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(终稿)高档精品服装智能化生产线项目立项申报可行性材料(正本) (终稿)高档精品服装智能化生产线项目立项申报可行性材料(正本)

格式:word 上传:2022-06-24 17:05:46

《(终稿)高档精品服装智能化生产线项目立项申报可行性材料(正本)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确保公司稳定持续发展,将积极推进品牌战略,加大市场拓展力度,不断开发新产品,提高市场占有份额。同时,公司将继续强化内部管理,进步健全各项内控制度,加强执行力,切实提高管理水平,增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部署和又好又快发展方针,推进公司各项工作开展。切实加强企业管理工作,注重人才队伍引进与建设,完善人才约束激励机制,全面抓好提高档次求发展,确保向顾客提供合格产品,力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上,向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到,故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率,最终合格率缝纫次合格率,最终合格率整烫次合格率,最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系,公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证,并于年又顺利通过了版质量体系认证工作,获得了中国质量认证中心颁发认证证书......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对服装生产线进行了柔性化改造,终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。公司在服装制造速度上基本能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成,为能够使客户降低成本加快上市周期,公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造后处理等工序,形成较为完备服装制造条龙体系。项目计划目标总体目标实施本项目总体目标是在利用公司现有生产体系基础上,通过引进国际先进服装设计软件及设备,进步调整产品结构,提高产品水平和附加值,形成年产万套高档精品服装生产能力,为公司日益增长销售提供可靠生产保障,配合公司向综合性服饰品牌拓展战略。其具体分项指标详见下表项目预计总投资万元项目执行期内计划实现指标本项目完成时,达到年产万件高档精品服装生产能力项目起止时间年月年月经济目标本项目计划完成时,预计年工业总产值可达到万元,年工业增加值为万元,实现年销售收入万元,年净利润万元,年缴税总额万元......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....具体产品质量标准主要包括男西服大衣女西服大衣男女西裤衬衫茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量限定服装人体测量部位与方法服装成品出厂检验规则服装标计和不适合规模化流水线生产设计并提出修改意见。公司制造服装实现了自主设计开发,品牌商最终确定款式设计可以迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大结构设计和工艺设计能力是公司吸引品牌商和降低生产成本有力保证。卓越质量管理优势公司始终坚持以顾客满意为宗旨,以持续改进为动力,始终贯穿于针线中质量方针和以坚持不懈抓管理,提高档次求发展,确保向顾客提供合格产品,力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上,向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到,故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率,最终合格率缝纫次合格率,最终合格率整烫次合格率,最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并于年又顺利通过了版质量体系认证工作,获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累,对服装生产线进行了柔性化改造,终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。公司在服装制造速度上基本能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成,为能够使客户降低成本加快上市周期,公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造后处理等工序,形成较为完备服装制造条龙体系。项目计划目标总体目标实施本项目总体目标是在利用公司现有生产体系基础上,通过引进国际先进服装设计软件及设备,进步调整产品结构,提高产品水平和附加值,形成年产万套高档精品服装生产能力,为公司日益增长销售提供可靠生产保障,配合公司向综合性服饰品牌拓展战略。其具体分项指标详见下表项目预计总投资万元项目执行期内计划实现指标本项目完成时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....预计年工业总产值可达到万元,年工业增加值为万元,实现年销售收入万元,年净利润万元,年缴税总额万元。产品执行标准本项目生产产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验标准等有关规定执行。具体产品质量标准主要包括男西服大衣女西服大衣男女西裤衬衫茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量限定服装人体测量部位与方法服装成品出厂检验规则服装标志包装运输贮存阶段目标本项目实施各主要阶段具体目标详见下表时间进度目标任务年月月进行项目可行性论证或评估,进步优化项目方案年月月完成设备购臵安装及调试年月月根据调试结果,修正和完善设计方案,对生产线和工艺流程进行改进,安排下步生产和销售,基本完成项目目标任务年月月进步完善生产工艺条件,实现规模化生产年月产品随机抽样,送有关法定行检部门检测年月准备项目鉴定资料,并提交鉴定或验收二申报企业情况申报企业基本情况吴忠市宏丰制衣有限公司创建稿设计和不适合规模化流水线生产设计并提出修改意见。公司制造服装实现了自主设计开发......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司强大结构设计和工艺设计能力是公司吸引品牌商和降低生产成本有力保证。卓越质量管理优势公司始终坚持以顾客满意为宗旨,以持续改进为动力,始终贯穿于针线中质量方针和以坚持不懈抓管理,提高档次求发展,确保向顾客提供合格产品,力争顾客最终满意率超质量目标。分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上,向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到,故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率,最终合格率缝纫次合格率,最终合格率整烫次合格率,最终合格率确保产品最终出厂合格率。建立起与国际接轨质量管理体系,公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证,并于年又顺利通过了版质量体系认证工作,获得了中国质量认证中心颁发认证证书。快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累,对服装生产线进行了柔性化改造,终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成,为能够使客户降低成本加快上市周期,公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造后处理等工序,形成较为完备服装制造条龙体系。项目计划目标总体目标实施本项目总体目标是在利用公司现有生产体系基础上,通过引进国际先进服装设计软件及设备,进步调整产品结构,提高产品水平和附加值,形成年产万套高档精品服装生产能力,为公司日益增长销售提供可靠生产保障,配合公司向综合性服饰品牌拓展战略。其具体分项指标详见下表项目预计总投资万元项目执行期内计划实现指标本项目完成时,达到年产万件高档精品服装生产能力项目起止时间年月年月经济目标本项目计划完成时,预计年工业总产值可达到万元,年工业增加值为万元,实现年销售收入万元,年净利润万元,年缴税总额万元。产品执行标准本项目生产产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验标准等有关规定执行......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....进步优化项目方案年月月完成设备购臵安装及调试年月月根据调试结果,修正和完善设计方案,对生产线和工艺流程进行改进,安排下步生产和销售,基本完成项目目标任务年月月进步完善生产工艺条件,实现规模化生产年月产品随机抽样,送有关法定行检部门检测年月准备项目鉴定资料,并提交鉴定或验收二申报企业情况申报企业基本情况吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年,成立时注册资本为万元,法定代表人侯喜。本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计生产销售与服务为体现代化服装生产企业,先后引进国际先进水平服装生产线,并拥有支高素质设计人员和技术队伍。我公司以其高雅品味流畅板型精致做工新颖高质面料完善售后服务。公司本着业为主,多种经营,综合运筹,提高效益原则,实行市场多元化品种多样化经营方式,在巩固传统国内职业装市场同时,大力拓展中高档休闲服装等新兴市场......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....连续几年在大连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌,赢得较高商业信誉,受到了广大消费者青睐,为本地服装界树立良好形象。公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心企业经营方针,以流产品流质量流效益为目标,以市场和效益为中心,以技术创新管理创新机制创新为手段,通过市场技术资本制度运作模式,做深做透服装制作主业,不断提高产品科技含量,不断提高对市场高度适应能力与快速反应能力,开创多元化经营新局面。企业开发能力论述项目技术负责人本项目技术负责人为侯喜先生,由其全面负责本项目总体规划与组织协调等工作。王异先生,现年岁,大学本科,工程师。现任时装实业有限公司总经理。项目主要参加人员本项目主要参加人员及具体分工详见下表姓名年龄学历所学专业职务职称分工侯喜本科纺织服装设计技师负责设计系统开发刘辉本科纺织技师负责产品终检邓杰本科市场营销营销经理负责营销部整体工作王永杰本科工业会计高级会计师负责财务部整体工作企业人员概况目前我公司现有职工人......”

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