1、“.....二项目建设单位简介汽车出租有限责任公司，有汽车出租有限责任公司出资万在河北省廊坊市注册成立公司。现就出资方公司基本情况如下介绍。汽车出租公司成立于，从年月开始，企业经过转制兼并收购，合股等形式，通过在上级部门指导兄弟单位帮助和公司全体员工致努力下，到目前为止，已从创业之初辆营运出租车形成个拥有固定资产多万，营运出租车辆，其中桑塔纳出租车辆，捷达出租车辆，余名出租车驾驶员市内规模化出租车龙头企业。公司宗旨。以优质服务求生存，以依法经营求发展，以合法管理求效益。在依法维护广大出租车驾驶员合法权益基础上，建立符合客观经济规律也符合人民利益生产关系，争取出租车驾驶员合法投资权合法经营权合法收益权，真正实现谁投资谁受益谁所有市场经济原则......”。

2、“.....探索和创建全新万通出租汽车客运企业模式，为构建和谐廊坊市出租汽车行业作出贡献。公司先进性个管理体制或个企业模式先进与否，应在实践中检验。其对社会贡献大小构建和谐社会安定团结是否具有积极作用出租车公司在执行法律法规经营管理水平所属司机服务质量利益分配等方面将构成评价内容。我们筹备廊坊市万通出租汽车有限责任公司，将从服务质量经营管理利益分配员工社会保障股份结构经营规模经营理念以及执行国家法律法规等方面，超越现有出租车公司模式，通过企业制度革新和探索，努力将廊坊市万通出租汽车有限责任公司办成家品牌企业，成为政府信赖放心市民信任舒心司机幸福安心新型出租汽车客运企业。公司业绩公司努力实现规模化，现代化经营，力求上档次，上规模。长期努力也得到了社会行业部门认可在年市运管部门质量考核中，我公司被评为第名，年被评为质量优胜单位，在获奖企业中，只有方驰汽车出租有限责任公司是家出租车企业，在年春运竞赛中，被评为组织优胜单位，并在年底市运管部门对市内客运企业考核中......”。

3、“.....安全优质，畅通。有序。全心全意为乘客服务。是该公司核心思想。公司树立以服务为手段，以管理为目服务型管理理念，在逐步引导全体管理干部树立乘客大于我，司机大于我观念，在这思想统指导下，方驰出租从乘客，司机利益出发，急他们所急，想他们所想，提高效卒，尽己之力为他们提供最大服务和方便。并利用科技手段进行有效监督管理。作为社会窗口行业，方驰汽车出租有限公司积极进行自身形象建设，运用各种有效手段，对公司全体管理人员及司乘人员进行职业道德安全思想及各项综合素质教育提高素质，提高水平，开展各种例会比赛，围绕人车服务这线，从车容车貌，仪容仪表，安全行车服务态度等抓起，强化对出租汽车驾驶员安全运营及优质服务教育。要求每个驾驶员持证上岗，安全文明运营。让每个驾驶员，每个乘客远离事故，让公司每辆车成为城市道靓丽风景，为乘客营造个安全乘车环境。表扬典型，树立榜样，实行奖罚并进，进行文明驾驶员文明出租车及星级文明驾驶员评选......”。

4、“.....在全市出租车行业中名列前茅。为了提高公司知名度，创新品牌意识，增强公司竞争能力，公司在年月份引入国际质量管理体系，进行管理，并于当年通过了国际认证，使公司在今后管理上，规模上，竞争力都有了更进步提高。坚持诚实与信誉，鼓励灵活与创新方驰正在建设个充满活力，可持续发展现代化服务型汽车出租公司，将把更优质，更规范服务带给社会大众，让方驰成为个品牌，成为个优质服务象征。公司对万通经营管理公司董事会监事会可从股东中产生，并吸收定非股东驾驶员代表参加，并设立董事，经营管理人员及经理由董事会面向社会聘用有识之士，董事会负责公司重大决策。为确保公司依法经营执行公司章程，更好地贯彻执行党和政府方针政策，决定建立党组织及工会组织，并由工会与公司签定职工集体劳动合同，依法为职工办理必需社会保障等。公司组织机构按公司法规定设立，聘请法律顾问注册会计师，依法制定公司章程，保障公司正常经营管理活动，同时建立套符合出租汽车企业科学管理制度，实行人性化民主管理......”。

5、“.....建立全新科学利益分配制度风险责任分担制度考核评价制度，以及符合有关经济法规核算制度。万通出租汽车有限责任公司在廊坊市运营，将以提高服务质量树立公司良好形象为目标，最大限度追求社会效益，并在公司章程中得到全面体现，同时，公司章程将限制股东谋取过高利润或暴利，而损害聘用出租车驾驶员合法权益，公司利润也适当控制在较低水平上，股东盈利分红股东投资收回利润获取方式将在章程中明确，并设立调控措施。三项目可行性建立万通汽车出租有限责任公司，将促进廊坊市本上都是以个体经营为主。出租车以单车为基本营运单确理解国家法律法规及公司各项规章制度，耐心为乘客解释。不得随意作出超出政策制度职权范围决定和承诺。书面回复投诉时要注意用词用语。服务投诉乘客报失好人好事等原始资料在处理完毕后，交由档案员存放相关档案并做好汇报。对极个别无理取闹，有意扰乱运输秩序等而恶人先告状者，报公司主管经理处理。第七章项目组织机构与人力资源配置合理科学确定项目组织机构与人力资源配臵源配臵......”。

