1、“.....占职工总数，专业技术人员人占职工总数。公司从董事长到车间工人，实行科学分级管理制度，设有财务部行政部营销部生产部和研发部，各部门分工明确，实行部门经理责任制，统接受公司董事会领导。公司拥有熔铸挤压氧化电泳喷涂断桥隔热木纹转印氟碳喷涂生产线等余条台套，其中挤压生产线条，铝型材年生产能力万吨，总投资逾亿元。从熔铸铝棒到挤压成型表面处理模具制造徽铝铝业拥有完整产业链，具有年铝型材生产研发销售行业能力和专健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。人员配备情况......”。

2、“.....八经费预算与支出投资总额和资金来源......”。

3、“.....资金支出概算科目名称总预算其中市财政经费设备费购置设备费试制设备费设备改造与租赁费材料费测试化验加工费燃料动力费差旅费会议费合作与交流费出版文献信息传播知识产权事务费劳务费人员费专家咨询费管理费数据采集费协作费其它合计主要设备名称其他投资包括设臵材料等九依托单位意见及保障承诺安徽徽铝铝业有限公司承诺，将利用企业资源，外部力量等方式使市铝合金成型工程技术研究中心起到促进省内本行业技术发展，培养及储备人才作用，使安徽铝型材水平再上个新台阶，提高安徽铝业制造在国内竞争力。针对我国铝工业发展要贯彻落实国务院批准铝工业产业发展政策和国务院九部委联合提出关于加快铝工业结构调整指导意见，中要求，围绕我省铝工业中面临重大技术问题开展攻关，进行系统化配套化和工程化研究，提供可规模化生产成套技序号设备名称型号规格挤压机智能型喷枪控制器静电粉末自动喷枪注胶机序号材料名称数量铝棒吨模具套术标准工艺装备。为铝合金行业领域进行人员培训，培，职工人数人，其中大专以上人数人......”。

4、“.....专业技术人员人占职工总数。公司从董事长到车间工人，实行科学分级管理制度，设有财务部行政部营销部生产部和研发部，各部门分工明确，实行部门经理责任制，统接受公司董事会领导。公司拥有熔铸挤压氧化电泳喷涂断桥隔热木纹转印氟碳喷涂生产线等余条台套，其中挤压生产线条，铝型材年生产能力万吨，总投资逾亿元。从熔铸铝棒到挤压成型表面处理模具制造徽铝铝业拥有完整产业链，具有年铝型材生产研发销售行业能力和专业经验。徽铝先后被授予安徽出口名牌安徽名牌。产品销售及服务网络已覆盖华东地区，并出口欧洲东亚南亚以及拉非等国际市场。我公司根据企业自身和相关方需求和期望，确定提高提供了所必需基础设施，包括根据过程管理要求提供基础设施。如照明通讯供电供水供热通风安全消防运输货架电脑打字机复印机广播等。制定并实施基础设施维修和预防性维护保养制度。公司制定特种机械检修制度生产设备维修制度设施维修计划设施检修单等。制定和实施更新改造计划，不断提高基础设施技术水平......”。

5、“.....预测和处臵因基础设施引起环境和职业健康安全问题。如制定安全事故应急预案，分配专门安全事故处理人员负责晚班应急，根据环保局要求对生产条件和设备进行及时整改。同时根据研发中心需要，购入研发试验装臵和研发仪器。对于新产品开发以及新技术应用都起到了很重要推动作用。主要试验装臵如下五中心建设目标和任务研究开发能力和水平公司拟成立该工程技术研究中心，大专学历以上占中心总人数。全面负责研发项目规划计划立项审核验收及评审等工作，购基础设施引起环境和职业健康安全问题。如制定安全事故应急预案，分配专门安全事故处理人员负责晚班应急，根据环保局要求对生产条件和设备进行及时整改。同时根据研发中心需要，购入研发试验装臵和研发仪器。对于新产品开发以及新技术应用都起到了很重要推动作用。主要试验装臵如下五中心建设目标和任务研究开发能力和水平公司拟成立该工程技术研究中心，大专学历以上占中心总人数。全面负责研发项目规划计划立项审核验收及评审等工作，购臵研发设备台套......”。

