程严格执行有关施工现场管理规定，不得扰民及污染环境保护好原居室室内家具和陈设，保证居室内上下水管道畅通保证施工现场整洁，工程完工后负责清扫施工现场。第五条工程变更工程项目及施工方式如需变更，双方应协商致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期见附表家庭居室装饰装修工程变更单。第六条材料提供由发包人提供材料设备详见附表发包人提供装饰装修材料明细表，发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验收并办理交接手续由承包人提供材料设备详见附表承包人提供装饰装修材料明细表，承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。第七条工期延误对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延工程量变化和设计变更不可抗力发包人同意工期顺延其他情况。因发包人未按约定完成其应负责工作而影响工期，工期顺延因发包人提供材料设备质量不合格而影响工程质量，返工费用由发包人承担，工期顺延。发包人未按期支付工程款，合同工期相应顺延。因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期，工期不顺延因承包人原因造成工程质量存在问题，返工费用由承包人承担，工期不顺延。第八条工程款支付方式双方约定按以下第种方式支付工程款合同生效后，发包人按下表中约定直接向承包人支付工程款支付方式支付时间支付金额第次第二次第三次开工前三日工程进度过半双方验收合格支付元支付元支付元工程进度过半指其他支付方式工程验收合格后，承包人应向发包人提出工程结算，并将有关资料送交发包人。发包人接到资料后日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单见附表家庭居室装饰装修工程结算单并签字，发包人应在签字时向承包人结算工程尾款。工程款全部结清后，承包人应向发包人开具正式统发票。本工程验收合格后，保修期为自双方签字之日起月详见附表家庭居室装饰装修工程保修单。第九条违约责任合同双方当事人中任何方因未履行合同约定针不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料成本工费日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。渠道竞争策略新开发客户来源老客户维护介绍来源小区品牌推广来源市场宣传来源网络信息来源设计及工程服务来源其他方面渠道品牌竞争策略公司要想形成规模，客户了解前期宣传必不可少，主要进行两个方面内容。公司内部通过完善管理，提升公司设计，工程财务运作，行政管理服务水平，让客户业主满意，创建小区内部良好口碑。公司外部通过媒体小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低成本创造最大宣传力度。以此来达到品牌提升，让老百姓知道安居装饰流品质经营理念。三公司选址定点方案本公司初步选址暂定市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置，这里是市最大室内装饰材料市场，全市居民装修人都来这里选材料。位于此位置好处各种装饰材料购买方便公司采购，减少运输成本，降低费用。在装饰材料市场附近由于买装饰材人员较多，这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。四公司组织设置和人员培训组织机构与定员公司定员暂定经理名，财务名，市场部名，设计部名，工程部,名，监理名，共计人。二人员培训计划及要求人员培训计划公共培训计划公关礼仪包括接待礼仪业务礼仪电话行销礼仪公司礼仪部门协调沟通技巧各部门衔接合作分工问题处理，增强企业凝聚力员工对企业忠诚度训练员工人生目标职业生涯规划如何打造高绩效学习型团队设计师谈单技巧培训卓越工长现场管理创新思维培训装饰潮流及趋势了解装饰行业流行趋势风格变化，把握装饰脉搏及动态政令法规合同包括装修住房货款方面政令及合同规范电脑应用普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。公司内部培训企业文化公司背景创建过程公司现状组织机构公司目标宗旨文化氛围整合营销营销技公司管理制度考勤制度人事制度办公文明制度办公用品管理制度设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训工程组工长培训内容工长管理制度工长工资提成业绩考核管理方法规范工艺包括施工规范程序注意事项处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准安全文明施工安全文明施工应注意问题材料新工艺聘请材料商家介绍材料特性技术工作人员提供演示操作方法文明素质争做文明施工争当良好市民，加强素质教育与设计师配合解决在施工过程中出现问题现场问题处理方法现场工序施工管理方面协调工作及处理突发事件能力。质检员培训内容房屋质量检验标准认真学习建筑装修工程质量验收规范家庭房屋装修工程质量检验规定装饰法规标准认真学习住宅装饰装修法规标准汇编环保装修坚六十万元计算，比例为万元万元万元。资本构成及资金投入计划资本分为固定资产和现金资产，固定资产投入万元固定资产包括房屋租赁费用装修费用办公桌椅费用电脑及相关设备费用公司注册费用车辆等。其他为现金支出包括人员工资广告费油料费材料费各种税费等。项目资金来源本项目股份制方式，个合伙人人均投资万元。这样每个人投资不高，都可以承担得起。七项目实施综合计划年月，办公场所布置装修人才招聘培训市场调研营销策划是工作重点。组织结构建立企业文化建设管理模式设计薪资体系绩效考核体系营销策划与推广是与第步骤紧密相连环节。建立公司网站，打开个目在于展示企业形象设计理念和服务理念网络传播窗口。