绍，选择在大型展会场所或最接近消费者日常生活卖场设置智能包装回收机，方面为消费者投放废弃包装瓶罐提供便利，另方面则希望能够引起消费者关注，提升公众在垃圾分类包装物回收方面意识，在亲身体验到环保乐趣后最终形成良好生活习惯，如图所示。图西安世博园智能包装回收机本课题主要研究内容通过市场实地调查网络资料收集发掘出该产品特点，以及通过对生活关注，从外观产品实值产品或服务充分发挥产品开发前期作用，以减少或避免后期过程中修正④在不影响创新和降低质量前提下缩短产品开发中期通过开发成功地产品树立并维护企业品牌形象通过减少相互间认识差距使设计市场和工程等领域有机地结合起来，从而创造出对用户有用好用并且希望拥有产品在产品开发过程中，给技术合理定位意识到工业设计和互动设计在产品开发中重要性吸收并保留最优秀人才。成功迎接这些挑战，要求产品开发团队从管理高层中层底层到每个人都必须有统认识和看法。当新产品机遇被各个阶层人觉察到时候，他们必须对产品潜在特性和市场能力有统认识并起维护这种认识。成功产品不仅应该为用户提供丰富充实生活体验，其开发过程本身对团队而言也应该是基友影响力并富有成就感。产品开发应该是个充满乐趣过程。如果团队中每个人都能享受这个过程，那就说明每个员工在工作中都能获益匪浅。定位突破性产品过去几十年里用户对更加优秀产品需求在不断增加。世纪年代到年代初，在世界范围内公司普遍以完善产品质量提高技术水平和追赶设计差评刘作为产品开发和改进动力七点。然而，从新世纪开始产品开发出发点和中心由开发工作后期质量技术管理等具体问题转移到了开发工作前期。现在，明确理想产品概念并得以把这概念推向市场所需时间和过程越来越困难。虽然技术革新和维持应有工艺水平仍然是开发成功产品不可缺少部分，然而如果产品不能与消费者所关心价值产生联系，产品就会失败。人们不但通过使用种产品来完成或改善项工作，他们哈希望产品能够丰富增进其生活体验，并且把这种体验联系到个人种梦想。无论驾驶多功能运动车时所体会刺激与安全感烹饪时所感受舒适和高效率在咖啡馆里所橡树放松和逃避现实，还是在使用对讲机是所感受兴奋，成功产品都能实现或满足种更高级感情价值。过期那种形式服从与功能思想已经不再使用，新时期取而代之是形式和功能共同实现梦想。什么使得有产品失败，而让另外些产品获得成功公司如何通过种叫做蛇形灯产品垄断了从年到年美国手电筒市场公司又是如何把单削皮器发展成为个产品系列，并且成功地实现了市场渗透，占据着商店里理想柜台位置，甚至重新定义了产品成本与销售价格差额摩托罗拉如何通过推出摩托罗拉对讲机开拓了个重要新产品系列星巴克，曾经只是西雅图个小小咖啡屋，是怎样改变了美国人喝咖啡习惯，又是怎样把咖啡价格从五十美分提高到了三元为什么马自达跑车德国大众甲壳虫，以及克莱斯勒可以从以往设计中获得启发，开发出在当前市场上成功销售产品通过分析这些产品价值影响，我们发现他们都能成功地表达些关键类型价值，通过这些价值把产品和用户联系起来，从而在竞争中占据有利位置。观察几乎所有产品定位图时绿色环保赠品。智能包装回收机最大特点是自动识别有偿回收。消费者只要投入个任意品牌任意类型饮料废旧包装瓶罐及乳品利乐包装，就可以随机获得不同回馈品。在现场看到，新奇回收方式吸引了现场众多消费者竞相体验。乳品利乐包装是种可以回收材料，回收后包装可以制成诸如相框笔记本等环保物品。