定代表人刘坤所有制形式有限责任公司项目单位概况达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会福利塑料厂成立于年，后于年从宣汉县东乡镇迁至达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂，后又于年更为现名达州市天盟塑料有限公司。达州市天盟塑料有限公司主要生产经营农膜塑料制品及原材料废旧塑料五金交电机电产品及建筑材料，注册资金万元人民币，现有员工人，拥有总资产余万元，净资产万元，占地面积达万平方米，有塑料编织布生产线，拉丝机圆织机展平机覆膜机接布机及吹塑机等各型专用设备多台套。设计年生产塑料制品能力余吨，薄膜类产品主要有‚美好‛‚天河‛‚阳光‛‚百灵‛等品牌农用薄膜核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,地膜微膜超微膜大棚膜各类包装膜和工业用薄膜塑编布产品有‚美好‛‚天府能‛‚川骏‛牌聚乙烯聚丙烯塑编布兰灰布黑灰布单色布及吨装袋基布等是西南地区最大塑料制品生产厂家之。公司‚美好‛牌塑料制品获四川名牌产品称号，现正在申报国家级名牌产品。天盟塑料公司余年来形成了稳定而广阔销售网络，产品畅销西南，远销陕西新疆和湖北等地，在省内塑编布制品行业稳居龙头地位，塑编布产品年成功出口美国，为天盟公司进入国际塑料制品市场奠定了基础。年，天盟公司总资产达万元，销售收入超过万元，净利润万元，经营效益良好。年公司总资产达万元，实现净利润余万元，获四川塑料制品工企业最大规模首强称号。年通过质量体系认证，美好农用膜系列产品荣获‚四川省名优特新博览会金奖‛，三层共挤宽幅塑料大棚膜获‚四川省科技进步奖‛，并被省质量监督局列为‚定点推荐产品‛。由于天盟公司拥有现代化设备，先进技术和建立了严密科学管理体系。天盟公司生产宽幅塑编布是近年来开发新产品，产品质量不断提高，天盟公司生产各类塑编布深受广大客户青睐，呈现供不应求局面，其产品质量在中西部名列前茅。技术力量和人员结构达州市天盟塑料有限公司现有员工人。其中本科毕业名，大专毕业人，研究生名，注册会计师名包括国际注册会计师名。达州市天盟塑料有限公司下设产品研发中心，中心拥有全职研发人员名，重点研发项目为利用新原料降低生产成本，优化生产工艺等。项目单位财务状况财务状况根据天盟公司年川全成会所审字号，年川百审字第号，年川国瑞会审字第号，年川国瑞会审字第号，年川国瑞会审字第号，项目单位财务状况及经营成果如下表项目单位财务状况表单位万元序号项目年年年年年资产合计负债合计资产负债率主营业务收入利润总额天盟公司自年以来发展较快，其资产规模水平较初期有明显增长。截至年月底，公司资产总额万元，较年底增加了万元，增长幅度为。信用状况天盟公司在中国农业发展银行达县支行开设账户，被评为级信用企业。第二章项目概要背景目和意义项目概要本项目将针对企业资源进行有效共享与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效细分服务，全面整合物联网等应用软件，通过最新物联网技术，采用二维码独特标记，将产品从原料够进使用以及产品销售物流售后服务等体系融成个整体链，实现与客商无缝对接，实现信息共享资源整合，实现对生产成本进行精细化管理，提高产品竞争力，达到快捷而科学管控目标。本项目由金蝶国际软件集团有限公司深圳艾默迪数字物流有限公司等提供技术支持，采购计算机投影仪手持机等硬件设备，计划耗时年完成对本项目建设并投入使用。项目背景自年起，公司步入发展快车道，公司从单塑料薄膜发展到了生产塑编彩条布农膜等多型号多规格产品，生产工艺得到了进步优化与改进，先后实施了长寿高强塑编彩条布达州天盟废塑料回收再利用项目。公司通过自身结构优化以及产品结构调整，加大研发投入，通过系列技改扩能，实现了利益最大化。公司这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。传统性观念和方法严重滞后于公司扩张计划，已俨然不能适应企业前进步伐。目前塑料编织布市客户管理等模块进行信息化框架构建与成都得莱特科技发展有限公司合作，添置十几个中远程高清摄像头，建立远程监控网与深圳艾默递数字物流有限公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用技术，实现产品所在地理位置无线传输。达建公司局域网，同时与因特网交互信息传输，将公司各部门以及客户之间无缝对接，实现资源整合与信息共享，而且将发现问题和盟公司优势产业项目，多年来直为农业生产发展提供服务。在各级政府部门关心关怀下，天盟公司业务快速发展和不断壮大，为贯彻落实环境保护，实行可持性发展，切实做好为农服务，经相关政府行政部门批准，天盟公司计划实施达州天盟基于物联网技术智能管控网建设项目。天盟公司斥资在达州市通川区复兴镇设立工业园区，新建厂房余平米，并购置了生产设备，组建新生产线。目前该项目已投产试运营，为使企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效划分服务，并整合人力资源，将员工创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细小部门，实现现代物联网智能管控与无纸化办公，公司决策层通过反复调研后决定实施达州天盟基于物联网技术智能管控网建设项目。因建厂和生产销售方面资金投入过大，且受国际金融危机影响，资金回笼周期加长，加之天盟公司在项目前期工作占用了大量流动资金，使天盟公司发展面临挑战。为尽快使项目投入生产，尽最大努力减少生产成本，根据天盟公司现状和项目开展实际状况，天盟公司希望政府有关部门考虑相关专项资金扶持。