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(终稿)绿色饲料生产线项目立项申报可行性材料(正本) (终稿)绿色饲料生产线项目立项申报可行性材料(正本)

格式:word 上传:2022-06-24 17:03:34

《(终稿)绿色饲料生产线项目立项申报可行性材料(正本)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....具体组织结构图如图图组织机构图运行模式董事会总经理监事会管理者代表供应部质量管理部营销中心生产中心技术中心财务部行政部人力资源部仓库项目严格按照现代化公司相关政策规定管理。成立以公司董事长为组长项目实施小组,对于项目资金分配工程建设生产销售等各个环节进行统管理。第六章环境保护劳动保护和消防设施环境保护本项目主要为绿色健康饲料生产,生产过程中不产生有害废物,对周围环境影响小,能符合环保标准。劳动保护公司将制定严格安全生产操作规程和工艺流程,严格搞好劳动保护工作,按时发放劳动保护用品,确保操作员工人身安全,认真贯彻执行安全第,预防为主方针。消防设施公司按照北京市消防管理办法等有关规定,制定严格消防制度,确定专人负责消防和安全保卫工作,配备灭火机消防,有了个长足增长。特别是韩国,增长超过德国。目前我国饲料市场特点市场疲软,全价料需求相对变小。由于国内消费市场需求相对不足,各种畜禽产品价格持续走低,农民养殖业效益较差,信心不足......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....许多饲料生产企业正经历着市场危机。值得注意是,局部市场出现转型趋向,些地区规模化养殖场转而以购买浓缩料预混料为主自行配制饲料,而购买全价料相对减少。市场需求变化为经营添加剂预混料为主公司提供了有利时机。大集团不断扩张,市场瓜分加剧。近几年,面对潜在巨大市场发展空间,各集团纷纷壮大自身实力,扩大规模正大希望通威六和等抓住机遇,快速构建市场框架,投资合作企业并同时进行内部整合实现管理科学化规范化。与此相呼应北京挑战饲料科技集团大北农集团等批成长性公司集聚了大批年轻博士硕士,发挥科技人才优势进行技术性扩张,迅速在全国搭建添加剂预混料营销网络,抢占市场新轮竞争制高点,尤其是挑战集团不断开发新产品,如绿色环保型添加剂植酸酶开发成功,为挑战集团在未来竞争中取胜打下了基础。集团扩张结果是国内除个别地区外无空白市场,企业之间进入了比服务比质量比品牌全面竞争时期。各地区养殖水平呈现不同特点。由于不同地区经济发展水平存在较大差异养殖业均处于不同发展阶段......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....客观上要求饲料企业针对不同区域采取较为灵活营销策略和产品结构设计,突出拳头产品。如养殖业呈现集约化规模化居多,养殖业水平较高,农民对科技需求力强,饲料推广基础较好地区,需要厂家开发科技含量高,质量上档次产品来满足市场。反之,对于养殖业水平低经济基础差地区要求我们在营销上采取差异性营销策略,在产品开发上要能满足不同层次客户需求经济型预混料和添加剂,使之降低成本,让客户获得利益。竞争带来利润平均化。为了占领市场份额,各集团不得不加大在对市场投入,如服务费用广告用年开始,有了个长足增长。特别是韩国,增长超过德国。目前我国饲料市场特点市场疲软,全价料需求相对变小。由于国内消费市场需求相对不足,各种畜禽产品价格持续走低,农民养殖业效益较差,信心不足,饲料市场萧条,许多饲料生产企业正经历着市场危机。值得注意是,局部市场出现转型趋向,些地区规模化养殖场转而以购买浓缩料预混料为主自行配制饲料,而购买全价料相对减少。市场需求变化为经营添加剂预混料为主公司提供了有利时机......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....市场瓜分加剧。近几年,面对潜在巨大市场发展空间,各集团纷纷壮大自身实力,扩大规模正大希望通威六和等抓住机遇,快速构建市场框架,投资合作企业并同时进行内部整合实现管理科学化规范化。与此相呼应北京挑战饲料科技集团大北农集团等批成长性公司集聚了大批年轻博士硕士,发挥科技人才优势进行技术性扩张,迅速在全国搭建添加剂预混料营销网络,抢占市场新轮竞争制高点,尤其是挑战集团不断开发新产品,如绿色环保型添加剂植酸酶开发成功,为挑战集团在未来竞争中取胜打下了基础。集团扩张结果是国内除个别地区外无空白市场,企业之间进入了比服务比质量比品牌全面竞争时期。各地区养殖水平呈现不同特点。由于不同地区经济发展水平存在较大差异养殖业均处于不同发展阶段,饲养方式及养殖规模不尽相同。客观上要求饲料企业针对不同区域采取较为灵活营销策略和产品结构设计,突出拳头产品。如养殖业呈现集约化规模化居多,养殖业水平较高,农民对科技需求力强,饲料推广基础较好地区,需要厂家开发科技含量高......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....反之,对于养殖业水平低经济基础差地区要求我们在营销上采取差异性营销策略,在产品开发上要能满足不同层次客户需求经济型预混料和添加剂,使之降低成本,让客户获得利益。