合等方式，进步壮大实力，发展成为主业突出市场竞争力强大公司大集团，有条件可向跨国公司发展。鼓励非公有制企业实施品牌发展战略，争创名牌产品。支持发展非公有制高新技术企业，鼓励其加大科技创新和新产品开发力度，努力提高自主创新能力，形成自主知识产权。国家关于企业技术改造科技进步对外贸易以及其他方面扶持政策，对非公有制企业同样适用。本项目实施，正是推进资源循环利用推进节能减排举措。同时，本项目符合产业结构调整指导目录年本鼓励类，二十八信息产业物联网传感网智能网等新业务网设备制造与建设本项目与金蝶国际软件集团深圳艾默迪数字物流等公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用技术，完全实现对整个生产链条智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品销售物流以及售后服务全程监控，提高公司整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效数据信息，增强企业‚核心竞争力‛，达到快捷而科学管控目标属于国家政策鼓励和支持项目。第八章技术经济和社会效益分析本项目已于年月开始实施构建，计划于年月构建完成并投入使用。项目总投资万元人民币，其中企业自筹集万元，申请专项扶持资金万元。由于车间现场装置监控设备，总经理身处办公室就可以直接对车间进行现场指导和管理，及时发现问题及时处理。项目中还涉及计算机辅助工艺过程设计技术，利用此技术可对原料配方研究处理缩短十日时间，新品研发提高十五日以上。在不增加现有生产设备和人力基础上，还可以年提高生产能力吨以上，资金周转提高十五日，年提高利润和税金三百多万元。由于对生产过程中水电和机器损耗进行电脑测算对公司原料成本分析，我们已将历来成本文件材料归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。许多成本技术已绘制了曲线图。日常库存原料产成品最佳水平已通过测算取得了第手书面材料。在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围实施信息化建设。第四章项目目标内容方案项目目标计划通过该项目建设，完全实现对整个生产链条智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品销售物流以及售后服务全程监控，提高公司整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效数据信息，增强企业‚核心竞争力‛，达到快捷而科学管控目标。项目内容与深圳金蝶软件深圳艾默迪数字物流等公司合作，新购计算机服务器手持机管理操作终端机工控主机网络高速球监控摄像头等硬件设备，开发及联合开发等操作系统并完全整合，完全实现对整个生产链条智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品销售物流以及售后服务全程监控，提高公司整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效数据信息，增强企业‚核心竞争力‛。从微观层面上，公司要对产品实现从原料购进生产使用产品销售物流以及售后服务全程监控，对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有成本事后核算达到事中控制，进而实施成本事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用差异性降到最低。对生产过程中水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效划分服务，整合人力资源，将员工创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心进行数据处理与分析。第五章项目组织实施方案为了实行这宏大工程，公司将增添数余台电脑，并已和深圳金蝶软件公司达成协议，委托对方提供定单管理，成本管理生产管理管理配方管理化融合示范企业，规模工业企业实现管理信息化，实现产品设计研发信息化。轻工业承担着繁荣市场增加出口扩大就业服务‚三农‛重要任务，是国民经济重要产业，在经济和社会发展中起着举足轻重作用。包装行业是我国轻工行业重要组成部分，直接反应轻工行业发展状况，地位及其突出。年月日国家公布了国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展若干意见，鼓励有条件企业做强做大。国家支持有条件非公有制企业通过兼并收购联合等方式，进步壮大实力，发展成为主业突出市场竞争力强大公司大集团，有条件可向跨国公司发展。鼓励非公有制企业实施品牌发展战略，争创名牌产品。支持发展非公有制高新技术企业，鼓励其加大科技创新和新产品开发力度，努力提高自主创新能力，形成自主知识产权。国家关于企业技术改造科技进步对外贸易以及其他方面扶持政策，对非公有制企业同样适用。本项目实施，正是推进资源循环利用推进节能减排举措。同时，本项目符合产业结构调整指导目录年本鼓励类，二十八信息产业物联网传感网智能网等新业务网设备制造与建设本项目与金蝶国际软件集团深圳艾默迪数字物流等公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用技术，完全实现对整个生产链条智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品销售物流以及售后服务全程监控，提高公司整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效数据信息，增强企业‚核心竞争力‛，达到快捷而科学管控目标属于国家政策鼓励和支持项目。