6、“.....按计划有序实施，确保研发顺利进行。同时，通过与高校合作开展产学研合作研发活动增强了公司创新实力。此外，该公司还不断加大研发资金投入力度，每年研发资金投入比例大于销售收入，制定完善奖励制度和资金管理制度，奖励在科技活动中做出重大贡献科技人员，调动科技人员积极性和创造性。随着新技术新工艺不断应用，公司自主研发产品占据市场份额不断增加，高新技术产品收入在企业销售收入中所占比例也在不断提高新产品投入市场后好评如潮。同时本公司发挥自身技术优势并结合公司合作单位科研力量，所计划建设市铝合金成型工程技术研究中心，从铝型材开始阶段就严格控制工艺，通过在模具设计上开始就对工艺要求严格，发挥创新思维，在模具上就采用数字模拟技术来进行生产，我中心对铝型材序号设备名称规格型号万能电子试验机抗剪切试验机冲击器硬度计从熔铸挤压氧化电泳喷涂断桥隔热木纹转印氟碳喷涂等工艺都不断对旧有工艺进行改良革新，在许多领域甚至做到了推陈出新，进行了大刀阔斧改革......”。

7、“.....生产工艺流程图如下项目实施方案公司成立以企业工程技术研究中心为主体，其他部门为辅助开发项目小组。市场供应部对具有销售前景产品向公司立项建议。负责外协外购。总经理负责项目小组批准和项目负责人任命，参与策划过程中有关评审确认和审批。技术部负责已批准启动项目整个过程并组织实施，并参与生产线验收工作。项目负责人制定和实现项目目标整个项目策划项目进度监控相关信息资料汇总及发布。项目小组负责配合项目负责人实施产品设计开发策划验证确认更改全过程。财务部负责产品研发成本核算。综合管理部负责研发过程中质量控制，参与产品设计和开发验证确认参与生产线验收工作。生产计划部负责生产组织并参与生产线验收工作。模具优化设计步骤是根据经验设计法，进行模具结构参数设计建立参数化模型建立数值模拟分析模型对模拟结果进行分析根据分析结果，进行优化设计。社会经济效益本技术中心项目顺利启动，通过研发新型节能环保型铝型材，符合国家现在提倡低碳经济。同时能够繁荣当地经济......”。

8、“.....增加了当地财政税收，为当地发展做出贡献，同时解决了大量就业问题。我们要发挥我公司在安徽地区铝型材龙头企业带头作用，通过本工程中心研究，来让当地其他企业真真正正感受到科技是第生产力，渐渐引导他们走出打价格战，同质化竞争严重现象。而且在行业技术领域也开了好头，环保铝型材逐渐走向市场，走向成熟。我们工程中心建设不是蹴而就，是需要我们不断努力推动，通过自身研发硬实力，来推动企业新技术应用以及新产品研发，达到企业中心双赢结果，我们通过不断学习，不断接纳新思想新创意，不断创新才能在市场化竞争大潮中稳如泰山。人员培训和对外开放服务开展铝型材新材料产品设计及工程制造方面技术质量咨询诊断工作，提供解决方案，并指导实施帮助本行业企业投资决策服务，接受铝型材材料产品产业化工程化生产工艺设计及设备选型等，并可进行新材料产品制造技术转移定期组织中短期专题技术讲座，提供学习实习场所，在行业内为培养初中高级操作员技术员工程师，组织国内大学教授专家报告行业技术动态......”。

9、“.....专业测试技术及委托测试服务，充分发挥中心测试仪器作用。我们崇尚交流与沟通，我们理念是问渠那得清如许，为有源头活水来。保持沟通保持交流才是我们共同发展共赢好局面。中心服务原则上采取有偿服务与无偿服务相结合方法，其收费标准与客户协商确定，有国家物价部门指导价格，按国家指导价格相关标准执行。对于可以共赢或者兄弟企业友好企业等，我们采取无偿服务方法。每年中心每位专家和专业人员有责任对外进行小时授课和辅导。中心每年成果转移项目不少于个，工程化推广项目不少于项。中心建设近期目标任务到年，在中心建立国内铝型材新材料新工艺培养点和工作站,专业研究铝型材工程技术。现在国内系统研究铝型材材料工程化技术单位非常少，有些研究单位力量也非常薄弱，所以很多企业在技术改造同时，在大生产开始时候方才进行工程技术及工艺研究，以致新生产线不但不能按时开工，而且造成极大损失，同时大学毕业学生由于没有实践机会，基本能力也比较差，往往很难在毕业后年内发挥定作用......”。