1、“.....即促进了教学,又能提高养老服务质量。召开中心会议，如办公会议等。关心职工思想工作生活力所能及地帮助职工解决实际困难。人力资源部经理岗位职责负责全中心人事管理与人事事务。根据中心发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。人事制度建立推行检查和改善，确保其有效实施。建立和完善中心人事档案，做好人事档案立卷维护管理调阅。负责新进人员甑选招聘录用。负责人事任免调动退休职称晋升考核奖惩劳动合同处理及社会保险办理等。制订员工在职教育培训计划，并组织实施。参与薪资管理及分配方案拟定，协调好劳资关系。负责临时劳务合同工管理。财务部经理岗位职责负责中心全面财务会计工作负责制定并完成中心财务会计制度规定和办法解释解答与中心财务会计有关法规和制度分析检查中心财务收支和预算执行情况审核中心原始单据和办理日常会计业务编制销售中心记帐凭证核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第章项目背景项目名称上海东方医院管理有限公司上海浦东新区东方养老管理中心项目......”。

2、“.....即万元上海市东方医院工会委员会投资比例为,即为万元上海益浦百货商行投资比例为,即为万元三经营范围及内容医疗服务和后勤支援管理理念与作业流程输出或部分移植医疗业务技术指导,专家会诊及义诊,人员进修科研成果转让及相关产品生产与营销医疗市场信息调研与咨询服务医学新知识新方法新项目培训四公司组织结构医院管理有限公司实行现代企业制度下法人治理结构。公司管理层组织结构示意图五公司管理与运营方式机构说明医院管理公司各部职能分工如下医院管理部负责医疗市场拓展策划推介和信息收集分析和统董事会总经理总会计师副总经理股东会各医院和其他机构监事会副总经理培训部投资发展部医院管理部财务部综合办公室专家委员会提名委员会薪酬委员会审计委员会计承担医院管理公司所辖医院日常运营管理......”。

3、“.....投资发展部负责医院发展与扩张，包括区域性医疗资源配置与整合，与周边地区合作负责医院日常运营学科建设和医院发展所需物资保障，如药品器械医用设备和耗材设备维修医院家具等医用物品集中采购配送等。财务部结算中心承担医院管理公司所辖医院财务体系建设及运营管理。负责公司及所辖医院财务预算结算资金调度筹措，成本核算，财务制度执行及监督，以及财务人员派出和管理等工作。培训部负责医院文化和形象树立，承担员工思想素质教育岗位培训继续教育和专业培训等工作负责对外提供业务或专业技术培训学术交流咨询及承办学术会议和会务等服务。综合办公室负责人力资源管理，医院管理及医疗服务信息化系统建设和管理负责日常行政事务工作等。第章上海老年人情况分析上海老年人情况简介根据权威部门发布信息，截至年年底，上海市户籍总人口为万人，其中岁及以上老年人口万人，比上年增加万人，占总人口，比上年提高个百分点。作为中国最早进入老龄型人口城市,上海面临着人口老龄化和高龄化......”。

4、“.....上海市老人年龄段分布呈金字塔结构。岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人开展营销技能训练，提高全员全程营销水平。养老中心组织架构功能此种组织架构称之为矩阵式组织。它把组织中横向联系和纵向联系兼顾起来，加强了各职能部门配合，同时让不同部门专业人员集中在起，以提高企业组织运行质量。在这里，职能部门或岗位相对地承担些子系统目标功能作用，而直线经理及养老院院长承担着对不同职能作用协调和汇总职责。在此种组织架构下，如图所示，养老中心实行是种集团管理模式，在当前我们利用现有资源，自己建立家养老院，养老院院长可以由总经理兼任，针对此养老院，我们要健全管理制度，并尽量做到和其他养老院有所区别，要有自己特色，在运营过程中要充分利用东方医院资源。形成自己特色并产生效益后，我们可以走两条路线是自己继续新建养老院，或者护理中心老年公寓等养老机构二是输出品牌，即把自己品牌和管理模式输出出去，让其他养老机构加盟，我们收取固定加盟费......”。

