1、“.....因此，建设住房公积金管理中心新代住房公积金业务管理信息系统，使之有能力为广大住房公积金缴存单位与个人提供更加全面快捷服务，就成为住房公积金管理中心工作重点之。项目风险与风险对策风险识别和分析对开发过程中发生各种风险因素如人员离队技术不成熟其他依赖因素延迟等采取及时协调和补救措施。可能存在风险及影响如下表主要风险造成影响模糊需求说明书开发出软件功能与用户实际业务不符合。缺乏经验对用户需求理解不深刻，系统适用性差。不恰当变更管理变更失控，软件版本混乱，维护困难。不适当计划编制计划起不到指导控制作用，项目拖沓。不切合实际预期目标不切实际，打消工作人员信心。过大项目里程碑使拥护及工作人员看不到阶段性成果项目进度控制困难。不胜任研发人员工作效率低下。用户不积极参与新适应计算机管理流程及规则得不到有效贯彻，计算机系统无法发挥作用，甚至形同虚设。高层管理不支持新适应计算机管理流程及规则得不到有效贯彻，计算机系统无法发挥作用，甚至形同虚设。事先对风险有充分估计......”。

2、“.....风险对策和管理主要风险基本措施模糊需求说明书用规范变更管理程序，来管理需求变更缺乏经验选用经验丰富项目经理及项目组人员不恰当变更管理及时更正管理中存在问题不适当计划编制随时检讨计划编制中问题，并及时修正计划不切合实际预期改善问题处理和沟通过大项目里程碑发现项目里程碑过大时，及时进行分解不胜任工作人员对工作人员加强管理及时更换不胜任人员用户不积极参与项目启动初期召开项目动员会议，激发用户积极参与通过培训培养用户兴趣风险发生时，寻求高层管理者支持高层管理不支持立项时寻求高层领导支持常与高层领导沟通，及时汇报项目情况，阐明利弊，取得认同改善问题处理和沟通结论综上所述，本项目建设有很强现实需求，根据经济社会发展水平和目前技术和工作基础，与个人提供更加全面快捷服务，就成为公积金管理中心发展所面临最迫切问题。原有早期公积金管理系统，主要实现对帐户管理，功能比较单结构相对简单缺少必要历史承袭性，同时其使用数据库也较为简单......”。

3、“.....由于早期业务量少，所以尚能满足当时公积金管理需求。目前上线已有近十年时间，期间经过多次升级改造，但是该系统仍然属于业务型系统。其明显不足体现在在技术层面，原有公积金软件系统基于模式，数据结构不合理，由于修补升级过多，造成数据结构设计不科学，缺乏整体设计规划，同时造成冗余数据大量产生，生成管理困难。其次是业务层面，由于开发工具落后，难以达到业务处理及管理要求，同时，由于该软件缺乏统设计规划，进而无法有效地提升管理水平。还有在管理层面，由于数据结构及开发工具限制，许多管理要求无法顺畅实现，比如领导决策分析，许多业务管理统计报表，统计时间超长并且统计结果不理想。因此，随着政策管理要求变化，公积金管理软件不仅要完成公积金帐户管理工作，且要实现对公积金基金管理，实现对公积金贷款业务管理，实现公积金网上查询网上监督等，这切都需要公积金管理系统有更加强大功能来完成，需要更加安全稳定大型数据库来支持......”。

4、“.....归集余额为亿元，累计发放贷款万户，贷款金额亿元。经了解，现有业务管理软件为年上线使用软件，至今已改版多次。由于管办分离工作模式，该软件于年进行最后次改版，软件功能大概分为前台贷款后台稽核管理辅助功能等。但原软件系统由于开发比较早，软件架构及开发平台落后模式，系统性能已不能适应当前中心业务开展，同时随着中心业务数据量增长，系统维护难度越来越大，数据安全性得不到保证。随着城市规模不断扩大和现代信息技术应用日益普及，住房公积金管理中心以下简称中心业务迅速更新和拓展。随着住房公积金管理机构调整后，实行统管理，统制度，统核算。这就要求中心利用先进网络技术，建立覆盖全市含县市区住房公积金网络管理系统，以适应新形势下业务管理需要。因此，建设住房公积金管理中心新代住房公积金业务管理信息系统，使之有能力为广大住房公积金缴，对各种破坏和盗窃行为进行监控。同时建立以知识推理为基础分算见下表......”。

