好转和国际贸易回升为中国出口提供了良好的外部环 境和机遇。使得我国的纺织出口需求在不断扩大。因此必然带动纺 织出口企业的产量增加，本项目是在充分进行市场调研的基础上， 结合了企业的实际情况做出的决定，此举对金姿公司扩大出口，振 兴我省纺织工业，提升企业知名度将有积极影响。 顺应产业政策精神，提高技术装备水平 近十几年来，我国外贸政策始终鼓励纺织品出口，本项目产品 主要用于出口，符合我国的外贸出口政策。我国十五规划在 纺织领域倡导以先进技术改造传统生产线，本项目采用国内先进的 织造设备进行技术改造，适合不同批量不同规格的订单式生产，改 变了过去技术装备无法完全保证产品质量的弊病，而且本次所选用 的织机代表了目前国际上先进的台布织造生产技术。符合以技术提 升效益的技改原则同时，本项目生产所选用的原材料都是纯棉和 丝线，具有绿色环保的概念，符合目前国际上倡导的健康环保 美观的餐饮用品发展理念。 项目实施的必要性 宏观经济发展的需要 由于国民经济的发展和现代化建设进程的加快，经济交往增多 及亲朋好友聚会增加，使我国的餐饮业在近十年间出现了高速发 展，对各种餐饮用消费品的需求同步增加，带动了我国台布织造业 的蓬勃发展。我国加入以后，外贸体制改革加快了我国各 个行业与国际接轨的速度，也为纺织行业带来新的发展机遇。国内 低廉的劳动力成本使得国外看好中国的加工基地，因此只有做好充 分准备，在产品和装备上都能满足国际市场需求的企业，才能抓住 机遇，迎接新的挑战，在未来的竞争中领先。 市场竞争的需要 金姿纺织装饰用品有限公司虽然位于我省纺织行业前列。但 是，由于国外餐饮行业对纺织用品提出了越来越高的要求，首先台 布的提花精度越来越高第二是对产品色彩与外观要求越来越高 第三是产品个性化，小批量多品种交货的即时性要求越来越高 第四是中国加入后，国外业务日趋增多，客户量越来越大。 因此金姿公司的现有设备已不能满足市场的需求。要想在安徽省甚 至全国的台布市场长期占有领先之地，必须在原有的基础上新增性 能先进的织造设备。 企业发展的需要 金姿公司现有的织机，由于设备使用时间长，质量和性能都开 始下降，加上设备功能的限制，大部分面临更换随着近几年金姿 公司的发展，市场规模逐步扩大，原有的生产面积也远远不能满足 需要，因此，实施台布织造生产线改造，购置先进的设备以适应高 档提花台布及口布生产的需要，也是市场竞争和企业自身建设和发 展的需要。 综上所述，金姿公司实施台布织造生产线技术改造项目是及时 的，也是完全必要的。 实施本项目的优势 政策背景优势 本项目符合国家外贸行业鼓励纺织品出口的产业政策精神符 合国家十五发展规划中纺织行业调整生产结构，大力发展纺织 服装生产企业的政策取向同时，台布织造行业也是美化环境美 化生活的产品本项目作为我国外贸出口产品的个重要领域，能 享受很多外贸出口政策优惠，有很强的政策优势。 体制优势 金姿公司为民营股份制企业，具有产权明晰利益直接盈 亏自负风险共担的特点。企业受外部干扰少，经营机制灵活， 企业领导层及管理人员懂技术善经营会管理，决策科学民主， 对市场和技术变化能够做出快速反应。 产品水平优势 本项目产品水平为国内领先水平，目前安徽省能生产同类产品 的只有金姿公司家，外省也只有江浙广东沿海等发达地区能够 生产，本项目技术装备也是国内流水平，从产品到技术装备在我 省同行业甚至全国同行业都占有领先地位。 技术协作优势 金姿公司的技术协作单位有中国纺织大学工艺美术系和安徽 机电学院工艺美术系，两所院校纺织品设计水平位于行业技术前 沿，能及时发现并跟踪国内外的流行趋势与加工工艺，保障本项目 的技术贯彻到位。具有很强的技术协作优势。 制造及管理优势 金姿公司现有整套的台布织造生产加工设备，选用优质的 原辅材料，产品加工后能保证良好的外观和使用寿命，同时公司还 拥有先进的电脑打板及设计软件，有经验丰富的技师及操作人员， 产品质量稳定可靠，以质量和交货期为考核依据技术质量项目 合同履行和售后服务实行专人负责制并及时向客户提供合格产品。 区位优势 金姿公司是中港合资的专业台布公司，位于安徽省马鞍山当涂 县，公司位于苏皖交界处的新博镇，既靠近了沿海发达地区，又位 于省道边，具有信息传递快物料运输方便的优势，有很强的 区位优势。 承办企业概况 马鞍山金姿纺织装饰用品有限公司是家中港合资企业，创建 于年，年总产值多万元，出口创汇多万美元， 其产品主要是金姿牌提花台布，已多次荣获我省名牌产品，金姿商 标也直荣登我省著名商标之列。