1、“.....是国家农业政策之重。大力发展畜牧养殖业也是政府发展农村经济重大举措。规模化标准化养殖促使农村走出了传统方式养殖时代，改变了以往传统养殖业品种落后技术单规模粗放品质不高和效益低下局面，有效促进了农村产业结构调整和农民收入提高。与此同时，随着人民生活水平提高和消费观念转变，人们对食品安全越来越重视，放心菜放心肉和绿色无公害食品已经渐渐成为市场消费主要对象。为了适应市场需要和应对对农业冲击，提高农产品安全性，是当前农业产业建设重中之重。农业企业尤其是农业产业化龙头企业，担负着此重任是义不容辞。该项目实施，采用标准化无公害管理模式和现代化监测手段，对种鸡饲养实行标准化和无公害生产管理，对养殖环境肉鸡疫病肉鸡活体以及饲料等进行监测，确保活鸡和鸡肉安全......”。

2、“.....全面推进养鸡增产增效。项目建设单位安徽华卫集团禽业有限公司是集家禽育种苗鸡孵化商品鸡饲养成鸡销售有机肥生产饲料加工家禽屠宰加工熟食制品生产为体多元化大型民营企业。公司属农业产业化国家国家重点龙头企业国家禽肉加工技术研发分中心，先后被安徽省政府认定为省农业产业化重点龙头企业全国家禽标准化生产综合示范区示范单位省级民营科技型企业。公司自年全面实施质量管理体系和环境管理体系。现建有安徽省最大原种黄羽肉鸡养殖孵化中心，座父母代种鸡养殖场，商品肉示标准化养殖示范基地禽产品研发中心饲料加工厂屠宰厂熟食制品厂。公司利用与安徽农业大学动物科技学院合作研制并拥有自主知识产权皖江黄麻鸡，通过了国家级畜禽新品种配套系认定。公司通过公司基地合作社农户产业化生产方式和推广肉鸡无公害生产模式，建立了集皖江黄麻祖代父母代商品代繁育生产标准化养殖饲料加工禽病防治营养研究及食品安全控制于体无公害产业化经营体系，形成了年存栏皖江黄麻祖代种鸡万套，母代种鸡万套，年孵化亿羽商品鸡苗......”。

3、“.....为满足市场对商品肉鸡和安全食品日益增长需求，公司拟利用现有条件，同时积极争取国家政策和资金扶持，进步扩大肉鸡繁育规模，提升农产品安全性，增强龙头企业带动力与良种辐射能力。国民经济社会发展宏观政策和环境要求我国是农业大国，安徽是农业大省，项目区宣城市农业综合实力具安徽省前列，家禽业占有重要地位。年全市家禽饲养量达亿只，约占全省五分之，规模养禽场个，种禽存栏万套，年提供苗禽达亿多羽，专业家禽养殖合作社余家，家禽规模化养殖比重达以上。拥有饲料生产企业家，年生产能力达万吨。拥有肉禽加工生产企业家，年屠宰加工能力达亿只。生猪养殖量达万头，规模养猪场达个，规模化养殖比重达。全市拥有个国家级个省级个市级畜牧业农业产业化龙头企业，以初步形成集种禽生产，苗禽孵化家禽屠宰加工饲料生产禽产品深加工等较为完整产业链。八五计划以来，畜牧业已被安徽省列入十大支柱产业。自年起，宣城市也将畜牧业纳入五大主导产业......”。

4、“.....成为我市农民增收农村稳定和农业发展重要举措。多年来，国家直强调发展农业，优化农村产业结构，实现农民增收。近些年，实施农业产业化，加快农业标准化建设步伐，提高农业生产力水平和农产品质量安全，成为国家发展农业重点，也是国家政策重中之重。各级政府对此给予极大重视和支持。传统畜牧养殖业规模粗放，品种技术落后，管理不规范，防疫条件达不到规定要求，因此疫病多市场风险大，产品质量安全以及污染得不到控制，养殖户利益得不到保障。养殖业发展不能以牺牲环境为代价。据调查统计，年在我国爆发禽流感案例中，以上是动物防疫条件不规范散养户。由此可看出规范养殖业管理重要性和迫切性。年项目区宣城市政府印发了关于实行动物防疫行政许可制度通知，要求动物防疫监督部门对所有规模养殖户实行条件审核和监督管理，对合格办理动物防疫合格证，规范饲养行为。该项目实施以强化种鸡标准化无公害生产管理和产品全程监测为重点，必将进步规范养殖管理，提高养殖水平，改善养殖环境......”。

