1、，共涉及个装车点。具体组织机构如下图所示办事处组织机构图其中，调度室主要负责办事处所辖发运范围内调度工作，做好与上级调度部门有关供煤单位相关铁路公司沟通和协调工作。按照上级公司调度指令，确定装车数量和具组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调能力。通过对国内外学术文献及企业应用情况研究，我们了解到目前同类项目因为行业不同，以及领导关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设管理信息系统在软件开发平台，运用结构体系，采用和相结合网络方式开发完成，主要包括班组建设管理工作中人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企。

2、最需要前端展示收货单位方购煤量统计各矿煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况抽查分析等。企业高层可以从中提取有用信息，洞察市场发展方向，做出正确决策。再如，自主创新研发货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息化检斤可视化管理智能化发运先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效秒时代。与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面缺陷缺乏系统性和前瞻。

3、升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组现场工作情况，减轻班组工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准化班组管理信息化为目，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水平。项目建设现状分析神华销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人，下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群工作部后勤保障部十个发运站包括大柳塔环线站补连塔站哈拉沟站乌兰木伦站布尔台站榆家梁站保德站韩家村站燕家塔站孤山。

4、制显得尤为重要。首先，外购煤装车是供煤商或站台装车，由于工作人员素质不，所以需定期检查装车数量。旦发现装车数量不符合要求，则必须要求供煤商补吨，因此，发运员对每节车厢装车数量必须进行检查，从而增加了监装工作量其次，外购煤多为多个供应商同时供煤，煤质不等，因此需与神东煤质处进行联合采制样，而且是每列必采，每节必采，从而造成采样工作量增加。而且夜间装车，现场灯光昏暗，煤质难以辨别运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务信息化和自动化。并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形方式展现给企业分析员部门主管或决策者。通过简单有效界面给出了高层决策者。

5、产销售及库存情况和煤质指标情况抽查分析等。企业高层可以从中提取有用信息，洞察市场发展方向，做出正确决策。再如，自主创新研发货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息化检斤可视化管理智能化发运先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效秒时代。与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面缺陷缺乏系统性和前瞻性框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便。

6、合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务信息化和自动化。并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形方式展现给企业分析员部门主管或决策者。通过简单有效界面给出了高层决策者最需要前端展示收货单位方购煤量统计各矿煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况抽查分析等。企业高层可以从中提取有用信息，洞察市场发展方向，做出正确决策。再如，自主创新研发货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息。

7、框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组现场工作情况，减轻班组工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准化班组管理信息化为目，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水平。项目建设现状分析神华销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人，下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群工作部后勤保障部十个发运站包括理工作进行，并进步增强企业全面可持续发。

8、。负责收集整理生产单位井下洗煤厂及外购煤情况，并将煤质信息及时传递到销售集团煤质部及港口。负责对神东大井煤抽检煤样所有外购煤样化验。定期做好矿区与港口化验结果比对工作定期检查督促办事处外购煤发运站与神东煤质处联合采制样工作。整个办事处业务以调度室为核心，来管控各发运站发运业务以煤质资源部为核心来管控各发运站煤炭质量。每个发运站以行政站为中心，负责该站范围内煤炭数量管理和质量管理，并按照按不同业务范围向办事处机关相关科室汇报现场发运情况，办理出库手续等。煤炭数量控制业务煤炭质量控制业务班组建设现状分析目前，神华销售集团东胜办事处班组建设工作已经在逐步深化推进，各发运站基本都进行了班组划分，设置了班组长岗位，并围绕煤矿数量质量以及现场安全开展了相关班组活动。但是仍然存在以下不足班组管理五型内涵不清晰。目前，在销售集团构建。

9、展和协调能力。通过对国内外学术文献及企业应用情况研究，我们了解到目前同类项目因为行业不同，以及领导关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设管理信息系统在软件开发平台，运用结构体系，采用和相结合网络方式开发完成，主要包括班组建设管理工作中人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务信息化和自动化。并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形方式展现给企业分析员部门主管或决策者。通过简单有效界面给出了高层决策者最需要前端展示收货单位方购煤量统计各矿煤炭。

