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(投资计划)1万头生猪养殖扩建项目建设方案(新增项目) (投资计划)1万头生猪养殖扩建项目建设方案(新增项目)

格式:word 上传:2025-07-20 22:23:10

《(投资计划)1万头生猪养殖扩建项目建设方案(新增项目)》修改意见稿

1、“.....地处美丽富饶巢湖南岸巢湖市居巢区槐林镇。从事生猪生产和生猪销售以及生猪技术服务等经营活动。依据加入自愿退出自由民主管理盈余返还原则,按照章程进行生产经营服务活动互助性经济组织。年月组建成立,于年月日在工商部门注册登记,注册资本为万元。社员由开始成立时户迅速增长到户,已经辐射整个周边十几个乡镇,合作社现有大小猪圈栋,间,计万平方米,年存栏能繁母猪头,常年仔猪头,存栏育肥猪头,年出栏肥猪万头。合作社充分利用规模资源技术信息优势,在带动社员中推行了四个服务即是为社员和散养户提供优质纯种种猪,在合作社内部统调配供应,并比市场价格优惠。二是提供科学养猪知识,推广人工授精技术......”

2、“.....三是提供防疫免疫知识,向农户传授疫病防治措施,帮助统采购常用药品。四是提供商品猪市场收购信息,带动社员进步保护利益。合作社设立专门管理机构和办公场所,制定了严格经营管理规章制度财务制度分配制度培训制度以及其他制度。合作社实行社员代表大会制度。社员代表大会是合作社最高权力机构,选举产生理事会监事会,理事会是合作社执行机构,负责日常工作,对社员大会负责。理事会由人组成,监事会人,任期年,可连选连任。社员大会选举产生理事长人。理事长为合作社法定代表人。法定代表人欧帮国出资额占出资总额,年月出生,中共党员,大专文化,兼任安徽省巢湖市原种猪场总经理党支部书记,从事企业经营管理工作二十多年。是巢湖市居巢区五届六届七届人大代表,巢湖市居巢区六届政协委员。先后获得安徽省青年星火带头人安徽省首届农民创业之星安徽省农村致富带头人首届巢湖市十大优秀青年巢湖市十佳农村致富带头人巢湖市第三届农民专家巢湖市第二届劳动模范巢湖市优秀共产党员等光荣称号......”

3、“.....依托人才技术信息市场管理等多方面优势,运行质量及经营状况良好。年取得了可喜经济效益和社会效益。合作社年出栏生猪达万头包括标准化养猪场和部分养殖大户其中年出栏生猪头以上多户,年出栏生猪头以上多户。合作社成立以来,以国内市场为导向,以提高经济效益为中心,对当地农业生猪主导产品,实行专业化生产体化经营社会化服务企业化管理,以致力于农业产业化经营为使命,始终坚持立足农业面向农村服务农民服务理念按照企业合作社专家养殖户产业化运作模式,强化服务与管理,采取自愿互利原则,与广大社员组成个产供销体化自我服务和管理经济组织。合作社以安徽省巢湖市场原种猪场为依托,引进和培育优良品种,建立良种仔猪繁育基地积极推广科学养殖技术,不断完善服务体系,为社员提供统供应仔猪统供应饲料统技术服务统组织销售统健全风险机制统品牌经营六统服务。合作社本着降低农户养殖风险提高社员养殖效益。专设小时客户服务热线电话,随时为社员进行技术咨询和产前产中产后服务并通过手机短信平台......”

4、“.....不仅具有增产效果,而且生产出是无公害产品。同时利用设备采购及种猪引进年月技术培训项目项目试运行投产时间安排年月项目试运行并投入生产项目申请审计和验收时间安排年月申请审计并通过验收。五项目组织管理与运行机制项目组织管理该项目单位为巢湖市华宝养猪专业合作社,建立了比较完善组织机构和管理机构,设立了合作社科技发展中心和财务结算中心等机构。实行理事会领导下理事长负责制,重大事项经社员代表大会和理事会研究决定。合作社科技发展中心主要负责联系可行性报告编制初步设计及施工图设计工程施工工程监理竣工验收相关事宜形成施工单位监理单位工程部管理体系,对项目进行严格管理。合作社财务结算中心主要负责资金管理竣工验收结算与结算审计资产管理等事宜,具体负责资金落实情况。项目单位已成立了本项目建设领导小组,由合作社主要负责人担任组长,并配备了各个专业技术人员和管理人员专职管理。在工程建设中,严格执行建设工程管理四项制度并对建设资金进行专户管理。本项目在实施过程中......”

5、“.....项目建设组织机构如下图本项目实施由项目领导小组实行全面管理项目单位负责人具体负责。本项目管理严格按照国家有关要求,实行项目法人负责制资金专款专用制以及工程监理制及合同制,千方百计降低工程建设成本,保证工程质量。安徽省巢湖市居巢区年度农业综合开发产业化财政补助项目项目管理领导小组项目建设管理办公室工程部物资部财务部办公室经理部项目工程技术小组根据最终项目评审确定总投资额资金筹措渠道投资计划以及建设内容进行项目财务计划。严格按照财务制度使用资金,确保专款专用。建立项目审计制度,定期检查财务状况。项目物资管理配备专业技术人员专职负责根据项目建设计划采购物资和设备。在采购过程中要向专家认真进行技术咨询,进行详细调研充分认真比较,符合条件进行公开采购。项目工程管理项目工程管理包括设计施工监理竣工验收等工作,关系到整个项目建设质量和投资效益发挥,必须严格对待......”

