具体内容详见企业管理水平综合评价指南与企业管理水平持续改进计划制定指南。项目工作内容我们建议将项目划分为三期进行，各阶段工作内容如下第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训在项目启动时，组织对公司全员进行次为期天培训，培训内容包括面向电子商务时代企业管理革命业务流程重组概念管理思想实施步骤与案例分析系统主要功能及其管理思想方法，是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务，详细说明任务之间联系任务具体步骤完成任务方法和技巧实施文档标准等。正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理目标，把原先是少数项目决策者先知先觉，变为今后多数人行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性第步。本阶段具体工作内容包括组成软件实施阶段项目组，厂商方与企业方应各自成立项目组，企业方还应成立实施领导小组明确项目范围目标和方法明确软件实施过程实施顾问与企业方各自工作范围讨论软件实施过程潜在各种风险，并对风险性高低作出评价，以便尽早做好准备，尽可能将风险出现时造成影响降到最小，特别是要让企业主管明白这些潜在风险性准备实施策略和实施工作计划，并对实施过程作出经费预算明确项目组每个成员作用工作内容与职责明确软件实施过程各阶段文档标准对上述工作结果双方签字认可后，作为后续工作指导性文件。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略对员工进行培训企业方相关人员包括项目组成员和用户应参加由实施顾问组织正规培训，培训内容应分为两个方面是管理思想与企业管理改造方面内容，具体内容可以与用户讨论确定。可选培训内容有概念与管理思想成功应用模式实施成功关键因素概念与思想实施原则与方法企业财务管理与进行系统设臵等，实现事后进行不断巩固与提高。总体结构系统主要关注企业内部资金流与物流体化管理，它通过营销计划生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与质量管理。北方重汽系统总体结构及结构流程如下绩效监控系统商业智能资金流物流北方重汽项目实施方法对北方重汽项目实施，我方将采用我司汉普实施方法论。汉普实施方法论是系统实施指导方法，是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务，详细说明任务之间联系任务具体步骤完成任务方法和技巧实施文档标准等。正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理目标，把原先是少数项目决策者先知先觉，变为今后多数人行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性第步。本阶段具体工作内容包括组成软件实施阶段项目组，厂商方与企业方应各自成立项目组，企业方还应成立实施领导小组明确项目范围目标和方法明确软件实施过程实施顾问与企业方各自工作范围讨论软件实施过程潜在各种风险，并对风险性高低作出评价，以便尽早做好准备，尽可能将风险出现时造成影响降到最小，特别是要让企业主管明白这些潜在风险性准备实施策略和实施工作计划，并对实施过程作出经费预算明确项目组每个成员作用工作内容与职责明确软件实施过程各阶段文档标准对上述工作结果双方签字认可后，作为后续工作指导性文件。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略对员工进行培训企业方相关人员包括项目组成员和用户应参加由实施顾问组织正规培训，培训内容应分为两个方面是管理思想与企业管理改造方面内容，具体内容可以与用户讨论确定。可选培训内容有概念与管理思想成功应用模式实施成功关键因素概念与思想实施原则与方法企业财务管理与财务分析企业绩效监控系统建立企业管理综合评价以上任何项培训都会有利于系统实施成功和提高应用效果。二是软件功能和技术方面内容这项培训需要实施顾问准备标准培训教材，专供培训项目组和用户使用。此外在培训软件各模块功能之前，还应将软件整体结构及模块间数据流程对用户进行培训。本阶段具体工作内容包括讨论制定用户培训计划准备培训用教材包括管理方面培训组织软件总体培训，如再进行系统设臵等，实现事后进行不断巩固与提高。总体结构系统主要关注企业内部资金流与物流体化管理，它通过营销计划生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与质量管理。