第八章技术经济和社会效益分析本项目已于年月开始实施构建，计划于年月构建完成并投入使用。项目总投资万元人民币，其中企业自筹集万元，申请专项扶持资金万元。由于车间现场装置监控设备，总经理身处办公室就可以直接对车间进行现场指导和管理，及时发现问题及时处理。项目中还涉及计算机辅助工艺过程设计技术，利用此技术可对原料配方研究处理缩短十日时间，新品研发提高十五日以上。在不增加现有生产设备和人力基础上，还可以年提高生产能力吨以上，资金周转提高十五日，年提高利润和税金三百多万元。由于对生产过程中水电和机器损耗进行电脑测算和分析，能相应减少能源消耗万以上。在金蝶软件中冠入管理技术，将人事绩效考核分析放入电脑分析处理，这样就可以提高员工工作能力五分之以上，全年整个有效工作时间将提高月左右。在产品生产及销售过程中，使用第五方物流技术，特别标码各批次产品，采用无线网络传输方式跟踪产品生产发运以及售后服务。从整个项目分析，实现市场效益和综合经济效益是可观，完全是次投入，收益数十年。第九章证明类材料和其他需要说明情况营业执照组织机构代码复印件年度会计报表和审计报告资产负债表现金流量表损益表会计师事务所出具审计报告年完税免税证明单位自筹资金证明其他与项目申报有关证明第十章真实性声明项目申报单位概况项目单位基本情况项目单位简介项目单位达州市天盟塑料有限公司企业法定代表人刘坤所有制形式有限责任公司项目单位概况达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会福利塑料厂成立于年，后于年从宣汉县东乡镇迁至达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂，后又于年更为现名达州市天盟塑料有限公司。达州市天盟塑料着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。天盟塑料自年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业整体管理水平。截止目前，公司拥有在用金碟财务系统站点个，高速运转服务器台，实时监控系统套。从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有成本事后核算达到事中控制，进而实施成本场销售量随着市场需求增长也在急剧增长，单纯靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益，那么提高单机产量着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。天盟塑料自年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业整体管理水平。截止目前，公司拥有在用金碟财务系统站点个，高速运转服务器台，实时监控系统套。从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有成本事后核算达到事中控制，进而实施成本事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用差异性降到最低。对生产过程中水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效划分服务，并整合人力资源，将员工创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细小部门。用传统管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高现有产能，无法满足日益增长市场需要。美国次贷危机引发全球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。在企业概述中已谈及我们有众多分公司，且分散十分广泛，既有成都，又有郊县，如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决难题。用以前传统单管理模式，无法解决现在公司存在众多问题，我们只有引入科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进骏马，让公司又快又稳发展。为此公司希望通过充分挖掘先进企业管理理念，结合信息化手段建立个具有强大功能企业管理运营平台，以提高公司整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效数据信息，增强企业‚核心竞争力‛。项目目计划通过该项目建设，完全实现对整个生产链条智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品销售物流以及售后服务全程监控，提高公司整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准确而有效数据信息，增强企业‚核心竞争力‛。项目意义该项目成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保持客户良好沟通等均起到很好效果，同时对彰显和打造企业形象，提高企业综合争得新市场空间，勘定行业格局给予大好平台。项目建成后不仅可以实现产品全程自动化管理，更重要是实现企业间合作与交流，促进本地企业良性健康发展，带动相关产业高速发展，增强企业软实力，形成强大和完善产业链效应。同时项目完全实施，对园区相关企业自动化管理系统实施，起着良好带头作用。第三章项目前期开发情况及所具备基础项目前期开发情况公司早在年就有无纸化办公设想，年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统无