1、“.....先作自我分析与诊断，然后要深人考察多家供应商及供应商服务客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本合理性，既不要片面追求功能全面软件造成浪费，也不必为节约时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期。供应商最好有同行业客户服务经验，这样会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商综合实力实施人员素质及其后续服务能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。第三，培训开路，并贯穿始终。我公司由普通商用软件改进来模块也称为，是借用种新管理模式来改造原企业旧管理模式，是先进行之有效管理思想和方法。它基于管理思想管理技术计算机技术发展成就，反映了企业供应链......”。

2、“.....必须加大培训力度，舍得在培训上投入，培训必须要有完整培训知识库，注重科学性有效性实用性，分阶段分层次进行，借助培训手段统认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受观念上接受了，数据制度未必能到位。是整体管理解决方案，要防止将软件降格为手工操作电子化。第四，加强进度控制。各模块实施每阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断延时超预算风险。实施过程河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划中可能出现问题有忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标项目可能暂时影响正常业务，产生负效应不可预见性因素影响项目进程，动摇领导决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失原因，积极寻求对关键，也是未来企业竞争致胜必由之路，是项事关全局事关长远重要战略举措，不仅是发展工程，更是生存工程，将会对奥克公司未来可持续发展产生深远影响......”。

3、“.....企业竞争环境发生了深刻变化，与企业紧密相关各种市场要素发展速度和形态日新月异，企业管理信息化正在向广度和深度迅速发展。虽然河南奥克啤酒实业有限公司在传统制造企业中走了领先步，是省内最早提出并实施数字化管理制造企业之，采购生产销售研发服务考核等方面管理均已初步实现了数字化，企业管理由粗放管理逐步走向精细与规范，但是，目前半手工化信息处理模式相对显得落后软硬件系统，已经日益成为制约数字化管理效率瓶颈。提高决策管理效率降低管理成本需要在企业经营活动中，产供销库存财务等方面时时刻刻都会产生大量数据，这些原始数据如果不经过统计处理，就只能称之为数据而不能称为信息，无论从保存统计分析还是查询等方面都十分不便，无论历史数据还是现时数据都不能充分发挥其应有作用。如有个能及时沟通各部门信息平台，总公司与分公司之间公司各部门之间各种政策指令决策报表等数字信息都能根据需要准确高效流畅地加以传递，将大大节约人力物力，降低管理成本。另方面，信息是最终为决策服务......”。

4、“.....因此，出于决策支持考虑，我们企业需要个信息化系统，这个系统能够通过各种途径收集这些数据，并自动将这些数据统计处理为各种可查询有价值信息。企业可持续发展需要企业可持续发展，源自产品活力研发潜力品牌质量持续成长等各种资源有效配置。产品设计需要随时捕捉市场变化信息新技术信息竞争对手信息等。我们需要建设个信息化系统能够采集并分析这些信息，使我们开发设计产品更具有市场竞争力。啤酒生产过程中，每种产品都有自己独特生产工艺，如果有套系统能根据生产需要传递这些工艺参数信息，并根据这些工艺参数信息进行自动或半自动过程控制，不但更能实现生产标准化，而且能够保证产品质量。二项目主要实施研发内容经过对公司各部门分公司日常工作进行信息化需求分析，我公司确立了信息化建设实现三个数字化实施目标，具体体现为在建设系统网络硬件基础上建立具有十个模块系统。实施目标管理数字化在处于不同地区母子公司环境下，基于......”。

5、“.....动态掌握每客户发货结算情况及拖欠款情况。统计任意销售部门业务员地区品种销售情况，考核销售部门业务员销售业绩与销售计划对比完成情况。提供多种方式分析与报表功能。动态地进行销售计划完成情况分析及历史对比分析。收集查询市场上我们产品及竞争对手产品及销售策略信息。采购管理模块要求提供采购合同管理收货管理供应商管理采购付款采购退货进出库管理业务查找等采购业务流程办理，可以实现供应商及应付款动态控制功能，从而可以降低采购成本，合理安排企业流动资金周转。提供从各式采购订单编制采购收货单制作办理采购入库手续采购发票处理，到最后采购付款整套采购业务流程办理。采购退货单出库单退货发票处理等采购退货业务办理。与财务系统高度统，使企业管理人员可以及时掌握每位供应商供货情况和企业应付款情况，从而有效地运用流动资金，合理安排采购付款，保证生产有序进行。提供每种采购商品多个供应商相关信息，优化采购对象，为业务人员比价采购提供依据......”。

