而增加。目前，冷库储蓄量只占其库容总量，有甚至达不到。很多冷库只限于肉类鱼类冷冻储藏，而当生产淡季或原料资源不足时，冷库往往处于闲置状态。目前，我国农产品装车多是在露天而非冷库和保温场所操作，水果蔬菜都是用普通货车运输，最多上面盖块塑料布或者帆布。中国目前农产品冷链设施和装备不足，原有设施设备陈旧，发展和分布不均衡，无法为农产品流通系统地提供低温保障。因此产生两个后果，农产品大量消耗。我国蔬菜水果损耗率为，而美国仅仅为。按照国际标准，食品物流成本最高不能超过食品总成本。市场化程度低，第三方物流发展滞后我国农产品除了外贸出口部分以外，国内销售部分物流配送业务大多由经销商完成，农产品冷链物流仍以自营物流为主，第三方物流发展比较滞后，服务网络和信息系统不够健全。目前国内只有极少数物流供应商能够保证对整个冷藏供应链进行温度控制，而绝大数从传统冷藏运输商演变而来冷藏物流供应商般只能提供冷藏运输服务，而并非真正意义上冷链物流服务。缺乏上下游整体规划和整合由于我国农业产业化程度和产供销体化水平不高，虽然产销量很大，但在初级农产品供应链上，既缺乏农产品冷链物流综合性专业人才，业缺乏供应链上下游之间整体规划与协调，因此在些局部发展中存在严重失衡和无法配套现象。整体发展规划欠缺影响了农产品冷链资源整合以及行业推动。第二章项目单位简介公司简介重庆中润农业开发有限公司是年成立全民所有制省级企业，是重庆市农业产业化龙头企业。公司注册资本人民币万元，现资产已达到人民币万元，目前公司占地面积亩，有员工人，其中有大中专学历专业技术人员人，日常管理技术人员人，在职员工中，已形成了涵盖农产品种植物流农资销售为体专业型人才群，该公司现已发展成项目概况第二章项目单位简介第三章产品及市场分析第四章项目建设规划与设计第五章项目投融资方案第六章财务分析第七章社会效益分析第八章风险分析第九章投资价值与分析结论第十章相关附件核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目概况项目背景随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，消费者的消费理念有吃饱穿暖转变为对食品等各种消费品的安全性和新鲜度的要求，如今新鲜的蔬菜水果和肉类等农产品在人民食物结构中的比例越来越高，在超市购物，消费者已经习惯到生鲜柜台购资源优势转化为商品优势，推动农业产业化经营和农业生产发展将带动农民增收，促进社会就业。第八章风险分析主要风险及其对策分析农产品冷链物流中心项目般投资大专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素影响与干扰。而这些因素有大多具有相当不确定性。因此，从事物流项目投资必须认识识别风险设法控制风险，以提高投资成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样风险，投资者必须通过风险识别提示产生风险来源，判断风险程度，提出风险对策，避免因在决策中忽视风险存在而蒙受损失。根据农产品物流项目特点，项目开展过程中风险主要有市场风险管理风险技术风险金融风险操作风险环境风险等。二项目风险防范策略本项目开展过程中会面临很多风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展结果。在物流项目建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范。深入调查科学预测建立科学有效决策机制物流项目般投资大周期长风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性作用，大量失败投资项目是有投资决策失误造成。此外，要提高决策者决策，建立科学有效决策机制，杜绝和减少决策失误。加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目，从而有利于防范经营管理。严格制度管理在营运过程中，通过严格制度管理领域避免大部分风险。因此，要有严格规章制度，将工作中出现责任落实到个人，并结合相关奖惩机制，将人为原因造成失误降到最低。对于可能出现问题地方，应制定专门审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统顺畅营运。方面要对信息系统和硬件设备进行专门检修和保养，避免硬件故障造成物流服务环节中差错另方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成风险。建立稳定合作伙伴关系项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样就可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进管理经验。首先将原有简单仓储或运输服务进行重组，形成个有机整体，然后在稳定原有业务基础上发展新业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务具体内容，以及对物流设施要求，考察该企业物流服务需求是否在项目服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程设计，并与企业进步切磋，最后制定标准服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中成为集购资源优势转化为商品优势，推动农业产业化经营和农业生产发展将带动农民增收，促进社会就业。