1、“.....目前，建筑设计专业分工 比较细致，个建筑物的设计需要由建筑结构安装等各个专业的工程师协同 完成。由于各个工程师对建筑物的理解有偏差，专业设计图纸之间打架的现 象很难避免。将应用到建筑设计中，计算机将承担起各专业设计间协调 综合工作，设计工作中的错漏碰缺问题可以得到有效控制。 是业主理解工程质量的有效手段。业主是工程高质量的最大受益者， 也是工程质量的主要决策人。但是，受专业知识局限，业主同设计人员监理人 员承包商之间的交流存在定困难。当业主对工程质量要求不明确时，造成工 程变更多，质量难以有效控制。为业主提供形象的三维设计，业主可以更 明确地表达自己对工程质量的要求，如建筑物的色泽材料设备要求等，有利 于各方开展质量控制工作。 是项目管理人员控制工程质量的有效手段。由于采用设计的图纸 是数字化的，计算机可以在检索判别数据整理等方面发挥优势。无论监理工 程师还是承包商的项目管理人员......”。

2、“.....只需要通过 些简单的功能就可以快速地准确地得到建筑物构件的特征信息，如钢筋的布 置设备预留孔洞的位置构件尺寸等，在现场及时下达指令。而且，将建筑物 从平面变为立体，是个资源耗费的过程。无论建筑物已建成已经开始建设或 已经备料，发现问题后进行修改的成本都是巨大的。利用模型和施工方案 进行虚拟环境数据集成，对建设项目的可建设性进行仿真实验，可在事前发现质 量问题。 建设工程进度管理 有时，我们将基于设计称为设计，增加的维信息就是进度信息。 从目前看，技术在工程进度管理上有三方面应用首先，是可视化的工程 进度安排。建设工程进度控制的核心技术，是网络计划技术。目前，该技术在我 国利用效果并不理想。究其原因，可能与平面网络计划不够直观有关。在这方 面有优势，通过与网络计划技术的集成，可以按月周天直观地显 示工程进度计划。方面便于工程管理人员进行不同施工方案的比较......”。

3、“.....及时进行调整。其次，是对工程建设过程的模拟。工程建设是个多 工序搭接多单位参与的过程。工程进度计划，是由各个子计划搭接而成的。传 统的进度控制技术中，各子计划间的逻辑顺序需要人来确定，难免出现逻辑， 造成进度拖延。而通过技术，用计算机模拟工程建设过程，项目管理人员 更容易发现在二维网络计划技术中难以发现的工序间逻辑，优化进度计划。 第三，是对工程材料和设备供应过程的优化。当前，项目建设过程越来越复杂， 参与单位越来越多，其中大部分参建单位都是同工程建设利益关系不十分紧密的 设备材料供应商。如何安排设备材料供应计划，在保证工程建设进度需要的 前提下，节约运输和仓储成本，正是精益建设的重要问题。为精益建 设思想提供了技术手段。通过计算机的资源计算资源优化和信息共享功能，可 以达到节约采购成本，提高供应效率和保证工程进度的目的。这点，已有相关 案例证明。 建设工程投资成本管理 比较成熟的应用领域是投资成本管理......”。

4、“.....其实，在 平台上，我国的些建设管理软件公司，如深圳斯维尔科技公司已经对这 技术进行了深入的研发。在平台上，预计这技术可以得到更大的发展 空间。首先，使工程量计算变得更加容易。在用绘制的设计图纸中， 用计算机自动统计和计算工程量必须履行这样个程序由预算人员告诉计算机 它存储的那些线条的属性，如是梁板或柱，这种三维算量技术是半自动化 的。在平台上，设计图纸的元素不再是线条，而是带有属性的构件。也就 不再需要预算人员告诉计算机它画出的是什么东西了，三维算量实现了自动 化。其次，使投资成本控制更易于落实。对业主而言，投资控制的重 点在设计阶段。目前，设计阶段技术经济指标的计算通常不准确，业主投资控制 工作的好坏更多需要运气。运用技术，业主可以便捷地准确地得到不同 建设方案的投资估算或概算，比较不同方案的技术经济指标。而且，由于项目投 资估算概算比较准确，业主可以降低不可预见费比率，提高和对工程单价进行分析，而不再将以上的时间用于工程量的计算上......”。

