比，投资收益率更低，而且以企业管理权丧失为代价。但在个仍然以银行贷款为主要融资渠道国度里，在证券市场尚未成熟之前，收购仍然是个颇具吸引力退出方式。采用收购方式退出主要有以下几种基本类型上市公司并购。被上市公司收购，既实现了公司股东顺利退出，又使公司曲线上市。上市公司可以通过入股控股或全部控投公司方式进入。二公司借壳上市，迂回退出。具体经过两个步骤完成第步，首先参股上市公司，逐步增加收购上市公司股权，达到绝对控股或相对控股水平。第二步，对已经控股上市公司进行资产重组，剥离不良资产或与公司发展目标相悖之资产，然后注入本公司高科技核心产品及技术。三公司和上市公司共同投资。公司出技术所有权或核心业务与上市公司共同投资成立新公司。上市公司出资金，公司则以无形资产如拥有专利产品或部分技术资源或者核心业务投资，共同组建新型高科技企业。公司可以凭借对新高科技企业股权或向上市公司转让其股权实现退出。第十四章附录有关公司和产品图片及说明二公司营业执照复印件。转基因等现代生物工程技术，促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。年公司将扩大招商引资规模，重点转向农林业领域，综合运用高科技计算机技术，生命科学技术等高新技术，以智能化农业信息平台为基础，扩大苗木花卉蔬菜种植果树种植等相关农业产业规模化生产，并继续扩大蔬菜种植面积，发展无公害蔬菜生产，引进推广高产优质抗病虫害品种，力争引导市场流通所有同类产品达到无毒无公害，不断满足经济发展和社会发展需求，促进人民生活水平提高。第三章企业文化及公司管理科学人性管理文化和体制是为股东创造丰厚回报保证，不去追求虚无完美，只有通过不断努力，去追求种残缺中和谐，塑造支具有成长性学习性团队，将给股东带了更多无法想象收益。富有人性企业文化是塑造团队凝聚力基础企业宗旨以人为本科技创新诚信经营回报社会企业文化创新进取勤奋诚信企业文化阐述企业文化相对于管理制度而目录第章公司基本情况第二章公司发展概况第三章企业文化及公司管理第四章核心技术第五章行业及市场分析第六章公司产业发展优势第七章公司产业发展规划第八章市购是资本市场上常用种运做方式。当企业发展规模不大时，可以直接利用股权回购形式退出当规模太大，股权回购有困难时，则可以考虑多种退出方式并用，以增加退出可能性。在运用各种资本运营工具进行融资并高速平稳发展后，公司资金实力必将非常雄厚。此时，有可能调整业务发展速度，拿出部分现金回购要求退出股份。在若干年后，承诺在投资者没有更优投资退出方案时可以溢价回购投资者投资。五兼并收购退出尽管收购退出与退出相比，投资收益率更低，而且以企业管理权丧失为代价。但在个仍然以银行贷款为主要融资渠道国度里，在证券市场尚未成熟之前，收购仍然是个颇具吸引力退出方式。采用收购方式退出主要有以下几种基本类型上市公司并购。被上市公司收购，既实现了公司股东顺利退出，又使公司曲线上市。上市公司可以通过入股控股或全部控投公司方式进入。二公司借壳上市，迂回退出。具体经过两个步骤完成第步，首先参股上市公司，逐步增加收购上市公司股权，达到绝对控股或相对控股水平。第二步，对已经控股上市公司进行资产重组，剥离不良资产或与公司发展目标相悖之资产，然后注入本公司高科技核心产品及技术。三公司和上市公司共同投资。公司出技术所有权或核心业务与上市公司共同投资成立新公司。上市公司出资金，公司则以无形资产如拥有专利产品或部分技术资源或者核心业务投资，共同组建新型高科技企业。公司可以凭借对新高科技企业股权或向上市公司转让其股权实现退出。第十四章附录有关公司和产品图片及说明二公司营业执照复印件。转基因等现代生物工程技术，促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。年公司将扩大招商引资规模，重点转向农林业领域，综合运用高科技计算机技术，生命科学技术等高新技术，以智能化农业信息平台为基础，扩大苗木花卉蔬菜种植果树种植等相关农业产业规模化生产，并继续扩大蔬菜种植面积，发展无公害蔬菜生产，引进推广高产优质抗病虫害品种，力争引导市场流通所有同类产品达到无毒无公害，不断满足经济发展和社会发展需求，促进人民生活水平提高。第三章企业文化及公司管理科学人性管理文化和体制是为股东创造丰厚回报保证，不去追求虚无完美，只有通过不断努力，去追求种残缺中和谐，塑造支具有成长性学习性团队，将给股东带了更多无法想象收益。富有人性企业文化是塑造团队凝聚力基础企业宗旨以人为本科技创新诚信经营回报社会企业文化创新进取勤奋诚信企业文化阐述企业文化相对于管理制度而目录第章公司基本情况第二章公司发展概况第三章企业文化及公司管理第四章核心技术第五章行业及市场分析第六章公司产业发展优势第七章公司产业发展规划第八章市，但主板市场却难以成为股东投资退出有效途径，其原因有二主板市场门槛过高，对于向这样创业之初企业无力跨进目前主板市场主要服务于国企改制和扩大融资渠道，因而以非国有企业为基本成分企业很难进入主板市场。当前可以接纳公司股票公开上市市场主要有为已经成功运行香港联交所创业板和美国纳斯达克市场。国外资本对进入中国农林领域十分关注，特别是与农林业有着天然联系。民营企业概念生物农林概念农林资产证券化等概念对国外投资者有着相当大吸引力。农林业在美国已经有几十年发展历史，相对比较成熟，在上市十几家农业公司得到投资者广泛认可。旦在美国上市成功，很可能受到投资者追捧，对国外投资者来说，这是进入中国农林市场桥头堡。