。企业发展设想，争取使企业做大做强，引进外资，扩大生产规模，创造世界品牌，使企业与国际市场接轨，产品进入国际市场，为国争光，为全人类服务。三项目负责人简介项目负责人邓应来男，年月日出生，大专学历，籍贯湖南。工作经历年毕业于湖南工程职业技术学院年年，长沙宜家门窗有限公司，门窗设计师年年，寿华科技园，任国家高新技术研发高级工程师，年发明了快速涂胶机，年主导研发高楼火灾逃生技术地震预警技术磁力永动机等些世界性课题。年年，在中国防火窗有限公司，自主研发了能够变成阳台窗户多功能窗和能够爬楼梯行李箱等高新技术。邓应来先生现为本项目建设负责人，具备独挡面工作能力，工作效率高，能接受高强度工作，责任心强优秀统筹分析综合归纳能力大局观强，具备宏观管理能力及前瞻性严谨策划组织能力及优秀团队领导和沟通能力商务谈判能力善于交流，有较强商业敏感度，有激情和善于自我激励，敢于面对压力。熟悉企业全面运作，具有先进管理理念以及很强战略实施推动能力有敏锐市场洞察力以及市场拓展分析能力，亲和力及组织能力强了解现代人力资源管理流程，熟悉国家法律法规良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力，责任心事业心强。邓应来先生具有良好道德品质和远大理想贯主张做事先做人，坚持以正直宽容和负责任态度待人接物具有远大理想，在各方面严于律己，努力将自己培养为优秀企业家，为中国经济腾飞做出应有贡献具有良好个人素质勤奋刻苦，善于接受新观念，并敢于创新和实践具有良好协调能力和公关能力具有良好团结精神和凝聚力，良好协同配合能力。本人理念艰苦创业，诚信待人，内求仁和，外求发展。四组织机构为保证公司发展战略，公司计划建立与发展战略相适应组织机构体系。公司实行董事会领导下总经理负责制，由总经理主持公司经营管理工作，组织实施董事会议事，对企业经营业绩负责。本着精干高效原则，机构力求精简，实现扁平式组织机构，其拟订结构图如下所示组组织织结结构构图图五公司管理团队公司核心管理团队具有创新精神，学习精神，紧随国内国际市场变幻，调整企业发展思路，坚持以市场为导向发展战略，抢占市场先机不断引进科学先进管理理念，尤其重视人才及人力资源开发和储备，为企业发展打下牢固坚实基础。公司将建立支高水平爱岗敬业员工队伍，公司高度重视高素质管理人员配备，通过高素质管理人员来完成企业各项经力进步增强，人民群众生活质量进步改善。崇文厚德包容四海敬业乐群精神成为市民自觉践行价值理念新客家老客家，来到就是家本地人外地人，在工作就是人城市品格正越来越引起更多人认同和共鸣。政务环境优良，政府服务优质高效，在年世界银行公布中国个城市投资环境报告中，政府效率排名第，显示出优良投资软环境。年年初，国务院正式批复出台珠江三角洲地区改革发展规划纲要，明确提出了珠江三角洲地区两个阶段性发展目标年率先建成全面小康社会，年率先基本实现现代化。纲要出台为科学发展带来了历史性机遇。按照年开好局，四年大发展，十年大跨越目标要求，将大力推进世界级石油化工产业基地国家级电子信息产业基地广东省清洁能源生产基地粤港澳地区旅游休闲度假基地全国统筹城乡发展综合改革试验基地等五大基地建设。从年开始，先后获得中国优秀旅游城市国家卫生城市国家园林城市国家环保模范城市全国双拥模范城全国文明城市称号。四投资环境分析与评价结论从以上分析来看，本项目政治环境是稳定，宏观经济发展是良好，社会现状是较为安定，建设条件也是较为有利。综上，本项目外部投资环境较优越。第三章项目单位概况宗旨中国防火窗有限公司本着依法经营，保护环境，坚持以质量求生存，以成本谋发展经营理念，本着强化管理优质取胜满足顾客以诚取信质量方针，利用先进技术设备生产高标准高标号多功能窗户系列产品，不断提高产品质量，拓宽产品销售渠道，提高公司经济效益和社会效益。同时不断研究和引进新生产工艺及技术，积极地开展生产技术及加工方法创新，力求把最好产品和服务提供给顾客，以推动生产稳步前进，减少生产费用，降低生产风险，获取高额增值，从而提高产业总体效益，并逐步推行产业化运行机制，合理调节供产销三者利益分配关系，同时力争做到协调好经济效益和环境保护统。为地区经济发展作贡献。二项项目摘要项目名称多功能窗户项目二项目单位中国防火窗有限公司三项目概要项目投资及资金筹措该项目总投资万元人民币，所需资金，需通过对外融资取得万元。项目地址广东市。项目内容主要是多功能窗户生产销售。品零售总额增幅为，城镇固定资产投资同比增长，居民消费价格指数为，对外贸易顺差达亿美元。年，温家宝总理在政府工作报告中提到年完成情况是国内生产总值增长左右居民消费价格总水平涨幅控制在左右城镇新增就业万人，城镇登记失业率控制在左右外贸增长。并进而指出年国内生产总值增长左右，经济结构进步优化城镇新增就业万人以上，城镇登记失业率以内城乡居民收入稳定增长居民消费价格总水平涨幅左右国际收支状况继续改善。根据国家统计局数据，年中国达万亿元约合万亿美元，同比增长，实现年三月政府公布保八目标即经济增长率为。长期以来，中国官员认为经济增速对于创造足够就业机会具有重要意义。中国总量已接近排名世界第二日本。年，日本总量为万亿美元。年由于全球经济下滑，日本经济出现萎缩，但同期日元对美元汇率上涨。过去数年中国经济发展迅速，总量从年万亿元上升至年万亿元，上升幅度达。国家统计局数据显示，从年至年各年增速分别为年，年，年，年，年，年。在年中国经济全部数据中，增速最引人注目。在国际金融危机背景下，中国年初提出保八目标既振奋人心又充满挑战性，而全年经济运行实际情况则超出了预期。