5、“.....系统建设完善将有力助推全市住房公积金管理水平提高。社会效益分析随着城市规模不断扩大和现代信息技术应用日益普及，住房公积金管理中心以下简称中心业务迅速更新和拓展。随着住房公积金管理机构调整后，实行统管理，统制度，统核算。这就要求中心利用先进网络技术，建立覆盖全市含县市区住房公积金网络管理系统，以适应新形势下业务管理需要。因此，建设住房公积金管理中心新代住房公积金业务管理信息系统，使之有能力为广大住房公积金缴存单位与个人提供更加全面快捷服务，就成为住房公积金管理中心工作重点之。项目风险与风险对策风险识别和分析对开发过程中发生各种风险因素如人员离队技术不成熟其他依赖因素延迟等采取及时协调和补救措施。可能存在风险及影响如下表主要风险造成影响模糊需求说明书开发出软件功能与用户实际业务不符合。缺乏经验对用户需求理解不深刻，系统适用性差。不恰当变更管理变更失控，软件版本混乱，维护困难......”。

6、“.....项目拖沓。不切合实际预期目标不切实际，打消工作人员信心。过大项目里程碑使拥护及工作人员看不到阶段性成果项目进度控制困难。不胜任研发人员工作效率低下。用户不积极参与新适应计算机管理流程及规则得不到有效贯彻，计算机系统无法发挥作用，甚至形同虚设。高层管理不支持新适应计算机管理流程及规则得不到有效贯彻，计算机系统无法发挥作用，甚至形同虚设。事先对风险有充分估计,并制定相应计划和措施来规避和减少风险带来损失相当重要。风险对策和管理主要风险基本措施模糊需求说明书用规范变更管理程序，来管理需求变更缺乏经验选用经验丰富项目经理及项目组人员不恰当变更管理及时更正管理中存在问题不适当计划编制随时检讨计划编制中问题，并及时修正计划不切合实际预期改善问题处理和沟通过大项目里程碑发现项目里程碑过大时，及时进行分解不胜任工作人员对工作人员加强管理及时更换不胜任人员用户不积极参与项目启动初期召开项目动员会议，激发用户积极参与通过培训培养用户兴趣风险发生时......”。

7、“.....及时汇报项目情况，阐明利弊，取得认同改善问题处理和沟通结论综上所述，本项目建设有很强现实需求，根据经济社会发展水平和目前技术和工作基础，通过必要组织保障，该项目建设有可行性，建议尽快安排实施，以创造更好社会和经济效益。住房信息系统项目建议书附表项目投资估算表项目投资估算住房信息系统项目建议书住房信息系统项目建议书工程费投资情况工程费用估算单位万元序号名称规格单位数量单价合价硬件设备住房信息系统项目建议书越重要角色。信息化建设是住房公积金管理适应社会信息化发展必然趋势，是创新服务机制全面提高为社会服务能力必要手段。中国已经将信息化建设列为国民经济和社会发展首要内容。住房公积金管理必须尽快跟上社会发展要求。住房公积金管理中心已进行了多年信息化建设，经历了设备电子化和系统网络化等阶段，并取得了很大成绩。随着我国住房公积金机构调整，住房公积金管理中心积极探索新管理模式，着力于数据大集中，不断加大科技投入......”。

8、“.....从根本上改变了传统业务处理模式，全面提高公积金管理中心管理水平和服务水平。现有公积金业务信息管理系统上线已有近十年时间，期间经过多次升级改造，但是该软件只能做到面向业务，即可以处理各种住房公积金管理业务，但面对风险防范及管理水平提升等方面，由于软件技术架构落后，难以适应现代管理要求。因此，提出建设建设新代管理信息系目录项目简介项目名称项目建设单位和负责人项目责任人项目建议书编制依据项目概况主要结论与建议项目建设单位概况项目建设单位与职能项目实施机构与职责项目建设必要性项目建设背景和依据现有信息系统装备和信息化应用状况现有信息系统存在主要问题和差距项目建设意义和必要性需求分析与政务职能相关社会问题和政务目标分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

9、“.....住房公积金管理必须尽快跟上社会发展要求。住房公积金管理中心已进行了多年信息化建设，经历了设备电子化和系统网络化等阶段，并取得了很大成绩。随着我国住房公积金机构调整，住房公积金管理中心积极探索新管理模式，着力于数据大集中，不断加大科技投入。住房公积金信息化正在配合推动住房公积金管理中心管理要求和管理模式升级，从根本上改变了传统业务处理模式，全面提高公积金管理中心管理水平和服务水平。现有公积金业务信息管理系统上线已有近十年时间，期间经过多次升级改造，但是该软件只能做到面向业务......”。