第八章风险分析主要风险及其对策分析农产品冷链物流中心项目般投资大专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素影响与干扰。而这些因素有大多具有相当不确定性。因此，从事物流项目投资必须认识识别风险设法控制风险，以提高投资成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样风险，投资者必须通过风险识别提示产生风险来源，判断风险程度，提出风险对策，避免因在决策中忽视风险存在而蒙受损失。根据农产品物流项目特点，项目开展过程中风险主要有市场风险管理风险技术风险金融风险操作风险环境风险等。二项目风险防范策略本项目开展过程中会面临很多风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展结果。在物流项目建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范。深入调查科学预测建立科学有效决策机制物流项目般投资大周期长风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性作用，大量失败投资项目是有投资决策失误造成。此外，要提高决策者决策，建立科学有效决策机制，杜绝和减少决策失误。加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目，从而有利于防范经营管理。严格制度管理在营运过程中，通过严格制度管理领域避免大部分风险。因此，要有严格规章制度，将工作中出现责任落实到个人，并结合相关奖惩机制，将人为原因造成失误降到最低。对于可能出现问题地方，应制定专门审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统顺畅营运。方面要对信息系统和硬件设备进行专门检修和保养，避免硬件故障造成物流服务环节中差错另方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成风险。建立稳定合作伙伴关系项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样就可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进管理经验。首先将原有简单仓储或运输服务进行重组，形成个有机整体，然后在稳定原有业务基础上发展新业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务具体内容，以及对物流设施要求，考察该企业物流服务需求是否在项目服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程设计，并与企业进步切磋，最后制定标准服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中成为集种植物流销售农资经营为体跨行业跨地区农业高新企业。目前，公司率先在渝西地区按照现代冷链物流标准兴建渝西农产品冷链物流中心，并以该物流中心为基础，在果品蔬菜主产区兴建果品蔬菜气调保温库，在全省建立农产品冷链物流网络，对接全国冷链物流市场，促进川渝地区农产品生产和冷链物流业发展，保障农民增产增收，保障冷链食品安全。全力打造个冷冻冷藏加工包装销售为体现代物流中心，在渝西地区与与重庆主城区之间搭建个完善冷链服务平台。二宗旨及商业模式公司经营目标是形成农产品冷链物流与供应链管理网络中心与管理平台，将公司品牌发展成为市场著名品牌，将公司建成先覆盖渝西地区，后覆盖全国性农产品冷链物流网络，最终形成国内领先农产品冷链物流中心与供应链综合管理集成商。努力将中润农产品冷链物流中心打造个冷冻冷藏加工包装销售为体现代物流中心，在渝西地区与重庆主城区之间搭建个完善冷链服务平台，为渝西地区农产品提供专业化规范化高效率冷链物流服务。同时为重庆主城区超市提供标准化冷链配送服务。物流中心依托渝西地区丰富鲜活农产品和重庆主城区巨大市场容量，以及其持续增长消费能力。公司立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到合理价格服务于客户，开发具有创意性和获利性经营模式。并以系统整合物流市场等方式来实现公司可持续发展战略目标。三公司经营与管理经营管理除现有股东外和现有物流专业人才外，公司还需要进行融资和招聘些专业物流运输技术销售人员，将整个农产品冷链物流操作流程进行制度化管理，使每环节都有章可循，每步骤都可控可测，并且建立支专业化很强物流销售管理团队。经营原则费用低以联合方式进入，减少和避免在开始业务量不足情况下基础设施方面资金投入速度快自身发展要快，规模迅速庞大安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力储备外部物流资源，贮备是不需要实力运营网络化物流要形成网络化，也就是说公司要提供跨地区综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应投资。示范效应