10、提高水平。项目建设现状分析神华销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人，下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群工作部后勤保障部十个发运站包括大柳塔环线站补连塔站哈拉沟站乌兰木伦站布尔台站榆家梁站保德站韩家村站燕家塔站孤山站，共涉及个装车点。具体组织机构如下图所示办事处组织机构图其中，调度室主要负责办事处所辖发运范围内调度工作，做好与上级调度部门有关供煤单位相关铁路公司沟通和协调工作。按照上级公司调度指令，确定装车数量和具体操作办法。定期向各发运站反馈港口过磅情况每月对装车盈亏情况进行整理分析，并督促相关发运站采取措施。煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量监控方面工作，不断完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈煤质问题及市场对煤源需求情况等信息及时传递至生产单位。

11、销售建流，致力于打造煤炭行业沃尔玛战略背景下，神东销售集团东胜办事处在学习兄弟单位基础上，也在力推星级班组建设，由于各发运站对于班组管理内涵理解各异，因此每个发运站在班组划分班组活动开展及考核都有自己套办法，各有特色，相关班组管理制度也是在逐步完善中，因此，亟待明晰与提升神华销售集团东胜办事处星级班组管理内涵，并制定配套标准和考核制度，在此基础上配备现代化信息化手段，使之融合成个有机整体，并持之以恒推进。业务流程不清晰操作标准不明确。目前，神华销售集团东胜办事处各班组基本上都设有相应业务流程，但流程梳理过于流水式，每个流程步骤责任人和执行标准不明确，这样就直接导致员工工作随意性较强。因此，亟待明晰与明确各项主要业务流程与操作标准，提升班组各项业务工作完成质量。班前会流于形式。从业务类型来看，目前班组基本可以划分为发运。

12、化检斤可视化管理智能化发运先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效秒时代。与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面缺陷缺乏系统性和前瞻性框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组现场工作情况，减轻班组工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准化班组管理信息化为目，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管。

参考资料：

[1]（终稿）神农生态农业科技园千亩新建花卉苗木产业项目立项申报可行性材料（正本）（第36页，发表于2022-06-24）

[2]（终稿）神农文化产业园项目立项申报可行性材料（正本）（第45页，发表于2022-06-24）

[3]（终稿）祖代肉种鸡禽舍扩建项目立项申报可行性材料（正本）（第32页，发表于2022-06-24）

[4]（终稿）祖代种鸭场二期工程项目立项申报可行性材料（正本）（第8页，发表于2022-06-24）

[5]祁阳县8所学校校舍重建工程项目立项申报可行性材料（正本）（第26页，发表于2022-06-24）

[6]（终稿）祁阳县2011年合格学校建设工程项目立项申报可行性材料（正本）（第27页，发表于2022-06-24）

[7]（终稿）祁门县石迹村LED路灯改造工程项目立项申报可行性材料（正本）（第10页，发表于2022-06-24）

[8]（终稿）祁门二中宿舍楼项目立项申报可行性材料（正本）（第8页，发表于2022-06-24）

[9]祁连山中学迁建建设项目立项申报可行性材料（正本）（第51页，发表于2022-06-24）

[10]（终稿）祁南小区廉租房工程项目立项申报可行性材料（正本）（第64页，发表于2022-06-24）

[11]（终稿）社科联、省发改委宿舍区地块项目立项申报可行性材料（正本）（第39页，发表于2022-06-24）

[12]（终稿）禽类标准化规模养殖场项目立项申报可行性材料（正本）（第32页，发表于2022-06-24）

[13]（终稿）社区设施项目立项申报可行性材料（正本）（第37页，发表于2022-06-24）

[14]（终稿）社区老年人活动中心项目立项申报可行性材料（正本）（第41页，发表于2022-06-24）

[15]（终稿）社区老年人服务中心项目立项申报可行性材料（正本）（第8页，发表于2022-06-24）

[16]（终稿）社区老年人日间照料中心项目立项申报可行性材料（正本）（第42页，发表于2022-06-24）

[17]（终稿）社区综合服务网项目立项申报可行性材料（正本）（第14页，发表于2022-06-24）

[18]（终稿）社区综合服务中心项目立项申报可行性材料（正本）（第29页，发表于2022-06-24）

[19]（终稿）社区综合服务中心大楼项目立项申报可行性材料（正本）（第42页，发表于2022-06-24）

[20]（终稿）社区用房项目立项申报可行性材料（正本）（第13页，发表于2022-06-24）