1、“.....促进当地农牧业产业结构调整，直接带动当地农牧民养殖业健康快速发展，辐射带动全旗农牧民进行舍饲圈养，肉羊可使当地畜牧业组织化程序大大提高。农牧民增收根据我们调研，每只育肥羊生产成本约元左右，出售每只育肥羊农牧民可获纯收入元。其它影响项目实施还将对农牧民进行短期培训，这将有助于提高当地农牧业生产技术水平，提高农牧民科技文化素质，并增加农民收入来源。第十章组织机构与经营管理项目在建设过程中以及在项目建成后，建设单位将以严密组织机构，健全规章制度，科学管理模式，先进技术措施和完善营销网络，确保该项目工程顺利建设和项目建成后高效运作，达到预期经营效果。组织机构旗农牧局对该项目建设十分重视，由乡人民政府成立项目领导小组，农牧业局成立优质肉羊产业基地协调领导小组，专门负责该项目组织协调以及处理和解决涉及与地方有关疑难问题。并成立了项目领导小组，作为项目建设决策机构，对项目建设实行全面领导......”。

2、“.....对口负责各自工作。经营管理模式本项目采取公司专业合作社基地模式进行运作和经营。在整个项目运行结构中，饲草料基地为养殖基地提供饲料，基础畜种由专业合作社人员进行饲养和日常管理，农牧业科技服务体系在整个良繁基地提供全方位技术服务，项目各环节形成了个相互依存相互促进不可分割利益共同体。专业合作社人员在这共同体中承担着繁育以及仔畜到架子牲畜饲养任务。农牧业局领导小组作为本项目建设主体，承担着牲畜改良科技服务。在项目建成后，各环节之间，即饲料种植与良繁基地之间，工作人员与良繁基地之间都要在领导小组管理和监控协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面积极性，实现经济效益社会效益最大化。不少地方实践证明，这运作模式符合规模养殖业内在要求，有利于推动农牧业产业化持续稳定健康发展。项目建设内部管理项目资金实行专人专户管理，并由项目总部统调拨和支配，要建立健全财务规章制度，严格实行专款专用......”。

3、“.....提高资金效率，保证资金安全运转，对项目内物品购进要多方均价降低成本，节约投资，提高质量。要分类制订详细项目技术标准，在具体施工中严格执行。要建立项目检测评价，聘请有关专业人员对项目建设质量优劣资金使用情况工程进度效率等进行全面评价，发现问题及时改正，确保项目建设顺利进行。第十二章效益分析本项目建成后基地可向市场每年提供优质肉羊有大学学历人大专学历人中专学历人高中及以下学历人高级职称人中级职称人初级职称人技师人高级工人中级工人初级工人其他人。项目技术单位业务贯彻执行盟委行署和旗委政府关于发展农牧业和农村牧区经济工作方针政策，国家法律法规和重大决策，并监督实施。研究拟定全旗农牧业和农村牧区经济发展战略中长期发展规划研究制定农牧业资源区域规划生态农牧业和农牧业可持续发展规划负责农牧业防灾抗灾工作执行上级农牧业产业政策引导农牧业产业结构合理调整和资源优化合理配置。负责农牧业行政执法工作，指导监督减轻农牧民负担政策落实和耕地草牧场承包经营权落实流转工作......”。

4、“.....推进农牧业产业化进程预测并发布农牧业产业产品及生产资料供求经济信息。组织实施农牧业种子工程菜篮子工程等负责指导农牧民技术培训农牧民劳务输出农牧民职业技能开发工作。负责草地资源保护草原生态环境监测和治理规划草地建设和开发利用及草原监理工作组织实施围封转移战略，督促落实草畜平衡制度和草原禁牧休牧轮牧制度促进生态生产生活三生结合，实现生态效益经济效益社会效益统，推进农村牧区经济可持续发展负责编制草原防火规划基础设施建设及物资储备工作。负责规划和监督管理农作物畜禽良种牧草种子培育引进调出和推广工作组织指导各类良种及饲料生产和质量监测工作，审核发放生产经营许可证。负责农药药政药检兽医医政和兽药药政药检工作组织拟定兽医兽药饲料行业标准并监督实施......”。

5、“.....组织监督对全旗植物动物及其产品防疫检疫工作，发布疫情通报并组织扑灭。承办政府有关农牧业涉外事务组织农牧业经济技术交流与合作协调管理旗与有关农牧业组织在旗内实施项目。指导和协调农牧场种畜禽场良种场经济和发展工作。指导直属事业单位工作按照管理权限管理直属单位机构编制人事劳资工作，协调和指导农牧业各种专业对口学会协会工作，并指导有关社会团体为农牧业经济发展服务。制定本地区农牧业机械推广计划及新机具新技术应用，负责对全旗农牧业机械检审上户建档发放牌证工作。承办旗委政府和盟农牧业局交办其他事项。第六章项目建设方案建设规模及内容优质肉羊产业基地项目拟建在旗千斤沟镇马蹄沟村，具体建设内容及规模如下购买种羊只其中母羊只，种公羊只建育肥棚圈处平方米开发饲草料基地亩以后根据需要扩大种植规模。建青贮窖处立方米人工受精站点处平方米购买饲草料青贮加工粉碎等农机具套产品方案养殖区第年出售育肥羊只，第二年出售育肥羊只，从第三年及以后每年出售育肥羊......”。