负责人介绍，选择在大型展会场所或最接近消费者日常生活卖场设置智能包装回收机，方面为消费者投放废弃包装瓶罐提供便利，另方面则希望能够引起消费者关注，提升公众在垃圾分类包装物回收方面意识，在亲身体验到环保乐趣后最终形成良好生活习惯，如图所示。图西安世博园智能包装回收机本课题主要研究内容通过市场实地调查网络资料收集发掘出该产品特点，以及通过对生活关注，从外观产品实用性操作性安全性等着手，挖掘饮料瓶回收装置在使用过程中存在问题，寻找出其创新点，将其放大，思考并设计出款时尚创新，并且能够解决这些问题饮料瓶回收装置。分别从外观功能材质人机等方面进行研究设计，实现以上功能。采用先进技术，例如运用角点及局部特征饮料瓶识别方法对瓶子进行识别。现有产品存在问题外观外观造型简单，颜色单，如图波莫纳加州理工大学饮料瓶回收机所示，结构单，整体略显笨拙机身笨重不易移动，如图思罗机场索思豪尔海耶斯乐购超市自动回收机所示，整体不能移动，外形简单不够醒目，不能引起人们使用情趣链接结构件裸露，影响美观④转角多为小圆角，棱角突出有距离感。图波莫纳加州理工大学饮料瓶回收机如图思罗机场索思豪尔海耶斯乐购超市自动回收机功能工作时噪声较大外观造型简单，颜色单，如图波莫纳加州理工大学饮料瓶回收机所示，结构单，整体略显笨拙机身笨重不易移动，如图思罗机场索思豪尔海耶斯乐购超市自动回收机所示，整体不能移动，外形简单不够醒目，不能引起人们使用情趣链接结构件裸露，影响美观④转角多为小圆角，棱角突出有距离感。图波莫纳加州理工大学饮料瓶回收机如图思罗机场索思豪尔海耶斯乐购超市自动回收机功能工作时噪声较大工作时间较长需要使用人等待段时间识别饮料瓶不够准确容易出现识别情况④使瓶子压缩占用空间较大整体移动时不够方便。结构投瓶口结构单，如图北京地铁站饮料瓶回收机所示，外形不够美观，结构为圆形打开方式，形态老旧，创新思维单回收后瓶子取出时不好操作，易使瓶子洒出维修部分门在打开时占用空间较大，妨碍路人行走。如图北京地铁站饮料瓶回收机人机投入瓶口处高度不符合大多数人高度操作流程不够简便取出已回收瓶子地方需要工作人员弯腰回收，不符合人机关系，如图上海街头饮料瓶回收机所示，工作人员需要将瓶子个个拾取出来进行收集，并且在拾取过程中需要弯腰，耗费体力较大。如图上海街头饮料瓶回收机解决办法针对些典型问题我初步提出些解决办法。外观将外观造型加以改变，形成识别性高，具有趣味性工业设计产品在机身整体机构上加以改变，从外形与形态方面加以修饰，使整体看起来轻便整体圆滑处理，使转角更加具有亲和力，减轻距离感。功能通过先进技术，减少工作室噪音及振动在机器工作顺序方面加以调整，以便减少使用者操作时间采用基于角点及局部特征饮料瓶识别方法对饮料瓶进行识别认证，提高饮料瓶识别几率④将回收后饮料瓶进行粉碎处理，从而减小其占用空间在机器底部加上轮子使其能够方便移动。结构采用相机镜头盖处打开方式，使人们使用时感觉到其设计趣味性在装回收瓶袋口处加以设计，使操作起来更加方便快捷，不易洒出由于维修部分门大多是侧面打开，只需将其改为向上打开，就可以更加节省空间。人机为了满足大多数人使用方便要求，将投瓶口位置设置在符合人机位置在操作屏幕方面机型设计，尽量达到键式操作将收集口位置提高，使工作人员操作起来更加方便。第二章市场分析市场需求分析市场需求分析编辑主要是估计市场规模大小及产品潜在需求量，这种预测分析操作步骤如下第确定目标市场在市场总人口数中确定细分市场目标市场总人数，此总人数是潜在顾客人数最大极限，可用来计算未来或潜在需求量。