（BG）锅炉及能量系统优化节能技改项目投资立项实施方案（已批复）

公司能源节能管理制度摘录如下公司能源节能管理制度年月日发布为贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，有效发挥节能约束与激励机制作用用电量折合标准煤吨改造后，产品和产品厂综合用能折合标准煤为吨。

项目改造后，锅炉系统增添了煤粉制备设备，本项所增加加工原煤耗能和主体锅炉用电能耗和原有台锅炉用电能耗大体持平，为方便计算，本项目不再考虑锅炉房用电能耗分析。

节能效果项目改造后以每年生产万吨产品计算，锅炉用煤从原来使用原煤吨减少到吨，节约用煤吨，折合标煤吨，厂车间以生产万吨产品计算，经工程改造处理，年用电量从万度减少到万度，节约用电万度，折合节约标煤吨，本项目实施前年，产品和产品平均综合总产值万元，根据省工业企业节能量计算方法和省节能量计算补充规定要求，计算企业综合节能量如下计算公式其中为节能量负为节能，正为增耗为本年综合能耗消费量，本项目中以技改后所需能耗为基数，经计算，本项目技改后产品和产品综合用能折合标准煤吨。

为本年工业总产值，本项目本年工业总产值取年平均总产值为计算依据。

经测算，年平均总产值为万元。

为上年综合能源消费量，本项目取年平均能源消耗量为计算依据。

为上年工业总产值。

本项目取年平均产品产品综合总产值，仍然取万元为计算依据。

计算吨即本项目实施后，以综合生产量及综合生产总值不变为计算依据，综合节能量为节约标准煤吨，详见节能效果分析表。

节能效果分析表项目改造前改造后节能效果节能量折算为标煤节能比例生产万吨产品平均耗煤吨吨吨吨每吨产品煤耗吨吨吨生产万吨产品平均耗电度度吨每吨产品耗电度度度节能效果累计吨六其它需要说明事项申请理由及需要说明事项该项目属于锅炉和能量系统优化节能项目，项目建设符合国家节能降耗减排发展规划，符合建设资源节约型环境友好型社会基本国策，是企业生产发展客观要求。

项目建成后，将有效降低企业电能消耗，提高产品质量，提高企业核心竞争能力，促进县县域经济发展。

二对改善环境促进作用项目总投资万元，本项目改造后每年可节约能源吨标准煤，而且每年能减排废气万烟尘吨二氧化硫吨吨等污染物吨，产生炉渣直接供给县新型墙材厂最为制砖原料，不增加固体废弃生产线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。

在企业节能领导小组领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。

企业节能领导小组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企业节能降耗管理目标实现。

根据公司用能现状，公司于年月就制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。

公司能源节能管理制度摘录如下公司能源节能管理制度年月日发布为贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，有效发挥节能约束与激励机制作用，进步加大节能工作考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共和国节约能源法中相关规定，制定本制度。

公司节能管理机构职责节能领导小组节能领导小组办公室生产线分厂节能小组生产线分厂节能小组锅炉车间部门节能小组制冷车间部门节能小组节能领导小组主节约资源基本国策，有效发挥节能约束与激励机制作用，进步加大节能工作考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共和国节约能源法中相关规定，制定本制度。

公司节能管理机构职责节能领导小组节能领导小组办公室生产线分厂节能小组生产线分厂节能小组锅炉车间部门节能小组制冷车间部门节能小组节能领导小组主要职责公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司节能工作，实施公司能源管理基本任务，统筹综合协调管理公司各项节能工作。

贯彻执行国家地方行业主管部门有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。

组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。

组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。

组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。

审定公司重大节能成果和重大奖惩事宜。

检查公司各项节能工作。

组织召开节能工作例会，进行节能工作计划布置检查总结。

二节能主管部门主要职责主管公司节能工作节能领导小组办公室为公司节能领导小组日常办事机构，是公司节约能源综合管理和监督检查部门，在公司节能领导小组主管能源厂长或总工程师领导下，负责做好企业节能任务综合和协调管理，督促检查企业各项节能工作，主要职责如下贯彻企业节能领导小组决定，并对其执行情况进行检查。

