（已批）万吨精制米项目投资立项申报方案（打印版）

项目制约因素和解决方案制约因素是资金不足，目前项目承建单位自有资金只能满足已有生产线正常运转，扩建所需资金大部分有赖多方筹措和请求上级财政支持二是技术力量还比较薄弱，工人素质较低，不能适应现代化大生产需要三是受传统经营机制与观念束缚，致使企业管理水平不高。

解决方案是引进现代先进企业管理机制二是进步优化人才结构，建立和健全适应市场经济既规范有序，又灵活有效用人机制三是加强职工岗位培训。

市场预测和现有生产能力供求关系分析市场预测粮食作为关系到国计民生社会稳定重要战略物资，自古就有兵马未动，粮草先行民以食为天等哲言。

建国以来，直得到党中央国务院高度重视。

我国以大米为主食人数占总人数半以上，随着城镇化建设步伐加快，非农业人口也在不断增加，商品粮需求量也将随之增加，本项目投产以后，产品销售前景是可观。

现有生产能力与供求关系分析。

米业有限公司生产能力为年产大米万吨。

近几年，该公司与广东南海市盐步金桥米行建立了长期业务关系，每年需大米几万吨，但该厂生产能力有限，根本满足不了客户需要，因此，扩大生产能力是势在必行。

产品先进性适应性竞争能力和进入国内外市场前景本项目立项背景是全县正在成规模有步骤地进行粮食产业结构调整，到年全县全部实现优质稻种植，同时逐步实现无公害粮食生产县。

因此，它所加工出来产品将是种市场畅销人们喜爱优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。

产品销售方案和营销策略产品销售方案市场渗透对本区及广州等现有销售市场进行密度发展，销售数量可达万吨。

市场发展拟向上海浦东西部重庆昆明等大城市拓展新市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。

多渠道少环节销售。

变传统坐店经营为上门服务，走出店门广交朋友，重点与有实力重信誉销售大户建立业务关系。

在县内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行产销直接见面。

营销策略商品优化策略。

在人们生活由温饱进入小康阶段，人们不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质要求越来越高，优质农产品市场前景十分广阔，优质优价成为新消费动向。

要实现农业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场项重要策略。

低成本化策略。

价格竞争始终是市场竞争个重要法宝，同品质农产品价格低，竞争力自然就强。

而价格基础是成本，只有降低成本，才能使价格竞争策略得以宽松实施。

大市场化策略。

农产品销售要立足于本地，面向全国，着眼国外大市场，寻求销售空间。

要开辟空白市场，抢占大额市场，关注身边市场总论项目提出的背景和依据国家产业政策和行业发展规划随着改革开放的不断深化和市场机制的不断完善，农业产业化建设和农业经济结构的调整已成为不可逆转的发展趋势。

为此，中央和省市各级政府出台了系列鼓励政策，县人民政府顺应农村经济发展趋势，把发展优质生态农业作为十五发展规划的重点项目之，全县计划发展优质稻三十万亩，从现在起，已着力于该发展项目的生产集，三楼为老糠房，造价为万元。

改建部分碾米车间拆除原制粉间和锅炉房，紧性能时，重视其噪声指标，对通风机砻谷机高速除稗筛等设备尽可能装置消声器以减低噪音。

设备布置。

尽量把清理砻谷碾米等设备用墙隔开，以门相通，噪声较高通风机要相应集中，布置在单独房间内，并采取密封隔音措施。

设备安装。

地脚都应放置减振器或橡皮垫，并使设备运转时经常处于良好润滑状态。

锅炉烟尘排放控制该项目采用先进型卧式锅炉，以谷壳为燃料，燃烧较彻底，排放量低，烟筒不直接安装在锅炉上，而在锅炉后面安置了个封闭式除尘室，用风机从除尘室吸风进入烟筒。

实践证明其消烟除尘效果良好。

包装卫生采用全自动包装工艺，单独设置包装车间，与其他场地分开，同时设计时配置了预进间更衣室洗手设备等。

包装车间内部经常保持整洁，地面用不透材料建筑，墙面贴米高瓷砖墙裙。

设有足够通风装置，有防鼠防雀防蝇防潮等设施。

④设备工具包装容器等必须符合食品法规定卫生要求。

管理和工作人员应有健康证。

工作时必须穿戴工作服帽鞋。

对包装工作人员按规定进行卫生知识培训。

环保部门意见通过对该项目环境保护方面审查，完全符合我国环境保护要求，完全达到国家规定环境保护防止污染改善生产标准。

第六章总投资及投资估算总投资建设项目总投资万元详见附表，其中固定资产投资万元流动资金万元。

投资估算估算依据国家计委建设部颁目建设投资，加快项目建设进度，对建立个集生产加工销售体化产业化经营新模式和现代农业新格局，能起到事半功倍作用。

是适应当前市场对大米多品种多档次需要随着农业种植结构调整和人民生活水平提高，给粮食加工带来了两个新课题，是原粮品种复杂，出率差异大二是大米质量要求高中低档三者共存，对精制米免淘米营养强化米等需要量上升。

消费者越来越注重大米外观质量食味品质包装与便利性等，传统加工工艺已不适应新形势，因此，工艺和设备更新改进势在必行。

是增加农产品附加值项举措据分析，稻谷加工出售，比直接销售可以增加价值，同时，加工副产品又可增加附加值以上米糠可生产糠油，榨油后糠饼可提取植酸钙，剩下糠饼渣是最好饲料碎米是酿酒和制糖好原料，也是能量较高优质饲料谷壳也可用来制作环保型次性餐具。