6、“.....为比较成本及考核提供依据。仓储管理模块要求企业管理人员能够动态掌握仓储情况。提供各种原辅材料设备备用件劳保及办公用品库存量库存期等信息，具备最低库存提前预警功能原材料库成品库，实现动态地查询各品种真实库存量，并具有库存自动核对功能。提供多个仓库多个物品类别仓库管理系统，种产品可以分库储存，即时监控仓库产品存储信息，可以通过设置合理货品最低和最高库存量，来及时提醒采购人员采购动向，防止因盲目采购造成仓库物品积压或生产停工待料，物品仓储结构失调等问题出现，从而有效运用经营资金，降低仓储成本，加快存货周转。强大仓库盘点功能，多个仓库可以同时盘点，也可对个仓库或个货品进行实地盘点，即时计算盈亏数量及金额，并自动生成库存盘点表，盘点结果能够自动生成相关会计凭证，记录到财务账中，及时了解仓库潜在盈亏。及时掌握各仓库货品存储量，提供处理仓库间货品调拨，也可处理异地分公司间仓库货品调拨，当库存货品价格与市价相差较大时，通过调价模块，可以根据市场行情及时调整货品价格......”。

7、“.....制定合理价格策略。除可以处理正常采购入库生产产品入库销售出库等业务以外其他进出库业务，及时监控仓库产品实际库存量，掌握真正货品库存信息，防止物品流失等问题发生。每次处理进出库业务时，系统都会把最新货品信息显示出来，同时设有关键，也是未来企业竞争致胜必由之路，是项事关全局事关长远重要战略举措，不仅是发展工程，更是生存工程，将会对奥克公司未来可持续发展产生深远影响。适应现代企业竞争需要随着信息技术广泛应用，企业竞争环境发生了深刻变化，与企业紧密相关各种市场要素发展速度和形态日新月异，企业管理信息化正在向广度和深度迅速发展。虽然河南奥克啤酒实业有限公司在传统制造企业中走了领先步，是省内最早提出并实施数字化管理制造企业之，采购生产销售研发服务考核等方面管理均已初步实现了数字化，企业管理由粗放管理逐步走向精细与规范，但是，目前半手工化信息处理模式相对显得落后软硬件系统，已经日益成为制约数字化管理效率瓶颈。提高决策管理效率降低管理成本需要在企业经营活动中......”。

8、“.....这些原始数据如果不经过统计处理，就只能称之为数据而不能称为信息，无论从保存统计分析还是查询等方面都十分不便，无论历史数据还是现时数据都不能充分发挥其应有作用。如有个能及时沟通各部门信息平台，总公司与分公司之间公司各部门之间各种政策指令决策报表等数字信息都能根据需要准确高效流畅地加以传递，将大大节约人力物力，降低管理成本。另方面，信息是最终为决策服务。系统准确翔实调取方便信息对于提高决策质量重要性是不言而喻。因此，出于决策支持考虑，我们企业需要个信息化系统，这个系统能够通过各种途径收集这些数据，并自动将这些数据统计处理为各种可查询有价值信息。企业可持续发展需要企业可持续发展，源自产品活力研发潜力品牌质量持续成长等各种资源有效配置。产品设计需要随时捕捉市场变化信息新技术信息竞争对手信息等。我们需要建设个信息化系统能够采集并分析这些信息，使我们开发设计产品更具有市场竞争力。啤酒生产过程中，每种产品都有自己独特生产工艺......”。

9、“.....并根据这些工艺参数信息进行自动或半自动过程控制，不但更能实现生产标准化，而且能够保证产品质量。二项目主要实施研发内容经过对公司各部门分公司日常工作进行信息化需求分析，我公司确立了信息化建设实现三个数字化实施目标，具体体现为在建设系统网络硬件基础上建立具有十个模块系统。实施目标管理数字化在处于不同地区母子公司环境下，基于，利用等方法工具建立集成化管理信息系统成本记录每个业务主管每次采购活动信息，为比较成本及考核提供依据。仓储管理模块要求企业管理人员能够动态掌握仓储情况。提供各种原辅材料设备备用件劳保及办公用品库存量库存期等信息，具备最低库存提前预警功能原材料库成品库，实现动态地查询各品种真实库存量，并具有库存自动核对功能。提供多个仓库多个物品类别仓库管理系统，种产品可以分库储存，即时监控仓库产品存储信息，可以通过设置合理货品最低和最高库存量，来及时提醒采购人员采购动向，防止因盲目采购造成仓库物品积压或生产停工待料......”。