第二确定地理区域目标市场算出目标市场占总人口数百分比，再将此百分比乘上地理区域总人口数，就可以确定该区域目标市场数目多寡。第三考虑消费限制条件考虑产品是否有些限制条件足以减少目标市场数量。第四计算每位顾客每年平均购买数量从购买率购买习惯中，即可算出每人每年平均购买量。第五计算同类产品每年购买总数量区域内顾客人数乘以每人每年平均购买数量就可算出总购买数量。第六计算产品平均价格计算产品平均价格。利用定定价方法，算出产品平均价格。第七计算购买总金额把第五项所求得购买总金额，乘以第六项所求得平均价格，即可算出购买总金额。第八计算企业购买量将企业市场占有率乘以第七项购买总金额，再根据最近年来公司和竞争者市场占有率变动情况，做适当调整，就可以求出企业购买量。第九需要考虑其他因素有关产品需求其他因素，例如若是经济状况人口变动消费者偏好及生活方式等有所改变，则必须分析其对产品需求影响。根据这些信息，客观地调查第八项所获得数据，即可合理地预测在总销售额及顾客人数中公司潜在购买量。本项目市场预测前景广阔如今市面上国内几乎没有饮料瓶回收装置，而且布置装置不用占用很多场地，也不用花费多少钱就达到很好效果，因此特别受到政府及环保人士喜爱。特别是当代年轻人对环境保护格外重视，创意得到了淋漓尽致发挥和展示。利润优厚粗略统计，在饮料瓶回收装置市场，装置利润率为左右尚未形成标准，市场空间大回收装置市场至今尚无家占有较大市场优势和消费者认知度全国性知名连锁品牌，企业发展面临着诚信危机行业标准缺失人才极度缺乏等诸多困境。需求量大国内大中小城市尚无成型这类装置完善生产厂家，全国有很多政府和高校及公共场合都无此类装置。市场细分年龄阶段青年岁中年岁老年岁以上性别划分按照性别划分为学生和事业人群。收入水平适合所有人群和环保人士。地理位置从回收装置区域市场版图来看，目前我国尚无销售这类装置成型市场，有非常大发展额，年销售收入，年经营成本，折现率变动率因素初始投入年销售收入经营成本盈亏分析维护成本员工工资运营后收入平均初期投入成本盈亏平衡点图盈亏平衡图第六章可行性分析新产品开发驱动力突破性产品来自于造型和技术合理结合，并且能为用户创造忽悠说只消费体验。本张纪中讨论开发突破性产品首要问题学会分析诠释相互关联社会变革经济趋势和技术创新等方面因素。通过对这些系列因素正确理解可以明确市场上产品机会缺口。把这些产品机遇转化为突破性产品则需要运用综合视听结合方法。如本章所讨论案例样，这种综合方法不仅适用于传统产品开发，同时也适用于服务。重新定义底线我们发现，产品开发就像攀岩运动样富有挑战性，令人精神振奋并富有成就感。想要成功地攀岩，必须有合适工具，合理计划和个相互依赖合作并知道何时合理地运用这些工具不难发现最佳位置通常位于综合坐标值最大化右上角。造型和技术完美结合右上角是体现产品重要价值唯位置，同时也是公司在竞争中抢得先机脱颖而出所必须占领位置。前面所提到所有突破性产品也都位于定位图这象限。然而因为有了个类似悬崖样需要攀登第三度空间，到达这有利位置并不容易。正如前面所说，产品开发就像攀登运动样，产品开发就像攀登运动样，这个陡峭价值悬崖就是产品开发团队慈必须成功攀登高峰。道理听起来似乎很简单，但是真正理解用户并成功地把这种理解转化成产品或服务却非常困难。开发个成功产品所需要人力和物力资源是巨大。这过程复杂性解释了为什么许多产品计划不能成功原因。在些大公司里，当顾客购买他们产品时，成百上千人力和他们所花费精力已经投入到产品机会论证产品计划开发生产分配