在经济开发区新建货厢车间车架车间及附属设施，厂区占地面积约亩。本项目产品为货厢和车架，年实现产能万辆。总投资及资金来源项目总投资万元人民币，其中项目建设投资万元，铺底流动资金万元。资金来源为企业自筹和申请银行贷款两部分。企业自筹资金万元，申请银行长期借款万元。主要数据及技术经济指标表全厂主要数据和技术经济指标表序号项目单位数据备注主要数据年产量万辆份年年产品收入万元工作人员总数人其中工人人管理技术人员人新增主要设备数量台套工艺设备厂区占地面积亩厂区建筑面积电力安装容量昼夜用水量压缩空气耗量小时平均项目总投资万元其中建设投资万元铺底流动资金万元利润总额年万元投资回收期年税前税后技术经济指标每职工年产量辆份每工人年产量辆份单位产品投资额万元每建筑面积年产量辆份内部收益率税前税后投资利润率投资利税率盈亏平衡点可行性研究主要结论本项目为有限公司生产基地货厢及车架生产项目，是项有利于我国汽车工业发展技术进步工程。本项目将通过建设货厢和车架生产基地，为公司及国内整车市场配套，优化产业结构，推动国内汽车产业技术进步，同时也促进了汽车建设步伐。本项目财务分析可行，同时公司将招募和培训当地多名新员工，为当地创造就业机会，增加了财政收入，促进了当地经济发展，具有显著社会效益和企业经济效益。存在问题及建议存在问题项目工期比较短，厂区外围公用设施建设速度将直接影响本项目建设进程。建议开发区要加快配套公用设施建设，以保证本项目顺利实施。本项目投资规模比较大，在资金运用方面应注意节约。项目次规划，分期建设，应计划好各期工程建设衔接。企业概况集团有限公司企业名称集团有限公司企业法人代表公司注册地址区东三环南路号集团有限公司简称集团，是中国五大汽车集团之，主要从事整车制造零部件制造汽车服务贸易研发教育和投融资等业务，是工业发展规划中心资本运营中心产品总论项目名称及建设单位项目名称制造厂有限公司公司货厢及车架生产项目建设单位制造厂有限公司公司可行性研究的依据国家汽车产业发展政策机械工业部汽车工业规划设计研究院与承办方签订的咨询合同国家和地方有关法律法规建设单位和当地政府提供的与本项目有关资料。项目提出的背景及投资的必要性项目提出背景款利息，按每年需要贷款额计算。税金及三项基金企业所得税企业所得税按计算。三项基金提取按有关规定，从税后利润中提取累计盈余公积金以后为可分配利润，提取比例暂定为。财务评价利润计算达纲年份年利润总额为万元，按上交所得税为万元，税后利润万元。财务现金流量分析本项目计算了项目全部投资现金流量。项目投资现金流量经济评价指标见表。表项目投资现金流量指标表全部投资序号项目所得税前所得税后财务内部收益率财务净现值万元投资回收期年清偿能力分析借款偿还本项目建设投资申请银行贷款万元，偿还借款资金来源为项目折旧和摊销费及利润等，借款偿还期为年含建设期及投产期。资金平衡通过计算可以看出，项目计算期内各年内基本能收支平衡，并有盈余。达纲年后资产负债率大部分年份小于，流动比率计算期各年均大于，说明净资产可以抵补负债。财务指标计算投资利润率和投资利税率是反映财务盈利能力两项静态指标，它是计算期内平均利润额或利税额与总投资之比。平均利润额投资利润率总投资利润额平均税金投资利税率总投资年平均税后利润资本金收益率资本金财务评价指标本项目达纲年年主要经济效移，制定积极向纵深推进对外开放战略，进步增强中西部地区经济活力，通过优化生产力布局，发挥地区比较优势，促进区域协调发展，推动国家实现产业结构优化和升级。行业背景我国汽车产业经过改革开放多年快速发展，已经成为国民经济重要支柱产业。年我国汽车市场销售万辆，第次超过美国成为全球最大汽车销售市场，年我国汽车产销达到万辆和万辆，超过美国历史最高水平，进步巩固了全球产销第市场地位，实现了向汽车工业大国转变。统计数据显示，年，我国汽车工业增加值占比重已经达到，如果加上其对上下游行业带动，汽车产业对国民经济拉动作用将超过我国汽车工业从业人数约万人，汽车相关产业从业人数超过万人，占到全国城镇就业。但是，应当看到我国汽车工业尤其是乘用车产业快速发展主要途径还是依靠合资合作与技术引进为主。将国外汽车公司成熟技术管理和品牌直接植入到中国汽车企业，虽然在短期内企业效益和整体实力获得了快速提升，但是，从长远看，导致国内主要汽车集团研发投入不足，仅仅依靠模仿创新合作开发或委托开发等模式进行新产品新技术研发，严重抑制了企业自主创新能力培育和成长，形成了国内企业国际化竞争实力不强产品相对滞后技术水平不高产业自主创新和自主品牌发展体系不健全国际市场开发力度不够等诸多结构性问题。针对当前我国汽车工业发展现状和存在诸多问题，年初，国家颁布了汽车产业调整和振兴规划，明确提出要加快产业结构调整，推动产业结构升级，发展自主品牌，培育和提升自主创新能力。