负责贯彻落实国家地方和行业主管部门有关节能方针政策法规标准并对其执行情况进行督促和检查。

具体开展企业能源利用普查能量平衡测试和能量审计。

具体组织编制企业节能规划节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。

参与审查企业改建扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确节能评估，合理选用节能工艺设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

会同有关部门组织开发推广应用节能新技术新工艺新设备新材料，总结交流节能技术和经验。

组织广大职工开展节能合理化建议活动。

负责对企业各单位用能进行计量监督统计监督和能源节约巡回检查。

按月季年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工节能管理和技术素质。

三分厂部门节能小组主要职责负责本厂部门节能工作原始记录管理和各项能源消耗统计，按企业节能主管部门制定格式定期报送能源统计报表。

监督检查本厂部门能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度现象，要进行制止，并追查责任。

密切结合本厂部门生产工艺和管理业务，制订合理用能工作标准，技术标准和符合节能要求操作规程，不断提高生产工艺中能源利用率。

按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

对分厂部门耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定经济状况下运行，堵塞跑冒滴漏。

广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

四班组能源管理员主要职责组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备器具保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。

对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。

二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责计划部门是企业各项计划综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年天等，详见计算。

二项目节能量测算公式折标系数和计算过程折标系数折标系数表序号项目折标系数电力原煤能量测算公式和计算过程锅炉节能技改后燃煤消耗技改后锅炉额定小时燃料消耗量根据技改后锅炉有关参数和及锅炉燃料计算方式计算如下蒸汽产量蒸汽焓，查饱和水和饱和水蒸气热力性质表得，饱和蒸汽焓为给水焓，给水焓为排污量，本锅炉取排污排污水焓，排污水焓为η锅炉热效率，锅炉设计热效率为锅炉厂家给出，保守取值取η作为计算依据。

燃料低位发热量，使用原煤低位发热量为千污排放。

项目社会效益明显，对改善环境促进作用。

项目可为企业增加利润万元，上缴所得税万元。

因此，本项目符合国家及地方有关政策和发展方针，社会和经济效益显著，在环保技术工程和财务收益上均可行。

三申报资金专题及资金额度本节能项目申报省级节能量奖励专题，申请节能量奖励万元。

七附件公司锅炉及能量系统优化节能技改项目可行性研究报告公司营业执照组织机构代码证项目备案文件等目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企业增加利润万元，上缴所得税万元。

每年能减排废气万烟尘吨二氧化硫吨吨等污染物吨，经济效益和节能减排等社会效益明显。

项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。

二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司实行全员动员全员参与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进，达到装置能源管理科学性先进性。

按照实际操作可行积极努力能达到原则，制定企业节能目标。

公司本年度实施锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确保比技改前年节约用目录企业及项目简介企业简介二项目简介三企业基本情况表四项目基本情况表二企业能源管理情况企业能源管理目标二企业能源管理组织结构人员及职责三企业能源管理规章制度四能源计量器具配备及管理情况三项目实施前能源利用状况项目实施前工艺流程和主要生产装置规模二项目实施前消耗能源种类数量三项目实施前能源计量措施四项目实施前产品种类数量和能耗统计方法四项目拟采用节能技术措施项目实施节能改造工艺流程和主要生产装置二项目改造后拟使用能源种类数量三项目改造后能源计量措施四项目改造后产品种类和数量五项目节能量测算和监测方法项目节能量测算依据和基础数据二项目节能量测算公式折标系数和计算过程六其它需要说明事项申请理由及需要说明事项二对改善环境促进作用三申报资金专题及资金额度七附件企业及项目简介企业简介公司始创于年，年月注册登记，注册资本万元。

公司资产总额亿元，员工生产线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。

在企业节能领导小组领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。

企业节能领导小组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企业