员会和建设部发布建设项目经济评价方法与参数第三版及国家有关文件规定和要求，对本项目在计算期内经济效益进行分析与评价。财务效益分析范围根据本项目开发建设规划安排及其经营特点，将建设期和生产经营期作为个整体进行分析计算，评价反映各项指标均为项目整体本身财务效益情况。二项目评价计算期和达到经营规模期项目评价计算期说明。项目合理门面库房规划设计完善配套网络以及科学规范管理，为经销商和客户快速便捷提供优质服务，以赢得良好社会口碑。该项目是可以赢得市场认可。第四章项目规划设想及定位建设方案设想项目按现代物流总体规划要求，采用分区规划，按不同服务功能将其共划分区区区区四个区域，内部通过环型道路组织交通，为车辆进出市场提供便利交通条件。市场以钢材物流为主，附带销售其他钢材配件型材加工钢结构加工，如阀门新型管材以及型材加工等五金器材，这样可以为客户次性将钢材管材五金配件等有关钢铁建材配备齐全。二项目定位我们将对建成后钢材物流市场进行科学规范管理，使其具备以下功能我们将引入银行税务工商质检电子商务网上订货等相关服务，实施站式办公，为经销商和客户节省时间，提供便捷服务。开展钢材半成品成品加工业务。按照客户意愿，我们将提供对钢材加工服务，避免钢材二次搬运，可使加工好成品钢材直接运往施工线。在不断完善上述服务同时，我们还将注重科学规范管理以及市场横向联合，积极组织经销商集体与钢铁企业洽谈，统采购货物，以便降低成本，稳定钢材价格，提高钢材经销户同钢材生产企业议价能力。以合作共赢方式积极寻求和拓展新市场，使其直保持持续健康稳定发展状态。积极拓展除建筑用钢以外其他工业加工用钢交易，以及提升特种用钢和其他有色金属铜铝等材料交易规模，建立钢结构加工区。对国内外特种钢材和新型钢材产品进行展销，积极加大与外界交流，使该物流市场在技术信息服务等方面始终保持自治区领先地位。项目坚持市场导向，企业化运作，政府支持基本原则，逐步建立商务信息中心，以交易市场为载体，设立有关钢材信息网络分支网站，与国内外主要钢厂和国家重点中心市场联网，以入场客商为服基础。二项目劣势新建成市场存在短期内知名度不高，人气不足问题。针对此问题，我们可以通过组织便利交通，广告宣传合理门面库房规划设计完善配套网络以及科学规范管理，为经销商和客户快速便捷提供优质服务，以赢得良好社会口碑。该项目是可以赢得市场认可。第四章项目规划设想及定位建设方案设想项目按现代物流总体规划要求，采用分区规划，按不同服务功能将其共划分区区区区四个区域，内部通过环型道路组织交通，为车辆进出市场提供便利交通条件。市场以钢材物流为主，附带销售其他钢材配件型材加工钢结构加工，如阀门新型管材以及型材加工等五金器材，这样可以为客户次性将钢材管材五金配件等有关钢铁建材配备齐全。二项目定位我们将对建成后钢材物流市场进行科学规范管理，使其具备以下功能我们将引入银行税务工商质检电子商务网上订货等相关服务，实施站式办公，为经销商和客户节省时间，提供便捷服务。开展钢材半成品成品加工业务。按照客户意愿，我们将提供对钢材加工服务，避免钢材二次搬运，可使加工好成品钢材直接运往施工线。在不断完善上述服务同时，我们还将注重科学规范管理以及市场横向联合，积极组织经销商集体与钢铁企业洽谈，统采购货物，以便降低成本，稳定钢材价格，提高钢材经销户同钢材生产企业议价能力。以合作共赢方式积极寻求和拓展新市场，使其直保持持续健康稳定发展状态。积极拓展除建筑用钢以外其他工业加工用钢交易，以及提升特种用钢和其他有色金属铜铝等材料交易规模，建立钢结构加工区。