六章项目实施进度本项目建设内容主要是京赞公路鹿泉县城段安装路灯工程，项目建设大致可分为以下几个阶段是项目前期工作阶段，主要工作有项目可研，项目报批，项目环评，项目设计，工程招标等。二是工程土建阶段，主要工作有选择工程队伍，选择监理队伍，工程队伍进场，工程材料采购等。三是项目验收阶。

12、性变化及各路段实际情况，方面要及时调整路灯开闭时间，另方面进行分时段亮灯。推行昼夜巡查维护制度，做到小时巡查值班。除特殊情况外，白天以巡查检修为主，保证故障两小时内排除，大问题小时解决，保障亮灯率在国家规定要求以上。第六章项目实施进度本项目建设内容主要是京赞公路鹿泉县城段安装路灯工程，项目建设大致可分为以下几个阶段是项目前期工作阶段，主要工作有项目可研，项目报批，项目环评，项目设计，工程招标等。二是工程土建阶段，主要工作有选择工程队伍，选择监理队伍，工程队伍进场，工程材料采购等。三是项目验收阶段，主要工作有组织有关力量对项目工程全部验收，正式验收之前项目业主要自己组织力量进行初步验收。项目验收时要有发改质检建设等部门人员到场才能进行全方位验收，以保证工程质量。第七章投资估算和资金筹措投资估算投资估算依据国家发改委和建设部。

参考资料：

[1]（项目规划）道路沿线街景整治改造工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第33页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）道路沿线景观提升工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第33页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）道路桥梁工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第64页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）道路村生猪养殖及育肥项目投资立项规化方案（可行建议）（第23页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）道路改造房地产项目投资立项规化方案（可行建议）（第95页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）道路改造工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第100页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）道路改造及配套设施项目投资立项规化方案（可行建议）（第102页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）道路排水管道工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第51页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）道路拓宽及路灯、排水工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第17页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）道路工程及道路照明、路面排水、交通设施等附属工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第77页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）道路工程及基础配套设施项目投资立项规化方案（可行建议）（第62页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）道路基础设施建设一期工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第29页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）道路及附属工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第92页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）道路及配套工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第55页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）道路及配套工程、防洪堤工程、桥梁工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第74页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）道路及其管网基础设施项目投资立项规化方案（可行建议）（第75页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）道路南延工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第39页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）道路养护设施服务中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第73页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）道路交通综治工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第26页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）道路与给水建设项目投资立项规化方案（可行建议）（第91页，发表于2022-06-24）