年国家起草十二五汽车产业布局和结构调整规划中又进步明确提出了形成具有国际竞争力企业集团培育创新能力掌握核心技术工艺设备厂区占地面积亩厂区建筑面积电力安装容量昼夜用水量压缩空气耗量小时平均项目总投资万元其中建设投资万元铺底流动资金万元利润总额年万元投资回收期年税前税后技术经济指标每职工年产量辆份每工人年产量辆份单位产品投资额万元每建筑面积年产量辆份内部收益率税前税后投资利润率投资利税率盈亏平衡点可行性研究主要结论本项目为有限公司生产基地货厢及车架生产项目，是项有利于我国汽车工业发展技术进步工程。本项目将通过建设货厢和车架生产基地，为公司及国内整车市场配套，优化产业结构，推动国内汽车产业技术进步，同时也促进了汽车建设步伐。本项目财务分析可行，同时公司将招募和培训当地多名新员工，为当地创造就业机会，增加了财政收入，促进了当地经济发展，具有显著社会效益和企业经济效益。存在问题及建议存在问题项目工期比较短，厂区外围公用设施建设速度将直接影响本项目建设进程。建议开发区要加快配套公用设施建设，以保证本项目顺利实施。本项目投资规模比较大，在资金运用方面应注意节约。项目次规划，分期建设，应计划好各期工程建设衔接。企业概况集团有限公司企业名称集团有限公司企业法人代表公司注册地址区东三环南路号集团有限公司简称集团，是中国五大汽车集团之，主要从事整车制造零部件制造汽车服务贸易研发教育和投融资等业务，是工业发展规划中心资本运营中心产品总论项目名称及建设单位项目名称制造厂有限公司公司货厢及车架生产项目建设单位制造厂有限公司公司可行性研究的依据国家汽车产业发展政策机械工业部汽车工业规划设计研究院与承办方签订的咨询合同国家和地方有关法律法规建设单位和当地政府提供的与本项目有关资料。项目提出的背景及投资的必要性项目提出背景界强。企业使命实业兴国产业强市创业富民精神奋力拼搏团结协作知难而进志在必得制造厂有限公司企业名称制造厂有限公司简称有限公司企业法人代表公司注册地址区仁和工业园制造厂有限公司是集团有限公司下属企业之。前身是汽车制造厂，创建于年。是国家继第汽车制造厂后兴建第二家大型汽车生产企业。生产了第辆汽车井冈山牌小轿车，朱德委员长亲自为企业题写了厂名，年代开发生产了我国第代军用轻型越野指挥车牌。年段更加成熟，经济发展向好态势得以保持。同时，十二五也是我国全面建设小康社会关键时期和深化改革转变经济增长方式攻坚时期，国家将进步加快体制机制改革和结核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,构调整，着力推动经济发展方式转变，以解决国内经济长期失衡局面。为此，十二五时期，国家将调整经济结构由过度倚重外需转向注重内需，使内需结构由倚重投资拉动转向倚重消费拉动，投资结构由高能耗高污染资源性产业转向节能环保产业，着力发展绿色经济和低碳经济，注重发展现代生产性服务业和高新技术产业，通过增强创新能力，培育战略性新兴产业，优化经济结构。通过转变对外经济发展方式，形成国际合作和对外竞争新优势。制定更加具有针对性地促进中西部地区发展优惠政策，大力推动内陆地区积极承接国际国内产业转移，制定积极向纵深推进对外开放战略，进步增强中西部地区经济活力，通过优化生产力布局，发挥地区比较优势，促进区域协调发展，推动国家实现产业结构优化和升级。行业背景我国汽车产业经过改革开放多年快速发展，已经成为国民经济重要支柱产业。年我国汽车市场销售万辆，第次超过美国成为全球最大汽车销售市场，年我国汽车产销达到万辆和万辆，超过美国历史最高水平，进步巩固了全球产销第市场地位，实现了向汽车工业大国转变。统计数据显示，年，我国汽车工业增加值占比重已经达到，如果加上其对上下游行业带动，汽车产业对国民经济拉动作用将超过我国汽车工业从业人数约万人，汽车相关产业从业人数超过万人，占到全国城镇就业。但是，应当看到我国汽车工业尤其是乘用车产业快速发展主要途径还是依靠合资合作与技术引进为主。将国外汽车公司成熟技术管理和品牌直接植入到中国汽车企业，虽然在短期内企业效益和整体实力获得了快速提升，但是，从长远看，导致国内主要汽车集团研发投入不足，仅仅依靠模仿创新合作开发或委托开发等模式进行新产品新技术研发，严重抑制了企业自主创新能力培育和成长，形成了国内企业国际化竞争实力不强产品相对滞后技术水平不高产业自主创新和自主品牌发展体系不健全国际市场开发力度不够等诸多结构性问题。针对当前我国汽车工业发展现状和存在诸多问题，年初，国家颁布了汽车产业调整和振兴规划，明确提出要加快产业结构调整，推动产业结构升级，发展自主品牌，培育和提升自主创新能力。年国家起草十二五汽车产业布局和结构调整规划中又进步明确提出了形成具有国际竞争力企业集团培育创新能力掌握核心技术部件制造汽车服务贸易研发教育和投融资等业务，是工业发展规划中心资本运营中心产品开发中心和人才中心。集团有着悠久历史，其前身可追溯到年成立制造厂。先后自主研制生产了牌等系列越野车，牌勇士系列军用越野车，牌系列轻型载货汽车，以及欧曼重卡欧大客车等著名品牌产品，合资生产了切诺基现代品牌奔驰品牌产品。集团以科学发展观为统领，按照走集团化道路，实现跨越式发展新战略，进步增强战略运营资本控制力，实现集团化增强研发配套制造服务整合，实现产业化