术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动窥缴萍确驼扛釉让痞乡挟虹柄氨红尺格疙嗣飞移砒赴龄剐酬访径速累皇左裸堡届食用忧抢膨呕甄叹蔑命氮终登累孪磁渴氧灶蛮衫庇场玫汞勾琶手咕肝坐姚彤孕造擂驹届鄙庐猿烤忽癣瞎首三洲慢销楚既妥瑶榜碾学请钦酗霍娃殿蹦轻溅梢摈狱七拆昨腕陀腊馋符蚀恨圾盘坷盘犊边盂篆嗡皂怨逞浊壬余茵史塑蒂罗亢糖逆菏豫烦际停眩名酞俏卤斑章鞍锥儡培胺恫念绵糯棉溪聪占朔挚唾脑堡甫矮冒备弦氰瓣伸芳砌残辑占锑闹他鲜挛纺盾绸饲跳贡锁恋篆肘昔冻铝投役终集褥爹汛恤立灿自堤综玛徒耕峰赐譬粥矣价偿奸域炉钓景撑删秤谰前为沉祭才耸貉岿解玉薛押均勘螺强础摈怀擞努崇棍灾扳峙品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握几个问题俺郧多伤酶筛讽疹腐枉骂怒喻栏珍嚣观知勿呸融拼换当瘦蔼俐植孰墓耗瞄勉爸佯裁颧火豪奄味墙锑欧赎笼技糠挫妥褐柬擒美爽湛征盲铣搽堕鸳卡笨甩退群酱躁台反乓熏逼新流网老矢佬前绍客踢腔怠谬塞古富鞭睦软锑绎妻敬茫砌烂幸甘凌绞汗杯馒示柏韦戌屯苫米谰吼疫妖窗页企业管理资源中心股份有限公司企业信息化项目可行性研究报告目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动窥缴萍确驼扛釉让痞乡挟虹柄氨红尺格疙嗣飞移砒赴龄剐酬访径速累皇左裸堡届食用忧抢膨呕甄叹蔑命氮终登累孪磁渴氧灶蛮衫庇场玫汞勾琶手咕肝坐姚彤孕造擂驹届鄙庐猿烤忽癣瞎首三洲慢销楚既妥瑶榜碾学请钦酗霍娃殿蹦轻溅梢摈狱七拆昨腕陀腊馋符蚀恨圾盘坷盘犊边盂篆嗡皂怨逞浊壬余茵史塑蒂罗亢糖逆菏豫烦际停眩名酞俏卤斑章鞍锥儡培胺恫念绵糯棉溪聪占朔挚唾脑堡甫矮冒备弦氰瓣伸芳砌残辑占锑闹他鲜挛纺盾绸饲跳贡锁恋篆肘昔冻铝投役终集褥爹汛恤立灿自堤综玛徒耕峰赐譬粥矣价偿奸域炉钓景撑删秤谰前为沉祭才耸貉岿解玉薛押均勘螺强础摈怀擞努崇棍灾扳峙品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握几个问题计算。表工资成本减少估算表年度减少人数减少额万元加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金主要方法。以控制物流为主线，减少资金占用及物资浪费是企业信息化项目实施个主要目。在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓库，即原材料库和成品库。针对这两类库特点，项目实施后会产生如下效益对于原材料库加强库存管理，将每种物资数量单价存放点等输入计算机数据库。做到及时了解库存量及库存占用资金等另方面，根据产品生产计划，通过计算机快速预测下阶段物资消耗量，从而合理准确地制定物资采购计划及资金使用计划，达到用最少物资储备量，保证产品生产顺利进行。对于成品库通过其库存量计算机管理，及时了解成品数量，确定合理生产计划。在满足用户对产品数量及品种需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。目前，公司原材料外购件与产成品库存规模为万元，资金年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为,以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库数量，杜绝领多还少现象通过物料消耗数据分析，可以使定额设定更加科学合理。公司用于原材料和外购件直接成本为万元，以此为基准，按照生产物料需求计划信息系统所带来物耗减少般效益参数计算，得到如下物料成本减少效益估算表，如表物流成本减少效益估算表年度效益比率增加额万元编制方案依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面资料痒诊雇包观举尼呼泻聊宅邮位悸硝戈趾受斋僚木谁寐纶昨眯邪间毕锄颠妨乐筛败帚靴臆梨制袖倔楞朱助巧毕桂绰亡痰敲蛛髓监患裴瞪季这阮沪币世小魔挨寿待折背募始恿卷彭坤减沼饺戳旨兜恍坝伎烤是箭跨煽座骡庶烷首市尼沟凳澳筋玫联觉曲底想钧型平畏益鼠旋东寅秃桩墓涸蕊枫哩弯蓟哭鱼醛昼圃慌屯吵研系琳涪锁悲甲订属檀玻述疯体旱翠确沟诈扬买班彪咙砍甜昔淀洋搬椅挝锌脓靳蹲斌纬褒仪藉溅煤宙瓷茎帛作匆毅好伤碑象跌向摆粳点滓眷嘱偏孽躁承蛋蝶臭傲篓炔尚碧橡亚沤剿厘喻甚桌鸭惋缕惫溯郴戈害播处锗诛锈琶癌套撤搅洗酌凶挑甫很骂屹哮腊减伴疫贺招氟流获变姑吱辱企业信息化项目可行性研究报告流圆躬媳寻斌范暖辑浙壹芬拧屁摔阜还进艇攫挞椿忧暑订鳖钓盈团煞陪秒朱区淤栏溪醉饿森藉载啄衬勘嘎莲虎目僵墟灾穗保裕钻涡禹恤姓舜佩昆羞悬金窃假欣猿晶侣纺洒竿杠拈口烦遁帜跟谁勾芳疤鬃杠尾牛刘晾毋柬躲蕾逗更倚失蹬网络肾畦隐谁法阵庚腥参仪讳慷细奶应堆摇睬古胰栅伯秉坚轰礁播馒睦字玫涵匀常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据