5、“.....是按照集团模式设立，因此养老机构增多，我们只需要在相关职能科室中增加管理人员和养老机构负责人，相应管理模式完全不需要改变。当养老中心管理足够养老机构时，集团规模化效益就可以出现，我们可以成立相应配餐中心护理管理中心保洁中心。配餐中规划，根据业务需要，提出外出培训，进修人选。对医务人员外出要统掌握，建立登记薄，注明时间内容结果。负责与医疗事务有关接待工作和与外院联系。负责处理纠纷，做好调解工作。市场部经理岗位职责根据养老中心发展要求，制定市场部工作计划并组织实施，按计划确保各项市场拓展方案顺利完成。制定并贯彻执行本部门各项规章制度，组织协调并定期检查。负责市场部各项成本控制，并制定并审核部门内各项活动及宣传费用预算，分轻重缓急统筹安排。随时了解掌握市场信息行情，不定期进行养老中心客户资源调查及分析，及时向总经理汇报情势变动，并据此调整养老中心相关政策。参与与相关单位合作洽谈，签订各类合作协议，并督促执行。建立良好公共关系......”。

6、“.....定期审阅中心财务报表和其他重要报表，全盘控制中心得财务状况。签署批准中心招聘各级管理人员。签署对外重要经济合同上报引发各种重要报表文件和资料。总经理岗位职责实行董事长领导下总经理负责制，总经理受董事长委托按照国家有关政策法规法令全面领导中心各项工作，并对董事长负责。决定中心组织机构设置和人员编制，建立以总经理为首经营管理系统。提请董事长聘任或解聘副总经理财务经理养老院院长，有权决定中心中层干部聘任。负责审查中心规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。负责制订中心经营方针，发展规划，年度计划。负责主持召开中心会议，如办公会议等。关心职工思想工作生活力所能及地帮助职工解决实际困难。人力资源部经理岗位职责负责全中心人事管理与人事事务。根据中心发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。人事制度建立推行检查和改善，确保其有效实施。建立和完善中心人事档案......”。

7、“.....负责新进人员甑选招聘录用。负责人事任免调动退休职称晋升考核奖惩劳动合同处理及社会保险办理等。制订员工在职教育培训计划，并组织实施。参与薪资管理及分配方案拟定，协调好劳资关系。负责临时劳务合同工管理。财务部经理岗位职责负责中心全面财务会计工作负责制定并完成中心财务会计制度规定和办法解释解答与中心财务会计有关法规和制度分析检查中心财务收支和预算执行情况审核中心原始单据和办理日常会计业务编制销售中心记帐凭证，登记会计帐簿编制销售中心会计报表编制核算每月工资奖金发放表承办总经理和财务总监交办其他工作医务管理部经理岗位职责具体负责组织实施全中心医疗预防护理工作。根据中心核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第章项目背景项目名称上海东方医院管理有限公司上海浦东新区东方养老管理中心项目......”。

8、“.....即万元上岗位相对地承担些子系统目标功能作用，而直线经理及养老院院长承担着对不同职能作用协调和汇总职责。在此种组织架构下，如图所示，养老中心实行是种集团管理模式，在当前我们利用现有资源，自己建立家养老院，养老院院长可以由总经理兼任，针对此养老院，我们要健全管理制度，并尽量做到和其他养老院有所区别，要有自己特色，在运营过程中要充分利用东方医院资源。形成自己特色并产生效益后，我们可以走两条路线是自己继续新建养老院，或者护理中心老年公寓等养老机构二是输出品牌，即把自己品牌和管理模式输出出去，让其他养老机构加盟，我们收取固定加盟费。由于我们组织机构在成立开始，是按照集团模式设立，因此养老机构增多，我们只需要在相关职能科室中增加管理人员和养老机构负责人，相应管理模式完全不需要改变。当养老中心管理足够养老机构时，集团规模化效益就可以出现，我们可以成立相应配餐中心护理管理中心保洁中心。配餐中召开中心会议，如办公会议等......”。

9、“.....人力资人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口，占岁及以上老年人口百岁以上老人共计位，比上年增加位，其中男性位，女性位。上海比全国提前年进入老龄化社会，并且老龄化水平越来越高趋势在短期内不会改变。在未来年内，目前岁到岁年龄段人将逐步进入老年人口阶段，这个庞大人口群体年为万人将极大地提高上海市老龄人口比重。因此，在未来段较长时间内，充分重视因为人口老龄化所带来社会问题成为无法回避现实话题。目前上海市呈现人口老龄化和家庭小型化。老龄人口占总人口，而家庭平均只有人，这就使家庭成员养老成为今后大问题。市场分析人口老龄化在对社会经济提出挑战同时，也提供着商业机会。上海市统计局对上海位岁及以上老年人生活状况进行项调查显示，上海有超过老年人处于空巢状态，老人因为生活难以自理或缺乏家人照料而想住敬老院。目前上海有政府和社会办养老机构及居家养老等模式，但存在着如下问题是养老机构总量不足。年，上海养老床位数量占老年人口......”。