（已批）年处理加工3万吨优质大米改建项目投资立项申报方案（打印版）

其次，中国已加入世贸组织融入了全球体经济。

我国粮食生产水平提高，粮食品质和卫生安全质量有所改善。

粮食在国际市场上竞争能力有所增强，使我国粮食价格在国际市场上优势得以体现。

粮食出口量有所增加，为我国粮食生产销售提共了广阔市场空间，第三当前粮价回升，国家出台系列保护和提高粮食综合生产能力政策措施，从人财物等方面粮食生产体系倾斜，为粮食生产和加工发展提供了良好机遇。

二是增强龙头企业牵引力需要。

年，项目承建单位有限公司转换机制，尝试与农户签订优质稻产销协议，共签订万吨收购合同，加工后销往武汉十堰广州等地万吨大米，初步摸索了条走贸工农体化道路。

但是由于收购资金短缺，加工生产能力有限，远远适应不了市场需求，与优质稻规模化生产要求极不相适应。

按企业目前负载能力，仅能承载全区优质稻产业化建设十分之牵引作用。

同时，农民通过优质稻生产实践，尝到了甜头，大规模种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农民签订收购合同也随之成倍增加。

因此，只有扩大生产能力改造生产设备提高生产技术才能适应新形势。

三是高速度低投入建设现代农业新格局需要。

本项目充分利用现有场地生产生活设施和销售市场，在原有基础上进行改建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度，对建立个集生产加工销售体化产业化经营新模式和现代农业新格局，能起到事半功倍作用。

四是适应当前市场对大米多品种多档次需要随着农业种植结构调整和人民生活水平提高，给粮食加工带来了两个新课题，是原粮品种复杂，出率差异大二是大米质量要求高中低档三者共存，对精制米免淘米营养强化米等需要量上升。

消费者越来越注重大米外观质量食味品质包装与便利性等，传统加工工艺已不适应新形势，因此，工艺和设备更新改进势在必行。

是提高农产品附加值项举措据分析，稻谷加工出售，比直接销售可以增加价值，同时，加工副产品又可增加附加值以上米糠可生产糠油，榨油后糠饼可提取植酸钙，剩下糠饼渣是最好饲料碎米是酿酒和制糖好原料，也是能量较高优质饲料谷壳也可用来制作环保型次性餐具。

按年产大米万吨计算，每年可增加附加值万元。

此外，从产品销售角度来讲，大米调出比稻谷调出要减少运费以上，对于降低销售成本开拓市场有着广泛现实意义。

据此，本项目提出是十分必要。

第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围市位于鄂西北，踞汉水中游。

北通汝洛，西带秦蜀，南遮湖广，东瞰吴越。

是鄂豫陕渝毗邻地区最大中心城总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称市区粮油有限责任公司所有制形式有限责任公司法人代表李宏财务状况公司注册资本万元，年底资产总额万元。

近年来，企业努力转换经营机制，转变经营理念，积极开拓销售市场，在全国也不多见水陆空立体交通网络。

其他产业诸如供水供电通讯等基础产业功能齐备，完和掌握程度大大提高二是项目区亩平增收和户均收入都大幅度增加，项目区与非项目区相比，亩平增收元以上，户均收入增加元以上。

其它影响评价本项目为绿色食品加工项目，在加快新农村建设新时期，其实施有利于农业生产可持续发展，同时项目具有较高经济效益与社会效益，有利于农村稳定发展，从而有利于生态环境建设。

第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目组织领导为了保障项目顺利实施，成立项目领导小组项目工程建设领导小组和技术领导小组，具体负责项目建设和项目生产。

项目领导小组市区区政府组建优质大米加工项目领导小组，由区长为组长，领导小组下设办公室，由区农业综合开发办公室主任任办公室主任，统领导项目实施，负责组织协调有关部门实施本项目。

项目建设领导小组由市区财政局农业局粮食局公司为成员单位，负责项目具体规划设计资金调度招标施工质量督查等工作。

项目技术领导小组由市农业局粮食局为成员单位。

设立项目技术服务部，负责提供相应新品种和新技术，负责编写技术资料和人员培训，负责解决技术实施过程中疑难问题。

项目建成以后，企业内部组织秉着机构精简，管理层次少，办事效率高原则，按现代企业管理及生产需要，有利生产和促进营销而设臵管理部门。

公司内设臵财务部人保部生产技术部采供部营销部和办公室等六个部为主。

对已较成熟区域市场，实施必要下游优惠策略，加强网络深度开发力度。

商超与通路相结合，形成商超通路团购其他渠道复合模式。

组织管理方案项目建设由区人民政府分管农业综合开发领导任组长区产业化办公室负责人任副组长，有关部门人员和粮油有限责任公司管理人员任成员组成项目领导小组对项目进行全程把关，组织协调好项目管理，确保项目顺利实施。

