1、“.....高效和安全。搞好银企合作和企企合作，以应付在资金出现短缺时候危机。五生产风险长春市地处东北区中部，季节温差大，夏季雨水多，冬季时间较长，年施工时间短。再加上本项目现场施工场地小楼体结构形式多样性施工工艺复杂工期长施工队伍多等因素给工程生产完工带来了定难度。安排不好，延误工期，将会带来不可预估损失。鉴于此，公司制订了详细生产进度，避开冬季施工。通过对施工队伍筛选以充足资源做保障，本着科学施工安全生产，合规守法，高质高效施工原则来安排和保证生产。六管理风险现代企业发展离不开科学管理，优秀管理人才有时会挽救个濒临破产企业。因此，在市场竞争越来越激烈今天，对于企业管理要求越来越高。管理落后，决策失误所带来风险是致命。公司在发展之初就意识到了这风险存在。所以开始就从公司组织管理上进行了科学规划，制定了严格规章制度。通过设立股份制现代管理模式，充分调动管理者和员工主观能动性和创造性。方面从制度上保障管理有效性，另方面，通过有效管理，保障人才物各种资源合理配置......”。

2、“.....七财务风险财务风险是任何公司经营中都可能遇到，因为资金运营之中总会有不可预见风险。资金是公司运营血液，财务管理部门是公司心脏。应收帐款不能及时收回而产生坏帐损失，融资不能及时到位而影响生产，存货占压过多流动资金等等都会使公司产生供血不足。项目设计方案确定，以及费用预测，表明公司财务是本着既谨慎又不保守原则进行财务管理，以公司项目建设和销售为核心，全力保障项目按进度完成。八其他风险由于此房地产项目涉及到旧房拆迁雇用施工队伍以及外购材料等多环节，其间会有许多不可预知风险，如诉讼风险等。公司本着切以项目安全顺利完工维护投资人利益为主原则，在不影响项目进度和不损失公司和投资人利益前提下，解决问题，争取将风险降到最小程度。第十部分项目实施计划项目实施原则为保证此项目顺利完工，实施过程中必须遵循如下原则严格按建设程序办事，统筹安排各项工作，避免返工浪费时间。二认真严格做好建次性投入资金大，资金周转慢，受政策影响强等特点。就本项目而言......”。

3、“.....可以通过具体手段加以规避和控制。十项目实施计划年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年月月前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年月月工程外部装修年月月工程内部装修年月销售工作完成。第部分企业基本情况企业简单描述房地产公司是年月在吉林省工商管理局注册成立，具有法人资格有限责任公司，注册地为吉林省长春市南关区幸福乡富裕村，注册资本金万元，并于同年取得房地产开发四级资质，经营范围为房地产开发。年月再次注资，达到万元，并取得房地产开发二级资质。公司以经营房地产业务为主。公司成立之初，公司董事长兼总经理郝凤波与其他领导起，凭借自身丰富房地产方面工作经验，结合当地消费者特点，以准确定位市场规模开发经营，优质优价取胜力创方精品为经营原则，本着诚信务实发展原则开展工作，迅速找到市场中缺口，占领市场份额，使公司在短时间内立足于长春房地产界......”。

4、“.....以人为本以客为尊团结发展共创辉煌为公司贯经营理念。在年增资升级之后，公司更加注重企业形象建设，继续以高品质工程和完美物业管理占领市场，全方位赢得了消费者对公司认可。二公司主要负责人情况公司最初是由郝翟和苏三位自然人共同出资组建，注册资本为万，每人出资比例分别占和，依照出资比例不同而享有不同权力和义务。在年三人依原投资比例对公司进行再次增资，使公司注册资本达到万，主要股东权力和义务保持不变。下面是公司主要行政领导董事长兼总经理郝男二副总经理苏三副总经理雷三公司财务状况由于公司之前是以参股其它房地产公司方式，与其它房地产公司共同经营，因此，并没有财务报表。四公司发展目标公司在近几年发展壮大中，完成了将近十万平方米房地产开发业绩，取得了良好经济效益和社会效益。公司先后开发了开运街号住宅红旗街号住宅湖滨公寓天津路号综合楼等多个项目，取得了广大消费者致赞誉，在吉林省房地产开发行业中，树立了很好业内口碑，并受到省市各相关部门认可和赞赏......”。

5、“.....已经成为实力雄厚技术精良具有现代化管理手段和计算机管理系统成熟企业。为了使公司经济效益和社会效益，副总经理两名。由于郝凤波在公司股份中占股比例达到，因此担任公司董事长兼总经理，负责公司主要工作两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常经营活动，并对总经理负责。二公司组织结构公司在经历由弱到强从小到大发展经历后，现已基本形成了科学系统完善可行管理组织模式，并随着外部环境和内部条件不断变化而进行着不断改进和完善。通过多年运作，以及借鉴其他公司管理经验和管理模式，领导层根据本公司实际情况，制定了现阶段符合公司发展组织管理结构模式。简单以图示表示如下三团队中其它部门主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新部门经理，他们都是大专以上学历，有着丰富工作经验......”。

6、“.....公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系......”。

7、“.....通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面设具有次性投入资金大，资金周转慢，受政策影响强等特点。就本项目而言，具有政策风险市场风险行业风险资源风险生产风险和管理等风险，可以通过具体手段加以规避和控制。十项目实施计划年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年月月前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年月月工程外部装修年月月工程内部装修年月销售工作完成。第部分企业基本情况企业简单描述房地产公司是年月在吉林省工商管理局注册成立，具有法人资格有限责任公司，注册地为吉林省长春市南关区幸福乡富裕村，注册资本金万元......”。

8、“.....经营范围为房地产开发。年月再次注资，达到万元，并取得房地产开发二级资质。公司以经营房地产业务为主。公司成立之初，公司董事长兼总经理郝凤波与其他领导起，凭借自身丰富房地产方面工作经验，结合当地消费者特点，以准确定位市场规模开发经营，优质优价取胜力创方精品为经营原则，本着诚信务实发展原则开展工作，迅速找到市场中缺口，占领市场份额，使公司在短时间内立足于长春房地产界。公司以为中高端客户开发建设精品楼盘为开发宗旨，以人为本以客为尊团结发展共创辉煌为公司贯经营理念。在年增资升级之后，公司更加注重企业形象建设，继续以高品质工程和完美物业管理占领市场，全方位赢得了消费者对公司认可。二公司主要负责人情况公司最初是由郝翟和苏三位自然人共同出资组建，注册资本为万，每人出资比例分别占和，依照出资比例不同而享有不同权力和义务。在年三人依原投资比例对公司进行再次增资，使公司注册资本达到万，主要股东权力和义务保持不变......”。

9、“.....与其它房地产公司共同经营，因此，并没有财务报表。四公司发展目标公司在近几年发展壮大中，完成了将近十万平方米房地产开发业绩，取得了良好经济效益和社会效益。公司先后开发了开运街号住宅红旗街号住宅湖滨公寓天津路号综合楼等多个项目，取得了广大消费者致赞誉，在吉林省房地产开发行业中，树立了很好业内口碑，并受到省市各相关部门认可和赞赏。公司通过这几年积累发展壮大，已经成为实力雄厚技术精良具有现代化管理手段和计算机管理系统成熟企业......”。