北方重汽系统总体结构及结构流程如下绩效监控系统商业智能资金流物流北方重汽项目实施方法对北方重汽项目实施，我方将采用我司汉普实施方法论。汉普实施方法论是系统实施指导方法，是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务，详细说明任务之间联系任务具体步骤完成任务方法和技巧实施文档标准等。正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理目标，把原先是少数项目决策者先知先觉，变为今后多数人行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性第步。本阶段具体工作内容包括组成软件实施阶段项目组，厂商方与企业方应各自成立项目组，企业方还应成立实施领导小组明确项目范围目标和方法明确软件实施过程实施顾问与企业方各自工作范围讨论软件实施过程潜在各种风险，并对风险性高低作出评价，以便尽早做好准备，尽可能将风险出现时造成影响降到最小，特别是要让企业主管明白这些潜在风险性准备实施策略和实施工作计划，并对实施过程作出经费预算明确项目组每个成员作用工作内容与职责明确软件实施过程各阶段文档标准对上述工作结果双方签字认可后，作为后续工作指导性文件。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略对员工进行培训企业方相关人员包括项目组成员和用户应参加由实施顾问组织正规培训，培训内容应分为两个方面是管理思想与企业管理改造方面内容，具体内容可以与用户讨论确定。可选培训内容有概念与管理思想成功应用模式实施成功关键因素概念与思想实施原则与方法企业财务管理与财务分析企业绩效监控系统建立企业管理综合评价以上任何项培训都会有利于系统实施成功和提高应用效果。二是软件功能和技术方面内容这项培训需要实施顾问准备标准培训教材，专供培训项目组和用户使用。此外在培训软件各模块功能之前，还应将软件整体结构及模块间数据流程对用户进行培训。本阶段具体工作内容包括讨论制定用户培训计划准备培训用教材包括管理方面培训组织软件总体培训，如软件结构提供功能软件提供管理思想等对软件功能进行培训，主要对软件各项功能完成工作及功能操作进行具体培训进行技术性培训，如操作系统安全性数据库软件自带开发工具等制定高级培训计划，指对相关培训内容在后续阶段进行进步培训计划。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。在需求分析基础上进行业务流程重组对用户业务需求了解得愈清楚，愈有利于软件实施过程。调查和讨论用户需求旨在使实施顾问和用户自已能够理解和明确企业全部业务处理流程主要业务处理方式业务处理流程中存在问题及其解决方案。具体工作包括分析业务目标和策略了解和分析企业组织结构了解和分析当前业务处理流程结合软件功能和业务目标，对当前业务流程进行重新调整和优化改进确定报表方面需求确定新业务处理流程中各项业务处理程序完成任务与处理步骤进行业务需求匹配分析，确定软件功能不能满足需求，提出初步解决方案确定整个信息系统体系方面需求，提出初步概念性体系设计确定系统移植应急数据转换客户化审计与控制等方面需求，提出初步方案。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。进行方案详细设计当对企业需求进行了全面分析并提出初步解决方案之后，就应开始方案详细设计。这阶段是具体落实快速推进阶段，是提出问题分析问题后解决问题阶段。在本阶段结束时，未来企业系统全部细节已十分清晰。本阶段具体工作包括确定实施软件全部设臵设计安全体系，定义系统用户权限设计数据库逻辑和物理体系系统硬件和网络结构设计客户化模块设计与编程数据转换程序设计与编程制定详细系统移植计划设计系统管理规程。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。会议室模拟测试在详细方案设计和编程完成后，应进行模拟测试，及时发现软件存在问题。该阶段也称为会议室模拟。会议室模拟使用标准软件用户定义业务流程以及实际用户数据，在个可控环境中模拟用户正常业务处理功能。可以具体考察软件是怎样满足其业务需求。同时，用户应确定对软件以及实现业务流程两方面可能进行调整或修改。会议室模拟项目目标项目背景项目目标系统后，企业管理会得到显著改善。但如何在企业内部形成不断进行管理自我改善机制，是众多企业高层管理人员直难以解决问题。如何企业有这方面需求，我们专业咨询顾问可以帮助企业组织次企业管理水平综合评价按指标定量打分，判定个企业管理水平，评价工作完成后我们可以在现有通用企业管理水平综合评价指标体系基础上，帮助企业定制套评价指标体系，并培训企业如何进行管理