5、“.....我省制定了农业产业化十大主导产业发展规划，以农业和农村经济结构战略性调整为主线，以体制创新机制创新科技创新为动力，运用市场机制和政策导向，引导龙头企业和农户按照市场要求，集中投入，实施非均衡发展战略，促进优势农产品优势产业向优势区域集中，形成科学合理各具特色畜牧产业布局，突出畜禽产品优势区域布局和畜牧业良种体系建设。并明确指出积极争取国家投入，协调安排好省级投入，争取重点龙头企业多渠道融资实现突破家禽养殖业以宣城市为优势区域，重点支持安徽华卫集团禽业有限公司等大型骨干企业，建设人员人，具有高级职称人员人中级职称人，人员结构合理。科计规范在项目设计时，严格执行上述规定，再结合公司已通过环境管理体系认证，项目单位将严格按体系管理执行废弃物无害化处理规程，达标后排放。种鸡养殖和孵化都实行工厂化管理，只会产生少量废水和部分中死蛋蛋壳鸡粪，上述废弃物由场内设立集中堆放发酵......”。

6、“.....作为高效有机肥种植农作物。第十二章项目组织管理与运行组织机构与职能划分本项目新增劳动定员人。其中管理技术人员人，种鸡饲养员人。组织机构见附图安徽华卫集团禽业有限公司组织架构图。机构职责与运行模式根据组织机构设臵图表示，实行分级管理，即上级对下级统管理，下级对上级负责。董事会是决策机构，总经理具体管理生产经营，项目属于三级机构，接受二级机构统管理和服务。项目运行管理模式与运行机制项目运行管理实行法人负责制。公司对各下属机构实行统领导，在原料供应上，建立固定合作伙伴。对于产品销售，在立足于本地和周边地区同时，力争打入国际市场。在产品质量和产品开发上，发挥各级科技人员积极性，并与国内外科研单位建立技术合作关系，不断开发新产品和提高产品质量。在生产经营环节中，减少消耗，提高工效，降低成本。总之，公司要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上做好文章。同时对企业人员实行分级培训，即企业人员采取送出去和请进来方式......”。

7、“.....同时派技术员定期下乡服务，开通技术咨询热线，使农民可随时享受免费技术服务。组织机构职能生产部岗位职能主管部门总经理室主要协作部门技术部及相关部门岗位任务和目根据公司全年生产经营目标，组织全体生产人员进行实施，制定生产计划，实施方案，各项制度，监督完成下达生产指标，保证生产有序进行，充分发挥生产指挥职能作用。工作范围适用本部门全方位工作管理主要职能全权负责生产部行政工作，和决策贯彻各项会议精神，执行上级下达各项任务。负责公司基础设施管理工作。负责产品实现策划编制相应管理文件并实施。提供生产和服务管理工作。负责日周月报表入库单领料单及相关内容材料提供或审核。及时向采购部门提供必要材料组织计划申报单。完成主管部门交待其它任务。行政部岗位职能主管部门总经理室协作部门相关部门岗位任务和目根据公司发展规划和生产经营目标，拟定公司规章制度，经总经理室审批后监督实施，完成公司行政事务......”。

8、“.....推动和提升公司管理水平。工作范围适用于本部门全方位行政工作管理主要职能参与公司规章制度制定。负责公司项目申报和编制。负责公司办公室文档处理。负责公，到年，我国禽肉市场需求量将达到万吨亿人口，比年需增加多万吨禽肉，约需增加亿只商品肉鸡出栏量。因此，商品肉鸡养殖业前景发展乐观。安徽省毗邻江浙和上海等经济发达地区，现已有高速公路网和铁路网与长三角地区相联，区位优势明显。据上海市十五畜牧业规划提出要通过异地建立养殖区供给动物食品江苏南浙等地由于产业发展调整和环保等问题，养殖产业也出现萎缩。这对我省来说是承接产业转移发展良机，特别是对畜牧资源丰富宣城地区。因此，立足于充分发挥我省以及宣城市畜牧业区位资源优势，瞄准以上海为中心长三角等沿海发达地区市场，发展商品肉鸡产业具有广阔发展空间产品功能与范围及销售或覆盖区域以及市场定位份额与价格分析预测本项目建设万套大型祖代种鸡场，产品为皖江黄麻祖代种鸡，用于繁育父母代苗鸡和商品代苗鸡，促进良种推广......”。

9、“.....重点在华东华南地区推广。项目产品市场定位主要以项目建设单位现有市场山东浙江江西安徽上海等为主，逐步向其他地区拓展。当前项目建设单位现有祖代种鸡万套父母代种鸡万套，在全国同类产品市场占有率为左右。项目建成后，产品市场占有率可提高到以上。根据历来和当前市场走势分析，预计该项目产品市场销售价格在元套。产品规模确定市场供求关系简述本项目预计达产规模为年产万套皖江黄麻父母代种鸡苗，可间接产出羽商品代鸡苗。安徽华卫集团皖江黄麻品种以其优良超群品质深受广大消费者青睐，市场占有率逐年上升。目前该品种父母代种鸡还远远不能满足国内父母代种鸡养殖市场需求，因此，本项目新增产品销售前景看好。产品市场竞争优势以及可能存在市场风险预测与对策目前世界平均禽肉消费量以速度递增，鸡肉以肉嫩味美胸肉含量高瘦肉率高蛋白含量高脂肪少，深受消费者青睐，也是加工原料上选之品......”。