以市为中心，选择当地大众媒体，通过传导装饰文化和高端时尚方式制造品牌影响力。品牌形象重在包装，宣传品设计制作广告策划及定位办公环境规划等都是品牌包装主要方面。建立战略性绩效管理系统，对线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括工作能力工作效率团队管理能力自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励年终奖励相结合，体现员工与企业共生共发展管理原则。八经济指标计算分析各种财务指标分析房屋租赁费用按平方米包括取暖物业等费用月租金为元，全年合计元装修费用元办公桌椅费用元电脑及相关设备费用元公司注册费用元各种人员开支每月元，年合计元面包车台元。油料费等元，年合计元。水电费元。各种税费全年元，共合计元。每月分摊元。其他费用计算在工程成本当中各工种实行计件承包制度，多干多得少干少得不干不得原则。九结论本项目成功概率根据我所了解本项目成功概率在。因为近几年来经过我在各个小区装修观察中了解有居民都是通过装修公司来进行个人家装修，很少有家庭自己进行组织装修。项目年收益率根据近几年来我所干过家装工程和分包工程来看，个整体工程全部下来利润在之间，如果每个月产值在万元套房子，利润约为万元左右，减掉每月摊销元，每月利润为元，那么年收益率为元。抗风险能力成本收回时间按照项目分析来看本项目收回成本时间为年，如果没有按照预定目标计算，最迟二年收回成本。项目启动时间本项目预计启动时间在年。家庭居室装饰装修工程施工合同样本合同编号发包人承包人住所营业地址委托代理人营业执照号电话法定代表人电话委托代理人电话本工程设计人电话施工队负责人电话依照及有关法律法规规定，结合家庭居室装饰装修工程施工特点，双方在平等自愿协商致基础上，就发包人家庭居室装饰装修工程以下简称工程有关事宜，达成如下协议第条工程概况工程地点工程不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料成本工费日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。渠道竞争策略新开发客户来源老客户维护介绍来源小区品牌推广来源市场宣传来源网络信息来源设计及工程服务来源其他方面渠道品牌竞争策略公司要想形成规模，客户了解前期宣传必不可少，主要进行两个方面内容。公司内部通过完善管理，提升公司设计，工程财务运作，行政管理服务水平，让客户业主满意，创建小区内部良好口碑。公司外部通过媒体小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低成本创造最大宣传力度。以此来达到品牌提升，让老百姓知道安居装饰流品质经营理念。三公司选址定点方案本公司初步选址暂定市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置，这里是市最大室内装饰材料市场，全市居民装修人都来这里选材料。位于此位置好处各种装饰材料购买方便公司采购，减少运输成本，降低费用。在装饰材料市场附近由于买装饰材人员较多，这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。四公司组织设置和人员培训组织机构与定员公司定员暂定经理名，财务名，市场部名，设计部名，工程部,名，监理名，共计人。二人员培训计划及要求人员培训计划公共培训计划公关礼仪包括接待礼仪业务礼仪电话行销礼仪公司礼仪部门协调沟通技巧各部门衔接合作分工问题处理，增强企业凝聚力员工对企业忠诚度训练员工人生目标职业生涯规划如何打造高绩效学习型团队设计师谈单技巧培训卓越工长现场管理创新思维培训装饰潮流及趋势了解装饰行业流行趋势风格变化，把握装饰脉搏及动态政令法规合同包括装修住房货款方面政令及合同规范电脑应用普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。公司内部培训企业文化公司背景创建过程公司现状组织机构公司目标宗旨文化氛围整合营销营销技公司管理制度考勤制度人事制度办公文明制度办公用品管理制度设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训工程组工长培训内容工长管理制度工长工资提成业绩考核管理方法规范工艺包括施工规范程序注意事项处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准安全文明施工安全文明施工应注意问题材料新工艺聘请材料商家介绍材料特性技术工作人员提供演示操作方法文明素质争做文明施工争当良好市民，加强素质教育与设计师配合解决在施工过程中出现问题现场问题处理方法现场工序施工管理方面协调工作及处理突发事件能力。质检员培训内容房屋质量检验标准认真学习建筑装修工程质量验收规范家庭房屋装修工程质量检验规定装饰法规标准认真学习住宅装饰装修法规标准汇编环保装修坚元固定资产包括房屋租赁费用装修费用办公桌椅费用电脑及相关设备费用公司注册费用车辆等。其他为现金支出包括人员工资广告费油料费材料费各种税费等。项目资金来源本项目股份制方式，个合伙人人均投资万元。这样每个人投资不高，都可以承担得起。七项目实施综合计划年月，办公场所布置装修人才招聘培训市场调研营销策划是工作重点。组织结构建立企业文化建设管理模式设计薪资体系绩效考核体系营销策划与推广是与第步骤紧密相连环节。建立公司网站，打开个目在于展示企业形象设计理念和服务理念网络传播窗口。以市为中心，选择当地大众媒体，通过传导装饰文化和高端时尚方式制造品牌影响力。品牌形象重在包装，宣传品设计制作广告策划及定位办公环境规划等都是品牌包装主要方面。建立战略性绩效管理系统，对线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括工作能力工作效率团队管理能力自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励年终奖励相结合，体现员