部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生问题并整改。建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，目录企业基本情况企业经营管理基本情况该行业领域地位和作用企业在同行业领域技术创新中作用和贡献二企业技术中心基本情况企业技术中心在企业中地位及功能企业技术中心组织机构及运行机制企业技术中心研究开发及试验基础条件企业技术中心研究开发工作开展情况，企业技术中心信息化建设企业技术中心技术带头人及创新团队情况，人才培养情况。企业技术中心取得主要创新成果年之内及其经济效益。企业技术中心发展规划及近中期目标。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业基本情况企业经营管理基本情况有限公司前身为有限公司是广州广日集团下属核心企业，属于港澳台商投资企业和中小型企业，注册资本万元，现有固定资产亿元，资产总计亿元，资产负债率为，银行信用等级为。年销售收入亿元，税后利润达到万元，缴纳税费额达到万元。我司占地面积万平方米，建筑面积万平方米，现有员工人，是地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，加强研发团队。继续与各大设计院所科研单位和大专院校技术合作与交流。为了能更好将科研成果转化为现实生产力创造经济价值。在前期预研基础上，重点进行研发。力争在第四年。长期年路线及方向形成其他行业和相关关键研发能力，产生产品和效益。形成研发能力，。研究开发„„划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生问题并整改。建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，目录企业基本情况企业经营管理基本情况该行业领域地位和作用企业在同行业领域技术创新中作用和贡献二企业技术中心基本情况企业技术中心在企业中地位及功能企业技术中心组织机构及运行机制企业技术中心研究开发及试验基础条件企业技术中心研究开发工作开展情况，企业技术中心信息化建设企业技术中心技术带头人及创新团队情况，人才培养情况。企业技术中心取得主要创新成果年之内及其经济效益。企业技术中心发展规划及近中期目标。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业基本情况企业经营管理基本情况有限公司前身为有限公司是广州广日集团下属核心企业，属于港澳台商投资企业和中小型企业，注册资本万元，现有固定资产亿元，资产总计亿元，资产负债率为，银行信用等级为。年销售收入亿元，税后利润达到万元，缴纳税费额达到万元。我司占地面积万平方米，建筑面积万平方米，现有员工人，是地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，水底坑检修箱井道照明灯已批量生产销售天津风力发电电源箱已小批量生产销售系列电控组件已批量生产销售节能轿厢照明装饰系统已小批量生产销售日立盘式电抗器已小批量生产销售塞维拉超负荷往复卷挠软电缆已小批量生产销售电磁铁已小批量生产销售目前正在研究开发项目见下表序号项目名称完成情况日立板开发过程中汽车前灯发光源昼行灯远光灯和近光灯已通过第三方测试串行通讯板开发过程中防爆变压器开发过程中高速列车机动车动力用变压器开发过程中用带光纤随行电缆系列开发过程中用单色液晶显示器系列开发过程中防爆电话机和开发过程中滤波器开发过程中无源单路视频收发器开发过程中巷道灯开发过程中薄型圆按钮开发过程中路灯开发过程中高能量电能质量数字调节系统开发过程中高增益高频链正弦波逆变器开发过程中轨道交通用电缆开发过程中矿用防爆灯开发过程中串并联有源滤波器开发过程中矿用通讯电缆开发过程中电磁先导阀开发过程中煤矿综合监控系统开发过程中企业技术中心发展规划及近中期目标。技术中心研发投入预算和效益目标最好有预测数据。如近年研发投入测算。效益目标如新产品产值率，自有知识产权产值率，专利数量等应有预测。另外最好把近中长期工作目标定明确些具体些。因为将来给予中心建设资助要有依据技术中心主要目标是以市场为导向，在借鉴国外先进技术和产学研结合基础上，重点突破等技术和产品，不断地进行工程化研究开发和成果转化。技术中心研发投入不低于企业销售额，预计年投入万元，未来年根据企业经营情况按递增，预计。每年有至个新产品投放市场，新产品产值占年销售额以上，年新产品产值达到万元，年达到万元，每年按递增，预计年累计销售新产品产值万元。实现行业综合排名第二市场占有率达到建立国内较为专业权威研发和生产基地。每年申报和授权个以上实用新型专利，实现个产学研结合项目产业化。技术中心在年内完成以下个科技项目研发技术中心发展规划产品研究开发根据国外先进技术，结合中国市场价格情况，围绕等产品需求，设计价廉物美质量优良。突出高新技术前端先进电子产品研发，尤其是开发。短期年路线及方向建立研发团队，初步形成大研发团队。中期年路线及方向巩进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生问题并整改。建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。与理工大学合作开发技术性能指标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。中心占地面积,配有专门研发实验室先进开发与测试专用设备。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。年技术开发费投入万元,占当年销售收入，年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。企业技术中心研究开发及试验基础条件我司以现有产品工业技术平台产品设计经验强大设计团队和技术生产品质管理体系为基础，通过和大学大学大学进行产学研合作，在技术上不断创新开拓，在行业中直保持领先者姿态。公司培养了大批有素质管理人才和专业研发队伍，拥有支优秀研发团队，并创建了国内先进光学实验室以及各种电子电器产品测试室，配备了完善产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术试制和产业信息化建设企业在总公司和各分公司建立网络服务系统和弱电系统，购置台服务器，互相联网，实现门禁系统视频监控系统和考勤系统联网。建立公司网站，及时更新公司新闻企业文化产品简介和服务。公司建立财务灵狐系统，实现财务信息化管理建立系统实现生产计划采购库存订单和发货等管理针对企业生产特点，自主开发封箱系统箱头价格运算分析系统开票系统查询系统和包装计划生产系统，减少人工计算和人工管理带来效率慢，容易出现情况建立企业系统，实现办公自动化目前正在推行供应链协同办公系统。建立图文档管理，有效共享和管理技术文件资源，提高开发进度和产品生产目前正在实施产品寿命周期管理系统，将实现产品数据管理工作流管理项目管理更改管理开发费用管理和基础数据库企业标准程序文件专利申报项目申报文件管理。公司加大设计辅助软件投入，包括等机械电子设计软件购买,有效地提高产品开发速度，尤其是辅助设计软件提高机械产品模拟装配，减少设计产生进度延误。企业技术中心技术带头人及创新团队情况，人才培养情况。主任简介副主任简介人才培养情况通过建立工程技术中心，制定新技术创新体系及运行机制，进步加强对技术创新管理平台建设，保障技术创新工作组织实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献技术人员破格提拔。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年到年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。研发人员清单姓名年龄职务职称学历吴文斌总经理工程中心主任经济师中专罗婉霞技术经理工程中心副无卤阻燃电缆我司取得认证产品见下表序号证书编号产品名称市场