根据自身特色，在条件成熟和万事具备情况下，借助证券市场为公司规模发展，搏击海外资本市场。农林企业境外上市可能性是有案例可循。纽约证交所全国市场共有余家类似于国外企业。香港主板也有五家面向中小企业和个人放款或提供个人信用上市公司。能否上市取决于拟上市企业本身质量。境外交易所和投资人完全理解认同类似业务性质公司。如果，公司股票在美国上市后，公司价值将在市场上得以充分体现，其股权价值将会巨幅增长，而且公司可以获得未来发展巨大资金支持。公司股权可以自由转让和交易，公司股东也将因此得到丰硕回报。三股份转让退出股份转让有股东之间和股东与新投资人之间协议转让两种方式。由于中国境内对企业上市限制很严，大部分股份制企业退出方式均是溢价协议转让。般而言，股份制农林企业溢价幅度相对高于同期银行长期存款利息。股份转让退出方式吸引力。出售公司股份可以立即收回现金或可流通证券，即使得股东可以立即从风险企业中完全退出。个高科技公司在发展两年后就可以采用并购方式卖出获利，因此要计算投资回报率，还是采用股份转让方式更为合算些。何况资本时间价值还应该计算在内，股东在较短时间收回资本后，可以继续寻找前景更好公司进行投资。自上个世纪年代以来，并购退出方式已越来越多为投资者所采用。年中国创业投资退出方式比较退出方式机构数量退出项目个数已知退出金额百万美元股份转让管理层收购借壳上市其他总计以上数据清楚表明，在投资者退出方式中，股权转让退出方式占了很大比重。因此，我们在尚不完全具备条件情况下，应该着重把目光放在股权交易上面。与相比，股权转让有很多优势首先，产权交易门槛比低得多，限制条件少，只要时机恰当，遇到合适买方，创业投资公司就可以轻易实现资本退出。对于注重资本循环利用创业投资来说，产权交易具有极大灵活性，积极运用该退出方式，可以尽快完成资本循环，实现资本增值。其次，尽管产权交易产生资本增值幅度比不上，但其循环时间短资源能够充分利用特点完全可以缩小这差距。目前公司已经在西安技术产权交易中心挂牌，使公司股东可以更加快捷准确获得股权转让信息，同时通过西安技术产权交易中心这个平台宣传企业，使更多投资者和消费者认同公司及产品并为公司打开融资渠道，使公司进步获得发展所必须资金。四股份回购退，为先导，与生物科技相结合，以软件开发和应用为产业基础，以智能化电脑农业为新发展方向和利润增长点新产业布局。公司已发展成为家融科技化产业化市场化及基地建设于体现代农业高新企业，是国家农业综合开发重点龙头项目企业和省农业产业化重点民营企业。公司以师范大学西北农林科技大学西北大学及省果树研究所等科研院所为技术依托，聘请行业技术专家教授等组成专家委员，通过应用植物克隆细胞脱毒转基因等现代生物工程技术，促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。年公司将扩大招商引资规模，重点转向农林业领域，综合运用高科技计算机技术，生命科学技术等高新技术，以智能化农业信息平台为基础，扩大苗木花卉蔬菜种植果树种植等相关农业产业规模化生产，并继续扩大蔬菜种植面积，发展无公害蔬菜生产，引进推广高产优质抗病虫害品种，力争引导市场流通所有同类产品达到无毒无公害，不断满足经济发展和社会发展需求，促进人民生活水平提高。第三章企业文化及公司管理科学人性管理文化和体制是为股东创造丰厚回报保证，不去追求虚无完美，只有通过不断努力，去追求种残缺中和谐，塑造支具有成长性学习性团队，将给股东带了更多无法想象收益。富有人性企业文化是塑造团队凝聚力基础企业宗旨以人为本科技创新诚信经营回报社会企业文化创新进取勤奋诚信企业文化阐述企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度不足，是种柔性因素，与制度相比它并不具有强制性作用力，它效果侧重柔而不是刚。二企业文化作用不能期望蹴而就，但从长期效果而言，通过文化作用，培养企业共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工行为规范，最终对企业绩效发挥作用。三企业有了优秀企业文化，正如鱼有了水样，可以说企业文化对企业影响像水对鱼影响样。在企业中，只要有个团队，就定有种文化，但如果没有留意，可能就感受不到。但旦个团队没有个共同文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。四优秀企业文化对员工牵引作用非常大，通过精神引导，员工形成对企业较强凝聚力，这种文化形成企业凝聚力将是企业赖以生存前提。五企业文化建设关键在于领导人能否坚持不懈和员工共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就定会水到渠成。六企业文化是把双刃剑，正如俗话所说水能载舟亦能覆舟，优秀文化能使企业长期繁荣，在商界搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。二发展战略发展战略以生物工程新产品开发为利润增长基础，以农林业投入为主营业务，以资本运营为企业营造安定发展环境为指向，逐步走向专业化发展轨道。战略目标巩固产业发展，以建设中国现代化农林业发展为己任,在稳步发展计算机技术产业基础上，构建运行生物农林业综合开发种植加工营销为体绿色农业产业链，开发生态旅游现代化观光设施农林业等领域，把企业建成个专业性大型企业集团并成为世纪西安市以及省农业可持续发展重要组成部分，对我国传统农业产业结构体系和技术产品改造起到示范推动作用。三管