投资概算及资金来源本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金投资万元。

申请财政投资万元，其中中央财政投资万元，省财政投资万元，区财政投资万元，企业自筹万元。

主要技术经济指标根据静态分析，项目投产后，年加工稻谷万吨，产优质大米万吨，年实现销售收入万元。

项目总成本万元，利税万元，其中销售税金及附加万元，销售利润万元。

投资利润率，静态投资回收期年。

可行性研究报告编制依据中共中央号文件中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见国家农业综合开发办公室关于印发年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲和年农业综合开发产业化经营项目摘要通知国农办号湖北省农业综合开发办公室关于印发年湖北省农业综合开发产业化经营项目申报指南和年湖北省农业综合开发投资参股经营项目申报指南通知鄂农办发号年湖北省农业综合开发产业化经营项目申报指南湖北省农业综合开发办公室关于年农业综合开发产业化经营项目申报事宜通知鄂农办发号国家农业综合开发资金和项目管理办法财政部令第号湖北省优势农产品加工业发展规划年鄂政办发号市十五粮食发展规划市人民政府关于扶持农业龙头企业发展促进农业产业化经营意见粮油有限责任公司发展规划国家现行财务会计制度及项目建设评价方法与参数市区气象地质水文交通能源资源市场等基础资料。

综合评价本项目是根据调有限公司转换机制，尝试与农户签订优质稻产销协议，共签订万吨收购合同，加工后销往武汉十堰广州等地万吨大米，初步摸索了条走贸工农体化道路。

但是由于收购资金短缺，加工生产能力有限，远远适应不了市场需求，与优质稻规模化生产要求极不相适应。

按企业目前负载能力，仅能承载全区优质稻产业化建设十分之牵引作用。

同时，农民通过优质稻生产实践，尝到了甜头，大规模种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农民签订收购合同也随之成倍增加。

因此，只有扩大生产能力改造生产设备提高生产技术才能适应新形势。

三是高速度低投入建设现代农业新格局需要。

本项目充分利用现有场地生产生活设施和销售市场，在原有基础上进行改建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度，对建立个集生产加工销售体化产业化经营新模式和现代农业新格局，能起到事半功倍作用。

四是适应当前市场对大米多品种多档次需要随着农业种植结构调整和人民生活水平提高，给粮食加工带来了两个新课题，是原粮品种复杂，出率差异大二是大米质量要求高中低档三者共存，对精制米免淘米营养强化米等需要量上升。

消费者越来越注重大米外观质量食味品质包装与便利性等，传统加工工艺已不适应新形势，因此，工艺和设备更新改进势在必行。

是提高农产品附加值项举措据分析，稻谷加工出售，比直接销售可以增加价值，同时，加工副产品又可增加附加值以上米糠可生产糠油，榨油后糠饼可提取植酸钙，剩下糠饼渣是最好饲料碎米是酿酒和制糖好原料，也是能量较高优质饲料谷壳也可用来制作环保型次性餐具。

按年产大米万吨计算，每年可增加附加值万元。

此外，从产品销售角度来讲，大米调出比稻谷调出要减少运费以上，对于降低销售成本开拓市场有着广泛现实意义。

据此，本项目提出是十分必要。

第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围市位于鄂西北，踞汉水中游。

北通汝洛，西带秦蜀，南遮湖广，东瞰吴越。

是鄂豫陕渝毗邻地区最大中心城总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称市区粮油有限责任公司所有制形式有限责任公司法人代表李宏财务状况公司注册资本万元，年底资产总额万元。

近年来，企业努力转换经营机制，转变经营理念，积极开拓销售市场，关联最紧产业是水稻种植业。

农业总产值在去年成为湖北第，据经济时报及日报等媒体报道，处于南水北调中线工程引水源头下游湖北省市，是全国个大型商品粮生产基地之，常年水稻种植面积万亩左右，总产量亿公斤左右。

随着南水北调工程实施，丹江水位提高，该市引丹灌区将扩大万亩以上，到那时，我市水稻面积将达万亩以上，成为名副其实全国水稻第市。

另个与该项目关系密切就是交通物流，是湖北省仅次于武汉第二大交通枢纽，是鄂豫渝陕毗邻地区唯特大城市和最大交通枢纽。

铁路和高速公路均是全国性路网级大型枢纽，沪汉蓉通道北线时速公里高速客货运专线铁路焦柳电气化改造等项目正在如火如荼建设中。

再加上穿城而过素有办公展销检验检测用综合大楼厂房修缮原料库建设等土建工程。

项目建设方案技术来源及先进性该项目采用武汉粮科院承担研制开发低温升碾米技术及装备和大米真空包装机，具有创新性和先进性。

低温升碾米新工艺比常规碾米工艺，温升低，增碎率降低。

采用大米真空整形包装机可以使大米货架寿命延长，具有良好经济效益社会效益。

改建后生产线可将脱壳去石精米色选和计量包装次自动完成，所加工大米完全脱胚整米率高外观品质流色泽晶莹口感诱人。

进度安排该项目建设期年，分为六个阶段实施，前个月为项目实施准备阶段，第个月为勘测设计阶段，第个月为招标阶段，第个月为主车间土建施工阶段，第个月为设备安装调试阶段，第个月为正式投产试产验收阶段。

市场营销方案强化订单收购，为企业打造优质粮种植基地。

先进技术导航，为消费者创造卓越品牌。

利用媒体宣传，扩大知名品牌知民度。

④直销与经销相结合，以经销代理为主。

对已较成熟区域市场，实施必要下游优惠策略，加强网络深度开发力度。

商超与通路相结合，形成商超通路团购其他渠道复合模式。

组织管理方案项目建设由区人民政府分管农业综合开发领导任组长区产业化办公室负责人任副组长，有关部门人员和粮油有限责任公司管理人员任成员组成项目领导小组对项目进行全程把关，组织协调好项目管理，确