6、“.....严格工程材料采购管理,控制材料损耗,获取最佳效益。工程竣工后,组织有关专业和负责人认真进行工程验收,对于不符合质量要求工程责令返工,直至完全达到工程质量标准。项目建成后运行管理该项目建成后,设立专门运行管理机构,由经过专业技术培训管理人员持证上岗,进行操作管理。为了加强管理,减少费用,整个项目管理及操作人员统安排。该项目所需运行操作管理人员人左右。是在现有人员中优先聘用,二是从大专院校招聘专业人员,三是从社会上公开招聘具有专业技能操作人员。同时,项目单位对所聘人员将采取请进来,派出去办法,进行全面培训,建立严格考核考绩制度,以确保员工整体素质。六项目社会效高其组成体社员即农户利益,促进农民增收。项目建设内容项目建设主要内容有土建工程主要有猪舍平方合作社培训教室包括合作社办公室平方兽医防疫室及药品房平方。设备购臵沼气罐及储气罐套饲料加工设备套电脑电视套以及培训课桌椅套。引进种猪头及培训教材份。项目投资情况项目总投资万元,其中生产设施建设费用万元......”

7、“.....科技推广建设费用万元,其他费用万元,以上投资来源申请中央财政补助万元省级财政配套资金万元市区财政配套资金万元④自筹资金包括贷款万元。项目预期效益项目建成后,新增养殖基地个,年出栏生猪万头,年销售收入达到万元,年销售利税万元。通过项目培训,将直接带动户农户,年带动农户增收万元,安排就业人数人,辐射到巢湖周边市县农户。因此,本项目具有很强辐射带动能力。将带来明显社会效益经济效益生态效益。社会效益该项目严格按照标准化进行实施,对广大养殖猪业从业人员,对标准化科学管理有较大提高,进行组织生产。管理及技术人员都可以依据标准指导生产管理生产服务生产。在产业化升级同时,带动了当地批传统农业人口身份转变。真正实现培育品牌,发展产业,养殖增效,农民增效,农村繁荣发展目标。经济效益该项目建成后,能对生猪生产产前产中产后各个环节进行指导,使养殖小区和养殖户产能进步提高,使合作社产能从原来万头提高到年出栏万头,为养殖场及养殖农户带来万元明显增收......”

8、“.....大力发展循环经济,做到标准化生产产业化经营社会化服务多元化发展使生产无害化产品绿色化资源系统化生物多样化使生态养殖与环境保护相互依存,走养猪产业可持续发展模式,使养殖发展与农业资源生态环境有机协调统。二项目建设方案及投资慨算生产性土建建设工程猪舍对养猪生产成本影响越来越大,主要包括饲料效率兽医成本公用设施劳项目单位基本慨况项目单位基本况项目单位运营况项目实施点项目区位势流水线。建成硬软件功能配套齐全,适用性强兽医防疫体系,使合作社在坚持科研与生产并举同时,始终坚持防养并重,着力加强养殖场和养殖户引种饲料消毒免疫和环境管理工作。真正建立起以预防为主生物安全机制,以先进实用基础设施和科技设备,实施严格免疫程序,采取隔离消毒免疫和无害化处理等配套综合防疫措施,完善规章制度,配备动物标识智能识读器电脑等信息终端。辅助工程配套工程及设备按照资源化减量化无害化和生态化原则,坚持利用为主利用与污染治理相结合,变废为宝,同时还能美化绿化净化环境......”

9、“.....新建污水管道米净水管道米新建沼气池和选购储气柜以及沼气配套设备。沼气工程产生沼气可燃料使用,可供烧火做饭烧水洗澡取暖等,还可以用于保育床加热等生产用能。还可以把沼气通入种植大棚或温室内燃烧,利用沼气燃烧产生,进行气体施肥,不仅具有增产效果,而且生产出是无公害产品。同时利用定期举行技术培训班,引导广大社员和养殖户掌握科学饲养管理和疫病防治知识,转变传统养殖观念,发展规模化标准化养殖模式。合作社坚持以信誉求生存,以质量求发展,以特色求突破,以服务求市场经营理念,对客户诚信负责,对工作精益求精,与伙伴合作共赢坚持团结敬业拼搏创新企业精神。倡导爱岗敬业诚实守信办事公道奉献社会企业道德深信创新是发展源泉,科技是前进动力,人才是企业发展根基,合作社吸纳和培养了大批专业优秀科技人才,组建了支高素质员工队伍。合作社以促进农业发展带动农民共同富裕繁荣当地经济为目标,始终坚持走专业化合作化发展道路,在科学发展中实现创造价值奉献价值......”

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