5、“.....与项目管理技术将共同发展。不可否认，技术还不成熟， 人们对它还需要较长的熟悉和适应过程。据笔者判断，在我国，投资控制领域应 用技术的条件最为成熟，因为已有许多企业在基础上的对建设项目工 程量计算技术进行了深入的研发。进度控制技术，即同网络计划技术的集 成，由于实现路径比较清晰，也比较易于完成。而如何将应用在那些与人 的决策协调相关的管理工作，仍需要进步长时间的研究。 第三，无法取代项目管理。当计算机技术出现时，人们曾畅想会出现 机器人的世界，计算机会取代人的位置，甚至支配人。同样，的出现，也 为些人提出了取代项目管理的理由。但是，我们必须认识到只是种工 具，必须由项目管理人员来使用才能发挥效用。而且，的出现，将只会增 加而不会减少项目管理岗位的数量，将只会增加而不会减少项目管理工作的重要 性。随着技术的发展和的不断深入应用,并根据现实的要 求，所以实际工程项目管理对应用提出了基于的工程项目管理整体实 施方案......”。

6、“.....本研究通过研发基于架构的基于的项目综合管理 系统，实现与基于架构的施工管理系统无缝集成,数据与模型双向 链接,提出了基于的工程项目管理整体实施方案。主要通过建立清晰的业务 逻辑和明确的数据交换关系，强调项目管理的协同效应,实现业务管理实时控 制和决策支持三个维度的综合项目管理。其业务管理涵盖主要项目管理业务，将 管理数据与管理系统中的模型双向链接，从而实现各项业务之间的关 联和联动，并根据业务人员管理人员和决策人员的不同需求量身定制相应的功 能模块，为业务人员提供业务管理工具,为管理人员提供管理控制手段，为决策 人员提供决策分析依据。 系统整体架构 系统的整体结构如图所示。整个系统由基于的施工管理系统和 项目综合管理系统两大部分组成，分别设置为架构和架构。两者通过系 统接口无缝集成，建立管理数据与模型双向链接,实现了基于数据库的 信息交换与共享......”。

7、“.....数据与模型 双向链接，建立清晰的业务逻辑和明确的数据交换关系,实现业务管理实时控 制和决策支持三方面的项目综合管理。为项目各参与方管理人员提供基于提供 浏览器的远程业务管理和控制手段。系统主要功能如下 业务管理为各职能部门业务人员提供项目的合同管理进度管理质量 管理安全管理采购管理支付管理变更管理以及竣工管理等功能，业务管 理数据与的相关对象进行关联，实现各项业务之间的联动和控制，并可在 管理系统进行可视化查询。 实时控制为项目管理人员提供实时数据查询统计分析事件追踪实 时预警等功能，可按照多种条件进行实时数据查询统计分析并自动生成统计报 表。通过设定事件流程，对施工过程中发生的安全质量等事件进行跟踪，到达 设定阂值将实时预警，并自动通过邮件和手机短信通知相关管理人员。 决策支持提供工期分析台账分析以及效能分析等功能......”。

8、“..... 系统应用流程 在建设项目管理实施过程中，其系统应用流程如图所示。其中应用主体方 可以是业主工程总承包部或施工项目部及其各职能管理部门，应用参与方包括 设计方以及与应用主体相关的施工方工程分包或施工分包方等。根据应用流程， 各应用参与方的角色和任务是利用系统及相关功能，完成或辅助完成所承担施工 及管理工作。 图基于的建设项目管理系统应用流程 应用主体方首先提供项目的技术资料基本数据和系统运行所需要的软 硬件及网络环境协调各职能部门和相关参与方，根据工作需求安装软件系统 设置用户权限各部门业务人员和管理决策人员按照其工作任务职责和权限， 通过内网客户端或外网浏览器进入软件系统,完成日常管理和深化设计等工作。 应用参与方通过外网浏览器进入项目综合管理系统,按照应用主体方的要 求，填报施工进度资源质量安全等实际工程数据，也可进行施工信息查询， 辅助施工管理......”。

9、“.....与综合项目 管理系统及其相关信息分布在不同的服务器上。要建立分布存储的管理数据与 模型双向链接，实现两个系统的无缝集成和基于的信息交换与共享， 需要解决的核心技术是分布存储信息与实体构件的关联及查询。本研究采 用服务技术构见综合项目管理系统，关键在于如何将分布存储在服务 器上的管理信息，与内网项目服务器中数据库的信息相融合，并与相关 构件相关联服务是种面向服务的架构技术，能够解决不同平台，不同程 序之间互操作。这些服务由组应用程序接口组成，它们通过网络执行客户程序 提交的服务请求。由于模型中的每个构件柱墙梁和板都有个工程内 唯的标识，而与这个构件相关的信息都通过这个进行聚集和索引。信 息的关联存储可以通过模型的来索引。在综合项目管理系统中,应用程序接口 由五部分组成，如图所示。第部分是数据传输协议，通常是或者， 后者是经过加密的协议，第二部分是项目服务器的域名或者地址，第三 部分是要访问的功能模块名称，第四部分是资源......”。