6、“.....盈利能力分析项目达产后基地每只出栏羊可增加收入元，年增加收入万元。带动农牧户收入约万元。投资回收期年从以上数据可看出，财力内部收益率远大于行业基准收益率，净现值大于零，项目在财务上可行。第九章环境影响评价优质肉羊产业基地项目是属生态保护性舍饲圈养项目，对环境不但没有任何污染和破坏，而且对牲畜粪便进行无害化处理，以畜肥改良土壤农田加肥等都有很大好处。第十章产业化经营评价农牧业产业化经营本项目建设将使养殖从传统数量型向质量型转变，促进当地农牧业产业结构调整，直接带动当地农牧民养殖业健康快速发展，辐射带动全旗农牧民进行舍饲圈养，肉羊可使当地畜牧业组织化程序大大提高。农牧民增收根据我们调研，每只育肥羊生产成本约元左右，出售每只育肥羊农牧民可获纯收入元。其它影响项目实施还将对农牧民进行短期培训，这将有助于提高当地农牧业生产技术水平，提高农牧民科技文化素质，并增加农民收入来源。第十章组织机构与经营管理项目在建设过程中以及在项目建成后......”。

7、“.....健全规章制度，科学管理模式，先进技术措施和完善营销网络，确保该项目工程顺利建设和项目建成后高效运作，达到预期经营效果。组织机构旗农牧局对该项目建设十分重视，由乡人民政府成立项目领导小组，农牧业局成立优质肉羊产业基地协调领导小组，专门负责该项目组织协调以及处理和解决涉及与地方有关疑难问题。并成立了项目领导小组，作为项目建设决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设办公室和有关职能部门，对口负责各自工作。经营管理模式本项目采取公司专业合作社基地模式进行运作和经营。在整个项目运行结构中，饲草料基地为养殖基地提供饲料，基础畜种由专业合作社人员进行饲养和日常管理，农牧业科技服务体系在整个良繁基地提供全方位技术服务，项目各环节形成了个相互依存相互促进不可分割利益共同体。专业合作社人员在这共同体中承担着繁育以及仔畜到架子牲畜饲养任务。农牧业局领导小组作为本项目建设主体，承担着牲畜改良科技服务。在项目建成后，各环节之间，即饲料种植与良繁基地之间......”。

8、“.....相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面积极性，实现经济效益社会效益最大化。不少地方实践证明，这运作模式符合规模养殖业内在要求，有利于推动农牧业产业化持续稳定健康发展。项目建设内部管理项目资金实行专人专户管理，并由项目总部统调拨和支配，要建立健全财务规章制度，严格实行专款专用，严禁项目资金挪作他用，提高资金效率，保证资金安全运转，对项目内物品购进要多方均价降低成本，节约投资，提高质量。要分类制订详细项目技术标准，在具体施工中严格执行。要建立项目检测评价，聘请有关专业人员对项目建设质量优劣资金使用情况工程进度效率等进行全面评价，发现问题及时改正，确保项目建设顺利进行。第十二章效益分析本项目建成后基地可向市场每年提供优质肉羊只，带动农户年出售只，年实现产值万元。利润率为更为重要是，该项目可有力带动当地养殖业发展，大大推进当地农牧业产业化进程......”。

9、“.....推动本地区经济快速发展。本项目采取公司专业合作社基地方式进行运作，农牧户是首先受益者。体现了该项目不仅可使专业合作社快速发展，壮大实力，而且还对本地区经济发展以及农牧民快速致富有着极大推动作用，实现了经济效益与社会效益有机统。第十三章结论项目区牲畜源及农牧业资源丰富，劳动力充足，可开发土地多，交通通讯电力等基础设施较完善，良好自然条件和社会经济状况为大力发展养殖业，实现当地农牧业产业化奠定了坚实基础。建设单位有着雄厚资金实力技术力量和高效管理机制管理模式，为项目顺利实施和成功运作创造了有利条件。项目产品选择适宜，市场需求稳定旺盛，发展潜力巨大，为本项目达到预期经济效益和社会效益提供了保证。该项目提出符合国家自治区产业政策，符合当地客观条件项目财务评价结果良好，各项财务指标均处于较好水平。经分析和论证认为，该项目建设条件成熟，符合项目建设要求，具有现实可行性。建议尽快立项......”。