对国内外特种钢材和新型钢材产品进行展销，积极加大与外界交流，使该物流市场在技术信息服务等方面始终保持自治区领先地位。项目坚持市场导向，企业化运作，政府支持基本原则，逐步建立商务信息中心，以交易市场为载体，设立有关钢材信息网络分支网站，与国内外主要钢厂和国家重点中心市场联网，以入场客商为服务对象，及时提供各地钢材价格政策市场动态等信息，并及时在网上发布钢材价格供求信息，出版文字信息刊物，实现信息咨询共享。重点发展交易模式，由网上询价，网上交易结算，为逐步建立钢材物流电子商务发展平台营造宽松外部环境，最终达到与国际接轨水平。三经营管理设想钢材物流市场项目在市内属于规模较大建成后管理复杂机构多特点。所以在发展过程要循序渐进，计划最初年为引导期，在此期间，我们将给予经销商最优惠政策和减免部分费用，为他们提供钢材市场动态相关信息，并提出科学经营发展建议，随后年计划为培育期，期间我们依旧给予经销商定优惠政策，来进步稳固市场，使市场规模能够快速扩大，按计划在两年后，本项目便可进入了成熟稳定阶段，市场将表现出片欣欣向荣生机发展基础。二项目劣势新建成市场存在短期内知名度不高，人气不足问题。针对此问题，我们可以通过组织便利交通，广告宣传合理门面库房规划设计完善配套网络以及科学规范管理，为经销商和客户快速便捷提供优质服务，以赢得良好社会口碑。该项目是可以赢得市场认可。第四章项目规划设想及定位建设方案设想项目按现代物流总体规划要求，采用分区规划，按不同服务功能将其共划分区区区区四个区域，内部通过环型道路组织交通，为车辆进出市场提供便利交通条件。市场以钢材物流为主，附带销售其他钢材配件型材加工钢结构加工，如阀门新型管材以及型材加工等五金器材，这样可以为客户次性将钢材管材五金配件等有关钢铁建材配备齐全。二项目定位我们将对建成后钢材物流市场进行科学规范管理，使其具备以下功能我们将引入银行税务工商质检电子商务网上订货等相关服务，实施站式办公，为经销商和客户节省时间，提供便捷服务。开展钢材半成品成品加工业务。按照客户意愿，我们将提供对钢材加工服务，避免钢材二次搬运，可使加工好成品钢材直接运往施工线。在不断完善上述服务同时，我们还将注重科学规范管理以及市场横向联合，积极组织经销商集体与钢铁企业洽谈，统采购货物，以便降低成本，稳定钢材价格，提高钢材经销户同钢材生产企业议价能力。以合作共赢方式积极寻求和拓展新市场，使其直保持持续健康稳定发展状态。积极拓展除建筑用钢以外其他工业加工用钢交易，以及提升特种用钢和其他有色金属铜铝等材料交易规模，建立钢结构加工区。对国内外特种钢材和新型钢材产品进行展销，积极加大与外界交流，使该物流市场在技术信息服务等方面始终保持自治区领先地位。项目坚持市场导向，企业化运作，政府支持基本原则，逐步建立商务信息中心，以交易市场为载体，设立有关钢材信息网络分支网站，与国内外主要钢厂和国家重点中心市场联网，以入场客商为服务对象，及时提供各地钢材价格政策市场动态等信息，并及时在网上发布钢材价格供求信息，出版文字信息刊物，实现信息咨询共享。重点发展交易模式，由网上询价，网上交易结算，为逐步建立钢材物流电子商务发展平台营造宽松外部环境，最终达到与国际接轨水平。三经营管理设想钢材物流市场项目在市内属于规模较大建成后管理复杂机构多特点。