6、“.....提高运营效益重要条件。组织机构项目组织机构宗旨是抵御或避免项目运行过程中风险，提高市场项目应变能力和加大市场竞争力度。体制和机构是项目运行机制保证。项目法人组建方案本项目是依托廊坊市万通汽车出租有限责任公司建设实施。管理机构组织根据现代企业制度公司治理结构特点和本项目规模情况，本项目实行董事会领导下总经理负责制。机构是核算经营实体。为适应市场经济发展要求，根据企业运营特点和需要，设臵相应管理部门。公司下设办公室财务部客运部人事部。构建成总经理领导下三部室组织机构。办公室负责整个企业宣传策划广告制作发布会议组织接待公司文件拟文印发打字文印办公用品职工福利安排执行公司指令下达贯彻检查等。财务部负责公司财务收支财务工商税务员工工资造册发放，各独力实体财务审查年初财务预算，年终财务决策，实力体承包费管理费收取等工作。客运部负责车辆调度，司乘人员管理和安排。客运部实行核算实体。旅行社用车，按线路标准定价收费，车辆保养维修自行解决......”。

7、“.....二人力资源配置劳动定员公司配总经理名，副总经理名，办公室人，人事部人，财务部人。以上室二部人员由公司经理层配备及管理，工资及福利待遇，由总公司考评发放。员工来源所需公司管理人员全部由淮北方驰汽车出租公司选派，所需出租车驾驶员全部在廊坊市招聘。员工培训计划为在项目建成后立即能够投入运营，应对所招收驾驶员和公司管理人员进行为期周岗前培训。学习国家有关法律法规和公司各项规章制度及管理办法。第八章项目管理与实施进度项目管理质量决定市场竞争成败，必须坚持质量第，本项目要积极推行项目法人责任制招投标制运营监理制和合理管理制。项目由廊坊万通汽车出租有限责任公司承办，派名副经理直接参与，选派名专业会计和名工程技术人员直接负责工程，并抽出余人组成项目建设筹备办公室，全面具体负责项目建设工作。主要完成项目实施准备配套资金筹集技术获得设备订货验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行......”。

8、“.....以便对认为是世界上最有礼貌司机，出租车服务堪称世界流，成为游客观察伦敦文明窗口。美国纽约被利益集团扭曲政府管制纽约市政府对出租车业管制不仅表现在对运营价格时间和方式等方面，对出租车数量也有着精确控制。世纪年代末大萧条时期，失业工人大量涌入出租车行业并导致过度竞争,出租车司机收入减少，服务质量下降。年纽约市政府为了控制出租车数量，开始实施出租车牌照制。到年共发出张牌照，至今这数量也没有改变。当时，张出租车牌照只要美元，现在每张牌照价格已高达多万美元。普通司机购买不起，只能租用牌照，受制于出租车公司，并向公司每月交纳美元份子钱，占其营运收入半以上，自己还要负担汽油费。纽约市出租车司机每天要工作个小时，周工作天，每月工资在美元，这在年均收入超过万美元纽约只能算中下阶层。现有注册出租车司机万人，其中是外来移民。纽约出租车以其肮脏不堪车厢和司机态度无礼而被世人诟病。目前，纽约共有大型出租车公司十余家，这些公司实力雄厚，拥有几百甚至上千辆出租车......”。

9、“.....以降低出租车运营成本和资费标准。按这制度，纽约市政府将按市场价格从出租车公司那里买下所有牌照，然后直接向出租车司机出租牌照，按年度收费。出租车司机停运后不能将这牌照转让或出租给他人，必须交回纽约市政府，这就避免了因牌照出租和出售而造成价格飞涨。但此举将遭到出租车公司抵制，而这些公司是纽约市市长选举捐赠大户，这建议很难获得通过。法国巴黎出租车运营方式多元化法国巴黎出租车运营方式分为个体司机薪酬司机公司司机和股份司机四类。个体司机拥有出租车运营权。但个体司机运营证非常昂贵，般需要几十万欧元。个体司机还需要自行交纳社会保险和养老保险等。薪酬司机受雇于家出租车公司，每天运营完后，都要把车辆交还给公司，同时上交总论项目概况二项目建设单位简介三项目的可行性国统定价。而英国有地区实行了价格管制,地区实施出租车数量限制。目前，发达国家出租车市场政府管制需要解决主要问题是，在尚未解除出租车进入限制,尤其是实行数量控制国家或城市......”。