竞争带来利润平均化。为了占领市场份额,各集团不得不加大在对市场投入,如服务费用广告费用人工费用等等。伴随着市场竞争加剧,饲料暴利时代已去不返,微利运作观念产生。饲料企业纷纷让利于经销商养殖户,以期培育市场,使这行业各个经营链都有定利益,从而使整个行业相对持续稳定健康发展。竞争方式方法发生变化。在壮大自身实力上从单纯技术合作松散型转变为采用托管控股或租赁并购等方式进行规模拓展在经营观念上从更多关注自身利益再度开发市场转为以客户为中心角度服务市场在竞争策略上从单纯价格竞争转为以稳定产品质量过硬服务质量作为竞争方式在结算手段上从前几年赊销给客户提供周转金质量保证金等传统销售结算方式转为现款现货,先款后货,货到付款为主销售方式。重视对人潜能开发。市场竞争最终体现在科技人才竞争。面对这趋势......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过培训使员工理解溶入企业文化,提升自身素质,发展自身潜能。是新员工综合培训二是分层次和专业岗位培训三是对经理人员领导艺术创新意识培训。而且,这种培训已不仅仅以课堂授课方式,而采取多种形式。如将高级员工分批送国外集中短期培训和参观交流,以开阔眼界增长见识。饲料市场竞争激烈目前,产品质量和营销手段差异性逐渐消失,而最能体现差异性和企业个性就是服务。针对当前现状,饲料企业定要从单纯产品销售转变为服务营销。营销员要成为技术服务员科普宣传员。开展服务不能就服务而服务,要树立大服务意识,开拓终端用户。要把销售平台放在服务上,立足点放在养殖户上,以技术服务,技术推广作为主要手段对公司定半径内近距离市场密集性开发,以此铸就决定公司生存和发展市场圈。要把服务观念作为理念导入公司文化建设,从而达到通过卖产品卖服务传播企业文化理念之目。而且要视员工为内部顾客公司上下级之间部门和部门之间要建立种新型服务关系,下级出现失职是上级责任......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是北京市级重点龙头企业,是集科研开发服务于体的农业产业化企业。公司自成立以来,坚持科技领先,管理和技术创新并举,立足本地发展外向,以科技开发示范辐射和推广为主线。责财务和日常工作下设财务部行政部人力资源部仓库技术中心营销中心生产中心质量管理部供应部。具体组织结构图如图图组织机构图运行模式董事会总经理监事会管理者代表供应部质量管理部营销中心生产中心技术中心财务部行政部人力资源部仓库项目严格按照现代化公司相关政策规定管理。成立以公司董事长为组长项目实施小组,对于项目资金分配工程建设生产销售等各个环节进行统管理。第六章环境保护劳动保护和消防设施环境保护本项目主要为绿色健康饲料生产,生产过程中不产生有害废物,对周围环境影响小,能符合环保标准。劳动保护公司将制定严格安全生产操作规程和工艺流程,严格搞好劳动保护工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....确保操作员工人身安全,认真贯彻执行安全第,预防为主方针。消防设施公司按照北京市消防管理办法等有关规定,制定严格消防制度,确定专人负责消防和安全保卫工作,配备灭火机消防桶等消防设施。第货,货到付款为主销售方式。重视对人潜能开发。市场竞争最终体现在科技人才竞争。面对这趋势,些企业更加注重对在职员工培训,通过培训使员工理解溶入企业文化,提升自身素质,发展自身潜能。是新员工综合培训二是分层次和专业岗位培训三是对经理人员领导艺术创新意识培训。而且,这种培训已不仅仅以课堂授课方式,而采取多种形式。如将高级员工分批送国外集中短期培训和参观交流,以开阔眼界增长见识。饲料市场竞争激烈目前,产品质量和营销手段差异性逐渐消失,而最能体现差异性和企业个性就是服务。针对当前现状,饲料企业定要从单纯产品销售转变为服务营销。营销员要成为技术服务员科普宣传员。开展服务不能就服务而服务,要树立大服务意识,开拓终端用户。要把销售平台放在服务上,立足点放在养殖户上,以技术服务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以此铸就决定公司生存和发展市场圈。要把服务观念作为理念导入公司文化建设,从而达到通过卖产品卖服务传播企业文化理念之目。而且要视员工为内部顾客公司上下级之间部门和部门之间要建立种新型服务关系,下级出现失职是上级责任。公司要站在用户角度理解市场,以用户满意度作为衡量公司产品质量和服务质量优劣出发点和归宿点。要突破传统营销思维和组织框架。利用当地市场技术人才资源,就近开发。建立健全本地技术推广服务销售平台,从当地目标市场畜牧兽医部门选择退休专家建立个三级服务营销网络,即公司专家区域专家乡镇技师。以建立示范点方式切入市场,将产品覆盖到基础市场每个村。按此网络组建运行三个月后,专家服务人员全部转换成服务营销员,先期开发营销员即调离原市场开发新市场,则市场资源完全公司化,也可杜绝营销员流失后带走市场弊端。要通过建立培植养殖示范户作为市场拓展点......”

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