政策依据项目符合四川省经济和信息化委员会四川省财政厅川经信信息化号关于组织申报年度信息化和工业化融合专项资金项目通知文件中所罗列各项条件，同时符合年度四川省信息化和工业化融合专项资金支持项目指南第三条运用现代信息技术技术渗透和创新驱动能力，发挥两化融合公共服务平台基础性全局性和战略性作用，重点促进我省产业转型升级，提高企业经营管理水平第点推动制造业信息化，促进产业升级。项目符合达州市人民政府达州市‚十二五‛工业和信息化发展规划第三条‚十二五‛工业发展指导思想和规划目标第点信息化发展目标企业信息化水平明显提高，培育家两能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效数据信息，增强企业‚核心竞争力‛。项目意义该项目成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保持客户良好沟通等均起到很好效果，同时对彰显和打造企业形象，提高企业综合争得新市场空间，勘定行业格局给予大好平台。项目建成后不仅可以实现产品全程自动化管理，更重要是实现企业间合作与交流，促进本地企业良性健康发展，带动相关产业高速发展，增强企业软实力，形成强大和完善产业链效应。同时项目完全实施，对园区相关企业自动化管理系统实施，起着良好带头作用。第三章项目前期开发情况及所具备基础项目前期开发情况公司早在年就有无纸化办公设想，年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业整体管理水平。项目已经具备基础截止目前，公司拥有在用金碟财务系统套，包括使用站点个，网络数字平台个，高速运转服务器台，实时监控系统套。在信息传输上，公司年起与四川联通网络达成合作，并直合作至今。联通公司为天盟塑料提供专业网络光纤线路条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据分析处理，内部传输，生产过程以及厂区安全实时监控，外网线路主要与公司外部进行数据交流，信息展示等。在人事管理上，我们在传统档案袋管理基础上，并用了电子文档记录，将员工绩效考核纳入了电子文档处理。对公司原料成本分析，我们已将历来成本文件材料归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。许多成本技术已绘制了曲线图。日常库存原料产成品最佳水平已通过测算取得了第手书面材料。在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围实施信息化建设。第四章项目目标内容方案项目目标计划通过该项目建设，完全实现对整个生产链条智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品销售物流以及售后服务全程监控，提高公司整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效数据信息，增强企业‚核心竞争力‛，达到快捷而科学管控目标。项目内容与深圳金蝶软件深圳艾默备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效划分服务，整合人力资源，将员工创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心进行数据处理与分析。第五章项目组织实施方案为了实行这宏大工程，公司将增添数余台电脑，并已和深圳金蝶软件公司达成协议，委托对方提供定单管理，成本管理生产管理管理配方管理客户管理等模块进行信息化框架构建与成都得莱特科技发展有限公司合作，添置十几个中远程高清摄像头，建立远程监控网与深圳艾默递数字物流有限公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用技术，实现产品所在地理位置无线传输。达建公司局域网，同时与因特网交互信息传输，将公司各部门以及客户之间无缝对接，实现资源整合与信息共享，而且将发现问题和着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。天盟塑料自年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业整体管理水平。截止目前，公司拥有在用金碟财务系统站点个，高速运转服务器台，实时监控系统套。从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有成本事后核算达到事中控制，进而实施成本事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用差异性降到最低。对生产过程中水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效划分服务，并整合人力资源，将员工创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细小部门。用传统管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高现有产能，无法满足日益增长市场需要。美国次贷危机引发全球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。在企业量随着市场需求增长也在急剧增长，单纯靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益，那么提高单机产量着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。天盟