在政府部门和各级领导的关心和 支持下，金姿公司荣获我省户专精特新企业我省明星企 业我省守合同重信用单位全国家出口创汇先进企业全 省旅游产品定点企业全国乡镇企业管理先进单位全国乡镇企业 质量管理先进单位全国文明乡镇企业，全国外商投资双优企业等 荣誉称号，并率先顺利通过了国际质量体系认证，走在了 我省乡镇企业国际化先进管理的前列。 以人为本，铸就企业发展灵魂 企业的生存与发展，都是由人来创造的。在企业所有的管理过 程中，人都是最为重要的因素。而要做到以人为本，首要的点就 是先从干部抓起，以干部带动。般来讲，干部都是具有定工作 经验和领导艺术良好搞花架子。出了问题，首先管理人员应该负责。管理人员抓 住了，就把系统抓起来了。系统抓起来了，整个企业才能有效的运 转。次，车间里连续出了两个等外品，虽然直接因素是操作者造 成，但在当天的干部碰头会上，除适当处罚操作员外，从生产厂长 向下都逐级承担了责任，实行了自罚公开处理。只有对干部动了真 格的，企业才有勃发生机的希望，才能树立榜样，提高广大职工的 觉悟和素质。 企业员工是企业发展最根本的因素。为了全面提高广大员工的 素质，公司着重加强职工培训，做好思想教育。金姿公司所有员工 都是当地人，大多数只是初中文化程度，高中文化程度的仅有十几 个。为了适应新的发展形式，公司加强了对特殊工种人员和对质量 有影响的工作人员的再教育和培训，实行挂牌上岗。同时加强思想 宣传，在各车间和基层都设立了宣传员，及时报导和指正职工思想 动态，起到了下情上报上情下达的干部职工思想纽带作用，使广 大员工逐步树立了新的认识，增强了觉悟，转变了思想观念，明确 了产品质量的重要性和团结就是力量。并培养出了批合格的适应 自身发展的企业内审员，推进了企业管理水平逐步走上国际化管理 的先进行列。金姿公司还经常组织广大员工集体聚会，讨论生产课 题，加强技术交流，评议干部好坏，提议管理办法，积极开展比 学赶帮活动，分车间班组进行定期评比，表彰了先进车间 班组和批先进个人及质量优胜者等，在职工队伍中树立了先进模 范形象，并开设了职工之家图书阅览室生产排困小组等，鼓 励促进广大职工互助互学，学技术，学文化，争先锋，赶先进，比 成绩，比贡献，使公司员工干劲倍增，希望十足，公司文明建设得 到了持续发展。员工工资明显有了提高，平均工资已达到元， 最高工资已高达千多元。福利待遇也相应提高，公司规定线 员工和干部独生子女学费全部报销，激发了广大员工的参与能力， 发挥了全员的能动性。 关心员工是增强企业凝聚力，建立职工队伍稳定的重要环。 为了激励大家的工作热情，继续发挥全员劳动积极性，解除全体员 工的后顾之忧，公司逐步提高了福利待遇，设置了工龄补贴，即织 造车间线员工每月工资都要按照工龄年数享受每年补贴元的 补贴，满周年后每月按工龄年数每年补贴元其他部门员工 每月按照工龄年数享受每年元的补贴，满周年后每月按照工龄 年数享受每年元的补贴。同时，满六年工龄的线女工，其独生 子女自出生到满周岁止，每月均享受元的生活补贴，其子女 自上学开始直至考上中专或大学，其每年的学费也全部由公司报 销。之外，为了激励人才，公司也设置了相关奖励考取中专者奖 励元，考取大学者加倍奖励。为了保障员工的身体健康，给员 工生活上带来方便，为员工工作之余创造个舒适的生活环境，公 司还专为员工宿舍铺上了地板砖，添置了新的床位设施，建造了集 体浴室，改善了员工伙食等。位员工说得好金姿公司是咱们的 第二个家，金姿干部才是咱们的贴心人。 由于公司处处为工人着想，处处考虑到工人的利益，公司员工 都受到了感动，工作积极性高涨，个人自觉性提高，即有利于公司 的管理，又自觉发挥了广大员工潜在能量，使公司产品生产成本降 低，车间产质量明显提高，从而为金姿公司以新品种高质量低 价位占领国内外广阔市场奠定了坚实的基础，提高了金姿产品的市 场竞争能力，稳定了生产的发展。公司全员素质的提高，创造了企 业发展的动力，铸就了企业发展的灵魂。 以质制胜，打造金姿国际品牌 稳定和提高产品质量，是企业发展永恒不变的主题。 质量体系标准，为金姿公司提供了套极为有效的国际化管理模 式，它不仅使企业在提高内部管理和人员素质上有了定成效，同 时在新的质量体系标准要求下确保了企业产品质量的稳定和提高。 为认真贯彻好质量体系标准，保持金姿公司在国内外市场 上已有的良好声誉，公司明确了创造优质名牌，追求顾客满意 坚持信誉至上，实现持续改进的质量方针，和坯布等品率 以上，成品等品率以上，保持省优质名牌产品称号等 的质量目标，并组织全体员工加强学习。金姿公司还专门成立