所以在发展过程要循序渐进，计划最初年为引导期，在此期间，我们将给予经销商最优惠政策和减免部分费用，为他们提供钢材市场动态相关信息，并提出科学经营发展建议，随后年计划为培育期，期间我们依旧给予经销商定优惠政策，来进步稳固市场，使市场规模能够快速扩大，按计划在两年后，本项目便可进入了成熟稳定阶段，市场将表现出片欣欣向荣生机勃勃景象。第五章项目整体规划及技术指标项目规划设计通汇钢材物流市场项目共划分四个区域，即以目前市场南北方向东西方向所在道路中心轴线，垂直相交划分为四个区域，由西北角为起点，顺时针依次为区区区区。在道路东西北端各设米宽大门，南面为米宽正门，场地内部组织两条宽米主干交通道路，垂直贯通东西和南北，与其余辅道相连，并在市场中心附近设配送中心和两座地磅房。按照规划设计，在南面大门左侧将开发建设两层综合交易大厅，其主要功能为物流中心市场管理办公地点以及大经销商综合办公场所，在楼设产品展示厅。环绕地块周边及主干道路两旁开发建设两层门面和库房，。区主要开发建设管材和板材集中货场，并划分部分作为特种管材和板材货场区主要小件钢铁加工场房，区为工业厂房和公园绿地，工业厂房主要进行型钢桁架网架等加工，其中预留空地作为后续发展用地，区主要开发建设特种钢材货场及停车场。为达到环保要求，结合钢材市场周边环境，我们计划将在整个市场道路两旁沿街修建绿化带，用以减少大型运输车辆噪音污染，并在区和区还将分别修建座公园，以美化环境和减少污染。二建设项目技术指标设计门面房库房单体规模主要分三种小户型在平方米左右，占总数量中户型面积在平方米平方米为宜，占总数量大户型面积在平方米平方米，占总数量。各区段开发建设技术指标表指标项目单位数量备注商铺万两层交易大厅万两层厂房万货场万第六章项目组织与管理项目管理为进步提高管理水平和整体运营质量，推动物资流通和货运配送以及信息化服务现代化进程，设立新疆通汇钢材物流市场，主营钢材采购对外招商仓储运输配送电子商务物业管理服务。公司宗旨是追求质量热情服务诚信待客。公司管理组织机构图如下钢材物流市场项目简介项目名称钢材物流市场建设地点占地面积万平方米建设规模万不含货场面积项目总投资总投资万元其中含建设期贷款利息万元流动资金投入万元，未含土地取得费用建设资金来源自有资金银行贷款建设工期年项目规模项目建设总占地面积约万平方米，总建筑面积万平方米。其中展示交易厅办公万平方米，商业门面万平方米，加工仓储货场万平方米。元注含机械吊装车及其它设备招商广告费用万元财务费用万元注贷款额按工程费用三分之，期限为年计算万元万元八流动资金估算项目经营期内，所需流动资金为万元。水电费万元年工资及福利费项目建成后需人不包括临时人员，年人均工资及福利费为万元计算，项目年工资及福利费总额为万元年。经营期财务费用无。二资金筹措计划本项目总投资万元，其中自有资金约万元，银行贷款万元。第八章项目经济效益评价评价依据根据国家发展计划委员会和建设部发布建设项目经济评价方法与参数第三版及国家有关文件规定和要求，对本项目在计算期内经济效益进行分析与评价。财务效益分析范围根据本项目开发建设规划安排及其经营特点，将建设期和生产经营期作为个整体进行分析计算，评价反映各项指标均为项目整体本身财务效益情况。二项目评价计算期和达到经营规模期项目评价计算期说明。项目合理门面库房规划设计完善配套网络以及科学规范管理，为经销商和客户快速便捷提供优质服务，以赢得良好社会口碑。该项目是可以赢得市场认可。第四章项目规划设想及定位建设方案设想项目按现代物流总体规划要求，采用分区规划，按不同服务功能将其共划分区区区区四个区域