按年产大米万吨计算，每年可增加附加值万元。

此外，从产品销售角度来讲，大米调出比稻谷调出要减少运费以上，对于降低商品成本开拓市场有着广泛现实意义。

据此，本项目提出是十分必要。

项目提出依据中央省市有关农业结构调整和农业产业政策。

湖南省粮食局名优湘米工程。

县国民经济发展十五规划。

④县粮食经济工作中长期规划。

项目承建单位提供有关基础资料。

项目投资必要性和经济意义本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程，增强龙头企业牵引力，推进产加销体化建设需要而提出。

它对于建立和发展现代农业新格局，增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。

本项目共投资万元。

利用米业有限公司现有厂房仓库，在原有年产万吨精制大米生产线基础上，扩建为年产万吨生产规模。

经初步论证，技术路线工艺设计以及设备选型均有可靠科学依据。

厂区地域宽阔，有供扩建用地，无需征地即可开工建设，交通方便，周边环境较好。

承办单位有雄厚技术力量，对项目建设，技术上可行，经济上合理，符，自古就有兵马未动，粮草先行民以食为天等哲言。

建国以来，直得到党中央国务院高度重视。

我国以大米为主食人数占总人数半以上，随着城镇化建设步伐加快，非农业人口也在不断增加，商品粮需求量也将随之增加，本项目投产以后，产品销售前景是可观。

现有生产能力与供求关系分析。

米业有限公司生产能力为年产大米万吨。

近几年，该公司与广东南海市盐步金桥米行建立了长期业务关系，每年需大米几万吨，但该厂生产能力有限，根本满足不了客户需要，因此，扩大生产能力是势在必行。

产品先进性适应性竞争能力和进入国内外市场前景本项目立项背景是全县正在成规模有步骤地进行粮食产业结构调整，到年全县全部实现优质稻种植，同时逐步实现无公害粮食生产县。

因此，它所加工出来产品将是种市场畅销人们喜爱优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。

产品销售方案和营销策略产品销售方案市场渗透对本区及广州等现有销售市场进行密度发展，销售数量可达万吨。

市场发展拟向上海浦东西部重庆昆明等大城市拓展新市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。

多渠道少环节销售。

变传统坐店经营为上门服务，走出店门广交朋友，重点与有实力重信誉销售大户建立业务关系。

在县内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行产销直接见面。

营销策略商品优化策略。

在人们生活由温饱进入小康阶段，人们不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质要求越来越高，优质农产品市场前景十分广阔，优质优价成为新消费动向。

要实现农业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场项重要策略。

低成本化策略。

价格竞争始终是市场竞争个重要法宝，同品质农产品价格低，竞争力自然就强。

而价格基础是成本，只有降低成本，才能使价格竞争策略得以宽松实施。

大市场化策略。

农产品销售要立足于本地，面向全国，着眼国外大市场，寻求销售空间。

要开辟空白市场，抢占大额市场，关注身边市场总论项目提出的背景和依据国家产业政策和行业发展规划随着改革开放的不断深化和市场机制的不断完善，农业产业化建设和农业经济结构的调整已成为不可逆转的发展趋势。

为此，中央和省市各级政府出台了系列鼓励政策，县人民政府顺应农村经济发展趋势，把发展优质生态农业作为十五发展规划的重点项目之，全县计划发展优质稻三十万亩，从现在起，已着力于该发展项目的生产集达到国内领先水平。

在设备选型上，尽量选用最先进设备。

车间操作采用微机控制，尽量减少手工操作，减轻劳动强度。

采用先进除尘设备和科学风网设计，严格控制粉尘扩散。

搞好厂区绿化，把工厂建设成现代化园林式工厂。

生产规模与工作制度生产规模生产线扩建后为十二机，年产大米万吨，米糠油吨。

工作制度日工作班次班，班工作时间小时，班产吨，日产吨，年工作日天。

主要工程量项目充分利用原有场地厂房，根据需要，土建项目主要是新建项目立筒库六个，为适应加工多档次多品种需要而建，每个立筒库直径为，高，总容量吨，造价万元。

工作塔。

它任务是负责原料接收初步治理计量，占地面积米，五层，造价万元。

老糠房和市场竞争力实体，把全县优质稻生产产业链带好带活，健康持久稳步地发展下去，创造更好经济效益和社会效益。

项目提出必要性是增强龙头企业牵引力需要年，项目承建单位米业有限公司转换机制，尝试与农核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，户签订优质稻产销协议，共签订万公斤收购合同，加工后销往广州市万公斤大米，初步摸索了条走贸工农体化道路。

但是由于资金短缺，年加工生产能力仅万吨，与优质稻规模化生产要求极不相适应。

按企业目前负载能力，仅能承载全县优质稻产业化建设十分之牵引作用。

同时，农民通过优质稻生产实践，尝到了甜头，大规模种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农民签订收购合同也随之成倍增加。

因此，只有扩大生产能力改造生产设备提高生产技术才能适应新形势。

是节省投资加快速度建设现代农业新格局需要本项目充分利用现有场地生产生活设施和销售市场，在原有基础上