在国际金融危机冲击下最为困难年里，中国经济增速逐季加快，企业利润由降转升，居民收入稳定增长，通缩阴影逐渐消退，中国经济仍继续较快增长。年，国际金融危机对我国经济发展带来了严峻挑战，随着中央刺激经济系列政策措施陆续生效，我国经济遏制了急剧下滑势头，逐步实现企稳回升，全年总体表现为先抑后扬态势。年，随着世界经济缓慢复苏，中国经济延续回暖势头，全年经济增长保持在左右。保持经济平稳增长仍作为宏观调控首要目标，在继续实行积极财政政策和适度宽松货币政策同时，进步加大结构调整和体制改革范围和力度，以解决当前经济社会发展中出现深层次结构性矛盾和问题。年中国国内生产总值为亿元，按可比价格计算，比上年增长，增速比上年加快个百分点，国民经济运行态势总体良好。分季度看，年季度中国经济同比增长，二季度增长，三季度增长，四季度增长。分产业看，第产业增加值为亿元，增长第二产业增加值亿元，增长第三产业增加值亿元，增长。农业生产稳定增长，工业生产平稳增长。投资保持较快增长，消费平稳较快增长，进出口总额较快增长。年全社会固定资产投资为亿元，比上年增长，增速比上年回落个百分点，扣除价格因素实际增长全年社会消费品零售总额亿元，比上年增长，扣除价格因素实际增长全年进出口总额亿美元，比上年增长，其中出口增长。经过多年不懈努力，中国投资环境也得到了明显改善，其中既有包括通信能源交通运输市政设施在内硬环境根本改变，也有伴随着中国加入世界贸易组织，加快市场化进程，完善法律体系等软环境上改善，中国吸引外资每年增速达，连续数年雄踞发展中国家首位。是什么造就了这样发展奇迹呢这切都要归功于我国投资环境优势上，可以看到中国投资环境无论从自指标，提高企业整体经营业绩。公司将建立有大批富于开拓和奉献精神各类市场营销人员和管理人员，经过章项目风险分析项目风险通常包括以下方面国家风险政策风险自然风险环境风险市场风险管理风险财务风险信用风险资金风险价格风险客户风险流动性风险技术风险协作风险配套风险等。本项目主要潜在风险如下政策风险经济政策风险是指在建设期或经营期内，由于所处经济环境和经济条件变化，致使实际经济效益与预期经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件变化，是指国家经济制度变革经济法规和经济政策修改产业政策调整及经济发展速度波动。从本项目来看，公司面临般企业共有政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后运作产生影响。应对政策风险对策公司将在国家各项经济政策和产业政策指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司独特优势，增强抵御政策风险能力。二市场风险市场风险是指由于种全局性因素引起投资收益可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避。针对市场需求不断变化状况，本项目管理层应密切注视市场动向，树立超前意识，扩大市场空间，随时抓住市场切入点不断开发具有特色新产品，走在市场前列开拓新客源市场，完善客源结构，增强抗风险能力。在把握市场同时，通过质量促销品牌营销售后服务等多种经营方式，不断调整完善和优化产品结构，积极引导消费者消费行为。三管理风险项目实施有定周期，涉及环节也较多，在这期间如果出现些人力不可抗拒意外事件或个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大变化，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化内外环境，将会大大影响项目进展或收益。本项目融资成功后，相应在项目管理资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高要求。公司内部管理中存在诸如成本控制人员变动资金运营等方面不确定性，将为公司运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注。应对经营管理风险对策项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理运营管理方面经验专业人才进入公司管理层规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者合法权益加强对管理人员组织结构管理制度管理方法等方面内部培训外部培训，提高其整体素质和经营管理水平。强化企业市场意识，形成公司内部互相补充，互相促进良性循环体系，创造优良市场信誉，即体现整体水平标准服务，又突出特色个性服务把文化经营理念融入企业经营过程，构造浓郁企业文化氛围，从根本上保障服务质量推行目标成本管理，加强成本控制倡导组织创新思想创新，以适应不断变化外部环境。四财务风险财务风险是指企业由于不同资本结构而对企业投资者收益产生不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上不确定因信管理实行制度化标准化客户信用信息管理对客户进行统信用风险评级以科学信用分析方法预测和防范客户信用风险。第十章综合结论该项目投资运营后，不仅给企业自身带来良好效益，给投资者带来丰厚回报，给当地财政带来可观收入，同时，亦为发展地方经济，解决剩余劳动力，安排城镇下岗职工提高居民收入改善群众生活，产生不可估量